Ицхак Адизес: «Кризис, который мы заслужили»

Доктор Ицхак Калдерон Адизес 14 ноября 2008 года провел в Москве мастер-класс «Современный кризис: новые возможности для менеджмента», посвященный особенностям трансформации современной экономики и способам выживания корпораций в условиях экономического спада. Мероприятие состоялось в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, отмечающем в этом году 20-летие.

Оценивая финансовый Армагеддон, охвативший мир, Адизес философски заключает, что к мировое сообщество само вырыло себе яму, из которой тщетно пытается выбраться. К кризису, на его взгляд, привели недальновидность и финансовое легкомыслие современных продавцов и покупателей, в основе которых лежит непрерывная гонка за материальными благами, набравшая в последние годы бешеную скорость. При этом основная антикризисная терапия должна выходить за рамки уже ставшего традиционным вливания денег в мировую экономику и ставить своей целью преобразования совсем другого порядка – излечение от меркантильности человеческих душ. О том, как именно должны измениться люди после финансового кризиса, «потерянном поколении» и ценностях нового мира Ицхак Адизес рассказал в интервью Executive.ru.

Executive.ru: Можно ли было предсказать надвигающийся кризис и смягчить его последствия?

Ицхак Адизес: Кризис был предсказуем, предвидели его многие, но избежать или каким-то образом облегчить его течение было невозможно. Мир представляет собой систему, у которой, в свою очередь, есть ряд подсистем. Некоторые из этих систем изменяются быстрее, другие – медленнее, в результате этого диссонанса возникают проблемы, которые не решаются, накапливаются и, в конечном счете, выливаются в кризис.

В последнее время в мировом финансовом секторе было внедрено много инноваций, инструментов, которые раньше не применялись. Поэтому и последствия таких экономических экспериментов не прогнозируемы. У экономистов нет опыта решения таких сложных задач - экономическая реальность превзошла экономическую теорию, поэтому никто не знает, какие действия необходимо предпринять.

Executive.ru: Какие способы разрешения сложившейся ситуации вы видите?

И.А.: Кризис имеет не только экономический, но и психологический характер, соответственно и решения этой задачи должны быть, в том числе, психологическими. Вливание огромных сумм в национальные экономики решением проблемы не является. Одна из самых главных задач мировых лидеров сегодня – вернуть людям веру.

В целом решение проблемы должно иметь глобальный характер. Изменения могут быть трех уровней. Их условно можно сравнить с диетой. Допустим, вы хотите похудеть. Начинаете, как правило, с первого уровня – начинаете контролировать количество съедаемой пищи, считать калории. Если это не помогает, переходите на второй уровень – начинаете анализировать сам процесс питания, питаетесь дробно. Безрезультатно. После этого вы решаетесь на изменения третьего порядка – кардинальный пересмотр своего имиджа. Вы понимаете, что худоба вам к лицу и предпринимаете комплексные действия.

Нечто подобное надо сделать мировому сообществу. В течение слишком большого промежутка времени мы были ориентированы на материальные цели. Встав на этот путь, остановиться очень сложно. К сожалению, почти все страны идут по этому деструктивному пути. В результате уничтожается окружающая среда, исчезают животные, да и сам человек, обрастая имуществом, не становится счастливее. Да, растут жизненные стандарты, но приносят ли они нам счастье? За примерами не надо далеко ходить – почти каждая семья в Москве имеет, по меньшей мере, один автомобиль. Это свидетельствует о высоких стандартах жизни, но улучшается ли от этого ее качество, учитывая, сколько времени вы проводите в пробках? Ответ очевиден.

Executive.ru: Когда следует ждать этих глобальных изменений? Можем ли мы повлиять на ход экономической истории сейчас?

И.А.: К сожалению, действия, которые предпринимают правительства ведущих стран для выхода из кризиса, не будут эффективными, поскольку в корне проблему не решают. Мир нуждается в смене парадигмы ценностей, пересмотре своего имиджа. Самая большая проблема заключается как раз в том, что для этих глобальных перемен третьего порядка мы пока не созрели. Как минимум еще одно поколение будет жить материальными ценностями, и с этим ничего нельзя поделать. Однако рано или поздно, но им на смену придут люди, которые будут судить об успехе друг друга не по маркам машин и часов. На мой взгляд, об успехе общества свидетельствует низкий уровень преступности, низкое количество разводов и беременностей среди несовершеннолетних, низкая смертность от инфарктов… Успешное общество будет духовным, в нем гораздо больше людей будет работать в сфере медицины, культуры, индустрии развлечений. Это не значит, что современные люди ничего не могут поделать и должны смириться с ситуацией, считая себя упущенным поколением. Они могут и должны нести эту идею в массы. Ведь источником изменений должны быть мы сами и уже сейчас.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Региональный менеджер, Москва

Доброго всем дня!Из своего опыта: для понимания основ учения И.Адизеса необходима кропотливая работа над собой (над пониманием других ценностей менеджмента). И это непросто, хотя бы для меня, но возможно и даже доступно. Для начала, можно посетить www.adizes.com. /удалено модератором/С уважением,

Исполнительный директор, Новосибирск

Вообще статья конечно неоднозначная для нашей аудитории. Особенно негативно к ней могут относиться люди не знакомые с деятельностью г-на Адизеса - бизнес-обучением, консультированием в разных странах мира. Он действительно имеет не стандартный подход к вопросам бизнеса очень сильно отличающийся от других гуру. Но это на мой взгляд делает его еще более популярным. Даже вопрос кризиса он рассматривает совершенно с другой стороны. По крайней мере мне еще не попадался человек который смог бы посмотреть на кризис подобным образом. Причем человек имеющий непосредственное отношение к бизнес-среде. Возможно кто-то столкнувшись с ним впервые посчитает что на своих лекциях он учит как отказаться от материальных благ цивилизации и посвятить себя духовному совершенствованию. Но тогда бы вряд ли он работал консультантом и преподавателем такого уровня. Для тех у кого статья вызвала негатив я бы порекомендовал просто ближе познакомиться с творчеством г-на Адизеса.

Нач. отдела, зам. руководителя, Украина
И вообще кто такой бизнес гуру - вот Адам Смит бизнес гуру? А Сорос бизнес гуру?
Соросу 'палец в рот не клади. Я бы свой не положил...'(тоже Золотой теленок).Гуру должен в первом приближении иметь последователей и школу. Поэтому ни тот ни другой под определение 'гуру' не подпадают.Но книгой Сорос успел разродится книгой '[URL=http://alpina.ru/book/654/]Эпоха ошибок: мир на пороге глобального кризиса[/URL]'.Если кто читал? Есть ли смысл денег выбрасывать на нее? Или ниочем?
Покупка картины является актом присоединения к духовности или погони за материальным?
Антон, а это опять же, смотря кто покупает:-если просто как вложение капитала;-если купил и в музей подарил;Две большие разницы, согласитесь. С этой точки зрения 'закрытые частные коллекции' можно рассматривать через комплекс 'Скупого рыцаря' о которм хорошо знают психитатры, но никогда Вам не расскажут, что лежит в основе этого комплекса.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Куряков пишет:Доброго всем дня! Из своего опыта: для понимания основ учения И.Адизеса необходима кропотливая работа над собой (над пониманием других ценностей менеджмента). И это непросто, хотя бы для меня, но возможно и даже доступно. Для начала, можно посетить www.adizes.com. Проводятся также и обучающие семинары. Для интересующихся могу привести ссылку (обратной почтой при обращении в 'личку') . С уважением,
Это типа секты что ли? :D
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Тарас Мысак пишет:Гуру должен в первом приближении иметь последователей и школу
кому должен? Я так понимаю, гуру это все-таки не профессия :)
Виктория Задиора Виктория Задиора Нач. отдела, зам. руководителя, Украина

Да, согласна, что статья не однозначная.Но, на мой взгляд прекрассная. Адизес всегда интересен своими работами и выступлениями, тем, что он говорит простые вещи и имеет свой взгяд. Думаю, что за его подходами будущее.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Тарас Мысак пишет:Если кто читал? Есть ли смысл денег выбрасывать на нее? Или ниочем?
имеет смысл прочитать. Сорос хотя и подлец, но чему-то у него стоит поучиться.А Ицхак Адизес деньги то наверное берет за свои семинары... или он так на безвозмездной основе помогает понять ценность менеджмента? :D
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Виктория Задиора пишет:Да, согласна, что статья не однозначная. Но, на мой взгляд прекрассная. Адизес всегда интересен своими работами и выступлениями, тем, что он говорит простые вещи и имеет свой взгяд. Думаю, что за его подходами будущее.
Несмоненно :D и это его будущее наступит ориентировочно в феврале-марте 2009 года, когда его болтовня никому на фик не сдасться просто потому что все побегут покупать макароны и тушенку в Ашан... а то на голодный желудок как то будет плохо думаться о ценностях :D
Региональный менеджер, Москва
Игорь Шевченко пишет:имеет смысл прочитать. Сорос хотя и подлец, но чему-то у него стоит поучиться. А Ицхак Адизес деньги то наверное берет за свои семинары... или он так на безвозмездной основе помогает понять ценность менеджмента?
Добрый день,У каждого есть выбор: остаться при своем мнении, или - понять для себя нечто новое. По методологии Адизеса чужое мнение уважается всегда, но взамен предполагается также аналогичное проявление уважения со стороны опонентов (Mutural Trust & Respect). Иначе носители раздичных стилей менеджмента так и остануся 'глухими и слепыми', но и прогресса в решении проблем в организации не будет.В принципе, при наличии ссылок на безвозмезность, возможно и такое решение.С уважением,
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Игорь Шевченко пишет:Это типа секты что ли?
- вряд ли)))) Для секты слишком примтивно, а вто развод типа лайфспринга, может быть))))
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.