В сфере управления существуют такие понятия, как контроль и ответственность. Одно предполагает другое, но на практике это не всегда так. Существует множество людей, которые стремятся контролировать других, и очень мало тех, кто хотел бы, чтобы контролировали их, и тем более нет желающих отвечать за результаты контроля.
Приводит ли отсутствие контроля к полной безответственности, и не приведёт ли тотальный контроль к невозможности осуществления управленческой деятельности вообще? Где найти баланс между этими двумя крайностями?
В теории, чем выше уровень управления, тем больше объём контроля ложится на руководителя, и тем выше уровень его ответственности. Но так ли это на самом деле?
Итоги исследования о том, какие компании, отрасли и условия труда привлекают россиян.
Больше всего в стране не хватает дворников, токарей, фрезеровщиков и шлифовщиков.
Технологии ИИ активно выходят за рамки IT-сектора, находя применение в таких сферах, как медицина, робототехника и биотехнологии.
Наиболее заинтересованы в работниках по распределению в медицине и фармацевтике, а также производстве.
В классической теории управления контроль это 1 компонент из постоянно повторяющейся итерации:
- оценка ситуации (сверка координат с целевым показателем);
- планирование действий;
- обеспечение ресурсами;
- исполнение задуманного;
- контроль;
- корректирующие процедуры.
Отвественность - это функциональная штука к контролю никаким образом логически не привязана. Обсуждать ответственность в отрыве от выполняемой функции в системе и роли бессмыслено.
Касаемо отсутсвия и тотального контроля - само задавание вопроса в отрыве от конкретной ситуации, свойств людей наполяющих систему, этики, установленных норм и правил не имеет смысла. Поиск общих правил в подобных системах относиться к разделу науки "Теория игр" УДК 519.83.
Для того что бы не задавать очевидных вопросов очень рекомендую поездить верхом на лошади и попробывать поконтролировать ее тотально (куда и как ей ставить ноги) и не контролировать вовсе (бросив повод) оба результата Вас неприятно удивят.
Не принимайте близко к сердцу и вообще на свой счет.)
Тут у многих своеобразный стиль - стебануться, обесценить, самоутвердиться за счет другого. Следствие какой-то неудовлетворености из реальной жизни. Чаще всего коммуникативной или профессиональной.