Мастер-класс «Как написать бизнес-книгу?» Урок первый

От редакции

Второй пункт этических норм поведения Декларации Сообщества менеджеров Executive гласит, что «участники Сообщества стремятся к повышению своего уровня профессионализма в деловой практике и в построении карьеры». В один прекрасный момент уровень профессионализма превышает некую критическую массу и заставляет менеджера сделать выбор – либо продолжать мариноваться в собственном соку, либо поделиться опытом с окружающими. Закономерным итогом желания рассказать о своем опыте миру становится переход в касту консультантов, организация мастер-классов, публикация статей в специализированных СМИ либо выпуск книги под своим авторством.

Как подготовиться к написанию книги? По какой технологии начинить ее фактами, идеями и кейсами так, чтобы тираж оказался сметен с полок магазинов в первую неделю продаж? Как работать с издателями? Авторы, цель которых – просто получить тираж на руки и раздарить его друзьям и знакомым, дальше могут не читать. Для всех остальных Executive начинает цикл материалов, объединенных в мастер-класс участника Сообщества Аркадия Теплухина. Он расскажет о своем опыте – от зарождения идеи для книги до маркетинговой поддержки уже напечатанного тиража. Свои вопросы и предложения автору оставляйте в форуме под публикациями.

Полезного чтения!


Почему я решил написать о труде авторов деловой литературы? Ответ прост. Пришло много писем с вопросами о том, как писать такие книги. Это началось после публикации моей первой книги о продажах в 2009 году.

Пока под моим авторством вышло две книги: «Мастер-класс эффективных продаж…» и «Матрица эффективных продаж и маркетинга. Антикризисная перезагрузка». Написаны еще две книги: «Бизнес-конструктор» и «Маркетинг успешных проектов». Сейчас пишу книгу о начале своего дела. Из этих книг и буду брать нужный материал – как я это делаю.

Хочу сразу сказать, что это мой личный опыт. Но коли уже есть опубликованные книги, можно сказать, что положительный опыт в данном деле уже есть. Возможно, он вас заинтересует.

Так же, в статьях вы найдете много примеров написания книг другими авторами. Как пишут эти авторы? Об этом можно узнать, прочитав их заметки, книги или лично поговорив с некоторыми. Я провел такую работу, поэтому в статьях будут показаны методы работы и примеры написания книг другими авторами, которые являются успешными (на взгляд читателей).

О ком и о чем люди пишут?

В жанре деловой литературы большинство авторов придерживается определенного сценария. В обычной литературе это сюжет, в деловой – структура, которая иногда тоже может быть разработана как сюжет. Различия же книг такого жанра заключаются в основном в стиле авторов и подборе ими идей для книг.

Общее, что объединяет многих авторов, пишущих о бизнесе – это поиск идей (фактов) для своих книг в своей профессиональной деятельности. То есть книги такого жанра наполнены новыми идеями, фактами, методами и алгоритмами, помогающими определенной группе читателей (целевой аудитории) в их профессиональном деле. Нет новых идей и методов – нет книги, а есть макулатура.

Почти все хорошие книги рассказывают о преодолении проблем: помоги себе сам!

Например, в литературе non/fiction. Сначала для затравки автор говорит о личных неудачах: какой он был бедный, неустроенный, больной, с излишком веса и дурных мыслей в голове. Затем с помощью силы воли, приобретенных новых знаний или умений герой упорно преодолевает все трудности и становится успешным и востребованным. Это и случилось с Владимиром Соловьевым, который рассказал о борьбе с лишним весом в книге «Соловьев против Соловьева. Худеть или не худеть», и с Эдуардом Лимоновым («Дети гламурного рая»).

Том Батлер-Боудон проанализировал тематическую направленность ряда пособий направления «Помоги себе сам», издаваемых в США (обзор подобной литературы в России подтверждает опыт Тома) пришел к выводу, что наиболее популярны книги следующей тематики:

1. Сила мысли: измените свои мысли - тем улучшите свою жизнь.
2. Следуйте за мечтой: достижение и установка целей.
3. Секреты счастья: делайте, что вам нравится.
4. Более широкая перспектива: смотрите на мир шире.
5. Душа и ее загадки: насладитесь собственной глубиной.
6. Создайте разницу: измените себя и свой мир (например: Бхагавадгита, Библия, Ралф Эмерсон, «Уверенность в себе»).

Это о книгах, которые рассказывают о непосредственном личном опыте авторов.

Например, я могу написать книгу, как я бросал курить – все по определенным правилам: как было плохо, как преодолевал эту дурную привычку два года с помощью придуманного мной метода, и как не курю уже 25 лет. Хороший результат! Всем кто курит, этот опыт интересен.

Думаю, среди участников Сообщества найдется немало людей, которым есть что рассказать о себе и своем опыте.

Но более реально написать книгу о деле, которым занимаешься. О маркетинге, рекламе, продажах, управлении т.д. Многие давно работают в данных областях, являются экспертами и могут хорошо написать о том, чем и как занимаются. Предложить читателям новые идеи и методы.

Критерии успешности

Первое, что хотел бы отметить, – связь между литературой non/fiction и деловой в плане решения проблем читателей. Если вы не предлагаете такого решения, то книга вряд ли станет успешной.

Когда читатель берет в руки деловую книгу, он прикидывает, как данный труд и представленные в нем методы и/или идеи могут решить его проблему, чем они смогут помочь. Смотрит, кто автор, смотрит на название книги, смотрит оглавление, читает аннотацию, четвертую обложку и, если находит там интересное для себя, покупает книгу или ставит обратно на полку.

Покупатель в данном случае - герой, который с помощью вашей книги хочет найти решение (как открыть свое дело, стать миллионером, хорошим специалистом и т.д.). Все хотят улучшить свою жизнь. И для этого вы должны предоставить читателям методы улучшения. Дать читателю что-то новое. Но не настолько новое, что будет не понято. Как говорил Уильям Теккерей: «От писателя более всего требуется проявить двоякого рода способности: представить новые вещи как хорошо знакомые, а всем известное изобразить как нечто новое».

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Управляющий директор
Ольга Овсянникова пишет:Не цепляйтесь. Это рефрен такой. По аналогии с 'типа', 'значит', 'как бы', 'не хотелось бы никого обижать' и прочие словоформы-заполнители.
Спасибо, Ольга. Но это не... .то что говорте. Человек 'конкретно' говорит, я 'конкретно' отвечаю. :D
Генеральный директор, Нижний Новгород
Ольга Овсянникова пишет:это (было слово 'не' - ВТ) книга по изучению ... технология.
Уважаемая Ольга! Пользуясь случаем - Вас с началом Весны!Да, вот именно с Ольгой я соглашаюсь. Речь идет о технологии, которой многие (в том числе я, потому опять спасибо автору) пока не владеют. Могут написать, иногда пишут - но их не публикуют. И было бы здорово услышать ответ моего тезки именно на мнение Ольги.
Консультант, Москва
Аркадий Теплухин пишет:Я не люблю Критиков!!!! А им- несть числа. Помню, начинал публиковать статьи по бизнесу на сайте, году так это 2005-6. Критиков - Море. Где все они Сейчас???? Нигде!
Господа, зря вы их не любите. Я вот их очень люблю - они же полезные. Они же работают на вас, причем бесплатно!Как именно - [URL=http://www.sashakarepina.com/article/stati-i-knigi/organizuite-krestovyi-pokhod-protiv-sebya-shtuka-posilnee-fausta-gete]Статья про использование критиков в мирных целях[/URL]Простите за ссылку - для поста в форуме слишком длинно...
Генеральный директор, Нижний Новгород

Эх, Александра, Александра! Зачем Вы раскрыли мою тайну в сообществе :(

Консультант, Москва
Владимир Токарев пишет:Эх, Александра, Александра! Зачем Вы раскрыли мою тайну в сообществе
В каком смысле вашу ;) Свою в первую очередь... Ну надо было поедлиться технологией - ведь полезная она!
Генеральный директор, Калининград
Александра Карепина пишет:Ну надо было поедлиться технологией - ведь полезная она
Саша! :{} Поддерживаю позицию. У кого много - тому не жалко. ('Бери-бери... Я себе еще нарисую')
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Владимир Крючков пишет:графоманы должны передавать свой богатый опыт друг другу
Повторяюсь, чтобы обратить внимание 'задетых' - просто посчитайте, сколько батонов вы оттоптали по простому поводу :D
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Ольга Овсянникова пишет:У кого много - тому не жалко.
На Востоке говорят: имеющий в кармане мускус не кричит об этом на улице - запах мускуса говорит за него. Как показывает дискуссия, мускус вполне можно заменить и другой субстанцией, а результат будет тот же! Главное, чтобы ее (субстанции) было много :DОльга, попробуйте усилить Вашу мысль и 'много' заменить на 'много-много' - откроются новые смыслы 8)
Консультант, Москва
Владимир Крючков пишет:А главный совет мне дали в одном издательстве - 'пишите проще, нам нужно продать не меньше 5000 экзов, а вы усложняете'
А вот это очень показательная ситуация для нашей деловой литературы. У нас почему-то принято считать, что знания должны даваться с трудом, и предложение писать проще для наших авторов - оскорбление. На самом деле, даже самый сложный материал можно объяснить понятно, так, что усваивать его будет легко, на раз-два-три. Давно существуют для этого технологии. И если читатель не понял, то это не потому, что он ленивый или недостаточно умный, а потому, что ему плохо объяснили. Обязанность объяснить хорошо лежит на авторе!Но почитайте то, что лежит в магазинах. Сложно, наукообразно, заумно, непролазно... Причем авторы не только этого не стестняются - наоборот, гордятся! Дескать вона как умно я написал - никто пока понять не смог! Не потому ли такой небольшой процент отечественных деловых книг хорошо продается? Не потому ли отечественных авторов так неохотно берутся издавать? Сами виноваты?...Может быть, издатели на это намекали? ;)
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Александра Карепина пишет:На самом деле, даже самый сложный материал можно объяснить понятно, так, что усваивать его будет легко, на раз-два-три. Давно существуют для этого технологии.
Ну, слава Богу. Сашенька, напишите книжку для профессоров мехмата МГУ, чтобы ТФКП и УРЧП можно было объяснить на 'раз-два-три'. Видимо, они просто технологии не знают. А деловая литература - да что там сложного? Да в темпе вальса: 'и раз-два-три, раз-два-три, раз-два-три' :D Сашенька, Вы притворяетесь или действительно думаете то, что пишете?
1 5 7 9 15
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
ВШБ НИУ ВШЭ представила исследование об открытых инновациях в России

Исследование выявило, как компании используют внешние идеи, ресурсы и партнерства для создания и продвижения продуктов и технологий.

МИРБИС стал лауреатом Национальной премии «Бренд года в России 2024»

Премия «Бренд года в России» нацелена на признание и поддержку достижений организаций, формирующих стандарты и векторы развития в своих отраслях.

Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Высшая школа бизнеса ВШЭ и ТМХ завершили модуль по обучению руководителей

В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с маркетингом, финансовым менеджментом, развитием команд и принятием управленческих решений.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.

58% руководителей готовы автоматизировать HR-процессы

Однако более трети компаний не имеют достаточно средств для внедрения и тестирования ИИ.

Названы самые дефицитные IT-специалисты

Эксперты провели опрос работодателей и выяснили тенденции в найме IT-специалистов.

Россияне назвали самые перспективные отрасли для трудоустройства

Большинство соискателей предпочитают работать в крупном частном бизнесе.