Уловки и обманы при найме сотрудника (искал новую работу и узнал много интересного)

Сергей Капустянский пишет:
Небольшой нюанс, этим "озоном" и буду я. И уже не в России. Год как работает полностью наше юрлицо в Чехии. Скоро вся компания туда переезжает и скоро появиться озон для тормозов. Только не для отдельной России, а для всего мира. Этот IT-продукт скоро взорвет рынок. 

Может это будет не Озон, а Алибаба.

Цифровые продукты могут дать взрывной рост.

Что-то я не понял, какая муха Капустянского с Улановым укусила? Если уж жаждет беседы с Овсием, то что просто не обратиться за консультацией, как все нормальные люди?

Напишет итоги, не напишет - нам-то какая разница? Может они там только чисто административные вопросы разберут, в юридическом практика - сами что не знаем, насколько организаторы проявляют отвращение к тонкостям бумаги? 

Ей богу, сцепились на ровном месте, как будто Сергей Капустянский единственный работодатель на белом свете. Если уж хочет разрешить насущный вопрос, то вы либо крестик уже снимите, либо штаны наденьте. 

Сергей Капустянский пишет:

Алексей Уланов пишет:
Через пару лет Ваши торомза разместит какой нибудь Озон и все закончиться

Небольшой нюанс, этим "озоном" и буду я. И уже не в России. Год как работает полностью наше юрлицо в Чехии. Скоро вся компания туда переезжает и скоро появиться озон для тормозов. Только не для отдельной России, а для всего мира. Этот IT-продукт скоро взорвет рынок. 

Сергей, вот Вы бы сами серьезно воспринимали бы человека, который пытается сделать торговую ИТ площадку через 30лет после их появления? Вы опоздали на 25 лет. За счет каких ресурсов Вы планируете ее продвигать и развивать?

Слушайте что Вам говорит Комшуков, он намекал Вам что каждый проект имеет место и время появления. Видимо не хватает эрудиции для понимания Константина.

Ваш сообщник Кузнецов уповая на Ваш эмоциональный интеллект в художественных образах пытается докричаться до Вас: "Сережа, не давай пустых обещаний, опять прилюдно обосрешься!!!"

Сергей Капустянский пишет:

Константин Комшуков пишет:
Потому что возможности группы людей гораздо более весомы по сравнению с возможностями одного человека. Представьте, например, как расширяется сеть деловых контактов за счёт этого.

Вы говорите, скорее, о нетворкинге.... Это пожалуйста. Ехе для этого - отличная площадка.

А вот братство - это уже совсем другое. И этого тут не построить никак.

Ну, почему же совсем другое? Книга Толкиена называется Fellowship of The Ring. Это в русском переводе получилось "братство..." В то время как fellowship - это не братство, а, скорее, сообщество или товарищество. Т.е. объединение единомышленников, а не кровных родственников. 

Короче, я понял. Нужно срочно создавать свое "Братство Кольца" на базе e-xe.

Сергей Капустянский пишет:
Только не для отдельной России, а для всего мира. Этот IT-продукт скоро взорвет рынок. 

Планета на печати организации, слово волд/интернешнл и т.п. мировые горизонты, это замечательно. Однако, что вы собираетесь предложить производителям этих тормозов, чтобы они пришли к вам на площадку. Понятно,  что площадка должна быть в топе в поисковиках. А, это немалые деньги и время. Идея понятна. Пути решения тоже. А, вот тот стимул, который вы заложили для участников, он в чём выражается? Им-то это зачем?

Сергей Капустянский пишет:
этим "озоном" и буду я

Идея и модель маркетплэйса понятна и рабочая. Моно, правда не всегда успешны. А, в В2В и тем более,  пром.оборудовании, думаю, что и провальны.  Тут либо самому адресно двигать своё, либо/и, участвовать в комплексных поставках. А, это либо полноценно развивать это направление,  либо активно работать с такими посредниками. Однако, если предположить,  что есть идея озона с пром.тормозами, то как видится мне, целесообразно предложить след.вариант. Создаётся площадка. Раскручивается, всегда в топ-1. С производителями установлены договорённости: вносится депозит на определённый объем. Заранее, некий фьючерс. За предоплату и объем получаем скидку. Получая заказ, продаём по более выгодной цене. Сертификат на расширенную гарантию. Поддержка, продажи, Сервис 24/7. Это рабочая модель. Но, требует существенных вложений. 

Константин Комшуков пишет:
В то время как fellowship - это не братство, а, скорее, сообщество

Вот-вот, "со-общество executive" - что и требовалось доказать. так что вся эта масонерия вополне уместна)))

Марат Бисенгалиев пишет:

Константин Комшуков пишет:
В то время как fellowship - это не братство, а, скорее, сообщество

Вот-вот, "со-общество executive" - что и требовалось доказать. так что вся эта масонерия вополне уместна)))

Кстати да, там же уровни посвящения есть, с каждым новым даются некие знания, инструменты, идентификаторы позволяющие всем высшим видеть низших, а низшим не идентифицировать высших. Все в виде платных семинаров запилим. + мистериальную часть для эмоционального закрепления материала.
Будут у нас: Князь милости Константин, Достойный рыцарь света Михаил, Легат Уриила Марат. 

Дмитрий Чуркин пишет:

Алексей Уланов пишет:
Будут у нас: Князь милости Константин, Достойный рыцарь света Михаил, Легат Уриила Марат. 

Надо разделить на два ключевых направления, для вящего антагонизма: Черный и Белый Менеджмент. У каждого будут свои адепты.

Ну там примерно так и будет. Одна модель роста через лимитирование эксплуатации и улучшение составляющих элементов, вторая через сверхэкспуатацию и разрушение элементов. Разные системы менеджмента.

Поражен перечисленными подлыми методами может быть только человек, который очень редко ходит на собеседования. Я одно время часто ходил на собеседования, поэтому чего только не видел. Больше всего меня поразило то, что всякими подлыми и нечестными вещами занимаются серьезного уровня руководители серьезных крупных компаний. Я бы понял, когда этим занимается всякая мелкая шелупонь полукриминального вида, но когда это же самое позволяют себе практиковать крупные уважаемые компании... Где-то просят выполнить типа "тестовое задание", но задание это оказывается на месяц работы и строго по рынку этой компании, её конкурентам, клиентам, продуктам и т.д. Потом результаты и идеи этих "тестовых заданий" компания внедряет силами штатных сотрудников, отказывая в работе всем, кто их прислал. Где-то хотят, чтобы человек занимался настоящим промышленным шпионажем, за который можно присесть на большие сроки. Где-то реально хотят на собеседовании просто выудить из кандидата всю информацию о его текущем работодателе, его рынке, сильных и слабых сторонах, получить внутренние закрытые данные. Причем сама крупная компания в лице руководства может и не знать, что в её кабинетах такое практикуется - этим занимаются начальники на местах, менеджеры по персоналу и т.д. Но если говорить в целом, менеджмент крупных компаний чаще всего вполне порядочные люди и сотрудников не "кидают" направо-налево, а вот всякие ЧП-ИП-ООО, созданные бывшими бандитами из 90-х, которые поменяли треники Adidas на костюмы от Brioni, занимаются этим настолько часто, что для многих из них нечестные методы и являются основной стратегией работы.

Дмитрий Карусев пишет:
Но если говорить в целом, менеджмент крупных компаний чаще всего вполне порядочные люди и сотрудников не "кидают" направо-налево, а вот всякие ЧП-ИП-ООО, созданные бывшими бандитами из 90-х, которые поменяли треники Adidas на костюмы от Brioni, занимаются этим настолько часто, что для многих из них нечестные методы и являются основной стратегией работы.

Да-да-да (смешно) и зарегистрированы во основном на hh, либо на остальных их быстро вышвыривают на мороз. 

Шутки шутками, а соискателю тоже нужно за языком следить. Одни просто анкету попросят заполнить, и не обязательно ее заполнять прям дословно. А другие рассказать в общих чертах. 

Был у меня один такой, не понравилось ему что в общих чертах рассказываю, так я его тогда на все весёлые буквы послал и еще целый час душу отводил - редкостный гад попался. 

Если человек адекватный, то он по существу спросит, опыт не опыт, а "работать с этим сможешь?". И такие далеко не редкость. 

Уважаемые участники Сообещства,

Сообщения оф-топ удалены. Прошу Вас соблюдать Деклараию Сообщества. При последующем нарушении (оф-топ, переход на личности и пр) - ваш аккаунт будет заблокирован на определенный срок. 

Большое спасибо всем за советы и опыт! В итоге относительно быстро устроился в одну из ведущих компаний отрасли суперкомпьютеров, видеоаналитики, облачных сервесов и т.д. РСК. Там не обманывают и, поняв компетенции, без лишних вопросов, обещаний, баз данных и т.д., приняли. Так что буду поднимать видеоаналитику и облачные платформы для ее использования и дальше. Еще раз всем большое спасибо за советы!

Виктор Воробьев пишет:

Большое спасибо всем за советы и опыт! В итоге относительно быстро устроился в одну из ведущих компаний отрасли суперкомпьютеров, видеоаналитики, облачных сервесов и т.д. РСК. Там не обманывают и, поняв компетенции, без лишних вопросов, обещаний, баз данных и т.д., приняли. Так что буду поднимать видеоаналитику и облачные платформы для ее использования и дальше. Еще раз всем большое спасибо за советы!

Желаем Вам длительных и взаимоплодотворных трудовых отношений. 

Дмитрий Чуркин пишет:
На самом деле, сейчас наблюдается (и это не моё личное мение, а мнение многих игроков hr-рынка) огромная проблема, выражающаяся в следующем:

1. Работодатели жалуются на то, что многие месяцы не могут найти достойных кандидатов на хорошие позиции: «Приходит всё какой-то отстой» (цитата)

2. Масса отличных спецов в продажах, финансах, маркетинге, PR, операционных руководителей - люди, которых я знаю лично и за которых лично подпишусь - не могут найти достойную работу и достойного работодателя: «Все компании, которые размещают вакансии - какой-то отстой» (цитата)

Вопрос: Почему они не могут встретиться?

Скорее всего, ситуация различается, в зависимости от распространенности профессии сотрудника и размера компании-работодателя.

Например, есть два специалиста с высшим образованием в сфере экономики/финансов и опытом работы 7 лет. Один - инвестиционный аналитик с опытом сделок венчурного инвестирования. Другой - бухгалтер с опытом ведения бухгалтерии нескольких ООО и ИП.

Работодатели инвестиционного аналитика с опытом венчурного инвестирования - это банки, государственные институты развития, международные инвестиционные фонды, крупные федеральные компании и международные корпорации. То есть, организации, где есть деньги. Инвестиционных аналитиков с опытом сделок венчурного инвестирования мало (я про Россию), поэтому если такой аналитик претендует на место в банке, крупной компании или государственном институте развития, то, в большинстве случаев, у него не будет конкуренции. 

Работодатели бухгалтера - это те же самые крупные компании, банки и инвестиционные фонды, но плюс десятки и сотни тысяч предприятий среднего и малого бизнеса. Бухгалтеров много. Это значит, что если бухгалтер претендует на место в крупной компании, банке или государственном институте развития, то у него огромная конкуренция. Поэтому банки, крупные компании и институты развития берут лучших бухгалтеров, а остальные разбредаются по предприятиям среднего и малого бизнеса. 

Если предприятие среднего или малого бизнеса не может много платить, а бухгалтер является хорошим специалистом, то бухгалтер выбирает работать как фрилансер (самозанятый, ИП, ООО).

То есть, предприятие среднего или малого бизнеса как работодатель конкурирует с крупными компаниями и с такой формой занятости, как фриланс. Если предприятие не может платить много, то на трудоустройство будут претендовать не самые хорошие специалисты.

То же самое со стороны специалиста: если специалист живет в регионе, где нет крупных компаний, либо если специалист не попал в крупную компанию, то предлагать трудоустройство будут не самые хорошие в плане дохода работодатели.