Его проекты считаются революционными, прежде всего имея в виду идеи колонизации Марса и тоннеля Hyperloop для сверхскоростного перемещения грузов. Различные бизнес-журналы включают его в десятку самых влиятельных предпринимателей. Но это не значит, что его компании не сталкиваются с трудностями. Так недавно Маску пришлось разбираться с судебным иском сотрудников, которые пожаловались на несправедливую компенсацию. Но при этом многие из них положительно оценивают свою работу в компании, с которой решили судиться. Что делает Маска успешным? Вот несколько его советов, которым вы можете следовать, чтобы развивать лидерские качества, если, конечно, готовы стать таким же трудоголиком, как Маск.
Илон Рив Маск – канадско-американский инженер, изобретатель, предприниматель, инвестор. родился 28 июня 1971 года в ЮАР. Основатель электронной платежной системы PayРal. Основатель и генеральный директор компании SpaceX, производящей ракетно-космическую технику. Председатель совета директоров, генеральный директор и главный идейный вдохновитель компании Tesla, выпускающей электромобили. Журнал Forbes в 2016 году оценил состояние Илона Маска в $10,7 млрд.
1. Рано начинайте и не останавливайтесь
Маска притесняли в школе, вплоть до того, что однажды он попал в больницу после нападения одноклассников. Он искал способ завоевать уважение окружающих и нашел его в компьютерах и мире бизнеса. В 17 лет он запустил собственный проект и разбогател на PayPal.
Многие на этом и остановились бы: $170 млн более чем достаточно, чтобы больше никогда в жизни не задумываться о доходах. Но Маск продолжал свои поиски и изобретения. В результате – автомобили и ракеты и кто знает, что еще.
2. Проявляйте упорство
Маск не позволяет никому и ничему остановить себя, хотя многие пытались это сделать. В ответ он становится еще более упорным. «Это ключ к пониманию того, кто такой Илон Маск, – написал Том Жуно для Esquire. – Он обладает волей».
«Илон не боится сломать вещи, он сломается сам, если это потребуется ради достижения цели», – сказала о нем его первая жена и мать его пятерых сыновей Жюстин Маск.
3. Тщательно выбирайте тех, с кем работаете
Маск задает кандидатам только один вопрос во время собеседования и очень внимательно слушает ответы. Так он выбирает сотрудников, которые на самом деле знают, что делают, и великолепны в этом, а также разделят его цели и имеют такие же понятия о рабочей этике.
Вот один из его знаменитых вопросов: «Расскажите о себе и тех решениях, которые вы принимали. Почему вы выбрали именно это? С какими самыми сложными проблемами вам приходилось сталкиваться, и как вы их решили?».
4. Будьте дерзкими
Маск известен своим пристрастием к церемониям, особенно когда речь идет о бизнесе. Его бизнес-партнер Джим Кантрелл рассказывает, что их первую встречу Маск обставил всевозможными уловками в духе Плаща и Кинжала, чтобы до последнего сохранить свои намерения и контакты в тайне. Вот как об этом рассказывает журнал Esquire:
«Джим Кантрелл ехал в машине, когда ему позвонил какой-то парень, назвавшийся «интернет-миллиардером». И сказал, что нужно поговорить. «Я почти уверен, – отмечает Кантрелл, – что он представился именно так: интернет-миллиардер».
Кантрелл ответил, что не может говорить сейчас и пообещал перезвонить позже. Однако когда он набрал номер, с которого звонил Маск, оказалось, что это номер факса. Тут же его телефон снова зазвонил. Это снова был Маск.
– Что за ерунда?! – возмутился Кантрелл.
– Я просто не хочу, чтобы вы знали мой номер, – ответил Маск.
Тут же он начал говорить то, что часто говорит и сейчас: человечество должно стать мультипланетарным видом.
– В этом моя цель, – заявил он и предложил встретиться в выходные. – У меня есть реактивный самолет, я прилечу к вам домой.
«Признаюсь, у меня внутри что-то щелкнуло, и я сказал, что встречу его в аэропорту Солт-Лейк-Сити. Я хотел назначить встречу в таком месте, чтобы он не смог принести оружие», – вспоминает Кантрелл».
5. Помните: сотрудники работают на компанию, а не на своих менеджеров
В 2017 году Маск как генеральный директор получил больше всех номинаций от Glassdoor. В интервью этому сайту он рассказал о том, как понимает лидерство: «Ваша должность делает вас руководителем, а ваша команда – лидером. Мы хотим, чтобы наши лидеры находили способы мотивировать и вдохновлять команду, нивелировать шум и помогали сотрудникам преодолевать барьеры. Если вы руководитель любого уровня в SpaceX, мы подчеркиваем, что ваша команда здесь не для того, чтобы обслуживать вас. Вы служите своей команде и помогаете ей добиваться наилучших результатов для компании. Меня это касается в первую очередь. Ожидается, что руководители будут работать более усердно, чем подчиненные. Нужды рядовых сотрудников должны удовлетворяться в первую очередь: это и есть пример лидерства».
6. Выражайте признательность, особенно клиентам
Производите ли вы автомобили, или пишете статьи, или рисуете виджеты – вы никто без конечных потребителей вашего продукта. Маск продемонстрировал важность этого тезиса в одном из своих твитов: «Хочу сказать спасибо всем, кто купил или заказал Tesla. Для нас важно, что вы рискнули стать клиентом молодой автомобильной компании. Мы этого не забудем».
7. Посвящайте основное время работе
По общему признанию, Маск работает интенсивно, фанатично и опровергает все разумные советы о том, что надо поддерживать баланс работы и личной жизни, делать перерывы, брать отпуска и избегать многозадачности. Наоборот, многозадачность – его излюбленный способ работы. По собственному признанию Маска, он работает с почтой во время игр с детьми.
В 2010 году Маск утверждал, что нормальная рабочая неделя предпринимателя – 80-100 часов. Однако не повторяйте этот трюк: он опасен для здоровья и способен сократить жизнь. Онлайн издание Inc.com сообщило в 2017 году, что даже сам Маск сократил свои более чем 100-часовые рабочие недели до 80-90 часов.
8. Делая бизнес, помогайте другим
Маск часто говорит о своем желании помогать обществу: «Я думаю, что каждый, кто делает хоть что-то, чтобы помочь обществу, поступает правильно. Необязательно пытаться изменить мир, но важно делать нечто такое, что имеет ценность для людей. Это может быть что-то очень небольшое, например игра или сервис для обмена фотографиями. Даже если это небольшое улучшение для многих людей, я думаю, этого достаточно».
9. Вдохновляйте тех, с кем работаете
Маск делает это, задавая своим сотрудникам вопросы о том, какое будущее они хотели бы создать.
«Я хочу создать подлинно творческую рабочую атмосферу, чтобы сотрудники наслаждались ею. И я говорю с ними о видении SpaceX. О том, куда мы идем, что мы делаем. Мы хотим, чтобы люди жили на орбите, осваивали другие планеты. Мы хотим быть компанией, которая продлит существование людей за пределами планеты – это одна из самых великих целей, которых может достичь жизнь как таковая. Именно вы созидаете этот Великий Грааль в будущем. Конечно, у каждого из нас есть приземленные цели: не имея возможности оплачивать счета, трудно строить грандиозные планы на будущее. Но именно они вдохновляют на то, чтобы каждый день ходить на работу».
Перевод с английского. Источник: theladders.com
Фото: wikimedia.org
Удача любит упорных, но никогда не является результатом - по определению. :)
Думаю, формула успеха предпринимателей типа Маска, Джобса: (1) амбициозная идея + (2) способность ее воплатить. Или, как заметил Дмитрий, необходимое существование двух отдельных субъектов: (1) психованный руководитель + (2) бизнес. А суть: необходимое объединение нескольких компетенций. Упомянутые персонажи довольно полезны для анализа, т.к. реализовывали эту формулу несколько раз, а самое ценное - реализовали формулу по нескольким различным траекториям развития.
Сделать обобщение системы успешных траекторий; привести различные траектории к общим, универсальным параметрам можно на основании ислледования. В этом исследовани проанализированы три параметра: А) способность произвести (в т.ч. задумать) продукцию с высокими потребительскими свойствами, которые в несколько раз повышают производительность пользователя, Б) способность рассказать об этом миру - параметр, который тесно связан с мощным пиаром, как правильно заметил Андрей Захаров, В) ранее не присутствующий в данной дискуссии параметр: "способность потребителя воспринять и воспользоваться предложенной пользой. Последнее становится понятным, если вспомнить потребителя продукции Г.Форда, который поначалу желал быстрого коня, а не автомобиль. Взаимосвязь трех параметров более наглядно представлены на диаграмме, которая является производным продуктом от исследовния.
Выдающиеся инноваторы предоставляют обществу продукты с производительностью сопоставимой с "зоной непонятых гениев". В этой зоне не может существовать бизнес, т.к. нет покупателя и/или ресурса для производства. В ней не может существовать форсайтный маркетинг, т.к. зачастую, даже при наличии ресурса, нет команд готовых реализовать идею на нужном уровне технического совершенства. Лидерство за счет применения одной ярко выраженной компетенции в данной ситуации, чаще всего, невозможно. Как выйти на устойчивую работу - задача! (Ответы на диаграмме).
Например, Джобс в рамках проекта Next отобрал небольшую команду гиков, которым было все равно над каким проектом работать, коль это - новая технология и платят нормальные деньги. Т.е. Стив за счет собственных средств при низкой продуктивности на продажу создал продукт, который на порядок превосходил аналоги по потребительским свойствам. Но в такой конфигурации технология не заиграла. Стив четко попал в зону непонятых гениев. Его собственных неординарных маркетинговых усилий не хватило, попасть в более высокую зону самостоятельно он не смог. После покупки технологии компании Next маркетинговой машиной Apple, произошло объединение необходимых компетеций и запасов мощности; продукт оторвался от горизонтальной оси и вышел в зону стабильного бизнеса. Согласно диаграмме, маркетинговая сила финальной команды - это более 80% всех усилий, необходимых для успеха. Однако, в отличие от мнения Захарова, эти 80% совершили не зло, а необходимое добро.
Думаю, Вы сможете проанализировать и другие примеры, поделиться Вашими размышлениями. Спасибо за внимание.
По ссылкам бред и ересь безграмотного писаки-гуманитария, неумеющего в элементарное умножение. У меня всё. Спасибо за внимание.
Возможно ли получить от вас развернутые примеры бреда и "неумеющего в элементарное умножение"?
стандартные-шаблонные менеджеры со стандартным MBA как раз и делают всю рутину, до которой не снисходят гении. компании существуют за счет добросовестного выполнения своих обязанностей рядовыми сотрудниками и менеджерами. так что не надо никого принижать - у каждого своя ниша.
чего будет стоить нестандартная личность сама по себе - НИЧЕГО.
стесняюсь спросить Евгений Феодоров это кто? едреный пустозвон из НОДа? и чем же он ярок?