«Дюна-2» (Dune: Part Two, 2024) мне запомнился не столько масштабом и спецэффектами, сколько извлечением ценных уроков. Я отмечу несколько ключевых идей фильма, которые можно применить в бизнесе, политике и управлении командами.
1. Как быть лидером в условиях глубокого кризиса
Главный герой Пол Атрейдес, после гибели своего отца и краха Дома Атрейдес на Арракисе, пустынной планете, известной также как Дюна, спасаясь от своих врагов – Дома Харконненов, вынужден стать лидером местных жителей Дюны – фрименов.
Он проявляет ответственность и стратегические действия, как настоящий лидер. Лидер действует в любых условиях, понимая, ждать «идеальных обстоятельств» – бессмысленно. Действовать нужно быстро и сейчас – подходящий момент может не наступить.
На примере героя мы видим, как важно соблюдать баланс между стратегическим мышлением и командным энтузиазмом. Пол использует пророчества о мессии, чтобы объединить племена и параллельно строит четкий план борьбы с Харконненами. Важно использовать свой бренд и сильные качества личности, но не стоит становиться заложником своего имиджа. Даже если команда видит в вас «спасителя», сохраняйте рациональный подход и трезвый взгляд на происходящее.
Выводы: в кризисной ситуации, особенно на начальных этапах, доверие завоевывается через действия, а не пустые слова и обещания. Используйте общие ценности команды (как Пол – веру фрименов), но избегайте токсичности, манипуляций и давления на уязвимые места людей.
2. Как рационально управлять ресурсами
На пустынной планете вода – главный ресурс и валюта. Фримены добывают ее даже из тел погибших.
- Мы видим, что дефицит – это в том числе и возможности для креативных идей и инноваций. Ограничения могут стать стимулом для роста.
- Долгосрочное планирование позволяет глобализовать миссию и цели. Фримены поколениями копят воду, чтобы однажды превратить пустыню в рай.
Выводы: если ресурсов мало, пересмотрите приоритеты. Например, как Пол, вложитесь в «экологию» компании (преобразование планеты), не фокусируйтесь на сиюминутных победах. Создайте собственный аналог «водных колец» – систему поощрений, которая мотивирует команду не только беречь общие ресурсы, но и приумножать их.
3. Как и зачем адаптироваться к чужой культуре
Чтобы выжить среди фрименов, Пол учится их языку, ритуалам и даже искусству управления песчаными червями – источниками пряности, драгоценного вещества, необходимого для межзвездной навигации.
- Уважение и соблюдение границ – необходимые качества для лидера. Пол не навязывает свои правила, а перенимает местные традиции.
- Проверка на прочность в экстренных ситуациях. Фримены проверяют чужаков способностью терпеть страдания. В бизнесе сотрудники проходят проверку на лояльность компании в кризисных ситуациях.
Выводы: при слиянии компаний или планируя выход на новый рынок, обязательно изучайте «культурный код» своих будущих партнеров, клиентов. Внедряйте элементы чужой культуры в свои процессы (как Пол использует ритуалы фрименов для укрепления авторитета).
4. Как работать с конкурентами
Враги Пола, представители Дома Харконненов: Барон Владимир Харконнен и его племянник Раббан, – образцы токсичного управления через страх и жадность.
- Токсичность, тирания – точки слабости и будущего разрушения, а не силы. Жестокость Харконненов вызывает ненависть даже среди своих. Раббан теряет контроль над шахтами, потому что рабочие саботируют добычу пряности.
- Рядом с тиранами всегда найдется место «серым кардиналам». Пока Раббан громит все вокруг, его брат Фейд-Раута скрытно готовит переворот.
Выводы: делайте ставку на экологичный подход. Избегайте управления через страх, боль, жесткость и манипуляции – это работает только в краткосрочной перспективе. Оказавшись топ-менеджером в компании с не очень этичными установками, заготовьте «План Б» на случай внутренних заговоров (как у герцога Лето в первой части).
5. Почему лидер должен соблюдать этику власти
Пол осознает, что, став вождем фрименов, появление которого предрекало пророчество, он неизбежно станет фигурой для фанатичного поклонения и развяжет священную войну. В начале он открыто признается, что не ищет власти, однако вынужден принять статус мессии ради победы над Домом Харконненов, чтобы отомстить за смерть отца и воплотить его цель – принести планете процветание, освободив ее от узурпаторов.
- Опасность слепой веры. Сотрудники, которые обожествляют лидера, перестают мыслить критически.
- Цель не оправдывает средства. Даже благие намерения (освобождение Арракиса) могут привести к катастрофе, если игнорировать риски.
Выводы: создавайте культуру здорового скептицизма. Поощряйте команду высказывать идеи, проводите мозговые штурмы, взращивайте у сотрудников способность задавать вопросы и искать ответы для поиска лучших идей и решений. Поставьте табу на токсичный эгоцентризм. Регулярно проверяйте, не превращается ли ваше видение в единственно возможный вариант действий для всей команды по принципу «неважно кто прав, важно кто лев».
6. Какую роль женщина играет в управлении
Мать Пола, леди Джессика, представительница влиятельного сестринского ордена, используя полученные в ордене навыки, становится религиозным лидером фрименов. Сначала она занимает место умирающей преподобной матери фрименов, а затем убеждает народ, что ее сын – и есть долгожданный пророк.
На примере леди Джессики мы видим, что порой настоящая власть – не в должности, а в умении формировать нарративы. Также мы видим, как Бене Гессерит веками влияют на галактику через брачные альянсы и воспитание «избранных».
Выводы: развивайте эмоциональный интеллект, как леди Джессика, учитесь «читать» мотивы людей. Инвестируйте в долгосрочные проекты, даже если результат виден не сразу (как программа Бене Гессерит).
7. Почему «экологичная» стратегия работает лучше
Мечта фрименов – превратить пустыню в цветущую планету. Пол использует это как часть своей миссии. Враги Пола, Харконнены, свергнув семью Пола, беспощадно выкачивают ресурсы Дюны, чтобы компенсировать убытки, полученные во время переворота. Пол же, как и его отец – герцог Лето Атрейдес, мечтает принести мир на планету.
- Устойчивое развитие ведет к стабильной прибыли.
- Экология – это не благотворительность, а инвестиция в будущее. Зеленый Арракис станет экономически сильнее, чем под властью Харконненов.
Выводы: внедряйте ESG-принципы не только ради имиджа, а как основу стратегии. Экологичность важна в структуре бизнес-стратегий как фундамент для долгосрочных перспектив. Ищите «спящие возможности» (как скрытая вода под песками), которые игнорируют конкуренты.
Даже в пустыне можно вырастить сад
«Дюна: Часть вторая» – это отличное пособие по управлению в условиях кризиса и хаоса. Главный урок – даже в пустыне можно вырастить сад, если сочетать прагматизм с духовными ценностями и верой в результат.
Используйте силу команды, как Пол использует песчаных червей, без контроля и манипуляций, направляя энергию сотрудников в нужное русло для процветания компании и команды. А если ваш офис напоминает пустыню Арракис, возможно, пора искать инновационные подходы с учетом современных ценностей.
Также читайте:
Всегда надо на все вокруг смотреть гораздо глубже ))
Благодарю за ваши вопросы и обратную связь. Действительно важно прояснить некоторые моменты, чтобы не было путаницы.
Вдохновение не может навредить, это всегда про творчество и созидание, переходящее в продуктивное действие - создание чего-то ценного и прекрасного.
Если человек помолился и на этом высоком чувстве написал книгу или провел продуктивно совещание, а может смастерил кормушку для птиц или навел порядок в своем доме, - мы можем сказать, что им действительно в моменте движет вдохновение.
Но если после молитвы он начал разрушать и сеять хаос, сплетничать, делать гадости, предавать, - явно здесь была другая эмоция, противоположная вдохновению.
Тоже самое можно сказать и о рюмке водки. После рюмки водки можно написать стихотворение и признаться в любви, а можно полезть в драку и быть задержанным полицией. А можно просто расслабиться и заснуть, - но это тоже не про вдохновение.
Поэтому я пишу, что любой источник вдохновения полезен, если действительно дает именно эту эмоцию, а не противоположную.
И в наших интересах, с одной стороны, озадачиться поиском источников вдохновения для себя, а с другой, с пониманием относиться к источникам вдохновения других людей, даже если они у нас разные.
На мой взгляд, главное продуктивность и результат.
Некоторые много читают, но не используют свои знания и навыки. Работают на нелюбимой неинтересной работе, ничем особо не занимаются, но зато читают. И полностью дискредитируют знания и книги перед молодым поколением. Нужны массы потрясающих примеров!
А мы часто видим, что начитанные люди с несколькими высшими образованиями мало зарабатывают, не могут найти достойную работу и чувствуют себя абсолютно несчастными.
Современная молодежь отказывается в наше время делать что-либо для галочки, им важно знать, что это не является «мартышкиным трудом», а точно принесет пользу.
В тоже время есть примеры, когда человек для вдохновения использует другие инструменты - не книги, живет интересную жизнь, действует на подъеме и получает приемлемый или даже прекрасный результат.
Жизненно. Отсюда и появляются тезисы, о которых вы говорите.
Я полностью с вами согласна, что должен быть баланс между эмоциями и интеллектом.
Относительно вашего примера про физиков и лириков, так и есть. Физики - люди с техническим складом ума и высоким уровнем интеллекта от природы.
Гуманитарии и творческие личности никогда не смогут приобрести технический склад ума и стать умнее, чем есть, даже если прочтут все книги на планете. Это генетика. Но все же у них есть шанс быть начитанными интелегентными интеллектуалами с широком кругозором.
Очень понравился анализ! Автору оргомная благодарность. Стиль отличный. Спасибо.
Валентина, благодарю за обратную связь! Очень приятно, что статья понравилась и принесла пользу.
Отличный анализ, спасибо! Есть небольшая поправочка: идею с "раем" на Арракисе впервые предложил и, что более важно, начал осуществлять задуманное, не Пол Атрейдес, а некто Пардот Кайнс (Кинес, в некоторых переводах), имперский планетолог.
Пол просто "паразитировал" на этой идее, пользуясь уже существующими на момент его "прихода к власти" над фрименами водными хранилищами.
Анатолий Курочкин пишет:
Анатолий)
Можно. Сценарии к хорошим фильмам/ сериалам пишут очень умные люди, с большим жизненным опытом, знатоки человеческих душ, хотя, как правило, никакого психологического образования у них нет.
Они просто хорошо знают людей. И интуитивно закладывают свои знания в сценарий.
Также точно делают писатели.
Это способ передачи человеческого опыта.
И наилучший способ передачи опыта - через историю.
Когда-то, когда не было ни телевизоров, ни книг, люди садились у костра и рассказывали истории. Старшее поколение - младшему.
Так передавались опыт и знания.
Теперь формат поменялся.
Суть - нет.
Ну на счёт опытных сценаристов я бы так не стал утверждать. Довольно тесно работал со многими сценаристами на одной из киностудий Москвы. Нет там даже близко такого: "пишут очень умные люди, с большим жизненным опытом, знатоки человеческих душ".
Сейчас так же пишут песни типа "джага, джага", "Сигма бой" и миллионы других таких же.
Один из них мне сказал такую фразу: "Ну что ты всё про испытания ракет! Вот если бы Иванов море застрели Петрова [назвал фамилии двух очень больших руководителей], то это можно было бы снять". Такой подход у этих "мудрых людей". Они берут шаблонные сюжеты, шаблонную натуру, типичных актёров, вставляют малозначащие диалоги, комбинируют изх в 333-й раз и всё, поехали. А да - ещё броское название, типа "Ключи от ада".
Они рассказывают не о своём опыте - это уже редкость. Они делятся своими офисными фантазиями, своим воображением (бывает неадекватным вообрадением), своими комплексами.
Ну а про истории вы совершенно правы, но речь не про них, не про истории. Какой-нибудь профессор по сути тоже всего лишь что-то рассказывает, свою специфическую историю. Речь-то про то, что сериалы, якобы, могут чему-то научить действительно не самых глупых людей, то есть управленцев.
Николай, благодарю за обратную связь и теплые слова!
Действительно, фримены поколениями копят воду, чтобы однажды превратить пустыню в рай, - это не идея Пола, но он синхронизируется с традициями, глобальными целями, религией и пророчеством фирменов для формирования доверия и уважения у народа.
Пол учится их языку, ритуалам и даже искусству управления песчаными червями. Пол использует ритуалы фрименов для укрепления авторитета. Пол не навязывает свои правила, а перенимает местные традиции.
И такая стратегия помогает главному герою быть сильным лидером, показать отличные результаты, хотя по факту он просто «чужак», оказавшийся в вынужденных условиях.