В этой статье я хочу поделиться с вами размышлениями об особенностях и основных противоречиях индивидуальной и коллективной работы. Приведу примеры из жизни и дам ряд практических советов.
Кто такой индивидуалист?
Прежде всего, давайте внесем ясность в понятие и посмотрим, как живется в современном мире людям, именующим себя индивидуалистами. Их морально-этическое мировоззрение покоится на двух базовых принципах или ценностях:
- приоритет личностных целей и интересов над общественными;
- свобода индивида от общества.
Индивидуалист — это не обязательно одиночка, эдакий Робинзон Крузо. Он участвует в самых разных социальных группах и организациях, но при прочих равных всегда предпочтет собственные интересы групповым, отличается большим стремлением к автономности и способен успешно действовать самостоятельно, часто на свой страх и риск.
Индивидуализм как «культурный код» общества
Безусловно, выбор ценностей человека во многом определяется культурой, устройством общества, в котором он живет. Кстати, индекс индивидуализма в России занимает «промежуточную» позицию, то есть примерно 40-50% опрашиваемых не одобряет людей, которые пытаются выйти за рамки коллектива (оценка индекса индивидуализма по Герту Хофстеде).
На начало 2000-х годов, доля приверженцев индивидуалистических ценностей (25–30% населения России) оставалась ниже доли приверженцев коллективизма (35–40%), по данным отечественных социологических исследований («Динамика ценностных ориентаций россиян в постсоветскую эпоху: потери и приобретения», Ольга Хухарева, 2007).
Такому положению дел, конечно, есть масса исторических и социально-политических причин. И это обстоятельство важно учитывать, когда вы рассматриваете вопрос о работе в отечественной компании или проекте. Как указывал Герт Хофстеде, нидерландский социолог, по методике которого во всем мире до сих пор проводятся исследования культурных характеристик разных стран:
«Индивидуализм не означает эгоизм. Он означает, что стоит ожидать от человека индивидуальный выбор и самостоятельное принятие решений. Коллективизм не означает закрытость. Он о том, что человек «знает свое место» в жизни, определяемое социумом. Используя метафору из области физики, можно сказать, что люди в обществе с преобладанием индивидуалистов больше похожи на атомы, свободно летающие в газе, а в коллективистских обществах они больше похожи на атомы, закрепленные в кристалле».
Так что, если вы индивидуалист и вам предстоит работа в команде, стоит подготовиться к тому, что по крайней мере на какое-то время придется менять «агрегатное состояние».
«Я» и «Мы» — вечный танец перемен
Настраиваясь на командную работу, важно иметь в виду и следующее обстоятельство. В ходе личностного развития любой индивидуум пару раз в жизни сам пересматривает свои приоритеты, которые можно отнести к более индивидуалистическим или коллективистским.
Согласно модели Спиральной динамики Грейвза, описывающей эволюцию ценностей человека, каждый из нас проходит свой путь трансформаций, которые представляют собой смену «Я» – «Мы» концепций. Вспомните собственный жизненный опыт. Можете ли вы соотнести следующие переходы со своей личной историей?
Рис.1 Уровни Спиральной динамики (рисунок автора)
Приведу несколько примеров из своей жизни.
«Я»
В детстве не раз приходилось ощущать себя «одиночкой», которой нужно выстоять, выжить в незнакомом и не всегда дружелюбном сообществе: детский сад, пионерский лагерь, разные кружки, новая школа.
«Мы»
Потом постепенно выстраиваешь отношения, находишь «своих» и инстинктивно держишься знакомого безопасного круга. Так может продолжаться довольно долго, в самых разных кругах: институт, первая работа, первое повышение в должности. Но в какой-то момент тебе становится скучно, чувствуешь ограниченность прежнего «рая» и сбегаешь из него.
«Я»
Именно так в моей жизни произошел переход из найма в предпринимательство. Это было как прыжок в пропасть без парашюта. В 40, когда за плечами 15 лет привычной и безоблачной карьеры. А впереди стеклянный потолок...
«Мы»
И да, прыгать было страшно, поэтому сразу после приземления хотелось снова заручиться поддержкой новых кругов, экспертных, дающих чувство принадлежности не просто к «своим», а к профессии, цеху. Сменив сферу деятельности, я уделяла много внимания образованию, всякого рода сертификациям и иным табелям о рангах.
«Я»
Потом оказалось, что важность какой-то одной школы экспертов явно ограничивает рост. С другой стороны на горизонте совершенно явно маячит новый берег безграничных достижений! Нужно только выйти за рамки привычных и понятных правил, научиться строить личный бренд, преодолевая страхи провалиться и погибнуть. Я перестаю держаться за компанию и начинаю писать книги и открываю частную практику. Экспериментирую с форматами, привлекаю массу других специалистов в свои проекты. В какой-то момент выгораю...
«Мы»
Снова учусь уходить в себя, слушать внутренний голос, занимаюсь цигуном и тай-чи, постигаю азы медитации и параллельно знакомлюсь с разными людьми помогающих профессий, но одновременно далекими от профессионального коучинга. Они — моя новая «большая деревня».
«Я»
Из этой «деревни» я сейчас постепенно выхожу, чтобы строить новые буквально глобальные связи, участвовать в проектах, меняющих жизнь большого количества людей во всём мире к лучшему.
В каждый момент времени, в зависимости от условий жизни и своего места в ней, любой человек склонен выбирать то одну, то другую концепцию для достижения личных представлений о прекрасном.
Поэтому говорить о жесткой границе между индивидуалистами и приверженцами коллективного взаимодействия я бы предпочла ситуативно: в каждом конкретном случае и моменте времени.
А что с энергией?
Есть и еще один фактор, который необходимо упомянуть при описании личности индивидуалиста в контексте командной работы. Практика показывает, что такие люди чаще склонны относить себя к интровертам.
Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр, основоположник аналитической психологии – считал экстраверсию и интроверсию врожденными свойствами, имеющими физиологическое обоснование. Одним от природы комфортнее ориентироваться на свой внутренний мир, черпать в нем энергию и вдохновение, а другим — важно постоянно быть на виду, строить широкую сеть контактов и взаимодействовать с большим количеством людей, чтобы ощущать полноту жизни. Это природа.
Согласно современным научным исследованиям, интроверсия закладывается задолго до рождения. И чувствительность мозга человека к дофамину — нейротрансмиттеру, отвечающему за радость и эйфорию, определяется генетически. Доктор психологии Перпетуя Неох в своем интервью для Business Insider рассказала, что «гормон счастья» быстрее истощает интровертов нежели экстравертов, когда они вынуждены проводить время в больших и шумных компаниях. Поэтому индивидуалисты-интроверты полны сил и энергии, когда работают самостоятельно или в маленьких, «интимных» группах знакомых людей, пользующихся их доверием.
Если вы интроверт, обратите особое внимание на способы не только получения, но и накопления энергии. Создавайте энергетический запас и эффективно используйте силы в менее естественной для себя среде командного взаимодействия.
Как на практике выглядит командное взаимодействие индивидуалистов
В настоящее время я являюсь agile-коучем одной из команд международного акселератора стартапов. Пользуясь «служебным положением», задала вопрос, вынесенный в заголовок этой статьи, ребятам, которые в большинстве своем являются яркими индивидуалистами. Почти полгода мы вместе учимся быть командой. Вот что они думают, говоря, конечно, о самих себе. Имена изменены в целях сохранения конфиденциальности, любые совпадения случайны.
Леонид:
«Мне кажется, что настрой на командную работу повышается за счет связки личных интересов человека с задачами в проекте. Если таковых связей не удается найти и человек «независим», то он может просто уйти и найти более интересный для себя проект. Индивидуалиста, на мой взгляд, может привлечь даже не сама задача или процесс, а какой-то косвенный эффект от ее реализации…
Например, в команде будет участник с большим опытом и широкими знаниями, с которым ему хотелось давно пообщаться, тогда личная мотивация возрастает, так как это способ для индивидуалиста достичь собственной цели — наладить/расширить контакты. Также проект может быть легкий, и таких у специалиста было уже десятки, но именно этот будет доступен широкой публике и в конце, где-то в «титрах» напишут имена всех участников. Включишь результат проекта в свой послужной список — получишь повышение/продвижение.
Или в более простом варианте, если человек свободный, то может принять активное участие в проекте ради знакомства с конкретным представителем противоположного пола (в случае обоюдной заинтересованности, конечно)».
Люба:
«Мне прошлый опыт очень помогает, и настраиваться уже не надо! Еще с обучения в одной онлайн-школе. Там было деление на небольшие команды по 4 человека, и все «домашки» были совместные. Поняла на практике, что в команде интереснее и получаешь синергический эффект: сама никогда не выполнишь задание так круто!»
Мари:
«У меня есть целая доска в Pinterest для вдохновения работой, и там большинство картинок именно с командами, это всегда подбадривает.
Еще читаю множество книжек, где есть самые разные истории, как люди выстраивают бизнес, с какими сложностями сталкиваются, и там всегда подчеркивается важность команды, ее качеств, здоровые взаимоотношения между ее участниками для продуктивной работы, это тоже всегда выталкивает меня из интровертности мира. Перед важными событиями становится гораздо спокойнее, если вечером прочитаю пару книг по теме, всегда спасает!
В целом, все истории успеха, которые вдохновляют, не состоялись бы без команд. Личная работа – это ультраважно, конечно. Но наращивать софтскиллы во взаимодействии, командой работе, решении конфликтов в команде и прочего — еще важнее.
А еще важно всегда давать себе дни на «подзарядку», так называемое восстановление социального ресурса.
Порой как ведром холодной воды окатывает осознание, что даже при огромных личных усилиях не достичь того результата, который достигает команда. Прежде всего, это снова про разумное использование времени и остальных ресурсов.
И если команда не токсичная, а очень крутая, всегда захочется в нее возвращаться!»
Три фактора, которые надо учесть перед началом работы в команде
1. Культурный «код»
Ценности, одобряемые большинством команды, не должны идти в разрез с вашими убеждениями. Ищите точки соприкосновения. В конце концов «Я» – «Мы» — это как часть и целое. Одно не существует без другого. Просто «Я» рискует в крайней позиции уйти в изоляцию, а «Мы», порой, из самых лучших побуждений, стремится всех причесать под одну гребенку.
Сочетание позитивных черт каждого полюса — уникальность и общность — помогают сохранить равновесие в успешных командах. Гибкость — наше все. Если в команде важны именно люди, а не функции — это наиболее подходящая для вас «почва». Помните: газ и кристалл — это всего лишь разные агрегатные состояния одного вещества.
2. Личностное восприятие себя и реальности
Через какую линзу вы рассматриваете мир? Что на сегодня является драйвером роста? Где ваш фокус внимания, и как он способствует личной эффективности? Не забывайте, человек — не застывшая скульптура, взрослые способны развиваться. Познакомьтесь ближе со своими текущими приоритетами жизни. Спиральная динамика в помощь!
3. Принятие своей природы
Если физиологически вы предрасположены к тому, чтобы черпать энергию во внутреннем мире, то с этим нет смысла бороться. Напротив, бережное отношение к своим ресурсам позволит получать максимум удовольствия от взаимодействия с командой единомышленников. Делайте больше перерывов, найдите свои способы восстановления и накопления сил. Для кого-то это прогулки, чтение книг или просмотр вдохновляющих фильмов. Для других медитация и йога.
Дружелюбная команда будет рада каждому вашему возвращению в ресурсном состоянии, отдавая должное уникальным способностям и вкладу в общее дело. Важно позаботиться о себе самостоятельно и научиться справляться с ложным чувством вины. Забота о себе — часть личной ответственности индивидуалиста.
На Executive.ru запущен сервис карьерных консультаций. Он будет полезен тем, кто хочет сменить сферу деятельности, выйти на новый уровень оплаты труда или справиться с профессиональным выгоранием. Узнайте больше о новом сервисе, нажав на кнопку:
Читайте также:
Главный миф об индивидуалистах и коллективистах – что эти люди являются двумя полюсами. Это не так и Хофстеде об этом предупреждал. Любой человек носит в себе коллективное и индивидуальное Я. Какое из них проявляется во многом зависит от контекста и других важных факторов.
Спасибо за комментарий, Ирина! Абсолютнно согласна с Вами и именно поэтому написала о том, как кажно обращать внимание на личностное всприятие себя и меняющейся действительности.
Цитата: "Индивидуалист — это ... Он участвует в самых разных социальных группах и организациях, но при прочих равных всегда предпочтет собственные интересы групповым, отличается большим стремлением к автономности и способен успешно действовать самостоятельно, часто на свой страх и риск."
Мне кажется, мы делаем ошибку предполагая, что есть какой-то "коллективист" который будет поступать иначе. У индивидуалиста нет антонима. Этим термином мы просто прикрываем слово эгоист. При "прочих равных" "коллективист" тоже предпочтёт собственную выгоду, как любой нормальный человек
А вот ни "при прочих равных" условный "коллективист" поступит в интересах коллектива. Но и индивидуалист, скорее всего, поступит так же. И называется это "рациональным эгоизмом". Логика примерно такая - что хорошо обществу, коллективу, хорошо и мне. Разница будет сказываться в кризисной ситуации, когда нужно будет чем-то жертвовать ради общего успеха.
С Гертом Хостеде я бы поспорил. "Индивидуализм не означает эгоизм. Он означает, что стоит ожидать от человека индивидуальный выбор и самостоятельное принятие решений." При коллективизме ещё больше стоит ожидать самостоятельное принятие решений. Не стоит путать индивидуализм и лидерство. Далеко не все решения при коллективизме принимаются коллективно, так же как и наоборот. Коллектив индивидуалистов обязательно будет принимать коллективные решения.
Реальный пример прямо перед глазами. На условном Западе преобладает демократический стиль управления, т.е. совместно принятые решения, а у нас - командно-административный. Это при нашей-то тяге к коллективизму.
Цитата : "Согласно модели Спиральной динамики Грейвза, описывающей эволюцию ценностей человека, каждый из нас проходит свой путь трансформаций, которые представляют собой смену «Я» – «Мы» концепций".
Очень не редко уважаемые признанные авторы высказывают утопические идеи не выдерживающие встречи с реальностью. Например, чего стоят идеи Вумека и Деминга о необходимости помогать продавать не свой продукт без учёта собственной выгоды ради удовлетворения потребителя. Даже для нас, "коллективистов" такие идеи выглядят нереалистично.
Вот и здесь мне кажется деление крайне надуманное. С рождения мы социализируемся. Появились на свет и уже мама и папа, а возможно и братишки-сестрёнки. У нас нет возможности разделять я-мы. Мы или социализируемся, или нет. Ну, разве что, если не Маугли.
Сейчас я в двух словах объясню утопичность спиральной теории развития. Мы идём к бирбзовому будущему. Стратеги-творцы и их сетевые модели входят в противоречие с реальностью. Стратеги-творцы - экономическая элита. Но мы видим, что из России бежит капитал. И чем дальше, тем быстрей и больше. А где творцы? Тощенькая, жиденькая прослойка малого и среднего бизнеса? Но до "сетевого" им далеко и погоду они не делают. А "при прочих равных" первые идут на корм зубастым конкурентам у которых нет бирюзовых иллюзий.
Ну ладно, будем искать бирюзовости на Западе. Идея же оттуда. Но вот ведь какая незадача. Когда кризис, о бирюзовости забывают. Ещё до заморочек с Украиной можно вспомнить отъём средств у граждан на Кипре. Так же в бирюзовость сложно поверить глядя на неравномерность экономического развития стран ЕС. Вот почему Румыния не Германия. Почему заводы в бедных странах принадлежат гражданам богатых стран. И условия там не бирюзовые.
Создаётся ощущение, что картинка не полная. Социология стратовая, да и статистическая противоречат идеям цветной спирали развития человека и общеста, предлагая тоже спираль, но далеко не такую идиллическую.
По моему, сугубо частному, мнению бирюзовая теория призвана сделать нас потребителями, но никак не создателями "сетевой модели взаимодействия". Кстати звучит весьма зловеще.
С этим сложно согласиться. Есть примеры?
Можно ли уточнить, в какой работе Грейвза автором используются цвета?
Михаил, это вопрос терминологии. Хофстде в своих работах всегда объясняет, почему он взял тот или иной термин.
Слово индивидуалист означает – тот, который придерживается заметно независимого курса в мыслях или действиях. Склонность человека действовать без оглядки на других.
Эгоизм – вера в то, что поведение должно быть направлено только на собственные интересы
Но если мы посмотрим другие теории, там будут другие определения.
Ни в какой не использует Грейвз, использует Лалу в качестве апгрейда Грейвза.
Все это любопытно, но не имеет ничего общего с рациоподходами. Структуры психики разные, это определил юнг, есть информационный баланс организма и метаболизм потребляемой и выдаваемой во вне психикой информации это определил кампинский. Соответственно в психику приходит информационный поток как то структурируется. Что бы была спиральная динамика нужно очень целевым образом наполнять психику соответствующей информацией, все более возрастающих уровней.
Касаемо интерпритации уровней - ахтунг полный. Разные структуры психики соответственно и разные пакеты наполнения при идеальных условиях.
Юнг разделил нашу психику на 4 блока:
- эго;
- супер-эго;
- ид;
- суперид.
В ней блоки эго и ид - индивидуальные, а блоки супер-эго и супер ид коллективные.
То есть индивидуалист это эгоист и идоист одновременно, а не просто эгоист как вы предполагаете.
Эгоист не связан с обществом в суждениях и поведении, а идоист считает что его животные проявления психики первичны по отношению к другим.
Поэтому синоним слова индивидуалист = жлоб. Поэтому меняйте название статьи на "как жлобу настроиться на командную работу" и содержание распакуется более успешно.
Коллективист это совесть (супер-эго) и сдержанность, жертвенность (супер-ид).
Алексей, нижайший поклон. Получил удовольствие от содержания и от формы ответа.
Надо просто видеть. Обратите внимание на высокий уровень организации, разделения труда на производствах. Они не могут существовать иначе как через горизонтальные связи, а значит административно-командный стиль исключён.
Наиболее распространённый из оставшихся, демократический стиль управления.