Если твердолобый босс мешает работать, надо идти на хитрость. Bnet.com публикует пять способов, как опытные корпоративные акулы проталкивают «правильные» решения через начальников.
Способ №1: Захватите совещание
Итог:
На совещании принимается выгодное для вас решение.
Как сделать:
Перед встречей убедите шефа пригласить на совещание как можно больше ваших друзей и союзников. Заранее обработайте этих людей так, чтобы они поддержали ваши идеи. Выступите на собрании, а затем разошлите отчет о встрече в том духе, что, похоже, вы пришли к согласию по вопросу. Что бы ни происходило в действительности на совещании, начальник и коллеги невольно подстроят свои воспоминания под ваш отчет.
Советы:
В письме указывайте и другие точки зрения, иначе люди посчитают отчет предвзятым. Используйте смягчающие выражения. Например: «…общий смысл сказанного сводился к…», «…мы рассмотрели многие предложения, но наибольшее внимание уделили…», «…никто не возражал против идеи…»
Способ №2: Прячьте информацию в размашистых докладах
Итог:
Получаете правдоподобное алиби, что информировали шефа.
Как сделать:
Найдите самый длинный и скучный доклад по нужному вопросу. Информацию, которую хотите «похоронить», добавьте на предпоследние страницы. Затем отправьте документ боссу по e-mail с пометкой «Для ознакомления». Начальник отбросит ваше «творение» уже через пару абзацев. Шеф принимает ваше решение. А если в будущем скажет, что поступил бы иначе, будь он информирован лучше, вы сможете парировать обвинения словами: «Я высылал вам доклад и был уверен, что вы прочли его».
Советы: Начинайте доклад со слов «Глубокий анализ показал…». Если шеф или коллега все-таки добираются до «похороненной» информации, не выказывайте удивления, иначе они поймут, что вы пытались их провести.
Способ №3: Создайте иллюзию выбора
Итог:
Начальник якобы сам принимает решение.
Как сделать:
Подготовьте три решения проблемы. Убедитесь, что два из них правдоподобны, но никогда не примутся начальством. Босс благодарит вас за тщательную работу и выбирает один жизнеспособный вариант.
Советы: Два фиктивных решения должны быть по-настоящему правдоподобными. Снабдите их характеристикой «вариант для бесстрашных», тогда начальники, боящиеся потерять свои места, точно их не выберут.
Способ №4: Создайте видимость, что перегружены работой
Итог:
Избавляетесь от работы, за которую не хотите браться.
Как сделать: Приклейте к лицу маску измотанного работника. Везде появляетесь со стопкой бумаг в руках. Ходите быстрым и целенаправленным шагом, даже если направляетесь в туалет. На вопросы «Как дела?» отвечайте вздохом, закатывайте глаза и произносите что-то вроде: «Работы по горло». Назначьте десятки совещаний, но ходите не на все, ссылаясь на занятость. Коллеги и босс будут считать вас трудягой и начнут перекидывать трудные задания на других.
Советы: Ваш стол должен быть завален бумагами, но следите за тем, чтобы документы ежедневно перетасовывались. Должно возникнуть ощущение, что вы вот-вот закончите дела. Автор заметки уверяет, что знал парня, который пять лет избегал работы таким способом и получал шестизначную зарплату.
Способ №5: Преподнесите шефу «новости» в неподходящее время
Итог:
Помогаете боссу ошибиться, если это в ваших интересах.
Как сделать: Запасайтесь информацией, сгодятся любые инсайды. Сообщите начальнику новость перед большим совещанием под предлогом дружеского жеста. Допустим: «Думаю, вы должны знать. Ходят слухи, что генеральный директор разочарован вашей последней работой. Вы должны доказать на совещании, что вы лучший!». Подобные «новости» мешают боссу сосредоточиться во время встречи с топ-менеджментом, он зажимается и совершает ошибки.
Советы: Максимально запутывайте источники «новостей», чтобы их было сложно проверить. Дайте ясно понять, что желаете боссу только добра, когда делитесь информацией.
Читайте также:
Среди манипулятивных игр подчиненных есть и красивые. Выбирайте.
1. Брать задания без указания срока их выполнения. Цель игры: никогда не будешь обвинен в срыве сроков и в невыполнении заданий.
2. Посреди дела «заболеть», уехать в командировку, в отпуск.
3. Не закончив дела, напроситься еще на какое-нибудь задание. Цель игры: потом будет оправдание, что первое задание не выполнено из-за перегруженности.
4. Доказать, что данный вопрос не входит в ваши обязанности, в частности, что «это» надо решать начальнику самому.
5. Заявить, что для окончательного решения вопроса (или для его начала) нужно от третьей инстанции получить какие-либо сведения.
6. Жаловаться, что вам не помогают. Цель игры: смазать вопрос об обязанностях и взвалить на начальника часть своих функций.
7. Заявить, что у вас мало прав. Цель игры: забыть, что права даются для наилучшего выполнения обязанностей.
8. Держаться подальше от начальства. Цель игры: всегда будет возможность сказать, что вами не руководили.
9. Не выполнять задания, ссылаясь на то, что некоторое время назад ваш начальник говорил совсем обратное или, по крайней мере, соглашался с возражениями против этого задания.
10. Давать себе оценку за начальника: «Я думал, что вы со мной будете согласны» или переоценивать начальника «Я думал, что вы догадаетесь».
11. Казаться всегда обиженным. Цель игры: в любую минуту можно будет оправдаться тем, что «в такой обстановке невозможно работать».
12. Представить дело как малоизученное и заявить, что здесь будет решена лишь часть задачи, либо даже, что результат не будет найден или он будет отрицательным.
13. Заявить, что задача вам не по плечу: «Я не профессор», «Я академий не кончал».
14. Обвинить начальника в предвзятости: «Я знаю, что вы хотите меня уволить и ищете, к чему придраться». Цель игры: шантаж начальника.
15. Пообещать пожаловаться «выше». Цель игры: еще одна разновидность шантажа.
16. Делать вид, что задание нужно лишь начальнику, а вообще-то оно ни к чему. Цель игры: если работа не будет сделана, не за что и наказывать.
17. Рассуждать о своей работе с позиции безнадежности: «Делай – не делай, ничего не изменится».
18. Заметив ошибку или неточность в задании, использовать ее для объяснения причины невыполнения задания.
19. Обвинить начальника в том, что он вас не понял.
20. Давать согласие на работу только тогда, когда согласны все другие подчиненные. Цель игры: тогда и решения принимать просто, и отношения ни с кем не испортятся.
21. Рассуждать наивно, чтобы у собеседника появилось желание вас учить уму-разуму. Цель игры: другой будет решать за вас дела; можно узнать сведения, которые иначе вы никогда не узнали бы.
22. Напроситься на грубость или незаконные действия. Цель игры: некоторое время работать бесконтрольно.
23. Слыть беспомощным и вызывать сочувствие. Цель игры: на таких не обижаются.
24. Обвинить начальника в том, что он дает бестолковые задания, сам ничего не делает и не может, только требует. Цель игры: уклониться от выполнения неприятных задач.
Если это fun, тогда вполне. Если ваш начальник имеет мозги, то подобные манипуляции будут поводом для направления вас к другому работодателю, под любым красивым соусом.
А перечисленные в комментариях Сергеем Соболевым - аналогично, если работа это для убивания времени, то многие типа ''играют'', а при адекватном начальнике - идут ''играть'' в другое место (из своего коллектива направляли таких ''игроков'' в .. сад), если только начальник не развлекается как кошка с мышкой (многим нравятся такие ''игры''). Если работа, часть жизни для реализации и исполнения обязательств, то подобные манипуляции - мусор. Хотя многим в этом мусоре нравится, им это окажется удивительным местом ''жизнь - игра и люди в ней ...''.
Что касается бизнеса, то если люди хотят получить прибыль, а не реализовать свои комплексы (в ущерб прибыли и морально-этическим нормам), то ведение переговоров не манипуляция в чистом виде, а поиск баланса интересов (если я отказываюсь от части, получая взамен нечто ценное, то эта ценность достается партнеру взамен того, от чего он отказался для меня).
При наличии интеллекта для того, чтобы понять манипуляцию или ее применить тренинг личностного роста не требуется, хотя ... кому как.