Маркетологи погубят цивилизацию. Лучшая статья (05-11.04.11) в «Творчестве без купюр»

Илья Марущак

Сколько уже в обозримом прошлом предсказаний было сделано о том, что именно погубит нашу цивилизацию. Начиная с различных религиозных причин и заканчивая глобальной ядерной войной или вырвавшимся на свободу из секретных лабораторий страшным вирусом. Каждый может вспомнить несколько таких «причин» без особого напряжения. Кто-то относится к этим предсказаниям равнодушно, кто-то нет, но все были бы не против, если бы это случилось как можно позже.
Однако мало кто задумывался о том, что на самом деле процесс уничтожения уже идет. И запущен он не сумасшедшими учеными, и не глобальное изменение климата тому виной. 

А «нажал на красную кнопку» человек очень мирной профессии. Бывший студент экономического факультета, весьма востребованной на рынке специальности – маркетолог.
Вот так неожиданно убийцей цивилизации вполне может стать маркетолог. Думаю, удивились многие. Как же так получилось? Давайте посмотрим. 

Начнем с того, что мы знаем о представителях этой совсем не древнейшей профессии. Если рядовому представителю современной цивилизации, пользующемуся в полной мере ее благами вроде супермаркетов, фастфудов, телевидения и т.п. задать этот вопрос, то в ответ, скорее всего, услышим, что эта профессия связана с какими-то процессами на рынке товаров и услуг, с рекламой, изучениями мнений покупателей и т.д. И это будет недалеко от истины. 

Так в чем же опасность для цивилизации – возникает закономерный вопрос. 

А опасность именно в том, что именно эти люди создали то общество потребления, которое, если процесс не остановить, и погубит нашу цивилизацию. Ведь именно в угоду все возрастающему потреблению товаров и услуг совсем не первой необходимости мы целенаправленно расходуем невосполнимые ресурсы планеты и убиваем экологию.
И виноваты, на самом деле, в этом не представители крупного капитала, которые на этом наживаются, и не правительства государств, которые это позволяют. А настоящие виновники – это потребители, которые разучились думать и маркетологи, которые думать как раз умеют. Чтобы увидеть целостную картину, давайте посвятим немного времени анализу научно-технического прогресса, который, как считается, очень улучшил нашу с вами жизнь. 

Рассматривать мы будем все исключительно с точки зрения простого обывателя, с доходом не менее 5000 долларов в год и пользующимся всеми доступными преимуществами цивилизации. 

Так вот – все существующее изобилие на рынке начала 21 века – продукт разработок и технологий середины века 20-го. С тех пор ничего принципиально нового в нашу жизнь (как потребителей) привнесено не было. А произошло следующее. 

Стремясь к извлечению максимальных прибылей и не желая предлагать ничего принципиально нового (по разным причинам), компании-производители с помощью умеющих думать маркетологов нашли совершенно беспроигрышный способ, который и стал краеугольным камнем построения существующего общества всеобщего потребления.
Способ относительно прост. Он состоит в том, что производитель незначительно (и недорого) видоизменяет несколько неосновных функций товара, выдавая это изменение за значительные усовершенствования. 

Это очень легко понять на нескольких простых примерах. Мужчины старше 30 отлично помнят те времена, когда 2 лезвия на их станке для бритья считались просто революционным решением. Но вот, но протяжении всего лишь 10 лет, маркетологи довели количество лезвий до 5-ти. Сам станок стал стоить в несколько раз дороже. Но изменилось ли что-то принципиально? Попробуйте побриться станком с двумя лезвиями – результат будет тот же. 

А если взглянуть несколько под другим углом – сосчитав расходы на смены лезвий, станков, кремы для бритья в течении года-полутора, мы увидим, что этих денег хватило бы на приличную электро или механическую бритву, которая прослужит много лет. Но как же тогда быть производителям станков – им же нужно выпускать по «новинке» раз в 2-3 года. И как же быть бедным потребителям, у которых не будет «самого нового и технологичного» станка с 15 лезвиями и вибротехнологией? Который будет стоить 50% от их месячного заработка? 

Если бы существовала Нобелевская премия по маркетингу, ее нужно было бы вручить человеку, который придумал ежедневные гигиенические прокладки. Продажи увеличились в несколько десятков раз. 

Средний потребитель постепенно отвыкает думать и анализировать. Он внимает рекламе и верит, что все вот это изобилие для того, чтобы ему было из чего выбирать, как удовлетворить свои потребности. И мало кто вспомнит, что несколько лет назад у него и потребностей-то таких не было. Придумывать потребности, а затем придумывать что бы такое продать нам для удовлетворения их – тоже задача маркетологов. 

Чтобы руки были чистые – их нужно мыть, а не протирать влажными салфетками, пропитанными неизвестно чем. Иногда они, безусловно, нужны. Но вспомните сами, сколько раз, ленясь дойти до крана с водой, вы пользовались различными «гигиеническими» средствами. 

Индустрия косметологии и средств гигиены – одна из самых благодатных нив – ведь для того, чтобы получить с вас еще 10-20% дополнительно за один и тот же продукт в него достаточно внести изменения, которые никак не повлияют на сам продукт, и никак не повлияют на его себестоимость - новый запах, .новый «более эргономичный» тюбик и т.д. – вспомните, сколько рекламы подобных «инноваций» мы видим. При этом, где-то в глубине души мы понимаем, что то, что на самом деле полезно и поможет – стоит гораздо дороже и лежит в области медицины. Но все равно платим за «инновации» в запахах и тюбиках. 

Если таким образом подойти к любой вещи, которой мы пользуемся, то могут обнаружиться очень неприятные для нашего самолюбия вещи. К примеру, производителям бытовой техники выгодно, чтобы техника не служила долго – иначе вы не будете покупать новые модели с очередной «запатентованной технологией». Автолюбители со стажем давно заметили – что надежность автомобилей, выпущенных до 2000 года гораздо выше, чем современных. А стоимость запасных частей и технического обслуживания новых авто очень возросла. Производители, насытив рынок, теперь активно зарабатывают на запасных частях и расходных материалах к своей технике. И это при том, что действительно новых технологий в автопроме не появилось. 

А полуфабрикаты, выпущенные с применением самых современных технологий? Многие замечали, что далеко не все полуфабрикаты едят наши домашние животные. А мы – едим. Ведь это быстро и вкусно. И в красивой упаковке. 

Вы все еще верите, что маркетологи заботятся о потребителе? Продолжим. 

Выпустив тонкие сигареты с различными вкусами и в новых красивых упаковках маркетологи табачных компаний теперь убивают гораздо больше женщин чем раньше.
Создавая, посредством рекламы, «моду» на различные функции в нашей цифровой технике, маркетологи добиваются того, что вполне исправный мобильный телефон, выпущенный всего несколько месяцев назад считается «морально устаревшим» и пользователю предлагается сменить его на очередной «самый модный». А «последний писк» в розовом корпусе стоит еще дороже – очень модный цвет. 

Казалось бы – никто же не заставляет – не хочешь – не покупай. Но это так просто выглядит только на первый взгляд. Людям, которые родись после 80-х годов прошлого века уже очень сложно объективно оценивать ситуацию – ведь дальновидные маркетологи начинают работать с потенциальным покупателями с самого детства. Как только ребенок становится способен связать картинку в телевизоре или журнале с товаром на полке магазина – он уже объект внимания маркетологов детских товаров.
Для того, чтобы понять, насколько влияют на нас современные технологии рекламы и продаж можно провести пару простых экспериментов. 

Для начала – посмотрите на то, чем вы пользуетесь в повседневной жизни. Вспомните, что из того, что вас окружает, было куплено потому, что старая вещь сломалась, закончилась или износилась, а что – потому, что вышло что-то новое и его захотелось попробовать. Это касается всего – и шампуня, и мобильного телефона и программ в вашем компьютере. Ведь производя более «современные» программы, которые требуют больше системных ресурсов, компании подталкивают вас к покупке более «мощных» компьютеров. При этом для решения ваших повседневных задач достаточно техники образца 2003-2005 года. А то и еще более ранних. 

Еще один простой эксперимент – попробуйте в крупном супермаркете купить всего 1 товар. И недорогой. Сколько раз вы ловили себя на том, что зайдя в ближайший супермаркет за хлебом и молоком на 10 минут, вы выходили с полной тележкой через час? Это тоже результат работы маркетологов. 

Кстати, макетологи бывают разные – и их «ляпы» часто очень забавны, если уметь их замечать. Например, дезодорант, который действует 72 часа. Гигиена, конечно, необходима. Но, подумайте сами, если 72 часа не мыться (3 суток) и при этом вести активный образ жизни(как показано в рекламе), то запах появится из таких мест, куда дезодорант и в голову не придет наносить. И никакая ежедневная прокладка с запахом ромашки не спасет. 

Здравый смысл способен уберечь нас и от дополнительных расходов на ненужные, по сути, вещи, и от крайне неприятного чувства, которое возникает, когда человек понимает что его просто «обули». 

Цель написания этой статьи совсем не в том, чтобы начать жить, отказываясь от нужных и облегчающих жизнь вещей. 

Очень хочется обратить внимание читателей на то, что бездумно вовлекаясь в современное общество потребления, мы способствуем тому, что в угоду нашим сиюминутным прихотям человечество расходует огромное количество невосполнимых ресурсов. Безусловно, на жизнь нашего поколения и, скорее всего, наших детей этой планетки еще вполне хватит. Но если бы часть тех средств, сил и энергии, которую тратят на разработку и выпуск очередной серии автомобилей «с новым современным дизайном», направить на развитие действительно новых технологий, то не исключено, что наши дети могли бы ездить на автомобилях, которым и нефть-то не нужна будет.
Конечно, рядовые потребители вряд ли смогут что-то изменить быстро. Но если все больше людей перестанут регулярно покупать «самое новое, инновационное, модное и технологичное», то производители начнут всерьез задумываться о поиске других путей для получения прибылей. 

А если этого не сделать, то вполне может оказаться так, что виновником гибели цивилизации станет не генерал, отдавший приказ о запуске ядерной ракеты, а мирный маркетолог, настолько «оболванивший» людей, что они просто растратили все природные ресурсы на еду и развлечения. Согласитесь, более глупого финала для человечества сложно и представить. 

Так может быть стоит иногда думать?

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва
Александр Володарский, Экономика и Политика это неразрывные звенья одной цепи. Возможно, что бывает и ''правильный'' маркетинг, где взаправду в главе угла лежат потребности потребителя. Возможно, что это и имеет место (в германии), где либо еще. Но маркетинг неразрывно связан с понятием ''производства''. А у того же Манна в книгах (примеры по россии), нужно было продавать, то, что есть, и по той цене, которую тебе спустили с самого верха из зарубежной штаб-квартиры. И сбрасывать цену ты не имеешь полномочий. В чем отличие фильма от российского маркетинга? и тот и другой должны (просто) продавать. продавай или пошел в *. и как правило это дрянной (голимый китай) товар по завышенной цене. Именно по этому пряничные домики (удовлетворение спроса), в моем понимании это миф которым дурят публику. как и для этой страны так и для (уверен) почти всего мира (где реально производят) возможен ФОССТИС. Но это не маркетинг. для россии благодаря ее отсталости и деструктивности, это просто (но это еще сложнее) ей оставили только СТИС. но я уловил идею, маркетинг это голубой океан.
Директор по развитию, Вьетнам

Коллеги, Вы все еще не совсем верно меня понимаете. Или я не очень качественно объясняю.
Попробуем зайти с другой стороны. Идеи с разными собственниками, репутацией и личными решениями о стратегиях развития - вскоре станут совсем вчерашним днем. Мир уверенно идет к глобализации и единоличных собственников становится все меньше. А высокооплачиваемого менеджмента все больше. Цели менеджера могут очень отличаться от целей собственника. А когда собственников тысячи и собрание акционеров решает продлить контракт с менеджментом на основании финансовых результатов прошлого отчетного периода? Какую стратегию изберет менеджмент в данном случае?
Александр, поверьте, в старушке Европе такие семейные предприятия с репутацией уже давно не задают тон. Их доля в экономике не очень значительна. Это скорее культурные ценности, которые потребитель оплачивает из ''любви к искусству''. И таких любителей с каждым днем будет все меньше. И таким предприятиям придется либо меняться сообразно времени, либо уходить в другие сегменты рынка.
Относительно клиентоориентированных товаров и услуг. Что-то может действительно измениться, если будет на то воля менеджмента тех предприятий, которые имеют максимальную долю рынка и максимальные рычаги влияния. Если совсем просто - то товару, обладающему реальными преимуществами в сравнении с товарами первой десятки компаний, просто не позволят ''встать на полку''. И это тоже маркетинг. К сожалению.

Директор по развитию, Вьетнам

Александр Володарский, мне, как иностранцу, комментарии относительно Роснано и т.п. не совсем понятны, честно. Если можно - переформулируйте в интернациональных терминах..))

Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва
Александр Соловьев, можно, сорвать старую афишу и налепить свою. или свою поверх. но смысл ясен. шоу по своим правилам. главное, что бы оно (шоу) было интересным для зрителей.
Старший консультант, Германия
Илья Сафонов пишет: А у того же Манна в книгах (примеры по россии), нужно было продавать, то, что есть, и по той цене, которую тебе спустили с самого верха из зарубежной штаб-квартиры.
Интересно, а кто Вам сказал, что Игорь Манн в указанный/описываемый период занимался маркетинговой деятельностью? Замените в названии книги слово ''маркетинг'' на ''реклама''. ''Реклама на 100%'' и ''Рекламная машина''. Что Вам придется менять в содержании, кроме слова ''маркетинг'' и ''маркетолог'' в тексте? Укажите, плз.
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва
Александр Володарский пишет: Интересно, а кто Вам сказал, что Игорь Манн в указанный/описываемый период занимался маркетинговой деятельностью?
этого никто не говорил явно. в книге представлен пример как post factum. который имел место быть. И если заменить слова, то придется сузить понятия (только то, что относиться к рекламе) и расширить (дать больше примеров) post factum примеров рекламы. Пожалуйста.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Илья Сафонов пишет: что бы оно (шоу) было интересным для зрителей
Илья, мне было интересно!
Старший консультант, Германия
Илья Марущак пишет: Александр Володарский, мне, как иностранцу, комментарии относительно Роснано и т.п. не совсем понятны, честно. Если можно - переформулируйте в интернациональных терминах..))
Если Вы про этот текст: ''Лично я бы ''с высоты птичьего полета'' обратил внимание не на Сколково, а на Роснано. И не просто на Роснано, а на общественную экспертизу проектов в Роснано. Как это делает Навальный для закупок. Вот здесь бы я видел ''узелок Возможности''. '', -- то это к Вашему вопросу о будущем. Я его просто ''достроил само-захватом'' до маркетинговой деятельности в России. До вопроса ''а где будет запрос на маркетинговую деятельность в России в будущем?'' И дал ответ ))) -- вот если Россия пойдет по пути Роснано (вкладывать деньги в выбранные ключевые технологии и материалы вне зависимости от географической точки, по всей территории России, там, где есть перспектива) и потом пытаться на их базе производить продукты и их реализацию -- то это один сценарий. А если будет делать ''заказник'', как Сколково -- то это совсем другой. Но при этом риски пути Роснано я понимаю. И поэтому необходимость общественной экспертизы вложений -- так же. А то там такие молодые менеджеры в Роснано, что ''ни пером описать, ни...''. Хоть сейчас увольняй для пользы дела.
Директор по развитию, Вьетнам

Александр, я мысль понял..)) Это интересно, и реализуемо в стране, с ''планово-рыночной'' экономикой....)) Но не без ''отдавливания пальцев'' эмиссарам ''мировой экономики''...)) Насколько это действительно возможно?

Старший консультант, Германия
Илья Сафонов пишет: этого никто не говорил явно. в книге представлен пример как post factum. который имел место быть.
Погодите. Так ведь не бывает. Если взять пример, приведенный Игорем Манном и заменить в нем все слова ''маркетинг'' на ''рекламу'' -- заметит ли кто-то разницу? Где-то будет ''резать глаз''? Вот продвижение товара (то, чем занимался по факту Игорь Манн) к маркетинговой деятельности какое отношение имеет и почему? Потому что так должность называется? А если эту должность ''директор по стратегии назвать'', то этим примером можно стратегическую деятельность иллюстрировать? Если сильно обострить. Вам дали пример деятельности по факту. И не назвали, кто ее осуществляет. Вот когда и цена и товар уже установлены. И мне, предположим, надо ее продвинуть на рынке. Все, что я делаю (все мероприятия Игоря Манна), я могу сделать в рамках рекламного бюджета и в должности директора рекламного отдела? Или где-то будет ''жать'', где-то начну маркетолога искать? Где? И, с другой стороны. Если взять то условие маркетинговой деятельности, что дал я: ''Поэтому маркетинговая деятельность -- это легко Это когда у Вас есть полномочия продукт менять/выпускать новый так, чтобы тем, кто его покупает -- было более хорошо, чем сейчас.'' И предположить, что вот мне эти полномочия дали. А я делаю только те мероприятия, что описывает Игорь Манн. Получая определенную информацию от потребителя. Общаясь с ним. Наблюдая за конкурентами. Но только те, что в книге. Что Вы мне скажите, если бы Вы были моим директором? Все ли я делаю, что должен? Достаточно ли этого для маркетинговой деятельности? Будет ли ''резать Вам глаз'' только такая, перечисленная Игорем Манном, моя деятельность?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.