Наш мир переполнен людьми, которые пытаются объяснить другим то, чего сами не понимают. Я пишу эту статью не для того, чтобы объяснить что-то вам, а исключительно, чтобы разобраться самому. Просто, мне так удобнее. Поэтому выводы статьи я узнаю только, когда закончу ее писать. Делюсь с вами, чтобы мы могли проделать путь к пониманию вместе. Так – интереснее. И, возможно, каждый из нас придет к какому-то своему пониманию. Приступим, пожалуй.
Не каждый член кластера миллиардеров имеет в распоряжении миллиарды. Но каждый миллиардер, который сделал себя сам, обязательно принадлежит к этому кластеру. И вошел он в него задолго до того, как получил миллиарды. Чем сплоченнее этот кластер, тем большее число миллиардеров он производит. Раньше консолидации кластера мешали расстояния, государственные границы, религиозные, классовые, социальные, информационные барьеры. Теперь барьеров становится меньше. Возможно, недалеко то время, когда любой представитель этого кластера получит в свое распоряжение миллиарды. Принадлежность к этому кластеру никак не формализована, но кластер миллиардеров отделяет от остального мира невидимая стена. Войти и выйти может каждый. Поговорить о погоде – тоже. Однако обмен смыслами между теми, кто внутри, и теми, кто снаружи, попросту невозможен. Входящие в кластер люди, часто сами того не подозревая, вкладывают другие смыслы в известные всем слова. Профессор психологии и нейрофизиологии Принстонского университета Ури Хассон продемонстрировал в своих исследованиях, что такое бывает. Достаточно сменить контекст. В рамках своего особого контекста кластер миллиардеров обладает своим особым языком, смысл которого недоступен никому, кто не погружен в этот контекст.
По законам термитника
На нашей планете возникает новый общественный уклад. Власть элит слабеет. Вдруг, откуда ни возьмись, в элиты врываются люди из ниоткуда – из низших социальных слоев, с забытых Богом диких окраин. Во властных структурах множатся «голые короли». Сдвигается баланс сил. Грядет смена классовой структуры общества. Об этом говорят и пишут многие. Кто-то пытается делить людей на касты согласно степени их властолюбия и творческого потенциала. Другие предрекают пришествие меритократии. Третьи возвещают приход холократии. Четвертые проповедуют Децентрализованные Автономные Организации на блокчейне. Все это преподносится как единственно верные позитивные сценарии, а антиутопиям в духе оруэлловского «1984» просто несть числа.
Внесу свою скромную лепту и я, хотя проповедников в кластере миллиардеров не любят. Вместо того чтобы звать человечество в светлое будущее, его там просто строят. Иногда, впрочем, промелькнет что-то типа статьи Михаила Фридмана про поколение индиго. Так монетизированные миллиардеры подают сигнал братьям по кластеру: «Вы не идиоты. Все так. Иди и делай!». Впрочем, я ничего не проповедую. Просто делюсь теорией, сформировавшейся на основе двадцатилетнего наблюдения за наиболее заметными представителями кластера миллиардеров – собственно, миллиардерами – в динамике их развития.
Прямо сейчас, когда я пишу эти строки, человечество распадается на два неравных по размеру и влиянию кластера: кластер миллиардеров и кластер потребителей. Причем, это расслоение происходит не по имущественному признаку или социальному статусу. Даже не по отношениям собственности на средства производства. К старым классовым реалиям оно вообще не имеет никакого отношения.
В основе нового деления лежит пороговое повышение эффективности использования частью людей своих главных ресурсов: мозга и времени. Люди, прошедшие порог, консолидируются в кластере миллиардеров. Те, кто остается за порогом, формируют кластер потребителей. В этом разделении нет ничего уничижительного для потребителей или обидного для миллиардеров. Новая структура будет похожа на устройство термитника. Хотя кажется, что все термиты заняты бесконечной деятельностью, на самом деле, как выяснили ученые, 80% из них не делают абсолютно ничего. Это не мешает оставшимся 20% строить в тысячи раз превышающие их рост башни, в которых потом живут все, и бездельники, и работяги. Это – термитный кластер миллиардеров. Похожий порядок царит и в колониях муравьев, которых мы привыкли считать трудоголиками, благодаря известной басне Крылова. Согласно исследованиям, постоянно работают только 3% муравьев. Свыше 25% – не работают никогда, а еще 72% бездельничают больше половины времени. Вот где-то в диапазоне от 3 до 20% от популяции человечества и должен находиться размер кластера миллиардеров, чтобы, играючи, обеспечить безбедное существование всем, направить все свои остальные экспоненциально растущие ресурсы на реализацию своих целей.
Информационное общество странным образом выворачивает и усиливает явления, которые присутствовали в нашей жизни всегда. Миллиардеры – исключения, были всегда. Кластер миллиардеров тоже существовал. Отличие современной эпохи только в том, что он начал консолидироваться. Всемирное проникновение интернета и мобильной связи придало этой консолидации поистине планетарный масштаб. Ядро набирает критическую массу, притягивая к кластеру все больше неофитов.
Чеканный профиль
Наш мир стремительно меняется. Хотя это и звучит уже как банальность, реальные скорость и масштаб изменений ощущают немногие. Кто же эти счастливцы, которые способны не просто угнаться за переменами, но и опередить, предвосхитить их? Цифровые кочевники? Новая технологическая элита? Названий много, но ни одно не передает точного смысла. Малкольм Гладуэлл назвал их «выпадающие». И они действительно выпадают из общего ряда. Сейчас, на наших глазах «выпадающие» начинают формировать тренд. Северная Америка чеканит по миллиардеру каждые шесть суток и, по мнению инвестиционного банка Credit Swiss, продолжит их чеканить с такой же скоростью следующие пять лет. Следом подтягивается Китай. Пока счет идет на сотни, но так всегда бывает с экспонентой вначале, когда база для удвоения еще слишком мала. Абсолютные цифры невелики, но они уже удваиваются. Шансы среднестатистического человека стать миллиардером растут.
Как стать миллиардером? Сначала нужно попасть в кластер миллиардеров. Потом найти нескольких таких же как вы членов этого кластера и состыковаться с ними мозгами. И вот тогда, года через четыре (с поправкой на удачу три-пять) после вхождения в кластер, – «бара-бум!» – миллиарды как по волшебству появятся на вашем блюдечке с голубой каемочкой, как любил говорить незабвенный Остап Бендер. Но это все будет потом. Сначала – кластер.
Какие они, члены кластера миллиардеров? Возможно, их отличает умение зажигательно и аргументированно презентовать свой проект? «Это не было похоже на презентации в шоу «В бассейне с акулами»… Марку было 19 лет, и он был полным интровертом. Говорил только Шон… Мы с Рейдом Хоффманом уже год изучали рынок социальных сетей, и пришли на встречу с готовностью сразу подписать чек. Нам было абсолютно все равно, что они скажут», – так описывает свою первую встречу с основателями Facebook Марком Цукербергом и Шоном Паркером (больше прославившимся, благодаря созданной им и закрытой судом службе по обмену музыкой Napster, которая убила музыкальную индустрию) ранний инвестор Фейсбука Питер Тиль, он же – один из основателей PayPal и основатель секретного стартапа Palantir, оцениваемого в $15 млрд. Рейд Хоффман – один из основателей недавно запрещенного в России и проданного Microsoft за $28 млрд LinkedIn. На той знаменательной встрече присутствовало сразу четыре члена кластера и ни один из них, если верить записям их выступлений и интервью гораздо более позднего времени, не блистал красноречием.
Немногие из состоявшихся или, как сейчас модно говорить, монетизированных миллиардеров говорят так же откровенно как Питер Тиль. Им сложно объяснить, как они стали миллиардерами, потому что они сами этого не знают. Но вопросы им задают. Так появляются красивые сбалансированные корпоративные легенды, в которые со временем начинают верить сами их главные персонажи. Они не честнее и не старательнее остальных. Не одарены большим интеллектом или более широким диапазоном чувств. У них есть обычные человеческие слабости и пороки. Они далеки от книжных идеалов. Но они все равно остаются членами одного кластера, объединенными всего одной, но очень важной поведенческой чертой, которая позволяет им спрессовывать время, успевая на порядки больше остальных.
От нуля до миллиарда за четыре года
Так назывался продукт McKinsey, который мы с Алексеем Резниковичем, тогда партнером этой славной компании, а сейчас управляющим партнером Letter One Technology Михаила Фридмана, пытались продвигать среди российских клиентов на рубеже тысячелетий. Компания McKinsey серьезнейшим образом изучила опыт нескольких десятков компаний, которые достигли миллиардной капитализации в последние десятилетия ХХ века. Мы брались помочь построить компанию-миллиардера по кальке результатов этого исследования. Срок McKinsey взяли от балды – чтобы не очень короткий (клиент не поверит) и не слишком длинный (клиент не захочет). Я думаю, тогда четыре года были идеалом, а средний срок был ближе годам к десяти. Сейчас он меньше и продолжает сокращаться, потому что связи между всеми людьми на планете, включая членов кластера миллиардеров, становятся теснее и распознавание свой-чужой происходит почти мгновенно.
Речь в том проекте шла о компаниях, а не о людях, но основной посыл, что все зависит от команды, был абсолютно верным. Только вот с критериями подбора этой самой команды мы тогда все вместе дружно промахнулись, потому что опирались на всяческие модели управленческих и лидерских компетенций и, естественно, перемудрили. Как оказалось, чтобы попасть в кластер миллиардеров, совсем необязательно быть лидером или управленцем. Необязательно знать что-то о бизнесе вообще. Но необходимо приучить свой мозг работать в верхнем регистре, что обеспечивает его радикальную пластичность. Но тогда мы и слов-то таких не знали.
Французский пациент
В конце 1990-х годов бельгийский нейрофизиолог Аксель Клеерманс изучал мозг одного француза, пораженный гидроцефалией. В нем оставалось от силы 10% мозгового вещества нормального человека. Все остальное пространство под черепом было заполнено водой. Уникальным этот случай делало лишь одно обстоятельство: «безмозглый» человек много лет ни о чем не догадывался, жил нормальной жизнью и демонстрировал когнитивные способности хоть и ниже среднего, но в пределах нормы. Однако больше всего Акселя поразил даже не этот из ряда вон выходящий факт, а то обстоятельство, что области мозга, которые нейрофизиология считала ответственными за человеческое сознание, у французского пациента отсутствовали напрочь. Но он оставался в сознании и прекрасно осознавал себя. Тогда у Акселя возникла гипотеза, что сознание не привязано к каким-то конкретным участкам мозга, а может обучаться, развиваться и перепрописывать себя в разные места.
Летом 2016 года, через десять лет после публикации первых результатов, Аксель презентовал на международном конгрессе нейрофизиологов в Буэнос-Айресе свою концепцию «радикальной пластичности мозга» – состояния, которое достигается в мозгу взрослых людей за счет активации нейросети метасознания, которая управляет процессом обучения сетей обработки первичной входящей информации – тех, которые воспринимают сигналы органов чувств. Именно эта сеть позволяет нашему мозгу отличать то, что мы знаем, от того, что мы не знаем, и по-разному обрабатывать известные и новые данные. Аксель назвал эту нейросеть сетью верхнего регистра. Существование этой сети уже удалось подтвердить экспериментально.
Представители кластера миллиардеров способны разгонять свою нейросеть верхнего регистра до беспрецедентного для обычного человека уровня производительности. При этом ресурсы мозга экономятся за счет особой архитектуры этой сети, напоминающей компьютерные модели сетей малых миров и сетей свободных от масштаба.
Таких не берут в космонавты
Не могу назвать точную дату, когда я начал изучать представителей кластера миллиардеров. Возможно, это случилось после знакомства с основателем банка и водочной компании «Русский Стандарт» Рустамом Тарико. Или после встречи с Андреем Косоговым и Алексом Кнастером из «Группы Альфа». Может быть, когда мой тогдашний партнер Сергей Воробьев познакомил меня с Леном Блаватником. Или, когда к нам в офис на Трехгорный переулок приехал сам легендарный изобретатель Синемобиля Фуад Саид. Одно я знаю точно: меня всегда интересовало, как они делают это, и какими качествами надо обладать, чтобы добиться того же, чего добились они. Кто-то из них был моим клиентом. В команде кого-то я успел поработать. Других интервьюировал с пристрастием, выпытывая их секреты. С некоторыми даже вместе отдыхал. Иногда мне казалось, что разгадка близка, но она всегда ускользала. Теперь, задним числом, я вспоминаю, что барьер непонимания всегда был. Он был абсолютно невидим, и это только усугубляло недоверие и конфликты.
Кое-кто из моих знакомых менеджеров называл олигархов людьми из матрицы и утверждал, что им нужен переводчик для общения с нормальными людьми. В другой группе за олигархами закрепилось название «космонавты», которое подчеркивало их оторванность от земных реалий. К «блажи» хозяина приближенные относились по-разному. Одни подыгрывали. Другие спорили. Третьи боролись за свою правоту. За интересы компании, как они считали. В одной компании между основателем и менеджментом возник непримиримый конфликт как бы из-за разногласий в отношении стратегии развития бизнеса. Этой организации больше нет. Причина? К кластеру миллиардеров в руководстве всех крупнейших компаний и групп принадлежали один-два человека максимум.
Самый длинный карлик
Пожалуй, «Группа Альфа» в этом отношении оказалась единственным исключением. В 2007 году в списке российского Forbes оказалось аж девять человек из «Альфы». И один – максимум два – из любой другой структуры. Тогда я решил, что «Альфа» – это кузница миллиардеров. Теперь я предполагаю, что она, как и «мафия PayPal» в Кремниевой долине, стала просто узлом сети кластера миллиардеров. Причем к кластеру в руководстве «Альфы» принадлежали не только олигархи – Фридман, Авен, Хан и прочие основатели, но и наемные сотрудники. Косогов, Леонов, например. Косогов стал миллиардером по версии Forbes. Леонов – нет, но по влиянию в этом узле, особенно на стадии формирования, он в чем-то, наверное, превосходил даже Фридмана. «Фридман был моим учителем по бизнесу. Леонов – по жизни», – рассказывал мне потом Косогов. «Альфа – это самый длинный карлик», – сказал мне один российский миллиардер из списка Forbes, имея в виду, что из всех олигархических групп она была самой цивилизованной. Я же вкладываю в это описание совсем другое значение. В России «Альфа» была самым крупным узлом в сети кластера миллиардеров, но вокруг нее в силу особенностей российского бизнеса не возникло созвездие узлов поменьше, как это произошло с «мафией PayPal».
Семейная фотография
На фото, опубликованном в 2007 году журналом Fortune, тринадцать молодых людей живописно расположились в баре в прикидах, должных изображать мафию: треники, кожаные куртки, шляпы. У мордатого очкарика в центре – толстенная золотая цепь на шее. Это – Рейд Хоффман, один из создателей LinkedIn и удачливый венчурный инвестор. На переднем плане: Макс Левчин с картами в руке. Напротив за столом – Питер Тиль. В пиджаке и галстуке. Изображает главного. Может, он главный и есть, но на фото не хватает самого известного «мафиози» – Илона Маска. Левчин, Маск и Тиль были главными акционерами PayPal на момент его продажи eBay в 2002 году. Остальные у них работали. Собственно, с этой фотографии к ним и приклеилось название «мафия PayPal». Это – еще один крупный узел сети кластера миллиардеров. Архитектура сети такова, что крупные узлы имеют много связей с другими узлами, далекими и близкими, в то время как маленькие узлы имеют связь только с ближайшими. Из маленьких узлов иногда вырастают большие. Так Тиль и Хоффман вложились когда-то в никому неизвестный Фейсбук, который теперь разросся в большой узел. Что дальше? Питер Тиль, вопреки настрою Кремниевой долины, решительно поддержал Дональда Трампа на выборах. Вошел в переходную команду избранного президента. Организовал его встречу с главами технологических компаний, включая радикального противника Трампа во время выборов – Илона Маска. Что это? Новый узел завязывается? Увидим. Ждать осталось недолго. Консолидация кластера миллиардеров набирает скорость.
Disclaimer
С американскими технологическими миллиардерами я, в отличие от российских, лично не знаком. Изучал их по книгам, интервью и выступлениям. Спасибо YouTube, интервьюировать самому уже нет нужды. Все вопросы заданы и отвечены. И записаны на видео. Смотри и слушай.
Да, и почему именно миллиардеры? Разве среди «выпадающих» по Гладуэллу нет представителей других занятий? Мне проще иметь с ними дело. Их проще отличить – есть один интегральный критерий – миллиард. Да и исследование мое начиналось в сфере управления бизнесом. Поэтому оставлю великих музыкантов, писателей и спортсменов Гладуэллу.
Осознанная практика
Кстати, летом 2016 года вышла книга профессора психологии из Университета Флориды Андерса Эрикссона «Пик». В ней Эрикссон пытается объяснить то, что неправильно понял Гладуэлл, описывая в своей книге «Гении и аутсайдеры» (не очень точный перевод «Выпадающих») ставшее знаменитым правило 10 тысяч часов. Ведь ссылается Гладуэлл как раз на исследования Эрикссона. 10 000 часов любой практики, как поясняет Эрикссон, совсем недостаточно, чтобы стать виртуозом в любом деле. Для этого практика должна быть осознанной. В последние годы концепцию осознанной практике критикуют. Эрикссон убежден: причина в том, что люди путают осознанную практику с обычными занятиями. Я думаю, что отчасти он прав, но дело обстоит чуть иначе. Осознанная практика пересекается до известной степени с тем подходом ко времени, который позволяет представителям кластера миллиардеров выводить свой мозг на пик производительности.
Инвесторы времени
Что больше всего ценят миллиардеры? Правильно. Время. Деньги не являются для миллиардеров дефицитным ресурсом. А вот время для них течет так же, как и для всех людей. Двигаться против стрелы времени никто не в силах. Слишком велик энтропийный барьер.
Время можно экономить, но это – нудный и муторный процесс, который мешает человеку наслаждаться моментом. А момент, прожитый без наслаждения – это время, потерянное напрасно. У каждого, даже у миллиардера, сами по себе возникают неприятные, тяжелые и бессмысленные моменты. Причины их возникновения невозможно контролировать. Экономия времени, стремление успеть как можно больше в ущерб ощущению неповторимости переживаемых нами мгновений – это растрата того времени, контроль над которым нам доступен.
Представители кластера миллиардеров умеют ценить время, но совсем не так, как написано в книжках по тайм-менеджменту. Как часто бывает с проблемами, которые не решаются с помощью оптимизации, они переформатируют постановку задачи: время надо не беречь, а инвестировать. «Мне все равно, чем ты будешь заниматься, если ты будешь думать о наших делах 24 часа, семь дней в неделю», – сказал мне Рустам Тарико. То, что он имел в виду, было не думанье, как таковое, а особый режим работы мозга, когда он задает себе вопросы: «Что я знаю? Что я не знаю?». И в зависимости от ответов отправляет знакомые задачи в подсознание, а незнакомые помещает в фокус сознания.
Сеть верхнего регистра использует и ту информацию, которую обрабатывают первичные сети, и какую-то еще, источник происхождения которой пока не установлен. Работа мозга как бы распараллеливается на множество подсознательных процессов, по которым луч сознания движется как лазер ЛиДара, вычерчивая контуры окружающей реальности. Алгоритмы, ведущие к успеху, закрепляются. Ошибки анализируются и приносят массу полезной информации. Книги открывают способ мышления их авторов. События переживаются многократно и рассматриваются с разных сторон. Время как бы спрессовывается. О Стиве Джобсе говорили, что он формирует «поле искажения реальности». Это выражение использовали, чтобы подчеркнуть харизму Стива и его умение убеждать, как метафору. Так оно и было. Время в этом поле текло по-другому, чем вне его.
Французский историк Фернан Бродель в 1950-е годы ввел в историографии три шкалы времени. Множественность времен потом перекочевала в естествознание. У кластера миллиардеров тоже есть своя шкала, которая порой спрессовывает годы в секунды. Инвестиции времени приносят уникальный возврат.
Бороться и искать
В книге Вениамина Каверина «Два капитана» у героев был такой девиз: «Бороться и искать, найти и не сдаваться». Кластер миллиардеров мог бы выбрать этот девиз себе. Принятие новых вызовов – это та же инвестиция времени, открывающая новые впечатления и возможности. Еще у них не работает когнитивное искажение психики людей из кластера потребления, в соответствии с которым мы всегда боимся возможной потери больше, чем ценим возможное приобретение. «У меня было много совместных проектов с McKinsey, – сказал однажды в моем присутствии Рустам Тарико основателю корпорации «Глория Джинс» Владимиру Мельникову. – Половина из них закончилась провалом. Зато другая половина принесла мне прибыль, которая на порядки перекрыла все потери от провалов». В этой простой фразе заключен целый букет подходов представителей кластера. Во-первых, они всегда действуют в условиях неопределенности. Во-вторых, они нацелены на успех, а не на поражение. В-третьих, они оценивают вероятности и принимают решения, понимая степень риска и принимая ее.
Им легче идти на риск, потому что провал для них – это тоже инвестиция времени. Метод проб и ошибок для них является способом познания окружающего мира с максимальным возвратом на инвестиции времени.
Бог не играет в кости
«Бог действительно не играет в кости, – согласился с Эйнштейном выдающийся бельгийский физик русского происхождения нобелевский лауреат Илья Пригожин. Но после добавил. – Он может вычислить однозначно точный результат там, где мы вынуждены полагаться на вероятности. Однако полученный им результат вряд ли будет сильно отличаться от нашего». Сам того не зная, ученый в области термодинамики сформулировал секрет успеха представителей кластера миллиардеров. Они сами не знают этого секрета, пока им не скажешь. Они так просто живут. Возможно, они – это один из способов природы создавать порядок из хаоса.
50/50
Стрела времени возникает только там, где есть случайность. Управлять случайностью нельзя. Но можно действовать, исходя из того, что в любой точке бифуркации вероятности выпадения одной из двух альтернатив абсолютно равны. Вероятность события, далеко отстоящего от нас по цепочке бифуркаций, может быть ничтожно мала, но в каждой точке здесь и сейчас вероятность 50/50. По словам основателя компании по разработке компьютерных игр «Нивал» Сергея Орловского, такая степень риска наиболее привлекательна для человека. Итак, мы опять приходим к инвестициям времени, в основе которых лежит получение удовольствия от всех подконтрольных нам переживаний. Как вы думаете, какой процент стартапов выживает в США через 10 лет? Когнитивное искажение подсказывает цифры 10-20%. А на самом деле? Ну, вы уже догадались – 50%.
Почему сейчас?
Система цивилизации людей вступила в фазу нестабильности. Ее флуктуации усиливаются. Представитель кластера миллиардеров Илья Пригожин писал, что мир вокруг нас стал опасным, полным неожиданностей и перемен. Непредсказуемость и нестабильность пугают. Но именно в этих условиях ничтожно малые усилия могут положить начало изменениям, которые в корне перестроят всю систему. Порядок восстановится из хаоса на новом, более высоком, энергетическом уровне. Произойти это может за счет автокаталитического процесса. Консолидация кластера миллиардеров – это и есть автокаталитический процесс, каждый участник которого не только способствует ускорению преобразования, но и участвует в нем сам.
Простота из сложности
Кластер миллиардеров не приемлет сложности в межличностном взаимодействии. Понимание приходит быстро. Все действия бинарны. Как и в случае с химическими преобразованиями простых и сложных молекул, именно сложность внутреннего устройства представителей кластера определяет простоту взаимодействия между ними.
«Простота», – любит повторять основатель группы Alibaba Джек Ма, говоря о секретах своего успеха. Протокол расшифровки смыслов, выражаясь словами Ури Хассона, в мозгу представителя кластера миллиардеров настолько сложен, а его погружение в единый контекст настолько глубоко, что позволяет уловить смысл буквально с полуслова. Но это – в пределах своего кластера. Люди из кластера потребителей, даже если они являются специалистами в обсуждаемом вопросе, не могут извлечь смысл из того, что говорит человек из кластера миллиардеров. Им не хватает глубины контекста. И наоборот.
Сопряженные мозги
Когда люди говорят друг с другом, находясь в едином контексте, картина активации их мозгов постепенно становится идентичной. Наступает сопряжение мозгов, которое обеспечивает практически полную передачу смысла. Люди начинают работать как узлы единой сети. Такое явление описывает Ури Хассон. На практике многие из нас испытывали его на себе в редкие моменты удивительно слаженной совместной работы или игры. Есть даже термин для этого: «поток». Узел кластера миллиардеров способен работать в состоянии потока годами. Об этом пишет Джим Коллинз в своей великой книге «От хорошего к великому». У него все тоже упирается в подбор уникальной команды руководителей для создания великой компании. Только в чем их уникальность – ему также трудно было понять, как было мне, когда я десятками интервьюировал под запись на видео топ-менеджеров, чтобы найти уникальные лидерские компетенции. Эти суперлюди не делали ничего необычного. Они не были великими, но они строили великие компании. Они просто были из кластера миллиардеров.
К Альфа Центавра
В своих изысканиях я был намерен доказать на примере миллиардеров, самостоятельно сделавших себя, что общечеловеческие ценности делают человека успешным. Как бы ни так. Мне хотелось верить, что они – какие-то особо этичные люди, но все, что я узнавал о них, полностью противоречило этой надежде. Нет, они не были монстрами, кровососами, стяжателями, как их любила изображать коммунистическая пропаганда. Они просто были такими же, как все люди. С присущими нам всем недостатками. Их, так же, как и всех, портили власть и деньги.
Но в последние десятилетия что-то стало меняться. Миллиардеры стали добреть. Они стали добрее, чем обычные люди, хотя богатство должно было изменить их мозги в противоположном направлении, лишить их эмпатии. Они стали совершать поступки, повергающие в шок представителей касты потребления.
Например, Юрий Мильнер вместо покупки километровой лодки взял и профинансировал поиск внеземных цивилизаций. А потом – полет к Альфа Центавра. Я работал с Мильнером в начале 2000-х, когда он только стал инвестировать в Интернет, и ничего такого экстравагантного в нем не заметил. Хотя, да, уже тогда он вел себя как представитель кластера миллиардеров. Помню, он исправил от руки цифры в моем предложении и вернул его мне со своей подписью. Я, привыкший тогда к долгим дискуссиям по поводу гонорара и сроков, честно говоря, слегка опешил. Позвонил Мильнеру, начал было торговаться и… подтвердил, что приступаю к работе. Вписанные им цифры меня устраивали.
«Клятва дарения» – инициатива Билла Гейтса – объединила уже десятки миллиардеров, обещавших потратить на благотворительность большую часть своего состояния при жизни. Регулярно мы узнаем, как эта клятва исполняется на деле. Миллиардеры опрокидывают себе на голову ведра со льдом, чтобы собрать денег на поиск лекарства от редкой болезни и привлечь к ней внимание. Консолидация кластера меняет нормы социального поведения его представителей. Мир (хоть и в лице других представителей кластера) становится добрее по отношению к ним. И они отплачивают ему тем же.
И дальше...
Кластер миллиардеров в процессе дальнейшей консолидации может перерасти в коллективный разум нового типа – с уровнем осознанности и быстродействия, невиданным прежде. Это будет принципиально иной интеллект по отношению к искусственному. Там, где искусственный суперинтеллект будет считать, человеческий суперинтеллект будет бросать кости. И до чего-то, мне кажется, они договорятся.
А как же мы? Простые смертные из кластера потребления? Зачем мы им будем нужны? Аргумент, что на потребителях они как раз и делают миллиарды, легко опровергается тем, что им нужны не миллиарды, а ресурсы. Если получить эти ресурсы можно будет бесплатно, они не откажутся.
Конечно, они могут кормить всех потребителей просто из чувства милосердия. Но я думаю, что причина будет более прагматичной. Кластер потребителей будет им нужен для расширенного производства новых членов их кластера, потому что рождаться у них самих будут такие же дети, что и у остального человечества. «Лотерея яичников», по меткому определению Уоррена Баффета, определяет лишь место в иерархии внутри кластера потребителей, но никак не качественный переход. Вхождение в кластер миллиардеров, как и любой сложный поведенческий навык, определяется уникальной для каждого комбинацией факторов наследственности и окружающей среды.
Предрасположенность создают сложные сочетания генов, которые не только наследуются, но и случайно формируются. Однако генетическая предрасположенность не гарантирует автоматического рождения в кластере. Она – ведь лишь предрасположенность, а не предопределенность. В кластер ведет уникальный для каждого путь, состоящий из познания окружающей среды и мистических личных переживаний. Иногда он приводит туда в ранней юности, иногда – ближе к концу жизни. Это – бифуркация. Значит, в каждый конкретный момент шанс каждого перейти в кластер миллиардеров все те же 50 на 50. А как еще могут появляться «повелители вероятностей»?
Как вы уже могли догадаться, жизнь представителей кластера миллиардеров, еще не заработавших миллиард, среди представителей кластера потребителей отнюдь не устлана розами. Их не понимают. Предложенные ими идеи отвергают, решения высмеивают. Их упрекают в упрямстве, вздорном характере и излишнем риске. Это, когда кто-то из них монетизируется, все их многочисленные недостатки (с точки зрения потребителей) немедленно превращаются в достоинства. А вначале их путь тернист. Но это – не их выбор. Они просто так живут и не могут иначе. Поэтому в отношении к ним немножко толерантности никому не повредит. В первую очередь, потребителям, которые хотят стать миллиардерами.
Радость понимания
Дело в том, что понимание контекста кластера миллиардеров доступно любому человеку, даже если его мозг не радикально пластичен. Толерантность и попытки понять могут послужить триггером для акселерации мозга. Для этого нужно сопряжение мозгов через общение. Как ни странно, проще всего общаться с уже состоявшимися миллиардерами. Во-первых, в этом случае вы точно знаете, что перед вами представитель кластера миллиардеров, а не просто проповедник, аферист или безумный прожектер. Во-вторых, для сопряжения мозгов общение вовсе не должно быть двусторонним. Достаточно слушать и смотреть их интервью, желательно, с собеседниками из одного с ними кластера. Например, посмотрите беседу «у камина» основателя Sun Microsystems Винода Кослы с основателями Google Сергеем Брином и Лэрри Пейджем. И таких бесед – полон интернет. Надо только запастись терпением, потому что вначале может быть неинтересно и непонятно. Чем больше вы любите говорить, тем труднее вам будет слушать. Надо учиться инвестировать свое время, ничего не поделаешь. А где же радость? – спросите вы. Радость – в понимании. Тут есть маленький нюанс. Если радость от того, что поняли вас – это расходы. Если радость от того, что поняли вы – это инвестиция. Потому что, когда понятно вам, то практически гарантировано, что поймут вас.
Вот и все. Добро пожаловать в новый дивный мир.
19 декабря 2016 года, Сосновка
"10 000 часов любой практики, как поясняет Эрикссон, совсем недостаточно, чтобы стать виртуозом в любом деле. Для этого практика должна быть осознанной."
Да, так. Маленькое отличие, порождающее большую разницу.
Хорошая статья,спасибо.
Интересно было бы услышать немного личного,от автора-чего не хватает лично вам для перехода из "мирян" в члены кластера.
Ужасно длинная статья. Вы пишете, что надо экономить время, при этом абсолютно не заботитесь о времени читателей...
Например, можно подзаголовки сделать более понятными, чтобы можно было пробежавшись по ним глазами понять суть.
Я уж не говорю о том, чтобы графику добавить в статью и убрать весь текст, который можно показать графиком или картинкой.
Юрий, великолепная статья!
Благодарю Вас.
Взгляд довольно свежий, но я бы назвал это одной из гипотез. Возможно, на основе подобных гипотез рождались теологические эпосы в прошлом.
Не стану спорить ни с одной из приведённых мыслей, но ко всем изложенным компетенциям "кластера" я бы добавил 2 неотъемлемых, банальных атрибута для вхождения в него: крепкая "крыша" (простите за понятный всем жаргон) и почти что неограниченное финансирование.
Я бы предложил автору дополнить статью исследованиями и этого аспекта становления "кластера". Тогда, как мне кажется, получился бы любопытный, завершёный труд.
В противном случае многие ознакомившиеся почувствуют в себе симптомы непризнанной гениальности, которая просто обязана очутился в составе "кластера" и тогда о судьбе нашей страны можно будет действительно гадать с вероятностью 50/50.
Хорошо написано - хотя меня автор в своей правоте и не убедил. Но сам факт, что в современном мире у человека инициативного и неглупого появился шанс обойти все расовые, классовые. сословные, имущественные и все прочие барьеры - и стать "кем-то" - бесспорен.
"Срок McKinsey взяли от балды – чтобы не очень короткий (клиент не поверит) и не слишком длинный (клиент не захочет)."
Вот это полезный совеет. Не надо быть слишком мудрёным когда это не надо. :)
Красивая концепция о "выпадающих" успешных "людях из матрицы", с развитой нейросетью верхнего регистра мозга, "космонавтах", которые рискуя сделали себя. В США миллиардеры появляются каждые шесть дней, что можно сопоставить с 30% "усвоения" эмиссии ФРС, которая подкрепляется ростом госдолга. У нас госдолг почти не растет поэтому кроме "самых длинных карликов" из Альфа-групп, ратующих за адаптацию к экономике индиго, шансы стать реальным миллиардером есть только у "людей системы" (операторов). С чем абсолютно согласен - надо инвестировать свое время ...
Спасибо, интересные примеры и ссылки! Билл Торберт с коллегами изучают дилеров более 20 лет. Описали логики действия руководителей. Описанная в статья логика действия в их классификации называется "Алхимик". Можно у Торберта про это почитать . Статья была в HBR года три назад.
Кроме рекламы одной иностранной консалтинговой фирмы ничего особенного не увидел. Теперь ясно почему данная фирма не входит в "большую четверку": то "таланты", то "кластеры миллиардеров", то другие прожекты. Откуда эта склонность делить людей "на белых и черных", "летающих и ползающих" и т.д.?!