Все нейтрально.
Лишь отношение определяет: доброе и недоброе. Многие хотят видеть хорошее и не видеть плохое. Это так. И так было всегда и так будет всегда.
Нет плохого и нет хорошего друг без друга. Все вместе. Все соединено. Во всем есть цельность и достаточность. Во всем есть все. Все нейтрально.
Есть польза и есть вред. Отсутствие пользы это вред. Но отсутствие вреда не есть польза. Отсутствие результатов есть вред. Отсутствие здоровья есть вред. Отсутствие денег есть вред. Отсутствие роста есть вред.
Есть активность и есть пассивность. Отсутствие активности это вред. Но отсутствие пассивности еще не польза. Активность, приносящая результаты, есть польза. Пассивность есть вред. Активность без результатов еще больший вред.
Люди приходят в компанию, а уходят от конкретного руководителя.
Если уходит плохой сотрудник, то нужно укреплять в руководителе то свойство, по причине которого он уходит.
Если уходит хороший сотрудник, то нужно устранять то свойство руководителя, которое стало причиной его ухода.
Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя, который не дает возможности вырасти — неудачная ситуация, вредная ситуация.
Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя, который не дает использовать компанию в корыстных целях, не давая ей ничего взамен — удачная ситуация, полезная ситуация.
Люди приходят к руководителю, а уходят из компании.
Если уходит плохой сотрудник, то нужно укреплять тот порядок, который привел к увольнению данного сотрудника.
Если уходит хороший сотрудник, то нужно изменять тот порядок, который вынудил этого сотрудника уйти.
Люди приходят к руководителю, а уходят из компании, которая не растет сама и, следовательно, не дает вырасти сотруднику и сделать карьеру — неудачная ситуация, вредная ситуация.
Люди приходят к руководителю, а уходят из компании, которая не дает им вводить свои правила, когда они, не достигнув наивысшего профессионализма в своей должности и не давшие результатов в той системе, которая была выстроена до них, совершают попытки ее корректировать под себя — удачная ситуация, полезная ситуация.
Вирус «Чемоданное настроение»
Как распознать, что сотрудник решил увольняться? Какие симптомы указывают на развитие негативной психологии в сотруднике?
Первый этап: похвала всем окружающим, восторженная эйфория от компании, лесть в отношении руководителя, в любой ее форме, гордость за прошлые результаты, стремление к собственной статусности, желание обособиться ради собственного эго не связанного с результатами.
Второй этап: частые сравнения с другими руководителями и/или компаниями, особенно из прошлого опыта и/или у соседей и/или конкурентов, недовольство руководством, обидчивость, требование к себе особого внимания, критика, не имеющая предложений, осуждение поведения, оценка действий.
Третий этап: очень часто и много внешних препятствий, не нравится все больше и больше порядок, заведенный руководителем, несвойственно большое количество ошибок, тревожное ожидание трудностей и сложностей, предрекание несчастий, склочность с коллегами по работе.
Четвертый этап: неисполнение поручений, саботаж, невнимательность к шефу и клиентам, игнорирование деталей, избегание встреч с руководителем, лень на работе, в рабочее время, во «время клиентов с 9.00 до 18.00», составление планов, подготовка документов, написание отчетов, поиск альянсов с другими недовольными, частые ошибки, несвойственная забывчивость, поиск союзов с себе подобными, поиск виновных в отсутствии собственных результатов, фраза «меня здесь не понимают», частые споры с руководителем, частичные не исполнения, затаился, отмалчивается, отсутствие инициативы, огромные сложности с построением планов.
Так как узнать? По степени проявленности симптома и концентрации симптомов на том или ином этапе. Первые три этапа лечатся управлением и мотивацией сотрудника. Первые три этапа лечатся внешними воздействиями.
Четвертый этап устраняется только через осознание сотрудником своей динамики и желанием ее устранить. Четвертый этап внешними средствами не лечится. Если четвертый этап не вылечивается, руководитель обязан уволить сотрудника на четвертом этапе. Руководитель обязан уволить сотрудника, ибо он, в противном случае, инфицирует этим вирусом еще как минимум троих-пятерых сотрудников и потеряет их. Если руководитель любит себя и потому заботится о своем окружении, а значит о своих подчиненных, его святая обязанность поддерживать в чистоте поле управления и решительно увольнять сотрудников на четвертом этапе.
Я согласна с тем, что этапы изменения отношения к компании происходит примерно по очерченным этапам.
Однако, я не совсем поняла почему в названии статьи: ''Приходят к одним, а уходят от других'', приходят часто как в компанию, привлекаемые имиджем, так и каким-то харизматичным руководителям, и от них же и уходят, поняв, что издали хорошо, а вблизи что-то несрастается.
Сделана попытка философского осмысления причин ротации кадров. Дан трафарет причинно-следственных связей. Несомненно, такой подход имеет право на существование.
Рекомендации носят обобщённый характер и это не нравится участникам сайта. Все хотят конкретных указаний, верных для всех случаев жизни, а это невозможно.
Реакция на статью отражает не её качество, а нынешний уровень научной культуры и исследовательской глубины пользователей ресурса.