«Дюна-2» (Dune: Part Two, 2024) мне запомнился не столько масштабом и спецэффектами, сколько извлечением ценных уроков. Я отмечу несколько ключевых идей фильма, которые можно применить в бизнесе, политике и управлении командами.
1. Как быть лидером в условиях глубокого кризиса
Главный герой Пол Атрейдес, после гибели своего отца и краха Дома Атрейдес на Арракисе, пустынной планете, известной также как Дюна, спасаясь от своих врагов – Дома Харконненов, вынужден стать лидером местных жителей Дюны – фрименов.
Он проявляет ответственность и стратегические действия, как настоящий лидер. Лидер действует в любых условиях, понимая, ждать «идеальных обстоятельств» – бессмысленно. Действовать нужно быстро и сейчас – подходящий момент может не наступить.
На примере героя мы видим, как важно соблюдать баланс между стратегическим мышлением и командным энтузиазмом. Пол использует пророчества о мессии, чтобы объединить племена и параллельно строит четкий план борьбы с Харконненами. Важно использовать свой бренд и сильные качества личности, но не стоит становиться заложником своего имиджа. Даже если команда видит в вас «спасителя», сохраняйте рациональный подход и трезвый взгляд на происходящее.
Выводы: в кризисной ситуации, особенно на начальных этапах, доверие завоевывается через действия, а не пустые слова и обещания. Используйте общие ценности команды (как Пол – веру фрименов), но избегайте токсичности, манипуляций и давления на уязвимые места людей.
2. Как рационально управлять ресурсами
На пустынной планете вода – главный ресурс и валюта. Фримены добывают ее даже из тел погибших.
- Мы видим, что дефицит – это в том числе и возможности для креативных идей и инноваций. Ограничения могут стать стимулом для роста.
- Долгосрочное планирование позволяет глобализовать миссию и цели. Фримены поколениями копят воду, чтобы однажды превратить пустыню в рай.
Выводы: если ресурсов мало, пересмотрите приоритеты. Например, как Пол, вложитесь в «экологию» компании (преобразование планеты), не фокусируйтесь на сиюминутных победах. Создайте собственный аналог «водных колец» – систему поощрений, которая мотивирует команду не только беречь общие ресурсы, но и приумножать их.
3. Как и зачем адаптироваться к чужой культуре
Чтобы выжить среди фрименов, Пол учится их языку, ритуалам и даже искусству управления песчаными червями – источниками пряности, драгоценного вещества, необходимого для межзвездной навигации.
- Уважение и соблюдение границ – необходимые качества для лидера. Пол не навязывает свои правила, а перенимает местные традиции.
- Проверка на прочность в экстренных ситуациях. Фримены проверяют чужаков способностью терпеть страдания. В бизнесе сотрудники проходят проверку на лояльность компании в кризисных ситуациях.
Выводы: при слиянии компаний или планируя выход на новый рынок, обязательно изучайте «культурный код» своих будущих партнеров, клиентов. Внедряйте элементы чужой культуры в свои процессы (как Пол использует ритуалы фрименов для укрепления авторитета).
4. Как работать с конкурентами
Враги Пола, представители Дома Харконненов: Барон Владимир Харконнен и его племянник Раббан, – образцы токсичного управления через страх и жадность.
- Токсичность, тирания – точки слабости и будущего разрушения, а не силы. Жестокость Харконненов вызывает ненависть даже среди своих. Раббан теряет контроль над шахтами, потому что рабочие саботируют добычу пряности.
- Рядом с тиранами всегда найдется место «серым кардиналам». Пока Раббан громит все вокруг, его брат Фейд-Раута скрытно готовит переворот.
Выводы: делайте ставку на экологичный подход. Избегайте управления через страх, боль, жесткость и манипуляции – это работает только в краткосрочной перспективе. Оказавшись топ-менеджером в компании с не очень этичными установками, заготовьте «План Б» на случай внутренних заговоров (как у герцога Лето в первой части).
5. Почему лидер должен соблюдать этику власти
Пол осознает, что, став вождем фрименов, появление которого предрекало пророчество, он неизбежно станет фигурой для фанатичного поклонения и развяжет священную войну. В начале он открыто признается, что не ищет власти, однако вынужден принять статус мессии ради победы над Домом Харконненов, чтобы отомстить за смерть отца и воплотить его цель – принести планете процветание, освободив ее от узурпаторов.
- Опасность слепой веры. Сотрудники, которые обожествляют лидера, перестают мыслить критически.
- Цель не оправдывает средства. Даже благие намерения (освобождение Арракиса) могут привести к катастрофе, если игнорировать риски.
Выводы: создавайте культуру здорового скептицизма. Поощряйте команду высказывать идеи, проводите мозговые штурмы, взращивайте у сотрудников способность задавать вопросы и искать ответы для поиска лучших идей и решений. Поставьте табу на токсичный эгоцентризм. Регулярно проверяйте, не превращается ли ваше видение в единственно возможный вариант действий для всей команды по принципу «неважно кто прав, важно кто лев».
6. Какую роль женщина играет в управлении
Мать Пола, леди Джессика, представительница влиятельного сестринского ордена, используя полученные в ордене навыки, становится религиозным лидером фрименов. Сначала она занимает место умирающей преподобной матери фрименов, а затем убеждает народ, что ее сын – и есть долгожданный пророк.
На примере леди Джессики мы видим, что порой настоящая власть – не в должности, а в умении формировать нарративы. Также мы видим, как Бене Гессерит веками влияют на галактику через брачные альянсы и воспитание «избранных».
Выводы: развивайте эмоциональный интеллект, как леди Джессика, учитесь «читать» мотивы людей. Инвестируйте в долгосрочные проекты, даже если результат виден не сразу (как программа Бене Гессерит).
7. Почему «экологичная» стратегия работает лучше
Мечта фрименов – превратить пустыню в цветущую планету. Пол использует это как часть своей миссии. Враги Пола, Харконнены, свергнув семью Пола, беспощадно выкачивают ресурсы Дюны, чтобы компенсировать убытки, полученные во время переворота. Пол же, как и его отец – герцог Лето Атрейдес, мечтает принести мир на планету.
- Устойчивое развитие ведет к стабильной прибыли.
- Экология – это не благотворительность, а инвестиция в будущее. Зеленый Арракис станет экономически сильнее, чем под властью Харконненов.
Выводы: внедряйте ESG-принципы не только ради имиджа, а как основу стратегии. Экологичность важна в структуре бизнес-стратегий как фундамент для долгосрочных перспектив. Ищите «спящие возможности» (как скрытая вода под песками), которые игнорируют конкуренты.
Даже в пустыне можно вырастить сад
«Дюна: Часть вторая» – это отличное пособие по управлению в условиях кризиса и хаоса. Главный урок – даже в пустыне можно вырастить сад, если сочетать прагматизм с духовными ценностями и верой в результат.
Используйте силу команды, как Пол использует песчаных червей, без контроля и манипуляций, направляя энергию сотрудников в нужное русло для процветания компании и команды. А если ваш офис напоминает пустыню Арракис, возможно, пора искать инновационные подходы с учетом современных ценностей.
Также читайте:
Светлана, я с Вами абсолютно согласна! Благодарю за обратную связь! В фильмах отлично передается опыт и идеи через историю. В качестве примеров - очень наглядно! Жаль, что далеко не все фильмы/сериалы несут глубокие смыслы и могут научить чему-то ценному.
Нам еще важно помнить, что люди по-разному воспринимают большую часть информации - с помощью зрения, слуха или ощущений. В этом отношении - каждому свое. Книги тоже бывают разные по содержанию и их также важно уметь правильно выбирать.
Абсолютно поддерживаю, причем не только фантастический, а вообще любой фильм. И дело даже не в том, что сценарист и режиссер закладывают в произведение свое видение мира и людей, хотя это очень важно. Но это уже второй слой. А на первом слое -- то, что у кино свои законы. Там люди говорят медленно и разборчиво и слушают собеседника, например. В реальной же жизни люди говорят быстрее, перебивают и слушают плохо. Это очень сильно искажает живое общение по сравнению с "киношным".
И это только одно из многих обстоятельств.
Благодарю вас, Елена! Для меня тоже всё это очевидно. Я могу понять детей, которые так верят киношному миру, но призывать к обучению по сериалу, по любому сериалу, просто абсурд.
Елена, благодарю за ваш глубокий и вдумчивый комментарий! Вы абсолютно правы - кино действительно создает идеализированную версию вымышленной реальности.
Но ведь и в книгах не так, как в реальной жизни. И даже в университетских учебниках все далеко от того, что происходит на самом деле! Тем не менее, мы можем использовать эту информацию и опыт для своего развития.
Конечно фильм - это постановка, где диалоги «отполированы», эмоции утрированы, а конфликты разрешаются в строго отведенные пару часов. Но это особый язык искусства, который помогает нам лучше понять и увидеть себя со стороны.
1. Кино как «увеличительное стекло» для психологических и психотерапевтических разборов. Действительно, персонажи в фильмах редко перебивают друг друга, а их монологи звучат как готовые цитаты.
Но именно эта стилизация позволяет ↓
→ Вычленить архетипы и паттерны. Например, молчаливый герой, который «недоговаривает», может быть метафорой вытесненных эмоций.
→ Увидеть эмоции в "чистом" виде. В жизни гнев часто маскируется под сарказм, а страх - под раздражение. В кино они подаются крупным планом, как учебные кейсы.
Ваше замечание о «первом слое» - законах кино, и, втором - авторском замысле, очень точно.
Для психологических разборов оба слоя важны ↓
- Первый слой показывает, как мы хотим, чтобы общение выглядело - идеал, к которому многие бессознательно стремятся.
- Второй слой раскрывает, какие именно конфликты и травмы мы проецируем на экран.
2. Фильмы и реальность: где искать правду?
- Даже в самом стилизованном кино есть крупицы правды. Например. Перебивания друг друга в реальности - паузы в диалогах кино. Оба приема отражают напряжение, но разными способами.
- «Идеальные» монологи в фильмах часто критикуют за неестественность, но они учат нас важному - слова имеют вес. В жизни мы редко формулируем мысли так четко, но можем стремиться к осознанности.
Кино - «кривое зеркало», которое искажает реальность, чтобы мы смогли разглядеть в ней главное.
Как психотерапевты, мы используем эти искажения, чтобы помочь людям найти свои собственные, несовершенные, но настоящие голоса и подумать, как их усовершенствовать.
Если бы жизнь формировалась по законам кино, мы бы давно умерли от экспозиции в первом акте - к счастью, реальность позволяет нам импровизировать.
Анатолий, благодарю за ваши вопросы и комментарии! Вы совершенно правы в том, что сериалы, как любой художественный контент, не могут и не должны заменять системное обучение или профессиональную помощь.
Однако, на мой взгляд, ключевое слово здесь - «призывать». Если под обучением подразумевать слепое копирование поведения героев или принятие сценариев за истину - это действительно абсурд. Но если использовать фильмы и сериалы как инструмент для рефлексии, они могут стать невероятно полезными.
Как это работает?
1. Фильмы и сериалы, как «зеркало».
Они гиперболизируют эмоции и конфликты, что позволяет заметить то, что в реальности кажется размытым.
Например. Просмотр сцен токсичных отношений в «Великом Гэтсби» может помочь осознать: «О, это же про меня! Я тоже оправдываю партнера, как Дейзи». Антигерои Уолтер Уайта из «Во все тяжкие» - повод обсудить, как страх несостоятельности толкает на разрушительные поступки. В реальной жизни именно так и происходит!
2. Язык метафор.
Не все готовы говорить о своих проблемах прямо. Фильмы и сериалы дают «безопасную дистанцию». Мы можем использовать технику психологического переноса собственных травм и боли на героев фильмов и книг. Таким образом гораздо экологичнее можно получить необходимые инсайты и даже закрыть некоторые травмы. Подробно пользу метафорического мышление описала в одном из кометариев.
3. Обучение эмпатии.
Исследования (например, работа профессора Рэймонда Мара) показывают, что качественные фильмы и сериалы улучшают способность «читать» эмоции других - это развивает эмоциональный интеллект, что полезно в реальных ситуациях, где важно понимать невербальные сигналы.
Мне хочется подчеркнуть ↓
• Фильмы и сериалы - не замена учебникам, но некоторое дополнение к ним. Как анекдоты в лекции - оживляют, но не заменяют теорию. Плюс вдохновение, которое мы с вами обсудили в других комментариях. И психотерапеатический эффект, который я описала выше.
• Критическое мышление должно присутствовать обязательно в любом случае.
• Адекватность. Безусловно, в погоне за «модными» методами нельзя терять связь с реальностью.
Благодарю, что поднимаете такие вопросы - это важно для баланса между креативностью и научной строгостью, как в психотерапии, так и в любых других областях.
Мне кажется, что мы понимаем друг друга. Если в этом ключе, в ключе рефлексии, рассматривать, то да, не зря же их снимают. Меня смутило в первом абзаце статьи слово "уроки".
Как и любое другое хорошее, именно хорошее, зрелище фильм может воодушевить, нацелить, вдохновить.
Не надо быть вором, но герой, например, Шукшина показал Егора Прокудина, как цельного и мудрого человека.
Гамлет. Уж если разобраться, то далеко не положителен, но это же Гамлет на все века.
Тут не так давно обсуждали "Муму". Герасим положительный или отрицательный герой? Я вот считаю его не только отрицательным, но и угрожающим, страшным.
Ради подобных размышлений безусловно кино очень важно и полезно. Но не "для уроков для лидеров", как написано в титле статьи.
Вероника, просто к сожалению в контексте сюжетов и книги и фильма то, о чем вы пишете, имеет небольшой смысл.
это все равно что серию про Гарри Поттера представить как "Историю становления молодого лидера под руководством опытного наставника"
"Дюна" - это фантастика самого высокого уровня, это не история про то, как обычные Джон и Степан теперь пользуются бластерами и космолихтерами, но ментально остались теми же Джоном и Степаном. Это про фундаментальные изменения в цивилизации. Как н уж там менеджеры
Кстати говоря, Пол является внуком барона и эта токсичность ему присуща имманентно
Эммм.... Как говорил один мой знакомый (психиатр), если вы не наш пациент, то это означает, что вы не обследовались))) В реальной жизни, чем выше должность у человека, тем большу у него отклонений от нормы. Лидеры (как по положению, так и по контексту) в 100% случаев имеют выраженную шизоидную компоненту. Это медицинский факт. Любое творческое начало в психике человека - это оно и есть. До какого-то момента это хорошо. До како-го то момента человек может контролировать это. Нерон в какой-то момент сорвался))))
Абсолютно верно.
Теперь по сути статьи. Статья мне понравилась. Есть нюансы, но это, скорее, закидоны перфекциониста)
С чем не согласен:
Да. Слово "токсичность" стало модным. Но я уже писал сегодня про "розовых пони". Не буду повторяться. Но очевидно одно - мир - токсичен. И жить в нем, как розовому пони - нельзя. Особенно - менеджеру. Управленец должен принимать решения, в результате которых люди должны работать и розовый пони не сможет заставить людей работать. Работа менеджера (и я тоже об этом сегодня писал) в маневрировании, манипулировании, лавировании и поиске максимально эффективных решений в многомерной среде. Точно так же, как конструктор, имея исходные технические требования, решает сложные задачи по их достижению, так и менеждер должен "и вашим, и нашим". Вопрос терминологии. Управление через "страх"? Почему нет? Разве у сотрудника не должно быть страха потерять работу? Разве не должно быть страха перед прокурором, в случае завала проекта в рамках госзаказа? Это очевидно. Управление через жадность? Почему нет? Перспектива повышения з/п в результате успешного завершения проекта в срок - это не про жадность? Перспектива лишения премии в результате срыва сроков проекта - это не тоже самое?
Где грань между "тиранией" и "требовательностью"? Да нет ее, по большому счету... И если тирания - точка слабости и будущего разрушения, то давайте вспомним Петра I, обоих Александров (надеюсь, понимаете, о ком я). Сталина, наконец. Пиночета. Есть предмет для обсуждения?
Серые кардиналы есть всегда. И далеко не всегда они "готовят заговоры".
Экологичный подход. Опять "розовые пони". Перед кем мы врем? Вспомним "экологичную" Apple. Ту самую, из которой экологичный Стив Скалли, который работал в Пепси, уволил создателя Apple - Стива Джобса. Из-за конфликта. И этого самого Скалли притащил из Пепси сам Джобс. Экологичненько. Нетоксичненько. Нежестко. И нестрашно.
Это мы видели на примере Раисы Горбачевой и Наины Ельциной. Моё поколение этого никогда не забудет.
Нет. Жизненный цикл компании никто не отменял. В самой фразе, термин "развитие" несовместим с термином "стабильной". Вдумайтесь.
Далее. Вспоминаем цветовую дифференциацию штанов (в контексте теории спиральной динамики).
Вспоминаем про дойных коровок, звезд и бесполезных собак.
***
Выводы статьи мне лично не понравились. Банально.
Звучит как "чтобы выкопать яму - нужно копать!"
Ценности (особенно "современные" псевдоценности) не имеют отношения к бизнесу. В основе бизнеса - прагматизм, математика и расчет. Прибыль и затраты. Остальное - "фантики-бантики".
Человек может всё, если его заставить. И да - это звучит токсично. Но такова жизнь.
Очень жаль, что вы редко заходите. Ваши комментарии имеют под собой очень практичную основу и показывают огромный опыт.
Я как-то больше работу работаю. Некогда.
Уведомления о новых статьях приходят на почту, но ориентируясь на заголовки - читать их не хочется. Пресловутый кликбейт)))) Отторжение.