Вы удивитесь, узнав, как много среди успешных руководителей интровертов. Многие из них признаются, что в свое время им пришлось бороться с ошибочным мнением окружающих о себе, вызванным их безмятежным нравом.
Согласно опросам, 55-60% мужчин и 50-55% женщин являются интровертами. Ни для кого не секрет, что из двух претендентов на должность компания скорее всего наймет экстраверта. Однако тот факт, что наиболее уважаемые и успешные людьми прошлого и настоящего являются интровертами, — это не просто совпадение. Например: Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Авраам Линкольн, Эйнштейн, Чарльз Дарвин, Майкл Джордан, Чарльз Шваб, Ларри Пейдж, Стив Возняк, Джоан Роулинг и Стивен Спилберг.
Список можно продолжать и продолжать. Исследования показывают, что 40% руководителей — интроверты. Соответственно, многие из сотрудников и клиентов в вашем бизнесе могут быть интровертами.
Приведем шесть причин, почему интроверты хорошо справляются с ролью лидера:
1. Они лучше слушают
Интроверты считаются хорошими слушателями. Исследования показывают, что руководители-интроверты оказываются чрезвычайно успешными с инициативными группами, потому что они всегда внимательно слушают, что их команда хочет сказать, либо скрыть.
Это также связано с тем, что экстраверты, как правило, менее дружелюбны к проактивности. Если вы экстраверт, то вам стоит поучиться у коллег-интровертов умению слушать. Так вы сможете лучше взаимодействовать и реализовывать идеи вашей команды.
2. Они любят одиночество
В одиночестве интроверты лучше сосредотачиваются. Это дает им возможность для самоанализа, рассуждений, мониторинга, подготовки или выработки концепций, не говоря уже об исследованиях и создании собственных письменных трудов. Однако не все экстраверты могут похвастать тем же, ведь они черпают энергию в общении. Таким экстравертам подобная черта помогает избежать лишних заминок и обрести еще большую решительность. Уединение развивает в нас навыки мышления. Здесь есть чему поучится у интровертов.
3. Интроверты — волшебники подготовки
Вдумчивость и тщательная подготовка являются принципами каждого лидера, но для интровертов это естественные жизненные принципы. Это потому, что интроверты думают, прежде чем говорят. Они не жалеют времени на подготовку ответов (руководствуясь своими целями).
4. Интроверты бросают себе вызов
Интроверты проводят много времени, обдумывая и изучая области, в которых им следует лучше ориентироваться. Сосредоточенность и осведомленность очень важны для роста лидера и его команды. Желание лидера бросить вызов себе заставит членов команды делать то же самое, оценивая себя, коллег и команду, чтобы стать лучшими.
5. Они зрят в корень проблемы
Прежде чем переходить к новым вопросам, лидеры-интроверты любят копать глубоко, исследуя возникшие перед ними проблемы и идеи. Они думают «вглубь», а не «вширь». Их привлекают дискуссии, а не поверхностные разговоры, и они знают, как задать хорошие вопросы, и умеют слышать на них ответы.
6. Интроверты демонстрируют хладнокровие
Лидеры, демонстрирующие чувство уверенности в себе, могут творить чудеса для компании. Когда возникает катастрофа или ситуация в компании становится достаточно тяжелой, нет ничего хуже и удручающей, чем вид взволнованного руководителя, требующего отчетов. Интроверты умеют владеть своими эмоциями и делают это естественно. Их заботливые, проанализированные и спокойные действия не только являются эффективными для поощрения сотрудников компании, но и для создания такого же типа уравновешенного подхода у других коллег.
Конечно, у экстравертов есть масса преимуществ, но способности интровертов слышать других, планировать, теоретизировать, систематизировать информацию — это особо ценные навыки!
P.S.
Никто не утверждает, что экстраверты — не столь прекрасные лидеры. Они хорошие лидеры. Это подтверждается хотя бы тем, что 40% успешных руководителей это интроверты, а оставшаяся часть — экстраверты. Амбиверты тоже обладают плюсами и минусами.
Однако зачастую мы в первую очередь обращаем внимание на экстравертов. Даже сами должности порой подразумевают черты экстраверта. Интроверт не синоним застенчивости. Это широкое понятие.
Ошибочно считать интровертов пассивными и неспособными. Они обладают собственными ценными чертами и могут стать великими лидерами. Это касается не только руководящих должностей, это проявляется на всех уровнях. Мы должны поощрять интровертов и ценить их черты характера.
Поделитесь своим мнением и поправьте, если все вышесказанное — ошибочно.
По материалам: LinkedIn.com
Причины интровертированности разные и, соответственно, разные эффекты. Например, указанное ''холоднокровие'' и любовь к одиночеству, как черта некоторых интровертов - производное шизоидии. Или, например, сильная индивидуальность будет также интровертировать - склонять к субъективизму, к неожиданным глубоким нестандартным находкам, но и фиксированность мозга на контроле будет порождать интровертированность.
Также и лидерские качества могут происходить из разных источников, например, из созданного образа в истинной индивидуальности, недостатка отца переживаемого ребёнком, генетическая потребность ... .
Каждое из этих качеств может быть расцвечено сопутствующим, или погашено ... к примеру, сильная индивидуальность + лидерские качества + инфантильность, и к плохому сочетанию - лидерские качества, как производное недостатка отца + неразвитая роль в индивидуальности, как производное эгоистичной матери.
Надо смотреть по месту, а то и лидера в виде ''Гитлера'' в компанию получить можно, а можно подыскать сильную индивидуальность с корпоративным мышлением.
О статье - спасибо за повод, а то интроверт ... .
Для 4,5 лет это немного. Если учесть, что в других сетях я отсутствую. Нет времени.
[COLOR=gray=gray]Правда, в последние месяцы его стало больше (за счет уменьшения работы)[/COLOR].
На мой взгляд, водораздел между лидерством и не-лидерством - не в ''темпераменте'', а в культуре человека, его ценностной структуре личности. Если в этой культуре есть такая ценность как ''другие'', то не всё потеряно. Если к этой ценности сбалансированно добавить ценности ''Дело'' и ''я как инструмент Дела'', то лидерство как компетенция - уже просто дело техники.