Изначально с бизнес-тренером, психологом Натальей Титовой я планировала поговорить о деловых женщинах. А получилась весьма вдохновляющая беседа о том, что делает современных людей счастливыми и как прийти к этому долгожданному состоянию. У Натальи Титовой есть свой рецепт – и для мужчин и для женщин, и он оказался гораздо проще, чем можно было предположить.
О том, как найти и реализовать себя, научиться строить отношения с любимыми, воспитать счастливого ребенка и самому, наконец, успокоиться и жить гармонично, Наталья Титова рассказала в интервью Executive.ru после выступления в Дискуссионном клубе Executive.ru:
Executive.ru: Чего же хотят женщины?
Наталья Титова: Женщины хотят любви и гармонии! Причем абсолютно все, а особенно – самые деловые и зубастые бизнес–леди. Именно поэтому они так жестко требуют, так неприступно отказывают и так строго руководят. Главное в жизни женщины, так же как и мужчины, - найти себя, получить творческую самореализацию в той области, которая им по–настоящему интересна.
Executive.ru: Получается, бизнес – это тоже творческая самореализация?
Н.Т.: Конечно, творческую самореализацию можно получить в любой деятельности. Можно и двор мести гораздо креативнее, нежели ставить спектакль. Все зависит от подхода и отношения к делу. Именно руководствуясь стремлением к творческой самореализации люди обычно открывают свое дело. Свой бизнес, свой новый мир, новое направление – это прерогатива тех, кто творчески активен. Я давно заметила, что готовность к творчеству напрямую связана у людей с их индивидуальным стилем энергообмена с окружающим миром. Генераторы, обладающие большими запасами собственной внутренней энергии, больше склонны к творчеству и новым идеям, и поэтому в бизнесе предпочитают открывать свое дело. Преобразователи, успешно черпающие энергию извне и нуждающиеся в ее источниках, предпочитают быть наемными работниками.
Executive.ru: А какими видами бизнеса предпочитают заниматься женщины в отличие от мужчин?
Н.Т.: Мужчины «ищут где глубже»: больше тяготят к железкам, технике и IT-технологиям, автомобилям, научно-исследовательской сфере. Женщины – где «красивее»: часто интересуются эстетикой – luxury-индустрией, косметикой, парфюмерией, модой, дизайном, искусством. Мужчины – обычно «достигаторы», женщины – «гармонизаторы». Часто предпочитаемые «дамские» сферы – все, что связано с эстетическим вкусом и образным мышлением.
Хотя, и среди мужчин и среди дам немало людей, занимающихся бизнесом по необходимости, исключительно ради выполнения обязательств или заработка денег. Среди предпринимателей данной категории людей гармоничных и психологически благополучных меньше. Это связано с тем, что они большую часть времени занимаются деятельностью, не приносящей им удовольствия.
Executive.ru: Наверное, женщин в этой категории меньше?
Н.Т.: Да, их меньше, но все равно они там есть. Вспомните старый классический фильм «Служебный роман» и его героиню Людмилу Прокофьевну. Это типичный портрет женщины, которая всю жизнь себе во всем отказывает. Она не умеет прислушиваться к себе настоящей, и режиссер это очень хорошо показал. Ее невроз в возрасте около сорока лет – типичное последствие неумения слушать себя. Обычно именно в этом возрасте и дамы и мужчины, «отравленные нелюбимой работой» переживают серьезные кризисы.
Executive.ru: Мне кажется, что таких людей очень много. Вроде работаешь и что-то делаешь, стараешься. А радости это не приносит. Как понять, что у тебя кризис?
Н.Т.: Дело том, что мы с раннего детства находимся в жестких рамках. Нас приучают слушать не себя - настоящих, а родителей, учителей, социум и его требования. Всем знакома родительская фраза «ты должна», или «ты должен». В отношении «послушных дочек» она является оружием замедленного действия, сражающего наповал любые начатки их робкого детского стремления к творческой реализации.
Нам с детства задают определенную программу – кем ты должна стать к какому возрасту, и чего конкретно добиться. Не укладываешь в сроки – значит, неудачник. Если говорить о женщинах, то: к 25 годам, считает общество, ты должна выйти замуж, а к тридцати родить детей, к сорока – обрести типичное счастье российской хозяйки на приусадебном участке, «построить мужа», «посадить голос», и т.д., а если ты выбиваешься из этого каторжного срока – то у тебя однозначно большие проблемы.
Вот здесь каждому важно остановиться и осознать: вы – уникальная индивидуальность, у вас своя собственная судьба и задачи, нельзя ни на кого равняться, нужно полагаться только на себя и свои собственные жизненные ритмы. Вместо того, чтобы продолжать упрекать самого себя за несоответствия нормам и «неукладывание в рамки», просто следуйте себе, и вы будете счастливы.
Executive.ru: Женщин в бизнесе становится больше?
Н.Т.: Я думаю, что нет. В 1990-е годы, когда все были вдохновлены идеей светлого «капиталистического» будущего и возможностями за короткий срок стать миллионерами, в бизнес пришло много женщин. К концу 1990-х годов количество женщин в бизнесе достигло своего максимума и среди топ – менеджеров, и среди владельцев бизнеса. После начала 2000-х годов я вижу, что женщины становятся другими. У них меняются приоритеты. Многие места в «жестком бизнесе» они уступили мужчинам. Зато значительно возросли аудитории посетительниц женских тренингов. Возник интерес к теме женских энергий, пробуждения женственности, темам любви и брака. В 2010 – 2013 годах я наблюдаю значительный подъем интереса к теме «поиск своего предназначения». К слову, в последнее время я встречаю все больше беременных женщин, и это радует!
В каждом человеке (и мужчине и женщине) есть и мужская и женская энергии. Мужская – это ориентация на результат, стремление к достижению целей, активность, инициатива, достиженчество, амбиции, завоевание новых пространств, освоение и покорение новых высот и глубин. Женская – это ориентация на процесс, гармонизация себя и мира, эмоции мировосприятия, самоисследование и рефлексия, сохранение и созидание гармонии, красоты и комфорта, помощь, воспитание, забота. Бизнес как общественно-экономический институт с его принципом «время = деньги» требует в значительно большей степени реализации мужской энергии, мужских приоритетов и мужской стратегии поведения. Именно поэтому серьезное занятие бизнесом требует от женщины активизации ее мужской ипостаси в ущерб женской. Если дама 14 часа в сутки сконцентрирована на бюджетах, планах и жестких позиционных переговорах, ей крайне трудно оставшееся время мурлыкать перед своим уставшим мужчиной, готовить ему ужин, читать детям на ночь сказки и дарить возлюбленному страстную ночь его мечты.
Изголодавшись по собственной женственности и гармонии, женщины сейчас увлечены саморазвитием. Мужчины тоже занимаются собой, но дамы в гораздо большей степени.
Executive.ru: Возможно, мужчины, просто больше заняты?
Н.Т.: Да, с одной стороны, мужчины больше заняты. А с другой – происходит еще один интересный общественный феномен.
Женщины больше зажаты общественно-социальными рамками до 35 – 40 лет (когда выполняют роль прилежной ученицы и исполнительной сотрудницы), а затем начинают больше прислушиваться к себе и развивать себя. У мужчин же – другая тенденция. В юности непослушные парни более свободны и неуправляемы, а вот в возрасте 30 – 40 лет они становятся «примерными достиженцами», активно делающими карьеру и стремящимися соответствовать общественным нормам. Освобождаются и раскрываются мужчины к 50 и позже.
Executive.ru: Но ведь общественное мнение формируется мужчинами. Значит, они сами и создают себе эти рамки?
Н.Т.: Да, мужчины гениальны еще и тем, как виртуозно они придумывают себе и бизнесы, и правила игры, и игрушки, и ранние проблемы. Главное, чтобы при этом рядом с ними были настоящие женщины.
Executive.ru: А мужчины с женщинами соревнуются?
Н.Т.: И такое бывает. Если мужчина и женщина обладают лидерскими амбициями и не готовы уступать друг другу. Рано или поздно кто – то в паре уступает, и сценарий отношений «Ведущий – Ведомый» закрепляется. Если же не уступает никто, у пары начинаются серьезные проблемы вплоть до разрыва. Лично мне нравится, когда уступает дама. На это приятно смотреть. Это выглядит естественно. Наверное, потому, что мужчина воспринимается органичнее в роли лидера.
Executive.ru: А когда женщина в семье - главный добытчик?
Н.Т.: Такое тоже бывает, и степень проблематичности данной ситуации определяется индивидуально каждой парой. Одни свыкаются и принимают это как есть. Другие не принимают и расходятся по этой причине. И тот и другой путь вполне оправдан. Лично для меня роль добытчика ближе к мужчине. Я наблюдаю, что степень влияния мужчины на судьбу его семьи, в том числе – ее финансовое состояние, определяет уровень гармоничности супружеских отношений (в том числе сексуальных). Причем, здесь вопрос не только в деньгах или материальных благах, но и в реализации мужчиной сугубо мужской роли – лидера, добытчика, хозяина, дарителя. Природу не обманешь!
Executive.ru: А сценарий семейных отношений может меняться? Допустим, один из супругов неожиданно стал зарабатывать больше…
Н.Т.: Это зависит персонально от людей – их типов личности, степени совместимости. Как правило, если люди давно вместе живут, то вероятность того, что их сценарий отношений кардинально изменится, крайне мала. Мало кто умеет меняться и безболезненно принимать перемены.
Executive.ru: Мне всегда казалось, что если бы в высших эшелонах власти и в России и в других странах было бы больше женщин, то и войн было бы меньше. Я права?
Н.Т.: Я с этим соглашусь, но лишь частично. Женщины по природе своей действительно более политичны и дипломатичны. Мужчины более жестки и категоричны. История помнит великих дам – политиков. Вспомните Маргарет Тетчер или Индиру Ганди – это были настоящие политики, действия которых были основаны на дипломатии, стремлении к мирному и конструктивному решению вопросов. Хотя, Тетчер при этом завоевала титул «железной леди»! У женщин есть талант дипломатии и тактичного урегулирования конфликтов. Во многом он связан с инстинктом материнства – в семье истинная женщина управляет детьми и мужем, но делает это мягко и безболезненно.
С другой стороны, то, что происходит в политике, редко зависит от личных качеств тех, кто ее создает. Я убеждена, что судьба целой страны не может зависеть от характера и поведения только одного человека. Ответственность за управление миром уже давно поделена, и женщине, которая окажется у власти и делает ставку на гуманистический подход, миролюбие и благотворительность, не всегда удастся реализовать свои чаяния. Она должна будет принять общие правила игры.
Executive.ru: Ну, а как же харизма?
Н.Т.: Харизма – в переводе с древнегреческого означает «дар божий», или мера внутренней силы человека, которая отпущена ему для самореализации. Внешне харизма выглядит как яркое, выразительное, эффектное поведение, позволяющее вести людей из зоны комфорта в зону дискомфорта. Харизма присуща политикам обоих полов. Она крайне важна для политика, особенно, если его задача – коренные преобразования и революции. Но в большинстве случаев, особенно в мирное и стабильное время, мы воспринимаем харизму как внешнее эффектное поведение, артистизм.
Executive.ru: Бизнес меняет женщин? Как?
Н.Т.: Бизнес никого не меняет. Он усиливает сильные стороны любого человека и ослабляет слабые. Как я уже сказала, бизнес активизирует в женщинах мужскую компоненту поведения и энергетику.
Executive.ru: Современной женщине надо успеть все и сразу – ты должна шикарно выглядеть, строить карьеру, дома должен быть порядок, а дети посещать массу кружков, муж должен быть доволен и все время в стерильно чистых рубашках… Складывает образ Леди совершенства. Откуда это?
Н.Т.: Все тот же «комплекс отличницы». Главное – помнить, что вы никому ничего не должны. А вот если вы станете счастливой, то вы сделаете счастливыми и всех вокруг.
Executive.ru: Обратите внимание на литературу для родителей – на каждой второй книге надпись из серии «Как вырастить гения»…
Н.Т.: Это действительно забавно звучит. Гения можно или родить, или не родить. А дальше – позволить гению быть свободным, потому что гений – это уникальное проявление свободного духа. Вспомните, как трудно было маленькому Моцарту, когда отец насильно заставлял его работать, эксплуатируя его талант.
В воспитании детей нередко происходит подмена понятий. Нам кажется, что любить ребенка – это значит оберегать его от всего, контролировать и сделать так, чтобы у него был занят день (кружками и школами). А любить на самом деле – это предоставлять свободу самовыражения и уважать его выбор. Сложно? Не спорю. Но как это важно!
Executive.ru: Мне кажется, что свобода весьма актуальна для брака. Нередко люди думают, что жениться - значит получить человека в свою собственность...
Н.Т.: Да, «иметь, а не быть» с человеком – болезнь нашего института партнерства и брака. В скандинавской рунологии есть руна партнерства «Гебо» - она выглядит как икс, где соединяются женские и мужские половинки. А расшифровывается очень символично – «будьте вместе, но позволяйте ветрам свободы гулять между вами». Будьте вместе порознь, ведь индивидуальности каждого человека нужно пространство.
Свобода и уважение – вот основа успешного партнерства в любой сфере.
Возвращаясь к воспитанию детей, скажу, что лучший подарок, который вы можете сделать себе и своему ребенку – сделать его своим другом и стать другом ему. Свобода, подаренная ребенку, вернется к вам уважением детей. А лучший способ научить уважать – это уважать самому.
Именно свобода и уважение помогают нам и нашим детям находить свое предназначение в жизни.
Однажды одна крупная компания попросила меня поработать с их бухгалтерами – они делали грубейшие ошибки, и руководство не могло понять, в чем дело. Я сделала психологическую оценку и ужаснулась – из 15 человек только двое были бухгалтерами по призванию. Остальные хотели танцевать, готовить, разводить цветы и так далее – то есть люди просто были не на своем месте. Но когда я всем задала вопрос о том, кем они видят себя через пять лет, все отрапортовали, что главным бухгалтером. Представляете, как рискует руководство этой компании?
Executive.ru: Так быть или не быть женщине в бизнесе?
Н.Т.: Это все индивидуально. У женщин бывает такой период в жизни, когда в силу тех или иных причин им надо реализовать мужскую энергию. Именно эти женщины эффективны на таких позициях. Если женщина чувствует себя гармонично в роли ТОП - менеджера, то все в порядке.
Executive.ru: Женщин в бизнесе будет больше? Что будет с семьей? Ваш прогноз.
Н.Т.: Ко мне часто приходят очень успешные женщины и спрашивают как им стать счастливыми. Это очень хороший знак. Человек задумывается о настоящем себе, о любви, о смысле жизни… Свободных людей становится все больше. Они понимают, что для того, чтобы изменить внешний мир, нужно измениться внутренне. Начинается эпоха новых людей – людей, которые для того чтобы изменить этот мир, меняют самих себя.
Что касается карьеры или семьи – того выбора, который нередко приходится делать женщине – я бы посоветовала им заглянуть внутрь себя и спросить себя: «Чего я хочу по-настоящему? Что сделает меня счастливой?». Задавайте себе этот вопрос несколько раз в день, и вы обретете и себя – настоящую, и счастье и гармонию, и успех.
Фото: facebook.com
Мне понравилось прежде всего то, как отреагировали внутренние паттерны всех, кто поделился своим мнением. Интересно наблюдать эти паттерны. :)))
Классика!
Собственно, я не увидела никаких противоречий, статья ведь вовсе не о менеджменте. Интересно, в каком месте некоторые увидели тему менеджмента? А заголовок, как обычно, лишь чтобы привлечь внимание, заставить, прочитать, к этому нужно давно привыкнуть.
Статья очень хорошая. Она раскрывает очень важные составляющие жизни, даже независимо от того, должность какого уровня ты занимаешь. До определенной грани, чем выше, тем, безусловно сложнее гармонизировать, совместить свои основные жизненные ценности, внутренние потребности с текущей реальностью. И если быть правдивым по отношению к себе, хотя бы внутри себя, свою природу нужно учитывать. Управлкние по-разному проходит для мужчин и для женщин. Внешне, конечно, можно кого-угдно играть. До поры до времени.
Кто считает, что особенности внутренней гендерной природы не нужно учититывать, и это никак не сказывается и на результатах управления, и на процессах внутренней гармонии и удовлетворенности - либо врет (позирует), либо пребывает в большой иллюзии.
Хе... Женщине рожать сначала нужно по природе своей. А все остальное - вторично и по ее личному желанию. (Ой, сейчас различные менеджеры-женщины, делающие всяческие карьеры набегут и растопчут за такие ''устаревшие стереотипы'')