Интернет пестрит заголовками на эту тему. А когда началась пандемия, процесс усилился: «Настало время новых возможностей», «Научись зарабатывать в интернете», «Освой новую профессию». Российское правительство отмечает огромный рост официально зарегистрированных безработных. По прогнозам, скоро их количество достигнет 2 млн человек. В июне рост числа официально зарегистрированных безработных продолжится, заявил министр труда и соцзащиты Антон Котяков на Первом канале. А общее число безработных, согласно методике расчета Международной организации труда (МОТ), может достичь 5,3 млн.
Правительство готовит меры по поддержке занятости, но разумный человек не надеется на государство. Самостоятельно ищет возможности. И первое, что лежит на поверхности, – это интернет. Во всемирной паутине множество вариантов для заработка. Как правило, для этого предлагается пройти соответствующее обучение. Не бесплатно, разумеется. Это не служба занятости или собес, который придет на помощь.
Обычно я пролистывала объявления о том, как можно легко зарабатывать серьезные суммы, но тут увидела пост именно с моей темой: «Как начинающей бухгалтерской компании зарабатывать стабильные 300 000 рублей в месяц?». Заинтересовалась. Я в этом бизнесе 14 лет, и какие тут суммы можно получать – знаю не понаслышке. Пост приглашал на бесплатный вебинар, я зарегистрировалась.
Мероприятие проводил мужчина средних лет. Амплуа – жиголо. В бухгалтерском бизнесе в основном женщины 30+. Вероятно, на это и был определенный расчет. Товарищ вещал о том, что у него были убытки, как он вложил два миллиона рублей в различные обучения, но методом проб и ошибок нашел действенный способ зарабатывать на бухгалтерском аутсорсинге.
Эксперт имел 300 000 рублей в месяц, а сейчас вышел на миллион чистой прибыли. И предлагает нам или, как он, идти тернистым путем, или более коротким – купить у него обучение и в комфортном режиме получать свои 300 000 рублей в месяц. При этом товарищ показывает свою новую крутую машину, рассказывает, что теперь отдыхает со своей семьей четыре раза в год на фешенебельных курортах, демонстрируя красивую жизнь на слайдах.
У меня возникает естественный вопрос: «Как называется ваша компания?». Получаю ответ и сразу действую как профессиональный бухгалтер. 1 июня был запущен государственный информационный ресурс бухгалтерской отчетности (ГИРБО), в котором можно посмотреть данные бухгалтерской отчетности. Забиваю ИНН фирмы лектора. И что я вижу?
За 2019 год доходы компании составили 3 млн руб., расходы – ровно столько же, проценты к уплате – 197 000 руб., налог на прибыль – 76 000 и, как результат, убыток – 273 000 руб. 2018 год для фирмы был тоже убыточным. Финансовый результат – минус 349 000 руб.
В таких случаях дочь говорит мне: «Мама, это же нечестно!». И я по-честному, находясь на вебинаре, пишу: «Уважаемые бухгалтеры, посмотрите показатели человека, зарабатывающего миллион чистой прибыли в месяц, взятые из сервиса ГИРБО». Обычно на живых вебинарах в чате идет активная переписка, участники вступают в дискуссии друг с другом. А тут тишина. Только голос лектора немного погрустнел. Естественно, что мое замечание он никак не прокомментировал, как и другие участники, которых, наверное, даже и не было.
Такие вебы спикер проводит два раза в неделю. Я не отписалась от рассылки, поэтому регулярно ее получаю. На что расчет? Деятель попадает в боль целевой аудитории и снимает сливки. Какие гарантии результата? Думаю, никаких. Наверное, скажет: «Вы выполняли не все наши рекомендации».
Еще несколько лет назад можно было бы предположить, что компания работает вчерную и выручку не отражает в отчетности. Но теперь такие возможности стремятся к нулю. Какой потребитель бухгалтерских услуг будет работать без официального договора, доверяя свои финансы?
После вебинара мне позвонили и уточнили: «Вас заинтересовала информация? Хотите приобрести обучение?».
Зашла на сайт компании. Обычный сайт-визитка. Восторженные отзывы благодарных клиентов. Но вот раздел «Подробнее о компании» не открывается – запрашиваемая вами страница не существует. Бухгалтерская интуиция подсказывает мне, что таких «экспертов» очень много.
Как не натолкнуться на псевдо-учителей
Обратите внимание на следующие моменты:
- Найдите реальное подтверждение успеха эксперта в теме, которой он обучает. Сервис ГИРБО – хороший помощник. Было бы здорово вживую пообщаться с учениками, прошедшими обучение, и посмотреть на их результаты. Онлайн это можно сделать, но получите ли вы достоверную информацию – большой вопрос.
- Если предлагается волшебная таблетка, которая позволяет быстро и много зарабатывать, надо сразу насторожиться.
- Явная демонстрация красивой жизни – шикарное авто, дорогие часы, отдых на крутых курортах – отличительная черта горе-экспертов.
- Прокачан навык публичных выступлений, хорошо поставлена речь, есть знание психологии людей, находящихся в сложной жизненной ситуации. Это их хлеб, без этого не будет продаж.
- Предлагается бесплатный бонус стоимостью в десятки тысяч рублей за участие в вебинаре.
Ученье – свет, но только у проверенных преподавателей. А по какому принципу вы выбираете, у кого учиться?
Также читайте:
Где на такой тренинг можно сходить? Но не дороже ста тысяч, что бы.
Что под словом "тренинг" имеется в виду?
Вот это мне пожалуйста.
Согласна, ненормально когда человек все время в режиме нон-стоп. Значит, процессы не орнанизованы. Эффективная работа не предполагает аврального режима.
Что-такое выручка 3 млн в год ? 250 т.р. в месяц для фирмы с 3 сотрудниками. Но главное, при этом он заявляет, что имеет именно по этой фирме 1 мил. руб, чистой прибыли в месяц. Где такие прибыли я не знаю.
это 2 группы по 10 человек на пятинедельный курс всего-то))))
А где здесь про тренинг?
Согласен, нет про тренинг. А должно быть!
В рамках управленческого консалтинга по оптимизации бизнес-процессов и автоматизацию есть вебинары в формате мастер классов. Какие там могут быть тренинги - ума не приложу. Тренинг - натаскивание на определенный навык.
Вы правы, коллега, таких тренингов нет, а они могли бы быть полезными. Потому что все увлечены ерундой. Как кидать дальше и копать чаще?. В конце советского периода были какие-то попытки создать управленческую науку в СССР. Я помню у меня была книжка, где было описано то, что плох тот начальник цеха, который постоянно занят, это связывалось с излишним контролем и неумением делегирования. Я потом присматривался и согласился с этой мыслью. Те, кто считался трудоголиками, на самом деле имели на заводе меньшую эффективность чем те, про кого говорили разное, дескать, они позволяют себе в рабочее время заниматься личными делами (обычно в то время они строили коттеджи). Мне повезло, у меня был начальник со строящимся коттеджем и по этой причине он не давил меня и давал раскрыть потенциал, мотивировал. Ему было неинтересно самоутверждаться за счет подчиненных. Ему результат нужен был и чтобы мало что самому делать.
И если обратиться к серьезной теории, то Мескон или любой другой учебник по менеджменту иностранный пишет о том же. Планирование, организация, мотивация и контроль. Это то, чем должен заниматься руководитель. То есть постоянно выполнять сложные умственные и культурные задачи. Это невозможно делать нон стоп в режиме аврала или какой то потогонной системы.
Просто тренингов таких и правда нет. Ну как допустим сотрудник скажет - я хочу пойти на тренинг, где меня научат меньше работать, большего достигать? Ему начальник пропишет сразу антитренинг. Потому что культура противоречит этому. Псевдокультура. У нас на самом деле с управленческой культурой есть проблемы.
Ну Вы вообще навели на мысль. Сотрудники сотрудниками, но ведь есть директора и собственники. Им не перед кем оправдываться. Могут быть тренинги для них.