У каждого руководителя свой стиль управления, а у каждого стиля — свои особенности и последствия как для компании, так и для команды. На примере характерных персонажей кинематографа разберемся в образах управленцев. Почему один напоминает добродушного Кота Леопольда, а другой — педантичную Людмилу Прокофьевну?
1. Авторитарный — Дон Корлеоне, «Крестный отец»
Авторитарный руководитель формирует негативную атмосферу в компании. Сотрудники помалкивают и исполняют приказы, поскольку не знают ответной реакции от руководителя. Они не спорят, не задают вопросов, даже если видят ошибки. А раз никто слова сказать не рискует, то ошибки и проблемы могут копиться до бесконечности.
У компании под управлением такого руководителя всегда есть риск печального исхода. Убытки, ошибки бизнеса, огромная ответственность на самом руководителе, страх и паранойя на тему «на мою власть покушаются другие» и однажды Акела промахнется.
Тираном часто считают сильного человека, и вас он попробует проверить на прочность. Так что не стоит его бояться, он любит сопротивление! Отвечайте фактами, цифрами и аргументами и не пытайтесь с ним играть на эмоциональном поле. Мыслите стратегически и говорите о последствиях с точки зрения убытков/прибыли в долгосрочной перспективе. И шансы на карьерный рост под руководством тирана есть — вас будут уважать, и вы займете свое место, если выдержка, уверенность и спокойствие есть в вашем арсенале.
2. Либеральный — Кот Леопольд
Либеральный тип руководителя придерживается девиза «Ребята, давайте жить дружно!». Со стороны это может выглядеть замечательно, но такой человек нерешителен и перекладывает свои функции твердого руководителя на подчиненных. Потом он расстраивается из-за срыва сроков и разболтанной команды — а на самом деле из-за своего попустительства.
Ведь результаты неудовлетворительны, деньги растрачиваются, а для сотрудников создана слишком комфортная атмосфера и возможность отпроситься в любой момент — чем они, безусловно, будут пользоваться. Слишком мягкий, он вызывает больше сострадания, чем уважения.
Работать с таким руководителем комфортно, он не против и повышения раздавать, и премии выписывать. Вопрос лишь в том, не потонет ли корабль бизнеса под управлением такого капитана, столкнувшись с айсбергом проблем.
3. Демократичный — Альбус Дамблдор, «Гарри Поттер»
Он умеет сохранять баланс с разными типажами сотрудников. Находит подход к вышестоящим, правит мудро и справедливо. Демократичный начальник поощряет инициативы и тестирует предложения и удачные идеи, развивает самостоятельность сотрудников. С ним комфортно развиваться, расти, открывать новые профессиональные горизонты.
Руководители типа Дамблдора — это здоровые взрослые, о которых мы все мечтали! Они интересуются обстановкой в коллективе, хорошо разбираются в рабочих процессах. При этом не занимаются микроменеджментом, сохраняя контроль за общими сроками выполнения и делегируя ответственность. Главное, что нужно такому руководителю — это сильная команда. Впрочем, с ним хотят и любят работать.
Жаль, что эти идеальные руководители бывают только в кино.
4. Командный — Корбен Даллас, «Пятый элемент»
Такой руководитель умеет создать четкую схему взаимодействия и в целом без деталей описать, что делать. А дальше подчиненные должны все делать сами на максимуме. Командный руководитель готов соблюдать правила вместе с командой и выполнять самые сложные задачи лучше всех. Ему удается сохранить порядок и неформальность в коллективе.
Командный руководитель внимателен, принимает решения и берет ответственность и за удачи, и за сложности. Главное, чтобы сами сотрудники тоже стремились работать с ним сообща.
Поскольку такой амбициозный, лучший профессионал в своей отрасли часто приходит как кризисный топ-менеджер, чтобы спасти компанию, он часто ставит исключительно сложные задачи своей команде на грани возможного. И добивается от своих людей исключительных качеств: принятия смелых решений в условиях нехватки времени, самостоятельности в решении задач, умения справляться с высоким уровнем неопределенности. С ним захватывающе интересно, бизнес становится настоящим приключением и выигрыш всегда велик. В том числе финансовый. Но если вы привыкли к надежности и регламентам — лучше даже не пробуйте.
5. Компанейский — Трубадур, «Бременские музыканты»
Это «свой парень, славный малый», который создает компанию-семью, где строятся благожелательные или неформальные взаимоотношения внутри коллектива. Такие руководители хороши в семейном или малом бизнесе — частные сыроварни и кафе-кондитерские, фитнес-центры, организация детских праздников. Но на больших производствах этот стиль управления не проходит.
Попытки соблюсти баланс между рабочими и личными интересами сотрудников мешают выстраивать масштабные рабочие процессы. При стабильной работе проблем не возникает, но в случае изменений можно потерять всю команду или даже бизнес.
6. Манипулятор — Король Джулиан, «Мадагаскар»
Манипулятор переворачивает все с ног на голову, добивается своего несмотря ни на что, внедряет свои правила в любом коллективе. Причем правила могут быть сегодня одни, а завтра — другие. Сотрудникам это существенно усложняет жизнь — они не знают, что ждать от начальства. В итоге выживают только самые гибкие и стрессоустойчивые.
При этом иногда манипулятор давит на чувство вины или просто запугивает. Он знает, что вы боитесь быть «хуже других» или обидеть, лишиться уважения коллег, показаться невоспитанным, грубым или некомпетентным. И вы взваливаете на себя ненужный груз из страха поставить под удар благосклонное отношение начальника к себе. Лучше разобраться в себе и научиться говорить «нет». А также изучить, как работает когнитивное искажение, и не попадаться на удочку.
Руководители-манипуляторы — еще и патологические выдумщики, поэтому гробят дело, за которое берутся. В конечном счете они могут запутаться в собственных манипуляциях, которые очень сложны, — и в итоге все провалить.
С манипулятором сработаются люди, которые способны подстраиваться под обстоятельства. Либо те, кто умеет поддерживать неформальные взаимоотношения с начальством в любой ситуации.
7. Карьерист — Джордан Белфорт, «Волк с Уолл-Стрит»
Грязные деньги или власть любой ценой, перекладывает неудачи и просчеты на других, к цели по трупам друзей — это все о нем. Карьерист не интересуется делом или людьми в подчинении, он использует власть для достижения собственных целей и продвижения вверх по карьерной лестнице. Он общается или с вышестоящими, или с подхалимами, создавая угодливую свиту. Или просто «покупает» команду на высокие зарплаты и вседозволенность, «избранность».
Работать такой руководитель не способен. Получать заявленные результаты своим трудом — не умеет. Он старается получить мгновенный результат на чужом труде и чужих идеях для быстрого представления результатов работы начальству или деловым партнерам. Развалит работу и разорит компанию, готов только рассказывать, но не делать.
Шансов задержаться в компании под управлением карьериста немного, потому что сотрудники для него — инструменты для достижения цели. Пока инструмент хорошо работает, он полезен. Как только перестает приносить ожидаемый результат или находится инструмент получше, его меняют. Сотрудникам нужно постоянно «прокачиваться» профессионально, чтобы соответствовать ожиданиям руководителя-карьериста.
8. Трудоголик — Доктор Хаус, «Доктор Хаус»
Он страдает от непреодолимой потребности работать и постоянно стремится к выполнению задач и присутствию на работе, в ущерб физическому и психическому здоровью, личной и социальной жизни. Живет работой и тихо теряет отношения, себя, друзей и здоровье. Постоянно ищет все более сложные задачи — при этом энергии на них не хватает. Значит, нужны алкоголь или что посерьезнее.
Такой руководитель приходит в кабинет рано утром, а уходит уже из пустого офиса на несколько часов позже остальных работников. Трудоголик не понимает мотивации других людей, не желающих следовать его примеру, грубит и раздражается, если кто-то работает меньше.
Зависимость от работы негативно влияет на отношения между супругами, на воспитание детей. Дефицит внимания приводит к постоянным ссорам, что может завершиться разводом.
Сотрудникам под управлением трудоголика для успешной работы нужно самим стать такими же трудоголиками. Тогда есть шанс как минимум на продуктивные взаимоотношения со своим начальством, а то и на повышение. Главное не забыть, что это повышение принесет еще больше работы и будет связано с еще большими ожиданиями.
9. Педант — Людмила Прокофьевна Калугина, «Служебный роман» 
Скучный, дотошный руководитель, который постоянно цепляется к мелочам. Требует неукоснительного соблюдения инструкций, не допускает ошибок в работе. Педанты отличаются сухостью в общении и требуют точного следования плану. Для облегчения тревожности они создают ритуалы или даже систему неизменно повторяющихся требований. Также они стремятся быть автономными и избегать эмоций, доверия, эмоциональной связи с другими. Уязвимость они воспринимают как синоним слабости.
Они отлично знают свое дело, вежливы, призваны предотвращать или минимизировать и риски в случае неудачи. Но такая компания не успеет за изменяющимся миром, и в лидеры ей не выйти. А сотрудникам скучно и однообразно.
Сработаться с педантом смогут либо такие же педантичные сотрудники, либо те, кто ценит стабильность в своей работе. Творческим, идейным, инициативным будет непросто.
10. Патриарх — Миранда Пристли, «Дьявол носит Prada»
Мужчины и женщины в самом расцвете сил, «патриархи» — это люди с большим опытом, которые правят железной рукой, зато гарантируют высочайший престиж и прибыли компании. Такого руководителя очень уважают и боятся. Он чувствует себя непобедимым, неуязвимым, сильным, одерживающим победу — и не терпит слабостей в своих подчиненных. «100% идеал во всем и всегда» — вот девиз, которому следует компания.
Безусловно нарциссичные и яркие, они признают одно мнение верным — свое. Они умелые манипуляторы, укротители общественного мнения и законодатели правил в отрасли. Для них не имеет значения голос всех остальных. Но в отличие от авторитарного руководителя, с «патриархом» выстроить рабочие взаимоотношения проще.
Беспрекословное подчинение «патриарху» — главное правило работы с ним и условие для продвижения по карьерной лестнице. Хотя надо сказать, что «патриарх» уважает тех, кто обладает своим внутренним стержнем и проявляет его во имя дела. Но он эгоистичен и амбициозен, ведет себя высокомерно, заносчиво, зачастую оскорбительно, подчеркивая свой особый статус и превосходство. И увы, личность со стержнем рядом с ним долго не выдерживает и в итоге выбирает идти своим путем.
Читайте также:
Хотелось бы в начале статьи пояснений, зачем это все, есть ли от этого практическая польза, и какие имеются конкурирующие подходы к описанному...
Иначе возникает ассоциация с астрологией...
И вкусы, и запросы мои странны,
Я экзотичен, мягко говоря,
Могу одновременно грызть стаканы
И Шиллера читать без словаря.
Во мне два «я», два полюса планеты,
Два разных человека, два врага.
Когда один стремится на балеты,
Другой стремится прямо на бега.
Ну например Дамблдор ни разу не здоровый человек и не демократичный руководитель.
Как человек он сломанный и травмированный сначала семейной, а после и личной драмой, там такой ПТСР, что дальше некуда.
А как руководитель он манипулятор высшего уровня, для которого люди - только фигуры на шахматной доске. А он их сталкивает и с интересом наблюдает, что они будут делать. А вся мнимая демократичность происходит только оттого, что он не любит заниматься мелочами и не видит в этом смысла. При этом все авторитарные функции он просто делегирует - Макконнагал, Снейпу, Филчу в конце концов. Те и без него шкуру с кого угодно спустят.
в принципе, точно так же можно разобрать почти любого персонажа из списка, например Дона Корлеоне, и выяснится, что он не подходит в качестве иллюстрации.
Вообще это конечно не очень серьёзно, но если "серьёзно", то я бы выбрал что-то среднее между Доном Карлеоне и королём Джулианом в зависимости от ситуации, от степени влияния.
Верните мне Ю-ТУБ. Я буду их смотреть !
А у меня и не прерывался. Как работал, так и работает.