Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.
В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.
1. Новые форматы и жанры
Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.
Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.
Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.
Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.
С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.
Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).
2. Автор-модератор
Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:
«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».
Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.
Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.
3. 10 комментариев в сутки
Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.
4. Правила поведения в дискуссиях
Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.
5. Лига экспертов
Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.
Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.
За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.
Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.
* * *
Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!
Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.
Всегда веселюсь, когда не редакторы пишут про редакторов)
Я снова сомневаюсь, что получу прямые ответы, но все же...
1. Самый главный вопрос: зачем писать, что «земля круглая, а сахар сладкий»?
2. Возьмем, например, Главред. По вашему есть две ситуации: текст прошедший через главреда и ставший "инфостильным" и текст с "излишне живым образным языком"?
А чего там делиться? Это открытая информация. Только вот, я думаю, что если любой из наших авторов попытается подготовить статью, которую тот же Рудов смело примет и опубликует... Это будет просто чудо!) Вероятнее всего, после 2-3 месяцев правок и бессонных ночей этот автор вернется обратно на Executive и принесет свой манускрипт с "круглой Землей", "сладким сахаром", "повышенными продажами на 50% за два месяца" и прочей ахинеей.
UPD: пожалуй, не любой все таки. Процентов 85%.
И, на всякий случай (который наверняка настанет), это я про демократичность редакционного фильтра и уровня требований к текстам, а не про способности людей.
Понятно, что во всех журналах и во всех деловых порталах свои требования к авторским текстам и зависят от того, какая направленность и какая задача стоит перед собственниками и редакторами изданий, а задачи все разные.
Е-хе не 100% научный журнал, поэтому тематика статей очень разнообразна и доступна пониманию широкому кругу читателей, и приходят они не только получить популярно изложенные знания из разных разделов теории и пракики менеджменда, но и показать себя, отдохнуть, подзарядиться энергией, показать порой свои проблемы и получить групповую обратную связь. Так что широкий, скажем так, ассортимент тем - это большой плюс для портала.
А в отношении того, что от жесткого и требовательного Рудова( кстати какое издание он курирует) автор в 85% вернется на Е-хе, можно сказать, что все зависит от того, насколько темы предлагаемые автором нужны Е- хе, насколько он "прикипел" душой к этому месту, насколько ему здесь комфортно.
В научных журналах очень много теоретических статей без практической пользы, а иногда и без смысла.
Речь идет о вещах из разряда прописных азбучных истин. Но таковыми они являются для профессиональных управленцев с добротным фундаментальным бизнес-образованием. А вот для представителей малого и местами среднего бизнеса картина мира может быть иной. И в их картине мира земля может быть плоской, а про сахар они могли только разве что слышать, но не попробовать на вкус.
Это две пограничные утрированные ситуации. И есть золотая середина. В которой информационная ценность текста усиливается за счет метафор, сравнений и прочих элементов, делающих текст ярким и живым. И есть издания, где инфостиль принят в самом чистом виде. Тексты там напоминают медуз или дохлых рыб. Хуже только академические пособия старой школы с их ужасным канцеляритом.
А что между нами уже был прецедент, когда Вы мне задали вопрос и остались без прямого ответа?
Если правила форума разрешают участвовать без портрета, то ваш призыв это простите местечковый экстремизм) Кроме того...
У меня нет портрета под рукой, а искать просто лень и не вижу необходимости делать это ради вас одной) Вот если бы собрался представительный кворум, то тогда другое дело)
Кстати... Невозможно пишется конечно слитно)
Даааа.... Нет, это не Рио-де-Жанейро! Это гораздо хуже.
Ну вот Вы нашли незакрытую потребность и потенциальную нишу для бизнеса.
В научных журналах по экономике и менеджменту - упор на теорию, нет практической пользы; в отраслевых и научно-популярных (как Exe) - упор на практику, но недостаточно теоретической базы (расчеты, границы применимости методов и т.д.).
Вы можете и заняться созданием такого журнала, в котором будет баланс.
Именно, вы сказали, что "плохие" редакторы требуют авторов обосновывать каждую строчку, в которой они что-то утверждают. Цифрами, фактами или живым примером. Даже если вы говорите нечто, что относится к области общих знаний типа «земля круглая, а сахар сладкий»".
1. Зачем писать о таких вещах?
2. Почему редактор не должен требовать подтвердить утверждения, приводимые в тексте, примерами и цифрами из опыта автора?
У меня иное мнение на тему:
1. Вот сначала я прочитал в теоретическом (международном) журнале ПТПУ информацию про внутренний маркетинг. А потом превратил "теорию" - описание сути модели в готовый консалт-продукт (на Е-хе есть публикация на тему).
То есть, от научных журналов, полагаю, польза огромная. (Чуть позже издал в этом журнале пару статей - считаю каждую практически полезной, хотя смело можно назвать публикации теоретическими).
2. Если рассматривать Е-хе как научно-популярный ресурс, то нужно договориться про теоретическую базу. Считаю ее здесь вполне достаточной. Это не обязательно теоретические расчеты, они могут быть невозможны в принципе (например, у меня есть статья про менеджмент эмоций - практическая, но какие могут быть тут расчеты?).
3. Расчеты нужны, конечно, но только там. где они ... возможны, уместны и нужны.
ЗЫ. Что касается Вашего совета А.П. создания журнала, то сегодня действительно любой (или любая компания) может создать такой журнал, не нужно ни лицензии, ни денег, только время, при этом журнал (в книжном исполнении с международным кодом) будет продаваться по всему миру, а желающе его будут покупать в бумажном исполнении.
Если между частицей "НЕ" и словом "Возможно" можно вставить еще одно слово - то пишется раздельно - "НЕ ВСЕГДА ВОЗМОЖНО"!
"Без лица этот силуэт не является ЛИЧНОСТЬЮ! Так что "перейти на неё" просто не ВСЕГДА возможно".Вообще ваша внешность(лицо в частности) меня сама по себе мало интересует.
Считаю дальнейший диалог в добном ракурсе бессмысленным .
Вы там что-то говорили о практических кейсах. Есть у нас с сыном такой - методика "на цифре", но она ПРОДАЕТСЯ! Хотите купить - приходите в личку и лучше в натуральном виде - С ЛИЦОМ, и с доброжелательной улыбкой на нем! Доверия больше!