В такой ситуации наверняка побывал каждый участник Сообщества. Собеседование. По одну сторону барьера находитесь вы, по другую – представитель работодателя или эксперт рекрутингового агентства. Видеопроект Executive.ru «Кандидат» был задуман не как Live Show, но как тренинг для участников Сообщества. Мы хотели на живом примере показать, как представлять себя на рынке труда, как вести на рынке собеседования, как в ходе встречи с работодателем отвечать на вопросы по резюме.
В качестве эксперта в этом проекте выступает бизнес-тренер Ильгиз Валинуров, который входит в топ-5 в лучших хедхантеров России, топ-7 лучших экспертов по обучению и развитию персонала (Human Capital Index-2016) и топ-10 рекрутеров страны-2017 (TalentCode). Он автор 6 книг по рекрутингу, одна из которых «Рекрутинг на 100%» имеет четыре переиздания.
«В ходе собеседования я задам каждому кандидату несколько вопросов, после чего проанализирую сильные и слабые стороны соискателя, его резюме, умение подавать себя. Каждому кандидату я дам практические советы, основанные на опыте моей работы в HR-индустрии», – заявил Ильгиз Валинуров перед началом проекта. – Резюме кандидата останется в моей базе. Сам факт прохождения собеседования будет означать, что кандидат прошел первый фильтр на пути к работе своей мечты».
Участие в этом проекте потребовало определенной решительности от кандидата: не каждый согласится отвечать на камеру на жесткие вопросы рекрутера. Редакция Executive.ru признательна Алексею Пименову, который принял участие во втором выпуске проекта.
«Задача проекта состоит в том, чтобы создать кейс, на материалах которого будут учиться другие участники Сообщества, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин, – Публикации этого цикла будут находиться в центре внимания модераторов. Комментарии о том, что эксперты и кандидаты вели себя на собеседовании «не так», будут мгновенно удаляться. Все советы кандидатам дал эксперт. В данном случае я вижу задачу других участников Сообщества не в том, чтобы помогать ему критиковать кандидатов, а в том, чтобы помогать самим себе и не повторять ошибки, о которых говорится в видео».
Проект продолжается. И это хорошо. Опыта набираются, как будущие соискатели, так и рекрутеры. Было приятно заметить, что мое замечание в обсуждении первого интервью, об отсутствии в портфолио кандидата данных о курсах повышения квалификации, было учтено, и данный вопрос был поднят во втором собеседовании.
Меня правда смутил пассаж рекрутера о возможной выдаче кандидату информации о работодателе. Мне почему-то показалось, что это попахивает инсайдом и должностным нарушением.
Не знаю, как сейчас, но раньше кадровые агенства получали деньги от работодателя за подбор сотрудника. В случае выхода кандидата напрямую на работодателя, где финансовый интерес кадрового агентства? И в качестве владельца или руководителя КА, я бы точно бы жестко пресекал подобные действия по сливу информации и как следствие потерю денег для моей компании.
Хотя, очень возможно, что я не знаю современных реалий работы КА и ошибаюсь.
Также еще один нюанс из первого интервью. Кандидат на должность Ком.директора озвучивает свои амбиции на должность Ген.директора. С одной стороны плох тот солдат, что не мечтает стать генералом, но в реалии, в 99% случаев, это станет жирной точкой на его собеседовании.
Для чего Ген.директору брать сотрудника, который открыто метит на его место? Для чего рекрутеру пропускать подобного кандидата, чей приход в компанию, потенциально грозит борьбой за власть и внутри-корпоративными дрязгами?
Добрый день! Полезное видео встречи соискателя с эйчаром. Как удовлетворить кадровика раскрыто в интервью. Но было бы интересным увидеть встречу соискателя на топ-позицию с собственником (с ЛПР). Что важно собственнику (ЛПРу)? Буду признателен, если смоделируете похожую встречу.
Отважно, респект Алексею! В целом полезно, многое взял на заметку.
Но один совет вызвал сомнения: "так делает 1 из 1000" (26:25). Этот совет не всем подойдёт, а только авантюристам и суперпрофи. И если выяснится, что кандидат не суперпрофи, то он попадёт в смешное положение авантюриста. Поэтому 999 так и не делают. Но и суперпрофи так не сделает: если он всё знает и умеет, то это оверскилл, и для него эта должность - вчерашний день.
Ещё один зацепивший момент "есть вероятность, что откажут, есть вероятность, что скажут Да" (26:32). Это выглядит, как расчёт на авось. При частом употреблении в нашей маленькой деревне Москве такой чёс быстро убьёт репутацию.
Поясню: сам подход успешный. Но он выполним только на кураже, если к тому же звёзды сойдутся.
Интересный проект.
Интересный нюанс насчет количества подчиненных - несомненно, в резюме это важно указывать! - из опыта: руководить 500+ подчиненными легче, чем 5 ;-)
Будет ли продолжение? Можно ли будет присоединиться и поучаствовать, попробовать себя в качестве кандидата?
Очень интересный разбор! Очень интересный проект.
Спасибо, тем, кто принимает участие!
Да, в августе продолжим цикл.