Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.
В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.
1. Новые форматы и жанры
Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.
Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.
Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.
Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.
С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.
Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).
2. Автор-модератор
Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:
«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».
Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.
Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.
3. 10 комментариев в сутки
Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.
4. Правила поведения в дискуссиях
Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.
5. Лига экспертов
Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.
Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.
За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.
Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.
* * *
Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!
Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.
Мне кажется, что своеобразным итогом не дискусии, а практики применения модерации авторами комментариев под своими статьями стало то, что такая модерация теперь расширена еще и на дискуссии.
Практика - критерий истины! Никто не жалуется, что его критику зажимают.
Спасибо Е-хе за доверие к авторам статей и дискуссий.
Да просто не хочется больше в дискуссии вступать, которые некоторые авторы так модерируют, что в результате этого "менеджмента" теряется и логика, и смысл разговора.
Уважаемая Ирина, хотя бы раз кто-то удалил Ваш коммент?
По-моему, речь идет о модерации, а это не только и не столько удаление комментов.
Хотя с помощью удаления отдельные авторы тоже..."модерируют" - убирают критику (причем, минимальную, а некоторые - даже отсутствие комплиментов). Это, безусловно, делают не все, и выводов из поступков отдельных людей делать не стоит. Но в этой ветке такие варианты применения новых правил обсуждались, и прогнозы в отношении любителей аплодисментов оправдываются.
Приведите пример?
Напротив, те кто занимался исключительно оскорблениями или имеет цели не обсуждения предмета, а другие цели, теперь не знают что писать. А нормальные конструктивные критики друг друга воспринимат положительно.
А вот мой пример - дискуссия по ссылке - https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1991906-pochemu-v-rossii-hromaet-kachestvo-menedzhmenta
где самые разные взгляды обсуждают конструктивно
Давайте положительные примеры приводить. Они, безусловно, есть (Вы же нашли таковой). И я бы на этом остановилась. Эта ветка явно переросла свой содержательный максимум.
))))))))) Целью конструктивного обсуждения, на мой взгляд, является стремление отделить истинные знания от личных заблуждений, направленным на результат с приведением аргументов. Конструктивный диалог направлен на упорядочение мысли и формирование мировоззрения, а не как обычная беседа на обмен эмоциями. А, в приведённом выше примере, причём и одностороннем.
Факторы мешающие конструктивной беседе:
-оценочное суждение. мы не можем во всем соглашаться с другими, у нас свои взгляды, а отвечать нужно фактами;
- необходимо желание делиться информацией (отвечать на поставленные вопросы);
- не надо убеждать человека в том, что его чувства не верны или он подвержен эмоциям. При таком подходе вы смотритесь в зеркало;
- даже при отсутствии у вас аргументов, фактов, интереса, постарайтесь не перебивать и не показывать пренебрежения;
- предложения/вопросы/ответы нужно чётко формулировать и не оставлять без ответа или удалять их(в вашем случае в той же ветке).
Всё это простимулирует собеседников к общению и помочь автору.
А на мой взгляд, полезно давать ссылки на первоисточники используемых цитат - https://zen.yandex.ru/media/betterme/chto-takoe-konstruktivnoe-povedenie-i-kak-poluchit-vygodu-iz-liuboi-besedy-5c9b04257bdd7600b334f3f1
Верно! Вы наконец-то поработали))) и обратили внимание. Что, тоже полезно. Был бы это мой личный комментарий, а по сути и форме он был бы полнее и пожёстче, то вы бы его сразу удалили. А, так...я свою цель достиг))
А судьи кто?
Автор, например, считает, что его мнение самое правильное, а остальные, до этого мнения не доросли, так как полные идиоты, и им тут не место!
А может, например, автор идиот, написал статью – полная чушь! Редакция не в теме, редакция состоит из журналистов, и пропустила. А с автором разговаривать, как с понимающим, на равных, ниже своего достоинства!
Конфликт? Да! Кто рассудит? Редакция? Редакция состоит из людей, «а людям свойственно заблуждаться».
А если человек сторонник теории Дарвина, и уверен, что произошёл от обезьяны, так о чём можно разговаривать с говорящей обезьяной?
Я конечно всё здесь утрировал. А смысл в том, я предлагаю УБРАТЬ ДИЗЛАЙКИ из Сообщества!
Во-первых, по моему мнению, «дизлайк» – это как «плевок» в сторону автора статьи или поста. Плюнул, и убежал. Типа: «Сам дурак!»
Почему плюнул? Понятно, что кому-то что-то не понравилось. Но, что именно? Может в этот момент у человека плохое настроение, поругался с женой, любовницей, с тёщей, и ещё послали на работе?
Не будешь же его выискивать в Сообществе, и потом писать в личку: «Простите, уважаемый мной то последнего момента сообщник, не будете ли так любезны объясниться по поводу поставленного мне давеча «дизлайка». Я понял так, что у Вас особое на то мнение, мне интересно, обоснуйте, коли не затруднит!»
Ладно, «дизлай» поставила девочка-студентка, смотришь, у неё 40 балов набралось, и видимо все из дизлайков. Нашла свободную минутку, кто попался на глаза, так и заработала себе десяток баллов.
А другой раз смотришь, вроде серьёзный дядька, а туда же, впал в детство, пошёл ставить дизлайки.
Во-вторых, ставить дизлай, ну это от кого-то бессилия! Что, по-моему, не достойно бизнес-сообщества. Здесь два варианта:
а). Не нравится статья или пост, нечего сказать, прошёл «лесом», и чёрт с ней. И ДИЗЛАЙКОВ – НЕТ!
б). Есть, что сказать, пишет свои аргументы, не переходя на личности, и уважая мнение оппонента, даже если ты внутри себя кипишь от гнева.
Тогда меньше будет негатива, а больше позитива!
Что пойдёт на пользу всем участникам Сообщества, и поднимет статус Еxecutive, как серьёзного аналитического портала, а не площадки для перепалок и козней.
Я ДИЗЛАЙКИ никому не ставлю, не вижу смысла, и глупо это, по-детски!
Но как решит руководство Е-xecutive – это его выбор! Надеюсь, что Редакция меня услышала!
Кто ещё «ЗА» прекращение детского сада с ДИЗЛАЙКАМИ – Поддержите!
«Если ты споришь с идиотом, то, вероятно, то же самое делает и он».
М.Жванецкий