А какие ЛЕГЕНДЫ вы используете при "Холодных" звонках?
Хочу поделиться некоторыми нашими фишками:
Обходим порог секретаря с помощью ЛЕГЕНД. (Работа наших операторов Call-ценатра):
http://www.youtube.com/watch?v=V6wMlB1Vf88&feature=youtu.be
А какие "Легенды" используете вы лично (если Вы - Sales-менеджер) или ваши бойцы (если вы - руководитель отдела продаж)?!:-)
Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.
Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.
Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.
Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.
своих учу не врать - так выгоднее
Удивительное дело! Тут никто не врет. А все эти орды телеселзов, осаждающие секретарей, это, наверное, наперсники Татьяны Соколовой? Выходит, это она их всех научила плохому:)
Строго говоря, секретарь начала первой, если назвала звонящему фактически адрес мусорной корзины, куда предложила отправить свое предложение.
Бизнес – это игра. Мы придумываем правила и совершенствуемся в техниках игры. Нет ничего плохого в том, чтобы немножко поманипулировать в ситуации холодного звонка. Тут каждый играет свою роль. Секретарь – не пущает, продавец – ломится. Это нормально.
И легенда – это не синоним вранья. Легенда – это быть может сценарий разговора, фишка.
И если бы высоконравственное большинство не заболтало бы тему, бы ла бы вполне полезная ветка для тех, профессионально занимается продажами по телефону.
По существу вопроса. Как бы там ни было, это по-прежнему самый действенный и самый недорогой метод продвижения на рынке. У нас есть отдельное подразделение, занятое холодными звонками. Я не занимаюсь напрямую его деятельностью, но его руководитель иногда просит подкинуть ей идей для прозвона так, чтобы это ЗАИНТЕРЕСОВАЛО того, кому они звонят.
Поделюсь такой нашей фишкой. Мы занимаемся оказанием ИТ-услуг, соответственно часто проводим бесплатные семинары, на которых специалисты демонстрируют программное обеспечение или просто делятся опытом. Так вот, мы предлагаем нашим заказчикам прислать свои данные для примера. И тогда демонстрация организуется на их данных. Всем хорошо – и специалистам, которые осваивают новые версии не на сферических конях в вакууме (и не испытывают новые таблетки на еще живых) и заказчикам тоже полезно. Точнее интересно:) То есть сценарий такой: приглашение на семинар и предложение реализовать бесплатно пример заказчика. Как правило, нет проблем с таким предложением достучаться до лица, принимающего решение. С одной стороны, секретарь понимает, что там что-то бесплатно, а от халявы отказываться не принято, а с другой стороны, она не понимает, что именно - слишком много слов, понятных только целевой аудитории.
Ну, и, конечно же, мы исходим из того, что, на наш взгляд это общение полезно и для нас, и для наших заказчиков. Если не так, то скучно.
Кажется, все логично и врать надо.
Если компания не имеет уникального продукта...
Если компания не умеет создавать поводы для выхода на ЦА...
Если компания не умеет работать с рекомендациями...
Если компания не умеет находить клиентов на выставках/конференциях/семинарах и пр...
Если компания не умеет работать...
Что еще остается телепродавцам, кроме как изворачиваться и придумывать "фишки"?
Ну да, вы можете возразить, что ведь можно пойти и поговорить с хозяином, или с главным маркетологом, или с комдиром. Продать им идеи и планы. Помочь работать профессионально своей компании. И перестать заниматься этим непотребством...
Но нет, скажу я вам. Идеи то есть, ну так ведь эти тупицы-босы не слушают! Им столько гениальных идей дали! А они не делают ничего! Понятно конечно, что для того, что бы убедить босов надо и идеи иметь серьезные, и продавать эти идеи надо уметь. Но ведь проще назвать боса самодурном, чем признаться в неумении продать этому тупице свои идеи.
Да ладно бы только босы были тупыми. Клиенты все недалекие, как на подбор. Не понимают выгоду предложения.
А секретари? Они же все церберы! Никого из них не интересует процветание их компаний, им бы только не пустить продавца к ЛПРу.
Как тяжело жить, когда вокруг одни недоумки и враги. Вот и приходится изворачиваться и искать "фишки". Ну а что бы не подумали, что это от собственной неграмотности, надо назвать это "сценарным подходом". И вот уже вроде как научность появилась. И взять у разведки слово ЛЕГЕНДА. Раз все вокруг враги, то и ТЕРМИНОЛОГИЮ надо брать у разведки.
И вот уже на горизонте замаячил тренинг "Использование методов ГРУ в телепродажах"...
PS Мда. Действительно. Набежали святоши и не дали устроить милый междусобойчик банального непрофессионализма.
Татьяна, раз уже "фишки" собираете:
На вопрос, как Вас представить?
Ответ: Высоким блондином спортивного телосложения, принимающим душ!
Штука "бородатая", но секретарей со стула сшибает в прямом смысле, при повторных звонках узнаваемость по голосу 100%
Посмотрел видео, предложенная методика "преодоления" секретаря видится мне ошибочной, как минимум, по двум причинам.
1. Компании имеют разный формат и случается, что на том конце секретаря может может "включить" оказавшийся у аппарата генеральный или собственник. Распознать это обстоятельство за две секунды по предложенной методике оператор не сможет. В этом случае клиент - потерян, повторный заход - невозможен. А ведь "счастье" было столь близким.
2. Представляется странным ставить себе искусственное препятствие, как в этом ролике, чтобы тут же его преодолевать. Звонящий не представился, не поинтересовался, с кем разговаривает, имеет ли собеседник полномочия что-либо ему отвечать и куда-то адресовать. У человека на том конце, кем бы он там ни был, реакция соответствующая и желания продолжать общения нет. Первичный контакт не установлен, но уже есть давление и сопротивление.
Это напоминает вышибание двери плечом с разбега вместо того, чтобы изящным движением попытаться открыть ее за ручку.
Эта методика могла стать следствием:
а)возгонки плана по количеству ежедневных звонков (практический результат деятельности незаметно отошел на второй план);
б)адаптации к применению персоналом с низкой квалификацией.
Мне так кажется.