Ирина Гусева: Продавцом нужно родиться, им трудно стать

Ирина Гусева

Если ты не выстрелил, то ты уж точно промахнулся

Ричард Саундерс

Сложно представить ситуацию, когда человек ничего не покупает или продает. Каждую минуту, час и день совершаются тысячи сделок: банки делают заказы на новое активное и сетевое оборудование, заводы и предприятия на автоматизированные системы управления, металлургические комбинаты приобретают сырье и новые технологии.

Вопрос в том, кто окажется более ловким и профессионально подготовленным, осуществить данные продажи в нужное время, опередив при этом своих конкурентов. Речь идет о тех менеджерах, которые убеждают заказчика покупать именно у него, предоставляют дополнительный или эксклюзивный сервис, гарантию исполнения сроков поставок, возможные гибкие условия оплаты.

«Продавцом нужно родиться, им трудно стать», к такому выводу я пришла, общаясь с кандидатами на должность менеджера по продажам. Почему до сих пор нет высших учебных заведений, готовящих профессиональных менеджеров по продажам, в то время как практически в каждом университете есть такие факультеты, как PR и маркетинг, где за 5 лет подготовят маркетолога или пиарщика. Профессиональный продавец должен обладать не просто отличными знаниями продукта, не просто верой в его практическую необходимость, и умением донести свою мысль до покупателя.

Ситуация в России до начала кризиса 2008 года была настолько благоприятна, что продавцам по сути не приходилось ничего продавать, потребностей в покупках было настолько много, что только ленивый был действительно неуспешен. Маркетологи активно продвигали товар, прибавляя ему еще больше конкурентных преимуществ, облегчая тем самым работу тем, кто, в конечном счете, и осуществлял продажи. Однако следует заметить, что хотя маркетинговый отдел и нацелен на увеличение продаж, и несет ответственность за конечный результат, но четкого плана по количеству закрытых сделок у него нет. В конечном итоге только менеджер по продажам превращает благоприятное отношение к коммерческому предложению в немедленную сделку. Сложилось ошибочное, с моей точки зрения, мнение, что заниматься маркетингом более престижно и модно, чем продавать, однако миллионные контракты, которые подписываются с крупнейшими мобильными операторами, сделки с нефтегазовыми и промышленными предприятиями, банками — это дело рук успешных продавцов. Рынок информационных технологий и телекоммуникаций настолько узок, что таких специалистов знают в лицо, конкуренты переманивают их к себе, понимая, что они приобретают не только менеджера, но и его клиентов, и как следствие заключенные сделки. В ИТ сфере более 70% вакансий было в сфере продаж. Международные вендоры снижали свои требования, пытаясь найти менеджера «с потенциалом», владеющего иностранным языком и имеющего опыт активных продаж, пусть и не профильный по продуктам. На этом подъеме было достаточно легко найти работу молодым начинающим специалистам.

Однако в конце 2008 года в Россию пришел финансовый кризис. Начались сокращения в рамках компаний, был приостановлен набор персонала. И уже первая волна сокращений коснулась продуктового и маркетингового департаментов. Сократили многие компании, и следующая волна сокращений «унесла» и менеджеров по работе с клиентами.

Однако у молодых «звездных» продавцов появилось время получить необходимые технические знания в рамках ИТ вендоров, пройти тренинги по продажам, заполнить пробелы с английским, и, наконец, получить новые знания и международный опыт работы, пройдя стажировку за рубежом, чтобы на новом подъеме рынка быть более интересным для работодателя специалистом.

В заключении, хочу сказать, когда будете приходить на собеседование, делайте упор на продажи, не рассказывая часами о Ваших технических навыках и трех высших образованиях, делайте упор на привлеченных клиентах и закрытых сделках, о перевыполненных планах продаж. И самое главное, донесите до работодателя, что Вы не только умеете эффективно делать эту работу, но и хотите продолжать ее делать в рамках другой компании. Ведь каждое интервью – это Ваша персональная продажа, где Вы всегда в более выигрышных условиях, так как себя Вы знаете как никто другой.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Рыжкова, Из Вашего последнего ''месседжа'' ничего не понял. :D Михаил Глазков, это называется реальная практика с ЕДИНОличной ответственностью за результат. Иии??? ;)
Елена Рыжкова пишет: Вас же не оскорбляет, (надеюсь) сочетание ''голубое небо''?
Конечно, НЕТ. Как и ''розовые мечты''. ;) :D
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Рыжкова пишет: А у меня продажники, начинающие отчёт словами ''я ему предложил'' на первый раз получали замечание, а при повторе вылетали со свистом.
Елена, здесь я Вам могу только искренне посочувствовать. Но у меня закрадываются мысли, что Вы не можете себе позволить (даже в планах и перспективах! - даже в ''розовых мечтах'' своих!) оплачивать тому самому Вашему продажнику... хотя бы оклад (fix net) в 80.000 рублей. Правильно ли я понимаю? ;) :D Вы можете назвать этот финанс.показатель для Ваших же продавцов ''чего-то там''... ? ;) А в том-то и ''фишка'' - ''чего-то там'' - это оооочень многое значит! Неужели Вы сейчас станете со мной спорить ''о чём-то там'', где Fix Net (т.е. ''стабильный оклад на руки''!) для ПРОДАВЦОВ начинается от той самой суммы, о которой я упомянул выше? ;) :D ... и я уже умалчиваю о всех БОНУСах! :D ;) P.S. И, к слову, я говорю сейчас о НИЗШЕЙ СТАВКЕ. Заметьте! ;) P.P.S. А к Вашим словам ''чудеснее'' (если я правильно их понял) - Вам следовало бы добавить продажи (Ваших ''никчемных'' продавцов) на десятки и сотни миллионов ''зеленых''. ;) - только тогда мне было бы понятнее. :oops: Ну, а на ''худой конец'', назовите Ваш годовой оборот компании... и кол-во Ваших наёмных продавцов. ;)
Генеральный директор, Москва
Дамы и господа, Спасибо за столь активные обсуждения. Вы натолкнули меня на интересные идеи для новых статей. Следующий материал будет посвящен исключительно сектору ''Информационных технологий и телекоммуникаций'', также любопытно бдет почитать все Ваши мнения и споры, особенно Сергея Лаптева, который непосредственно ''варится'' в этом секторе. С уважением, Ирина
Генеральный директор, Тольятти
Ирина Гусева пишет: Следующий материал будет
Ирина, рекомендую при подготовке следующего материала не допускать промахов, которые есть в этом материале. Например, почему Вы считаете, что в стране не готовят менеджеров по продажам в вузах? Масса вузов готовит специалистов по коммерции и организации торгового дела. Если в их дипломах не написано ''Менеджер по продажам'', то это не изменяет сущности их квалификации. Ну и второй совет - прежде чем посылать статью для публикации, ознакомьтесь с уже размещенными в соответствующем разделе статьями и откликами на них. Возможно Ваши идеи окажутся не так свежи и оригинальны, как Вам кажется, а Ваши читатели не будут недовольно морщиться от банальностей в заключительном абзаце.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Лаптев пишет: Но у меня закрадываются мысли, что Вы не можете себе позволить (даже в планах и перспективах! - даже в ''розовых мечтах'' своих!) оплачивать тому самому Вашему продажнику... хотя бы оклад (fix net) в 80.000 рублей.
Сергей, у мечт, и уж тем более розовых, в этом плане нет:) Модель продаж сейчас совершенно другая, без холодных технологий. Поэтому мне и продажники в том виде не нужны. А за приём заказов такие деньги платить - сорри, я не Мать Тереза:) И да, Вы себе лишнее позволяете. Понимаю, что разозлила. Но подобного рода реакции, да ещё публично выказываемые, крайне негативно влияют на имидж. Не на мой, если что:)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Рыжкова пишет: Модель продаж сейчас совершенно другая
Правильно, и модели, и технологии продаж - да, вообще многое поменялось. Даже сознание. Елена, я конечно погорячился (и поддался на провокацию), каюсь, но и Вы не обижайтесь. ОК? ;) Знаете ли, когда ''такие вещи'' говорят продавщицы магазинов (не раз слышал), которые не просто ругаются, а разговаривают матом, то на это даже внимания не обращаешь (я сейчас не про мат, а про их ''всесильность'')... потому что понимаешь, что не стоит оно того. Но когда ровно то же самое начинают говорить, вроде как, серьёзные люди из реального бизнеса, то поговорить об этом есть смысл. Лично по мне, так мы высказывали свои мнения, а не спорили. И если кто-то тут видит негатив, то это уже его личное право - пусть негативит. А другие из всего будут извлекать пользу. Я - за пользу. :) Ирина Гусева, Из сектора ИТ здесь много опытных и вообще интересных людей. Пишите и ничего не бойтесь! Не бойтесь Вы никакой критики. Чтобы чего-то достичь, необходимо пройти определенный путь, где без ''набивания шишек'' не обходится. И не надо этого бояться, и стыдиться тут тоже нечего. Желаю удачи!
Генеральный директор, Москва

Юрий,
как говориться все новое - это хорошо забытое старое, поэтому вероятнее всего и в следующий раз ''читатели не будут недовольно морщиться от банальностей'' ....

Сергей,
так я и пишу для ''опытных и вообще интересных людей'', которые умеют правильно выражать свое мнение.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ирина Гусева пишет: так я и пишу для ''опытных и вообще интересных людей'', которые умеют правильно выражать свое мнение.
В общем... кто знает, тот поймёт. ;) :D Люди-то... они разные бывают (данный форум своим многообразием лишь это подтверждает). Бывают чёрствые и холодные, а бывают живые и эмоциональные. И так далее. Нет ничего хуже, чем БЕЗРАЗЛИЧНЫЙ человек! - я так считаю. Да, Ирина, и учтите, что здесь чуть ли не каждый второй считает себя ГУРУ во многих вопросах... ;) :D
Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Лаптев пишет: Нет ничего хуже, чем БЕЗРАЗЛИЧНЫЙ человек!
И да, кстати, по поводу безразличия... А может, под внешним безразличием скрывается нечто иное? Мне вот, к примеру, очень интересно отсутствие обсуждения грядущего перевода среднего образования на платные рельсы. И дело не в платном среднем образовании даже (тут у большинства эти вопросы решены), здесь причинно-следственные взаимосвязи гораздо большую роль играют. Нету волны, шлейфа, да и тем нет в разделах ''Наши дети'' или ''Своя страна''. Что скажете, господа, продолжающие оставаться гражданами России, а?:)
1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы лауреаты «Премии Рунета 2024»

Награды вручались в нескольких номинациях, охватывающих госпроекты, СМИ, экономику и бизнес, науку и технологии, а также культурные и социальные инициативы.

В Индии компания уволила всех сотрудников, испытывавших стресс

Так компания решила избавиться от стресса в команде. Под сокращение подпали более 100 человек.

Большинство россиян предпочтут 13-ю зарплату новогодним корпоративам

Четверть россиян относятся к корпоративным развлечениям негативно.

Япония перейдет на 4-дневную рабочую неделю

По задумке властей Японии, должна будет способствовать решению проблем с рождаемостью.