
Камрады, привет.
1.Книга по управлению для юных руководителей издана в 2023 году.
Небольшой бекстейдж - история и цель создания - описана в статье
"Как написать и издать свою книгу за 12 шагов" по ссылке -
www.e-xecutive.ru/management/marketing/1998295-kak-napisat-i-izdat-svou-knigu-za-12-shagov
2. Спустя более года с момента издания накоплен дополнительный материал.
А это значит - грядет издание 2 Книги "50 оттенков управления. Кнутом и пряником" - с новой структурой и более глубокой экспертизой.
На сегодня написано порядка 8-10 дополнительных разделов.
2.1 Целевая аудитория и Боли читателей
молодые профессионалы 20-30 лет, Белые воротнички в найме.
Индустрия:
Производство, HoReCa, Торговля.
Боли -
* Нет понимания, как реализовывать свою операционную деятельность в части решения управленческих задач. В том числе как делегировать задачи персоналу, как планировать и анализировать собственный опыт.
* Дефицит времени и знаний на принятие управленческих решений.
Не у кого получить ответы на возникшие на практике вопросы.
Что узнает уважаемый Читатель по завершению прочтения этой книги -
- Вы избавитесь от основных стереотипов управления людьми
- Узнаете прикладные методы нематериальной мотивации и развития сотрудников
- Поймете, как управлять высокопроизводительными сотрудниками
- Кратко ознакомитесь со стилями управления людьми
- Кратко ознакомитесь с общей схемой и методами разработки управленческих решений
- Поймете на прикладных примерах, как осуществить вышеописанное в собственной деятельности
- Поймете, где и как искать и оценивать информацию по вопросам управления.
3. Для обогащения книги опытом - приглашаю к сотрудничеству начинающих и опытных авторов - создадим издание 2 вместе.
На условиях полноценного соавторства - так распространенного в жанре делового нон-фикшн.
Для чего Вам принимать участие в проекте?
Вы станете знамениты и успешны в своей индустрии - что результирует в повышенные гонорары, признание Вас как центра экспертизы по управлению персоналом, почет и уважение делового сообщества.
4. Итак, если у Вас есть оригинальные мысли и концепты, проверенные опытом - по теме Вопросы и сложности управления для начинающих менеджеров - прошу направить свои предложения:
- в Личные сообщения профиля на портале e-xecutive.
- в профили соцсетей, указанные в профили аккаунта в разделе "Контакты".
С уважением
Алексей Старков
Максимальная сумма гранта – 10 млн руб.
Сервис для автоматизации массового найма персонала HRMKA теперь будет работать под новым брендом HRMOST.
При этом удовлетворенность неформальными коммуникациями не так сильно зависит от их частоты.
За первые два месяца этого года было размещено на 16% меньше вакансий, чем годом ранее.
Думаете из 2-х один Друкер получится?)))
Success is best when it's shared.
Верю в это.
Блажен кто верует, тепло ему ему на свете)))
Я на языке родных осин теперь принципиально изъясняюсь) Или на рунглиш перехожу, когда надо)
Бизнес это командный вид спорта.
Успех чувствуется наилучшим образом, когда есть с кем его разделить.
Говард Шульц, экс-сео starbucks о важности командной работы в бизнесе.
Утро было прохладное. В жемчужном небе путалось бледное солнце. В травах кричала мелкая птичья сволочь. Дорожные птички «пастушки» медленно переходили дорогу перед самыми колесами автомобиля. Степные горизонты источали такие бодрые запахи, что, будь на месте Остапа какой-нибудь крестьянский писатель-середнячок из группы «Стальное вымя», не удержался бы он – вышел бы из машины, сел бы в траву и тут же бы на месте начал бы писать на листах походного блокнота новую повесть, начинающуюся словами: «Инда взопрели озимые. Рассупонилось солнышко, расталдыкнуло свои лучи по белу светушку. Понюхал старик Ромуальдыч свою портянку и аж заколдобился»
Это из "Золотого теленка" Ильфа и Петрова.
Вообще удачных тандемов авторов не так и много, так что даже при наличии таланта у обоих нет уверенности в плодотворности их совместного авторства.
Справедливости ради замечу, что у нас речь идет не о беллетристике, а литературе жанра нон-финкшн. Потэтому если понятие "талант" и приемлемо, то совершенно в другом смысле.
Чисто теоретически 2 автора могут на такой фактуре совместный проект сделать. Но в практическом - нахрена?
Блестящие живые консалтеры в регулярном менеджементе есть, и пытаться их переплюнуть - все равно что ползти до канады раком)
Однму вон из Литвы не лень к нам туда-сюда кататься) И название на предполагаемой книги - аллюзия на его, которой 100 лет в обед)
С учетом вышеуказанного возможно автор ветки ищет партнера для совместного бизнес-проекта, тогда ему надо сформулировать свой запрос немного в других терминах.
Например, ему нужен инвестор или он сам готов выступить в качестве инвестора.
Есть много авторов, которые жалуются на то, что не могут опубликовать свои работы, продвинуть идеи. Но можно ли это объединить в одной книге, и насколько это целесообразно?
Михаил, ну чего там автор ищет, ему виднее))) Но хотелки и псевдовыгоды "партнера" прослеживаются четко) Дальше всё, на меня и так обижаются, что зело сурова))) Так что я даже про пошллятину в квадрате, в смысле название, на всякий случай промолчу)
Нашел в интернете книгу автора, которую предлагается с помощью соавторов расширить для 2-го издания.
В аннотации к книге написано: "В ходе увлекательной беседы автор – практик строительства с опытом работы свыше 15 лет поделится навыками, которые Вы примените в своей жизни."
При добавлении соавторов сохранения стиля увлекательной беседы становится проблематичным.
Нормально все.
Эти представления от зашоренности и неумения работать в команде.
Для референса можно посмотреть книги Девида Майстера, Дмитрия Грица.
Справлялись группой, никто не умер.
Нужен в таких делах Партнер по преступлению.
Лишь бы было что сказать по делу.
Уважаемому мэтру Александру Фридману писал. Но видимо еще не дорос до его уровня. Поскольку не пожелал участвовать.
Ничего страшного.
Это с какой стороны посмотреть) В худлите, наверное, да)
А вот в нон-фикшене как раз такой формат очень выгоден для соавторов. Потому что позволяет каждому подсветить свое УТП, не мешая другому.
И вы неслучайно сомневаетесь. Ведь если бы вам раньше такое встретилось, вы бы уже не сомневались, не так ли?)
Это свежая струя (я про подачу, само слово "беседа"- ниочем, пусть даже "увлекательная"))), поэтому такой проект потенциалььно заряжен на успех хотя бы в плане привлечь внимание.
Народ ведь любит новое и не любит уже надоевшее старое (вот я гуру, да?)))
Почему так нахально-уверенно про востребованность беседной подачи заявляю - мы с одним кексом месяц назад раздухарились и проанонсировали нечто такое про клиентские продающие кейсы.
Так нас поначалу задергали - когда уже разродитесь)) И ведь мы не обещали только буквы, честно предупредили, что много писать лениво, поэтому снимем "кино", которое нормальный народ наелся и давно не любит. Так у нас готовы были кушать даже в таком виде)
Зачем дорастать, вы сразу перерастите и все дела)
Я серьезно.
Смотрите - его без всякого преувеличения эпохальный труд когда вышел? - да при царе горохе он вышел, когда народ слаще Мэскона-Хэдоури ничего и не видел, а Друкера читал, чтобы депрессухой совсем уж не накрыло. Но Друкера ведь как горчичник к больному месту не приложишь) То есть либо треш, через который продирайся как хошь, либо философией прилечивайся, а конкретики, которой воспользоваться как мануалом можно - и нет ни разу.
Так что то о чем мы говорим, было вау. Но в свое время.
Сейчас для современной аудитории, которая деловую литературу в практических целях читает, эта книга уже не готовый помочь мануал, а квест, причем труднопроходимый.
И сама тема без уклона в конкретику уже мимо кассы. Книга по сути "для всех", а по факту уже ни для кого, потому что прислонить к себе (своему бизнесу и задачам) ее смогут лишь считанные единицы.
Спасибо Михаилу за подсказку) Смотрите - у вас колоссальный опыт управления в труднейшей сфере. И даже если вы специализируетесь на многоэтажном строительстве или промстройке, все равно же можете какие-то управленческие приемы экстраполировать и на коттеджное?
Если да, то книга была бы интересна более широкому кругу читателей. К примеру тем, кто мог бы и хотел взять на себя функцию прораба для личной стройки/ремонта и самостоятельно бригады нанимать на различные работы. Останавливает ведь многих именно опасение не справиться с менеджерской частью проекта. Думаю, вы догадываетесь, как это звучит в нормальном человеческом смысле)
1. Обыватели, далекие от стройки - им лучше и не брать на себя эту функцию. С таким подходом. Серьезно. Особенно если самомнение высоко.
Школа ремонта и прочие трешшоу подобного характера слишком далеки от реальности(
Наймите юр лицо подрядчика для строительства ИЖС. Или профессионалов строителей отдельно. получится дешевле.
Чем самим. Руководить.
Или перед наймом бригадв техкарты посмотрите по тем видам работ, которые заказываете. Критерии приемки работ - приемочный контроль.
Всерьез одной книжкой рассказать такие вещи. Думаю, очевидно, что это глупо.
Если интересно, вы можете в списке выпущенных статей в профиле посмотреть про совещание стройпроекта. Возможно, для себя почерпнете что нибудь когда будете руководить своей бригадой)
Книга про управление в строительстве - слишком узкая тематика.
Как проверить - в ЯндексВордстат посмотреть ключи.
Возьмите в соавторы chatgpt или perplexity (этот даже лучше) и берет недорого, и и пользы больше будет. А главное по судам Вас не затаскает, если его идеи прикарманите.
Ну вот. Я хотела немного компенсировать свою резкость и побыть хоть чуть-чуть милой. Походу зря. Нихерашеньки вы не поняли.
В каком месте я дала вам повод подумать, что ищу советов для себя?
А это уже уже вообще нивкаиерамки. Жену лучше поучите борщ варить.
У меня всё. Михаил, Вам в любом случае спасибо за интересную беседу.