Программа по SWOT анализу

Современная теория управления не настолько разработана, чтобы можно было бы создать программу, заменяющую в какой то степени опытных управленцев в принятии решений, в том числе базируясь на SWOT анализе. Если такие программы и сочиняются и предлагаются, то уровень их - это тоже самое, что уровень гороскопов. Они могут выдавать полезные советы, но базируются на чистой выдумке создателей.

Программы не делают за вас swot-анализ, они повышают производительность труда за счет того, что берут на себя рутину по фиксации идей, учету весов, генерации отчетов, предоставлению промежуточных данных в графическом виде. Если вам приходится делать SWOT-анализ раз в 10 лет, для вас это не актуально. А если это происходит регулярно, как в нашей компании при помощи клиентам в разработке бизнес-планов, или преподавателям в ВУЗах - то это увеличивает эффективность.

Виктор Москалев пишет:

Современная теория управления не настолько разработана, чтобы можно было бы создать программу, заменяющую в какой то степени опытных управленцев в принятии решений, в том числе базируясь на SWOT анализе. Если такие программы и сочиняются и предлагаются, то уровень их - это тоже самое, что уровень гороскопов. Они могут выдавать полезные советы, но базируются на чистой выдумке создателей.

Николай Журавлев пишет:
рутину по фиксации идей, учету весов, генерации отчетов, предоставлению промежуточных данных в графическом виде. Если вам приходится делать SWOT-анализ раз в 10 лет, для вас это не актуально.

Раз в десять лет - это было бы идеально. Ведь SWOT не просто так, а для того, чтобы разработать стратегический план. Такие планы не могут быть краткосрочными, нужен определенный уровень отречения от мелких деталей, сиюминутных ситуаций, некоторый уровень обобщения.

Западные хорошо стоящие на ногах компании делают стратегические планы раз в десять лет. У нас это не совсем так. У нас в России внешняя среда турбулентна, как в развивающейся стране и бизнесы еще слабы, малы, так что стоит делать раз в год.

Когда Вы пишете про учет весов, графические данные и прочее, то у меня это вызывает скептическое отношение. Может быть я просто не столь уже молод, чтобы восторженно воспринимать новации. Но я не вижу полезности в том, чтобы усложнять SWOT и пытаться из него сделать больше, чем этот метод есть. Усложнение не на пользу. Как не взвешивай данные, но если они оценочные изначально, то к результатам нужно относиться осторожно, они оценочными и остаются, значит приблизительными, неточными. Неточные цифры перемножать и взвешивать - пустое.

Лев Соколов пишет:
А зачем вам для SWOT-анализа программа?? :o
Все это прекрасно делается вручную.
SWOT - это прежде всего работа собственными мозгами. Их никакая программа не заменит.
Программы здесь имхо приносят больше вреда, чем пользы. Хотя бы потому, что они - "черный ящик".
Коли уж ооооочень хочется что-нибудь в SWOT'е автоматизировать, ну сделайте в Excel'е форму. :)

Действительно, делать SWOT лучше своим мышлением, по другому никак!

Никакая программа не сможет выдать вам то что упущено сознанием, и настоятельно рекомендует подсознание. Это когда: чувствую что надо... и точно не могу сказать по чему.

Коллега, вы вообще понимаете, что такое SWOT-анализ? Это простое сведение знаний топ-менеджеров компании, понимания ими рынка, и аналитических данных, полученных из исследований рынка. Причем, знания топ-менеджеров о рынке и его перспективах всегда важнее и точнее, чем исследования потребителей, конкурентов и пр. А таблица анализа - это просто лист бумаги, расчерченный для удобства на 4 части. Какая разница, делаете это вы карандашом на листе А4, или это делает Excel, или это делает какая-то очень умная программа? К сожалению, в России большинство руководителей не понимает, что такое SWOT-анализ, и доверяет его делать стажеру отдела маркетинга 20 лет отроду. Большей глупости придумать нельзя. SWOT-анализ практически не несет никакой ощутимой пользы компании, за исключением, разве что, перенесения некоторых знаний о рынке в формат презентации, то есть наглядный. Лучший SWOT-анализ - это когда садятся гендир, финдир, техдир, коммдир (и прочие топы) и обсуждают - каковы наши позиции на рынке? куда идем? куда стоит идти? куда не стоит идти? какие угрозы? какие возможности? сильные-слабые стороны компании и ее конкурентов. Они вырабатывают стратегию. А что потом с ней делать - оформлять красиво в виде SWOT-анализа, или она останется в голове у каждого топа - какая разница?

Николай Журавлев пишет:
Программы не делают за вас swot-анализ, они повышают производительность труда за счет того, что берут на себя рутину по фиксации идей, учету весов, генерации отчетов, предоставлению промежуточных данных в графическом виде. Если вам приходится делать SWOT-анализ раз в 10 лет, для вас это не актуально. А если это происходит регулярно, как в нашей компании при помощи клиентам в разработке бизнес-планов, или преподавателям в ВУЗах - то это увеличивает эффективность.

Про весы и количественное измерение угроз и возможностей, сильных и слабых сторон - имхо - вообще собачий бред. Это качественные параметры. И когда их пытаются измерить в цифрах - ничего кроме смеха у меня не вызывает.

Виктор Москалев пишет:
Современная теория управления не настолько разработана, чтобы можно было бы создать программу, заменяющую в какой то степени опытных управленцев в принятии решений, в том числе базируясь на SWOT анализе. Если такие программы и сочиняются и предлагаются, то уровень их - это тоже самое, что уровень гороскопов. Они могут выдавать полезные советы, но базируются на чистой выдумке создателей.

На мой взгляд, в мире давно развивается тенденция попыток управленцев переложить ответственность за принимаемые решения на кого-то другого - маркетологов, аналитиков, консультантов, программы, и пр. Поиск волшебной программы, которая бы сама генерировала грамотную стратегию фирмы на 10 лет вперед - это поиск волшебной таблетки, решающей любые проблемы двумя кликами. Если бы всё было так просто, управленцы бы были просто не нужны.

Лев Соколов пишет:
А зачем вам для SWOT-анализа программа?? :o Все это прекрасно делается вручную. SWOT - это прежде всего работа собственными мозгами. Их никакая программа не заменит. Программы здесь имхо приносят больше вреда, чем пользы. Хотя бы потому, что они - "черный ящик". Коли уж ооооочень хочется что-нибудь в SWOT'е автоматизировать, ну сделайте в Excel'е форму. :)

Нет, так не получится -)) Я понимаю, чего хочет автор этой темы форума. Он хочет какую-то волшебную программу, которая, в идеале, сама ищет где-то информацию о рынке, клиентах, конкурентах, товарах, законах, сама всё это собирает, обрабатывает, анализирует при помощи нейронных сетей и машинного обучения, а потом выдает готовую стратегию работы фирмы ООО "Пупкин и сыновья" на 10 лет вперед с учётом возможных изменений внутри-и-внешнеполитической ситуации в стране.

Дмитрий Карусев пишет:
Про весы и количественное измерение угроз и возможностей, сильных и слабых сторон - имхо - вообще собачий бред. Это качественные параметры. И когда их пытаются измерить в цифрах - ничего кроме смеха у меня не вызывает.

Как известно, смех без причины - признак определенных ограничений мышления. Веса и рейтинги нужны как минимум для того, чтобы сравнить между собой возможности или определить, на какие сильные стороны следует опираться.

Скажем, сила в данном случае - это способность продемонстрировать близкую к идеальной эффективность в той или иной области. Очевидно, что стратегию стоит выстраивать на основе сил, имеющих максимальное значение.

С другой стороны - надо учесть значение данной силы для рассматриваемой сферы деятельности. Отсюда вводим понятие веса.

Перемножаем и получаем в итоге значения в сопоставимых величинах, которые можно сравнивать.

Это конечно формальный подход, но иногда в условиях неопределенности это единственный способ сделать выбор.

вот пример использования Excel в чувствительной для людей сфере и такие последствия. Формуле пофик ваши болезни! https://www.aclu.org/blog/free-future/pitfalls-art...

Дмитрий Карусев пишет:
Лучший SWOT-анализ - это когда садятся гендир, финдир, техдир, коммдир (и прочие топы) и обсуждают - каковы наши позиции на рынке? куда идем? куда стоит идти? куда не стоит идти? какие угрозы? какие возможности? сильные-слабые стороны компании и ее конкурентов.

Только одно уточнение, распределенное знание в некоторых аспектах на верхнем уровне управления присутствует в наименьшей мере. Резкие изменения всегда ощущаются до того как они, эти резкие изменения, произойдут.

И ощущаются - руками, частично - управленцами, частично - рядовыми сотрудниками.

Крайне глупо считать, что знание сосредоточено, согласно должностным инструкциям, но эта глупость является обыденной практикой.