Быть инновационным лидером – каково это?

Татьяна Индина, «СЕО 2.0. Тренинг руководителя нового поколения» — Спб., «Питер», 2014

Вы — руководитель, владелец бизнеса, менеджер, госслужащий, основатель стартапа, молодой предприниматель? Важно, не кто вы сегодня, а кем мечтаете стать завтра! В сегодняшнем высокотехнологичном, глобальном и стремительно меняющемся мире выигрывает тот, кто не стоит на месте, непрерывно развивается, работает над собой, стремится быть первым.

СЕО 2.0 – уникальная книга для лидера нового поколения содержит тренинги, практические советы, рекомендации и упражнения, которые помогут вам выйти на новый уровень эффективности. Проведите апгрейд ваших компетенций, обучайтесь играя, проходя миссии-испытания, набирая баллы, соревнуйтесь с другими успешными и амбициозными профессионалами в общем рейтинге клуба СЕО 2.0.

Инновационное лидерство: перезагрузка

Будьте голодными, оставайтесь безрассудными.

Стив Джобс.

Что такое инновационное лидерство?

Стремительные технологические инновации, рыночные изменения, глобализация экономики, развитие электронного бизнеса способствуют появлению лидеров нового типа.

Лидерство в современном мире трансформируется. Современный лидер уже не диктатор, но вдохновитель; он не дает готовых решений, а позволяет своей команде выработать их, его сила основана не на полномочиях, а на искреннем признании вклада сотрудников, уважении и достижениях. Новое лидерство основано па понимании своей миссии, знании своих сильных сторон и развитии эффективной команды.

Ключевое отличие лидера 2.0 – способность смотреть в будущее, вдохновлять и вести за собой команду, создавать и внедрять инновации в организации.

Инновационное лидерство — это:

• трансформационное лидерство инновации:
• лидерство в ситуациях изменения;
• командное лидерство:
• применение наставничества для развития последователей.

Примеры инновационных лидеров – Леонардо да Винчи. Николай Коперник, Исаак Ньютон, Петр Первый. Среди современных инновационных лидеров – Ричард Бренсон, Стив Джобс, Майкл Делл, Ларри Эллисон, Сэм Уолтон, Эсте Лаудер, Джек Уэлч, Сергей Брин и многие другие. Все эти люди чаще всего в своей жизни слышали фразу «это невозможно». И тем не менее шли наперекор традиционной логике, создавали революционные прорывы и побеждали, становясь лидерами на глазах у изумленных конкурентов и разводящих руками консультантов.

Лидеры инноваций не идут проторенными путями, а прокладывают новые, часто экспериментальным путем в абсолютно незнакомой среде.

История Майкла Делла — Dell Computer Corporation

Майкл Делл основал Dell Computer Corporation в 19 лет, будучи студентом-первокурсником, а в 26 уже стал самым молодым в истории США руководителем компании, входящей в Fortune 500. В чем секрет успеха Майкла Делла? Он пошел против традиций. Он не стал продавать компьютеры через посредников, как это тогда делали абсолютно все производители, а установил прямой контакт с покупателем, чтобы лучше его чувствовать и быстрее откликаться на его требования.

История Джека Уэлча — General Electric Company

Джек Уэлч, бывший легендарный CEO General Electric Company (GE), повысивший капитализацию своей гигантской корпорации в 40 раз, многими называется самым лучшим корпоративным лидером XX века. Джек Уэлч был назначен руководителем GE в то время, когда компания считалась иконой американского бизнеса. Однако Уэлч, как настоящий лидер, видел дальше других и понял, что если во все ускоряющейся экономике не начать перестраивать и изобретать компанию заново и заранее, через три-четыре года, будучи слишком медлительной, GE превратится в отсталого игрока.

Уэлч начал вводить инновацию за инновацией и в результате превратил GE в молодую, динамичную компанию, вызывающую наибольшее восхищение во всем мире.

Отличие традиционного лидерства от инновационного

Ниже мы рассмотрим принципиальные отличия традиционного и инновационного лидерства.

Инновационный лидер — это член команды, лидер-коуч, лидер-наставник. Он вдохновляет, мотивирует, интеллектуально стимулирует, используя такие инструменты, как убеждающее влияние, порождающие идеи, вдохновляющая мотивация, интеллектуальная стимуляция, индивидуальный подход, чувство коллективной эффективности, трансляция миссии и предназначения своим последователям.

Черты инновационного лидера

• Открытость новым идеям.
• Готовность экспериментировать и идти на риск.
• Стремление поддерживать изменения.
• Доверие команде, вера в способность сотрудников взять на себя ответственность.
• Способность формировать и отстаивать ценности, поддерживающие изменения.
• Умение признать собственные ошибки и извлекать из них уроки.
• Видение картины будущего и умение доходчиво описать ее.
• Способность осуществлять руководство в сложных, неопределенных и неоднозначных условиях.

Чем отличается инновационный лидер от традиционного?

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие, как все. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость.

Лидеры инноваций достигают выдающихся успехов, производят революции на рынке, создают новые ниши и ведут за собой всех остальных. В то время как другие стараются следовать правилам, двигаясь в общей массе, лидеры инноваций ломают эти правила, создавая новые прорывные направления в бизнесе. Они знают, что если действовать как все, то и результаты будешь получать такие же, как у всех. А их это не интересует. Им хочется создавать что-то абсолютно новое, революционное. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного.

Хранители традиций и взрыватели систем (гейткиперы и гейтджамперы)

Компании и их лидеров можно разделить на два типа: гейткиперы – gatekeepers («хранители ворот», стражники, привратники – те, кто соблюдает установленные правила и играет по ним) и гейтджамперы – gatejumpers («взрыватели ворот», те, кто общие правила перепрыгивает, меняет существующую систему и создает свои правила игры).

Например, Google перепрыгнул ворота, когда представил миру совершенно новую, беспрецедентную по точности систему поиска в Интернете. Эта система индексировала запросы на порядок лучше, чем ее предшественницы, поскольку более эффективно определяла релевантность страниц поисковым запросам.

Другими примерами гейтджампинга стали и такие проекты, как Google Docs, сломавший правила игры Microsoft, интернет-магазин Amazon, обрушивший привычные правила игры книжных магазинов. То же самое сделали онлайн-блоги с печатными изданиями и Skype с телефонией. Другими агентами перемен стали такие известные компании, как Apple и eBay.

Чтобы стать успешным гейтджампером, сначала нужно узнать, каковы правила, а потом решить, какие из них вам подходят. Мы всегда можем понять существующие системы, изучить их правила, а затем взломать их или создать систему совершенно иного плана.

Чтобы выиграть, необходимо создать как можно больше собственных правил. Ведь быть хозяином игры намного интереснее, чем рядовым игроком.

Испытание: «Гейткипер или гейтджампер?»

Подумайте, кто в вашей нише является привратником (гейтнипером) и какие правила вам можно нарушить, чтобы начать свою игру.

Гейткиперы в моей отрасли_________________________________________

Как я могу стать гейтджампером_____________________________________

Как стать инновационным лидером

На пути превращения в инновационного лидера СЕО предстоит пройти ряд этапов.

Уровень 1. Права.

• Хорошо научите свои должностные обязанности.
• Убедитесь, что вы знаете историю своей организации.
• Станьте командным игроком.
• Всегда берите на себя ответственность.
• Старайтесь выполнять свою работу как можно лучше каждый день.
• Делайте больше, чем от вас ожидают.
• Генерируйте идеи о том, как улучшить работу организации.

Уровень 2. Отношения.

• Искренне любите людей.
• Способствуйте успеху тех, кто работает с вами.
• Умейте смотреть на вещи глазами других членов команды.
• Развивайтесь вместе с членами своей команды.
• Действуйте так, чтобы победителями стали все.
• С мудростью относитесь к трудным сотрудникам.

Уровень 3. Результаты.

• Способствуйте росту своей организации.
• Ставьте глобальные цели и следуйте им.
• Развивайте в себе и в других ответственность за результат.
• Постройте стратегию, как прийти к высоким показателям, и реализуйте ее.
• Доносите до каждого стратегию достижения цели и видение будущего.
• Станьте агентом перемен в организации.
• Не бойтесь принимать трудные, но продуктивные решения.

Уровень 4. Наставничество.

• Осознайте, что ваш главный капитал — это люди.
• Отдавайте приоритет развитию сотрудников.
• Станьте образцом для своих последователей.
• Уделяйте внимание ключевым лидерам среди своих последователей.
• Не бойтесь привлекать других успешных лидеров для совместной работы.
• Создавайте вокруг себя внутренний круг – команду новых лидеров.

Уровень 5. Личность.

• Вкладывайте вашу мудрость и знания в верных последователей, воспитывайте в них преданность и готовность чем-то жертвовать для достижения общих целей.
• Посвящайте время воспитанию и обучению лидеров.
• Оказывайте вашим последователям помощь и поддержку, делитесь советом.
• Вам должно доставлять радость видеть, как ваши люди растут и развиваются.
• Стройте авторитет, выходящий за пределы организации.

Испытание: «Путь лидера 2.0»

1. Определите, на каком уровне развития вы находитесь, что можно сделать для дальнейшего развития.

2. Запишите имена пяти самых влиятельных людей в вашем окружении. Определите, на каком уровне влияния они находятся.

3. Сколько человек являются сегодня вашими последователями, разделяют ваши идеи?

4. Что мешает вам оказаться на желаемом уровне лидерства?

5. Сформулируйте личную миссию, предназначение.

6. Опишите личные ценности и убеждения. Что может побудить других людей пойти за вами?

7. Запишите три достижения вашей жизни, которые вы считаете достойными запоминания.

Как эффективно внедрять инновации

Сегодня для компании путь к успеху — это дорога перемен и инноваций, причем не самая простая. Быть инновационным значит быть не таким, как все, и извлекать из этого прибыль.

Ядро инновационного лидерства – способность управлять изменениями. Инновационное лидерство связано с необходимостью проведения постоянных трансформаций, соответствующих стремительным социальным, экономическим и технологическим переменам. Многие компании вынуждены осуществлять трансформации даже не ради процветания, а просто чтобы выжить в нынешних условиях. Стремительные технологические и рыночные изменения, глобализация экономики, рост электронного бизнеса создают не только новые возможности, но и угрозы для лидеров.

Как повысить эффективность внедрения инноваций?

1. Доказывайте членам команды необходимость серьезных изменений.

2. Создавайте коалицию единомышленников для управления процессом изменений и поддержания работы в командах.

3. Создавайте образ будущего и стратегию его достижения.

4. Транслируйте образ будущего и стратегию команде.

5. Предоставьте команде полномочия для воплощения в жизнь образа будущего.

6. Обращайте внимание членов команды на первые небольшие успехи, которых удалось достичь.

7. Консолидируйте улучшения и внедрение более крупных изменений.

8. Закрепляйте достигнутые изменения в корпоративной культуре.

Фото: YouTube