Во многих компаниях предпочитают нанимать бывших владельцев бизнеса, чтобы запустить новый продукт или выйти на новые рынки. Считается, что предприниматели справляются с такой работой лучше наемных менеджеров. Так ли это на самом деле?
Лично я встречал основателей успешных компаний, которые больше не ощущают себя бизнесменами, а просто наемными управленцами в собственных организациях. Возможно, причина в выгорании или в налаженной системе менеджмента и правильно подобранной команде, но сути это не меняет. Получается, дело не в юридическом статусе, а скорее в психологических качествах.
Что отличает предпринимателя от наемного управляющего?
Давайте ответим на пять вопросов, чтобы разобраться.
1. Связана ли ваша работа с вашими амбициями?
С точки зрения философии труд бывает:
- Отчужденным – которым человек занимается не ради собственных интересов и развития, а из-за необходимости (чаще всего материальной). И если необходимость исчезнет, никаких причин работать не будет.
- Свободным – это работа ради реализации личных целей через общественные производственные цели. Занимаясь свободным трудом, человек развивает и себя, и свой проект, и не ощущает, что лишь выполняет за деньги цели других людей.
Предприниматель отличается от менеджера именно тем, что его труд – свободный, связан с самореализацией и амбициями. Если у человека нет собственных целей и мотивов, получается, он работает лишь на благо и цели компании, – и это уже не свободный труд. Если на определенном этапе карьеры вы почувствовали, что ваши интересы не совпадают с тем, что вы делаете, это повод задуматься: в ту ли сторону движется проект, каким изначально было целеполагание и что можно сделать, чтобы работа перестала быть машинальной, а помогала в вашем развитии.
2. Видите ли вы общую картину?
Зона ответственности настоящего предпринимателя не ограничивается кругом задач внутри компании. Интрапренер умеет:
- Смотреть вокруг. Важно не только построить удачную модель, способную развиваться, но и анализировать рынок, определять его потребности.
- Улавливать макротренды. Сильный предприниматель умеет предугадывать развитие рынка и думать не только о сегодняшнем дне, но и о том, какое место его компания будет занимать через несколько лет.
- Менять рынок. Компания, которая предлагает новый продукт или услугу, влияет и на конкурентов, и на поведение клиентов. Настоящий лидер думает о том, как его дело изменит рынок, инфраструктуру и повлияет на развитие отрасли. В мире есть масса изобретателей и инноваторов, которые так и не стали предпринимателями. Они создали работающий механизм, но не поняли, как его продать – не смогли проанализировать рынок и предугадать его развитие, потому что были сконцентрированы только на продукте.
3. Умеете ли вы вдохновить других?
В сильной команде цели работы не «спускаются» сверху, а складываются из целей участников. Важно, чтобы каждый из них понимал, что дает ему работа в этом коллективе, как ценности и цели компании соотносятся с его собственными задачами. Выстроить такую работу и систему мотивации – задача лидера. Для этого нужно:
- Думать о развитии сотрудников. Важно ставить перед коллегами задачи, которые помогут им раскрыть свой потенциал. Так, чтобы люди не просто выполняли рабочие функции, а развивались и чувствовали, что их личные цели связаны с целями компании.
- Искать единомышленников. Чтобы сотрудники были мотивированы и развивались внутри команды, важно с самого начала найти людей, чьи ценности соответствуют ценностям и миссии компании. Личный интерес – мощная мотивация для работы и развития. Особенно это важно в стартапах, где часто приходится прикладывать много усилий, а финансовая мотивация может быть недостаточной. Но если сотрудники с самого начала заинтересованы в развитии компании, они чувствуют себя не столько наемными работниками, сколько участниками общей миссии.
4. Можете ли вы делегировать?
Большинство предпринимателей когда-то были наемными менеджерами. Им нужно было решать конкретные задачи внутри их зоны ответственности: определять, какими именно способами решать поставленные задачи, контролировать работу.
Для предпринимателя важно другое – ставить цели, искать место компании на рынке. Он мыслит более глобально. Невозможно одновременно регулировать каждый механизм внутри компании, самостоятельно отслеживать KPI всех сотрудников, давать каждому обратную связь, и в то же время мыслить идеями, думать о будущем. Поэтому важно определить, кто будет заниматься этими задачами – найти людей, дать им необходимые инструменты и делегировать им внутреннее управление, чтобы освободить время и силы на принятие глобальных решений.
5. Готовы ли вы к рискам и давлению среды?
Предприниматель умеет заранее предусмотреть препятствия и перестроить стратегию. Предвидеть все сложности невозможно, изменения на рынке могут быть внезапными, и это важно учитывать. Лидер всегда держит в голове риски и проблемы, готов отказываться от неудачных гипотез и корректировать путь компании, в зависимости от внешних вызовов.
Можно ли научиться быть предпринимателем?
Предприниматель – это не просто профессия, но и образ жизни и мышления. Можно ли этому научиться? Есть ли способ вновь почувствовать себя предпринимателем, если вы «потеряли» это ощущение?
В 2022 году «Деловая среда» и аналитический центр НАФИ опросили 571 представителя малого и среднего бизнеса. Им задали вопрос, какими качествами должен обладать предприниматель. Самые популярные ответы – стрессоустойчивость и способность быть лидером. Может показаться, что способность к лидерству, умение вдохновлять людей, внутренняя воля к развитию и переменам – это врожденные качества. На самом деле предпринимательский образ мышления формируется именно с опытом и под влиянием обстоятельств.
Большинство предпринимателей когда-то были наемными работниками других компаний. Чтобы начать собственное дело, многим из них потребовалось больше узнать о бизнесе и развить в себе нужные качества. Кому-то помогло образование, другие сумели сделать это благодаря наставникам.
Но самое главное, не забывать регулярно отвечать себе на вопросы:
- Для чего я делаю то, что делаю?
- Как мои личные цели связаны с целями моей компании?
- В какую сторону я хочу развиваться?
Желание и способность к развитию – это то, что отличает лидера, который может стать примером для всего коллектива и двигателем для компании.
Также читайте:
На мой взгляд, в наше время вообще много путаницы между терминами и их определениями. Бывает, что вокруг одного и того же термина возникает спор, потому что оппоненты берут определения из разных областей знаний, в которых стоящие за ним понятия существенно разнятся. Слово "предприниматель" не исключение. Ещё большую путаницу создаёт "слепое" заимствование. В западных источниках слово "предприниматель" ("entrepreneur") типично ассоциируется с определённым видом (высокорискованной) деятельности (чаще в высокотехнологичных отраслях), а в России это слово обычно связывают исключительно с владельцем небольшого бизнеса. Владельца бизнеса "побольше" скорее назовут "бизнесменом". К последним, кстати, относят и руководящий состав подобных компаний. По крайней мере у меня сложилось такое общее впечатление. Сразу замечу, что я из провинциального города с небольшим населением меньше миллиона. Допущу, что в городах-миллионниках и столицах, одной либо другой, в деловом обиходе могут господствовать иные представления.
Поделюсь понятийным аппаратом, которым сам пользуюсь. Буду приветствовать конструктивную критику в форме содержательной дискуссии.
Если совсем углубляться в терминологию, то стоит вспомнить экономический термин "предпринимательский ресурс", что есть некая ёмкость экономического субъекта принимать хозяйственные (читай экономические) решения, беря на себя риск (понимаем, что предпринимательский) получить неблагоприятное последствие в виде убытка либо прибыли в случае успешного исхода. Убыток и прибыль здесь взяты в самых широких смыслах этих слов. Следовательно, с этой точки зрения, любой экономический субъект, принимающий экономические решение, и есть предприниматель. Следуя такой логики, на шкале предпринимательского ресурса можно разместить и владельца, и руководителя высшего звена, и среднего, и линейного, и даже рядового работника. Хотя работником можно пренебречь в таком построении. Предпринимательский ресурс работника значительно ниже руководителей, если мы не имеем дело с высокой (предпринимательской) культурой, вроде "синтеза". Кстати, руководствуясь концепцией спиральной динамики, чем выше культура, тем больше будет предпринимательского ресурса у работника. Если я правильно её понимаю.
Из вышесказанного следует, что и любой наёмный руководитель, и собственник бизнеса являются предпринимателями по своей экономической сути. Разница лишь уровне риска, который субъекты принимают на себя в своих полномочиях.
В статье, по всей видимости, понятие предпринимателя взято именно из "западной" деловой культуры, под которым понимается не просто "маньяк", совершающий много безрассудных и малообдуманных решений, а вполне себе "профессионал" с высокой степенью терпимости к риску, сопровождающейся набором поддерживающих компетенция. Такой управленец отличается активностью, энергичностью, инициативностью и жизнестойкостью. У такого представителя бизнеса на высоком уровне развиты лидерские навыки, потому что в рискованном деле требуется сильнее подпитывать энтузиазм команды, нужна куда большая слаженность, чтобы получить высокую адаптивность. Список не исчерпывающий, но для представления моей мысли достаточный.
Резюмируя, скажу, что предпочитаю мыслить инструментально. В выборе руководителя стоит прежде всего исходить из задачи, которую кандидат будет решать, и в какой среде, в какие условиях, а также учитывать реальные возможности самого нанимателя. Предпринимательский тип не будет эффективен везде, что справедливо и для других типов. А где-то возможно даже губителен.