«Сбитый летчик» – это руководитель высшего звена, вдруг оказавшийся без работы. В этом определении значимо каждое слово. Важна бывшая должность – чем выше летаешь, тем больнее падать, «вдруг», потому что важен эффект неожиданности, когда человек оказывается неготовым к произошедшим изменениям и ушел не по собственной воле.
Никто не застрахован от того, чтобы остаться без работы, особенно в ситуации, когда постоянные изменения стали новой «нормальностью», но «сбитым летчикам» особенно сложно, ведь в культуре «успешного успеха» как будто нет места тем, кто потерпел неудачу.
Для «сбитого летчика» уход из корпоративной среды – это стрессовая ситуация, если только человек сознательно не выбирает дауншифтинг. И чтобы вернуться в привычный мир, первое, что нужно сделать – привести себя в ресурсное состояние. Чтобы снова взлететь, придется усердно работать крыльями, а для этого понадобится много сил. Из опыта общения с коллегами-рекрутерами, могу ответственно заявить, что они моментально считывают, просто спинным мозгом чувствуют, в каком состоянии находится кандидат. Каждый рекрутер знает: если человек не готов к новым свершениям, ничего хорошего из этого не выйдет. Давайте рассмотрим несколько стратегий выхода из карьерного кризиса.
1. Любой опыт считать полезным
Топ-менеджеры, катапультированные из корпоративной среды, пусть и с приличным парашютом, воспринимают эту ситуацию как катастрофическую. Рискну предположить: это связано с тем, что руководители, у которых карьера только постоянно развивалась, и которые брали на себя все больше полномочий, не имеют опыта преодоления неудач.
Можно почитать познавательные статьи о великих бизнесменах, например, что Стив Джобс, прежде чем добиться успеха, зачехлил несколько неудачных проектов, но от этого не легче. Когда это случается лично с тобой, опыт Джобса оказывается неприменим в твоей реальности.
Первое, что придется сделать – признать, что ситуация, конечно, неприятная. Да, это случилось со мной, но это не катастрофа, а новый опыт. Важно, как этот опыт пережить, какую пользу из этого извлечь. В любой ситуации можно найти положительные моменты и рассматривать ее как повод для приобретения новых компетенций, опыт, на который можно опереться, чтобы извлечь уроки и составить план дальнейших действий.
2. Отказаться от мантры «Я смогу, я сильный, я все сам!»
В замкнутой системе невозможно грести самостоятельно, поэтому не стесняйтесь обращаться за помощью. Пожалуй, это самое сложное. Сложно признать, что человек не всесилен, что не может все контролировать, что в данный момент он уязвим, но это не стыдно. Быть уязвимым – значит быть живым, реальным, а не красивым фасадом.
Сложно бороться со стрессом в одиночку. Стресс блокирует мышление, память и разгоняет эмоции. А в данной ситуации нужно противоположное – успокоить эмоции и включить мозг.
Случай из практики. У меня был клиент, которого привела жена. Молодой мужчина, руководитель отдела в крупном российском холдинге, имел в подчинении несколько десятков человек, но случилось так, что весь его отдел оказался расформирован. Несколько месяцев он ни с кем не разговаривал и практически не выходил из дома. Ситуация осложнялась тем, что стало подводить здоровье – ему несколько раз вызывали «скорую» из-за «сердечных приступов», но оказалось, что сердце в порядке. На фоне затяжного стресса у него начались панические атаки. Стратегия работы в таком случае была следующей: сначала разобрались с паническими атаками, потом провели инвентаризацию знаний, умений и компетенций, затем выбрали, чем бы заняться. В итоге он нашел аналогичную должность, но в компании, работающей в совершенно другой индустрии. Самое сложное было решиться разослать резюме.
3. Провести инвентаризацию знаний, умений и компетенций
Говорят, что прошлый опыт неприменим в ситуации с высокой долей неопределенности. Да, опыт невозможно просто «пересадить» из одной ситуации в другую – его необходимо переработать, осмыслить. А такие компетенции, как креативность, гибкость, системное мышление, коммуникабельность очень даже применимы в любой ситуации. Пусть все течет и меняется, но в хаосе важно иметь константы, на которые можно опереться, и добавлять новые знания и умения по мере необходимости.
Случай из практики. Опытный финансовый директор остался без работы, когда работодатель (американская компания) решил уйти из России. Кому нужен опыт управления финансами? Всем! Особенно стартапам, у которых нет права на ошибку. Так он стал добрым ангелом-консультантом для сколковских стартапов. Но не отметает варианта выйти в найм и периодически общается с рекрутерами.
4. Перестать обижаться
Старался, работал на разрыв аорты, сколько раз доводил себя до выгорания, и вот она – благодарность! Уволили! Или сократили. Обида тоже забирает много энергии, поэтому остается только понять и простить. Им тоже нелегко.
«Сбитый летчик» отличается от уволенного младшего специалиста тем, что ушиб приходится на самое уязвимое место – эго. Поэтому увольнение воспринимается как личная трагедия, ведь руководитель настолько сливается со своей должностью и с компанией, что не видит разницы между «я – директор» и «я – Василий Иванович». Психологу приходится приложить немало усилий, чтобы человек вспомнил, что у него есть и другие, не менее важные ипостаси.
5. Договориться со временем
Для прохождения «кривой стресса» нужно время, но вместо этого большинство стараются проскочить неприятную ситуацию как можно скорее под давлением ожиданий близких или из-за страха потерять уровень потребления и утратить социальный статус. Можно, конечно, сразу выйти на новую работу, но организм за это отомстит, ведь стресс никуда не делся.
Как только человек начинает загонять себя во временные рамки, он создает себе стрессогенную ситуацию. «Мне нужно срочно найти новую работу!» – говорила бывший руководитель PR-отдела. Когда «срочно» не получалось, это вызывало сильную фрустрацию, ведь лишний раз доказывало, что временем невозможно управлять, можно управлять только тем, во что мы его инвестируем. Кстати, она сейчас консультирует PR-агентство, помогает выигрывать тендеры.
Можно посмотреть на время как на ресурс, который можно инвестировать в обучение. Или создать «Клуб анонимных сбитых летчиков» и запустить группу взаимопомощи для тех, кто говорит с вами на одном языке, и кому тоже нужна поддержка.
*****
Безусловно, не бывает универсальных стратегий, которые подходят абсолютно всем. В моем случае сработала стратегия «запасной аэродром»: одновременно с работой в международных корпорациях я получила образование в области психоанализа и дополнительно прошла полноценную программу переподготовки по направлению «Клиническая психология». 20-летний опыт работы в корпорациях помогает мне в работе с людьми из бизнес-среды.
Также читайте:
Добрый день, Роман. Да, я себе так и представляю.Здесь понятие "собственник" очень условное. Часто предприятия - АО с разделённым контролем. Хорошо, если удастся найти и выйти на "Независимого директора" в Совете директоров. Ему точно больше всех надо :) Или аудит по итогам срока реализации Стратегии. Если она была
Теоретически, я полагаю, банки также могли бы выступить заказчиками моего аудита при покупке-продаже производственных активов. В любом случае, это штучная, а не поточная услуга, и здесь потенциальный заказчик будет обращаться к тому исполнителю, чья экспертиза внушает доверие. Полагаю, что благодаря моим публикациям, в том числе на этом портале, обо мне могут узнать потенциальные заказчики.
Насколько я знаю, банки в таких случаях привлекают консалтинговые фирмы, которые делают такое обследование и предоставляют отчет.
Я в конце 90-х был на контракте у такой консалтинговой фирмы по техническому аудиту одного предприятия.
Ну фирма требовала, чтобы работа была сделана по их стандарту и методологии.
Для Заказчика целью работы был поиск технического решения стоящей перед ними проблемы, на основании этой работы они должны были построить свою инвестиционную программу.
Если Вы говорите о Due Diligence - почему нет. Такая работа не делается в одиночку, и Ваша экспертиза может быть востребована. Хорошая идея.
Но согласен, что требования заказчика лучше знать и понимать заранее. Нужна заблаговременная подготовка и рабочие контакты для уточнения специфики.
DueD - обширный аудит, продолжительный. И формально он не охватывает операционную деятельность. Если же рассматривать его несколько по-иному, с включением операционки, то мой аудит мог бы встроиться в него. Вообще же, то, что я предлагаю, это оценка системы управления именно с точки зрения, с позиции генерального директора. CEO ведь ответственен в организации за все сферы: производство, продажи, закупки, логистика, качество, экономика, ремонт, ИТ, кадры, охрана труда и экология. Есть специализированные аудиты. Мой же аудит - это срез общей картины, это и часть DueD, и часть СМК, и часть ПС, и часть бухгалтерии, и часть охраны труда. Он нужен собственнику, чтобы получить независимую оценку работы либо действующего генерального директора, либо ушедшего. Оценку надо сделать незамыленным взглядом. Я оцениваю организацию с позиции того, что здесь надо улучшать, будь я генеральным директором, чтобы преобразовать организацию до передового уровня.
А сейчас банки создают собственные консалтинговые фирмы, которые оказывают те же услуги, что и Роман.
Например, у Сбера такое есть.
Вообще, наверное, целевая аудитория Романа - как раз консалтинговые компании тоже.
Я вижу 3 варианта (или схемы):
1. Индивидуальный консультант.
2. Партнер (или сотрудник) консалтинговый компании (возможно подрядчик).
3. Создатель собственной консалтинговой компании (возможно в партнерстве с кем-то).
Зачем себя ограничивать?
DD - инструмент для решения вполне понятных практических задач. Широко применяется для подготовки самых разных сделок. Изучение операционных процессов часто необходимо, в мой практике такое было.
Посмотрите, например, список вариантов здесь. Уверен, что что-то интересное Вы найдёте.
https://www.diligent.com/resources/blog/what-is-due-diligence
Последнее, известное мне "приобретение активы" банком - это передача ОСК банку ВТБ :)) Без консалтинговой фирмы обошлись, поручением Президента :)
Ну в этом случае и индивидуальных консультантов, полагаю, никто не привлекал.