Множество статей и тренингов настоятельно рекомендуют оставить нудную и надоедливую работу по профессии и делать бизнес из своих хобби и увлечений. Якобы в этом случае человек получает больше удовольствия от дела, которым он занимается и достигает блестящих результатов в короткий срок. Часто к такому описанию прилагается история взрывного успеха. Но так ли все безоблачно на практике?
Опыт кадрового консалтинга и внимательный взгляд на подобные проекты со стороны показывают, что успешное развитие событий при таком сценарии не выше, чем при открытии стартапов – всего 5% успеха против 95% неудачи. Это всего лишь сухие цифры, что же за ними стоит в реальности? Давайте разберемся, как это работает.
Работа приносит нам доход и дает возможность платить по счетам. Даже если мы не ошиблись с выбором и стали профессионалами в любимом деле, работа подразумевает соблюдение правил игры, чаще всего не мягких, иначе в современном бизнесе не выжить. Когда работаешь по найму, кем бы ты ни был – рядовым сотрудником или управленцем, правила для тебя устанавливает работодатель: режим рабочего времени, регламенты, цели, отпуска и оснащение рабочего места, соседей по кабинету и дресс-код. И еще, конечно, начальник, тот, кто за исполнением этих правил следит. А еще коллеги, рабочий коллектив, прекрасные люди, одному из которых нужна тишина, другому музыка, третий все время включает кондиционер, четвертый крутится на стуле, болтает и скрипит, или прихлебывает громко из чашки или… – тысяча «или», с которыми приходится мириться.
Даже если очень-очень любишь свое дело, все составляющие работы редко удовлетворяют на 100%. Самая любимая работа становится иногда невыносимой. «Уйти бы в отпуск, месяца на три, и лучше на год!» – знакомое желание? Профессиональное выгорание крадется за нами по пятам через всю карьеру, тревожа воображение возможностью все изменить. Пока осваиваешь профессию – бежишь, горишь, веришь, не замечаешь мелочей, проблемы воспринимаешь как вызовы для роста, ошибки – как необходимое зло при обучении, руководителя как профессионала и учителя, будущее видится прекрасным, «вот только разберусь, как все это работает и…». И вот выучился, стал профессионалом своего дела. Скучно и размеренно текут рабочие будни, все недостатки словно под лупой, огромные: смежники не умеют работать, за их миллион ошибок отвечать приходится, руководитель придирается по пустякам, в будущем не предвидится ничего интересного, каждый день – словно «день сурка». Пресная безвкусица, хотя вроде бы тепло и сухо и зарплату платят, и как профессионала ценят, и жить можно, и работа любимая.
Где же душа отдыхает, от чего настоящее удовольствие получать? И тогда на помощь приходит то самое хобби, увлечение, в котором ты свободен делать то, что тебе хочется и так, как тебе хочется. Свободен – ключевое слово для хобби. Нет долженствования. Переключиться, забыть о делах и проблемах, рабочих и личных, и самому выбирать, чем заниматься, когда и с кем. Для человека хобби очень важно – нет лучше лекарства для снятия стресса, нет лучше способа восстановить силы и почувствовать вкус жизни. Мы «кормим» наше хобби: покупаем ему обновки, читаем о нем, находим единомышленников, ощущая – хобби призвано не только приносить удовольствие, но и исцелять свободой нашу измученную правилами и нормами сущность. Хобби помогает нам лучше любого психолога.
Но вот настает очередной пик рабочего кризиса, с накалом страстей, с высоким уровнем стресса. Взрыв и мы принимаем твердое решение менять работу. Да что там работу – менять всю свою жизнь! Раз уж все равно грядут перемены, то стоит дальше заниматься только по-настоящему любимым делом, тем более в статьях пишут, что это верный путь к успеху!
Решено – теперь хобби станет нашим бизнесом. Мы осваиваем новое дело, бежим, горим, верим, не замечаем мелочей, проблемы и ошибки воспринимаем как вызовы, руководим собой теперь сами, будущее видится прекрасным, «вот только разберусь, как все это работает и…».
Тут вдруг выясняется, что есть несколько небольших, но очень значимых нюансов:
1) Действительно мы теперь сами собой управляем? Никаких начальников, никто не будет больше мотивировать и дисциплинировать. Оказывается, у нашей работы была еще и такая функция. Самостоятельно заставить себя работать не так-то просто.
2) То, что у нас больше нет руководителя, это иллюзия. Прямой руководитель теперь государство с его законодательными актами и фискальными органами. Незнание законов от ответственности не освобождает, налоги нужно платить, правилам соответствовать. Раньше эта головная боль лежала на плечах вашего работодателя, теперь она наша.
3) Мы по-прежнему не можем делать то, что хотим и когда хотим. Чтобы жить и платить по счетам, нам нужно теперь добывать прибыль, а значит продавать. Для этого придется делать то, что хотят клиенты, когда хотят клиенты, как хотят клиенты. Свобода закончилась.
Много конфликтов и финансовых фиаско случаются с людьми, которые превращают хобби в бизнес, именно из-за отсутствия клиенториентированного подхода, самоорганизации и деловой хватки. Если мы превратили хобби в бизнес, наше удовольствие больше нам не принадлежит – теперь оно достояние ваших клиентов. Если мы раньше не продавали, то теперь без этого никак, самим придется, или нужно искать человека который будет делать это за нас, и платить. Само в этом мире ничего не продается, увы. Близкое знакомство с интернетом показывает, что если и ему не заплатить, то никто о нас не узнает, никогда, и ожидания от «а вот сделаю я сайт, интернет-магазин, и дело само пойдет» не оправданы.
Большинство новичков сходит с дистанции именно на начальном этапе, когда мечта начинает превращаться в реальность, а это всегда болезненно. Возможно ли справиться с этими преградами, перестроиться и создать успешный бизнес? Несомненно, 5% успешных проектов тому прямое доказательство. Но когда мы освоили роль собственника, научились новым для себя правилам игры, у нас вдруг, неожиданно, перестают гореть глаза. Подкрадывается очень знакомое ощущение предсказуемости, надоедает однообразие. Что случилось? Теперь мы «должны», хобби стало работой, а значит – будет и профессиональное выгорание, то самое, давно знакомое. Круг замкнулся.
Один мой знакомый юрист, увлеченный художественной фотографией, забросил бумажно-законную волокиту и открыл фотомастерскую. Через два года он сказал мне: «Я сделал огромную глупость – превратил любимое хобби в любимую работу. Теперь я узнал, что от этого тоже можно уставать, а отдышаться не на чем, хобби то больше нет!».
Поэтому, если вы принимаете решение превратить свое хобби в работу, сразу ищите ему замену. Новое хобби, которое теперь будет давать свободу и удовольствие, без «долженствования», без обеспечения за его счет вашей жизни, то, на чем можно будет просто «отдышаться» ни перед кем за это не отчитываясь. Хорошее правильное хобби в нашем мире дорогого стоит, берегите его! Проверено практикой.
Для меня это вопрос не прибыльности. В первую очередь - качество жизни, потом уже прибыльность в деньгах. Пишу из опыта наблюдений за много лет: фото, хаски, шитье, вязание, сувениры, то же цветоводство, ландшафтный дизайн, и т д и т и п которые заманили людей на время, превратились из приятного времяпровождения в бизнес и принесли глубокое разочарование.
Не удивительно)). Есть же такие понятия, как конкурентное окружение, емкость рынка. Организаторские способности, знание специфики... Стоит начинать с понимания ключевых факторов успеха и хорошего бизнес-плана. И реально оценивать ситуацию и свои силы, а не просто надеяться, что почему-то будет иначе. Может дело все-таки не в том, что это было хобби, а в недостаточно хорошей организации работы?) Есть много людей, которые именно этим и занимаются и получают от этого удовольствие. Интересно, какое хобби у Юдашкина?)
«Ничто не ново под Луной».
Дарвин, размышляя о работе и жизни, написал, что для сохранения и повышения эффективности своей работы, необходимо иметь возможность посматривать со стороны, на работу и на себя. Для чего надо периодически выходить из основного русла своей жизни в совсем непохожую среду. Для него такой непохожей средой был театр, который он посещал 1 раз в неделю. Таким образом, работой для Дарвина было создание и развитие теории эволюции животного мира; а хобби – посещение театра.
Из мнения Дарвина следует, что если бы он решил сменить работу, став театральным критиком, то ему понадобилось бы найти другое дополнительное занятие, в качестве хобби. Что и подтверждает вывод в обсуждаемой статье.
Хотя, жизнь – не математика и не естествознание. В ней даже неправильные решения, бывает, дают правильные успешные результаты. Для таких случаев мы говорим, что в общественной жизни, где царят законы больших чисел, всегда есть локальные и но достаточно сильные взаимосвязи-влияния, которые делают возможными осуществления малых вероятностей. Так что, в общественной жизни, 100%-ной правоты – не бывает. Поэтому, каждый вправе делать свой выбор – полагаться либо на закон больших чисел, либо на осуществимость малых вероятностей. :)
Это потому, что в его время интернета не было)).
А если серьезно, то... Надо же, как красиво Вы расписали простую фразу, что каждый остается при своем мнении.
Вопрос, видимо, в том, что каждый понимает под хобби. Если Дарвин выделял походы в театр от чтения газет, прогулок с собакой (у него была собака?) и тому подобного - он определил себе хобби. Я же, напротив, не могу выделить какое-то занятие из остальных, поэтому считаю, что хобби у меня нет, хотя есть много того, что делает жизнь интересней и радостней, и не связано с работой.
Почему хобби необходимо?
Дарвин считал, что хобби помогает поддерживать (а лучше, развивать) способность генерировать ассоциации.
Можно слегка возразить, что-де есть метод морфологического анализа.
Но, для его применения тоже, всё таки, нужна способность к генерации …
Так что, хобби является не только необходимым дополнением к основной работе. Весьма желательно, чтобы их было «много и разных». Но, у всех ли нас хватает понимания (а нам кажется, что сил-времени) хотя бы на одно хобби?
Дело как раз в том, что подмена понятий налицо.
... фото, хаски, шитье, вязание, сувениры, то же цветоводство, ландшафтный дизайн, и т д и т и п которые заманили людей на время
Лёгкому увлечению на фоне управляемого извне поветрия придаётся статус хобби.
На самом же деле между лёгким увлечением для приятного времяпрепровождения и реальным хобби расстояние примерно такое же, как от Москвы до Китая раком.
И преодолеть его получается, лишь приложив немалый труд. Вопрос заключается в мотивации, которая в случае с хобби находится исключительно в эмоциональном поле.
Рациональная модель «мне это нравится – попробую - сделаю бизнес если что», да ещё подкреплённая инструкциями неграмотно названого в треде «гуру» определённых кругов, как раз-таки и приводит к описанной ситуации, из которой сделан соответствующий вывод.
Хобби же, вырастающее либо в полноценный бизнес, либо становящееся побочным источником дохода, доходит до такого уровня на мощном эмоциональном импульсе.
В этом-то и вся фишка. Тогда труд который требуется приложить на пути от увлечения до хобби, воспринимается совсем не как труд, а необходимые затраты – как инвестиции, а не разбазаривание денег.
Различных моделей монетизации одного и того же хобби может быть много.
Но, в отличие, от технологичной модели бизнеса, где действительно предполагается изначальное выполнение ряда действий, таких как изучение спроса, конкуренции и конъюнктуры рынка, та или иная модель монетизации хобби появляется как бы сама собой, из внешней среды приверженцев того же хобби.
Если же модель монетизации хобби строится по рациональным канонам типового бизнес-проекта, то окончательный итог действительно может оказаться подобным тому, что описан в статье – фотограф-любитель выбрал такую модель, в итоге и хобби потерял, и осталось за кадром, успешен ли вообще его бизнес.
В.Зонзову и Е.Рыжковой
Уважаемые сообщники! Что-то я теперь запуталась. Так есть у меня хобби или нет?) По вашим "системам отсчета".
Наталья, любовь к процессу продажи - редкое качество само по себе, а подкреплённое знаниями и опытом - так и вообще становится ценным жизненным активом.
Однако вряд ли это можно признать хобби) Вот цветоводство навскидку - да, но Вы ничего не рассказали о том, насколько Вас захватило это дело)
Для меня цветы в доме - это что-то из разряда штор на окнах или мебели в комнате)). Т.е. красивое дополнение. По количеству - штук 50. Но не все крупные, многие в стадии черенков на вырост. Времени на них уделяю часа 2 в неделю, не больше. При этом цветы не самые простые, есть весьма экзотические, но не самые прихотливые, естественно, потому как не могу я свою жизнь вокруг цветов строить)). Много уже пораздала за это время и еще раздам - например, на картинке нравятся, а вживую нет, или условия не подходят. Сама оцениваю это как легкое увлечение)). Красиво сформированные интересные растения доставляют мне эстетическое удовольствие. Так я и все остальное красивое люблю)).
И правда стало интересно) Оказалось - стулья.