Будущее наступило! Роботы моют полы и посуду, пишут тексты и рисуют картины. Но это все «цветочки». Есть немаленький шанс, что скоро без работы могут остаться менеджеры по продажам. Как в мультфильме про Вовку в тридевятом царстве: «Вы что, и есть за меня будете? – Ага!» Пока это, конечно, художественное преувеличение, но наш опыт показывает, что задуматься есть над чем.
Call-центр vs Роботы
Первое правило: если хочешь продать свой продукт, добивайся встречи с потенциальным клиентом. Именно на личной встрече можно понять, что нужно вашему визави, получится ли встроить ваше решение в его бизнес-ландшафт и т.д. Когда у нас появился очередной классный продукт, мы решили провести эксперимент по увеличению воронки продаж: нащупать целевую аудиторию с помощью обзвона, цель которого — договориться о встрече с презентацией продукта.
Сначала мы пошли стандартным путем — заключили договор с аутсорсинговым call-центром (КЦ), раздали скрипты, обучили сотрудников и стали ждать. Результат оказался, мягко говоря, так себе. За 10 дней было обработано порядка 3 тыс. контактов, из которых 2% проявили «интерес» к потенциальной встрече.
Слово «интерес» я взял в кавычки, потому что, при дальнейшей обработке этих двух процентов стало понятно: абонентов нашего call-центра просто вынуждали сказать заветные слова, которые можно было рассматривать, как потенциальную заинтересованность. На самом деле им просто хотелось побыстрее закончить этот разговор.
Основных проблем с таким способом распространения информации оказалось три, и все они завязаны на пресловутом человеческом факторе:
- Низкое качество погружения в наш продукт сотрудниками КЦ.
- Низкое качество речи, монотонность, желание выполнить план по «палкам».
- Большие трудозатраты на обучение сотрудников, их ротация.
Чтобы лучше понять, что произошло, надо знать, на каких принципах строится работа в call-центре. Его сотрудники работают за «палки», то есть за возможность номинально выполнить план и получить деньги. А качество потенциальных клиентов, которых они якобы привлекли, их не волнует. Поэтому два процента — это статистика, которая на самом деле ничего не отражает.
Стало понятно, что нужен план Б. И в качестве такого плана мы выбрали голосового робота.
«До чего дошел прогресс!»
Это был непростой путь. Снова поиск компании, снова создание скриптов, которые писать ничуть не легче, чем для живого оператора call-центра. В компании Tomoru, которой мы доверили создание голосового помощника, нас подкупило то, что они умеют создавать роботов, говорящих человеческим языком, с интонациями, непроизвольно заставляющими человека вести диалог с ними. Также можно подключить оцифрованную базу знаний, которая снимет часть вопросов.
Дальше началась долгая и достаточно сложная работа по подбору реплик, которые могут стать ключом к главному человеку в компании потенциального клиента – секретарю руководителя. Как мы все прекрасно знаем, хороший секретарь — это скала, через которую не пробьется ни один несанкционированный звонок или посетитель. А мы собирались покорить этот неприступный форт с помощью неодушевленного механизма.
Нужные слова и тон мы искали достаточно долго. Весь путь от появления запроса до хорошего результата занял почти месяц. Писали и переписывали скрипты, анализировали неудачные попытки. Но через 10 итераций, 900+ созданных узлов в скрипте и 106 раз перезаписанных аудиодорожек нам удалось сделать так, чтобы робот Ульяна не просто добилась расположения помощника руководителя, но и согласовала встречу с руководством!
Пример скрипта для робота
(кликните на изображение, чтобы посмотреть в полном размере)
Результат превзошел все наши ожидания: наш робот Ульяна обработала те же 3 тыс. контактов за три дня и выдала 10% конверсию в интерес.
Причем, это были качественно другие 10%, с которыми действительно можно было дальше работать. Конверсия у робота оказалась выше, чем у call-центра, в пять раз, при том, что робота значительно легче обучать и контролировать, чем живого человека.
Если говорить в абсолютных цифрах, то за три дня мы получили трех настоящих клиентов, сделку с одним из которых на сегодняшний день уже закрыли. Стоимость одного лида составила 175 руб. И это отличный результат.
Мы убедились на собственном опыте, что уже сегодня есть функции, которые при правильном подходе можно передать роботам, сделать их помощниками отдела продаж:
- Информирование о событии, дате и времени (сделка, доставка, запись к врачу).
- Приглашение на мероприятия, подтверждение участия.
- Продажа простых товаров/услуг, где не требуется погружение собеседника в суть продукта, и УТП лежит на поверхности.
Возможность общения с клиентами «живым голосом» повышает лояльность и конверсию в диалог.
«Продажникам» приготовиться?
Попробовав этот необычный опыт, мы на своем примере убедились, что роботы наступают «продажникам» на пятки. Но не настолько сильно и проворно, как можно себе представить. Пока из роботов выходят прекрасные помощники, которым, при правильном подходе, можно доверить рутину. Продавать сложный продукт, например, такого рода, как предлагаем мы, все-таки должны люди. По крайней мере, пока.
Читайте также:
Елена, добрый вечер) Вы абсолютно правы, при продаже простых товаров/услуг где достаточно понятное УТП роботы вполне сносно спрапвляются, например продажа банковских карт. У нас же услуга сложная и по сути робот продавал встречу, а это уже зэкспертная вариативная продажа) Нащим кейстом мы по сути доказали себе что в таком типе продаж мы от робота/кц сможем получить только простое касание в рамках прогрева клиента, но при этом робот выходит дешевле и быстрее настраивается)
Все это про ЛИДы и прописание в договоре правильно, но у нас по сути была продажа встречи, те нужно было продать интерес, а это только ступенька к формированию потребности) Мы продаем ИТ решения которые страиваются в ИТ ланшафт клиента, поэтому нам важно сначала сформировать интерес, потом понять бизнес-процессы и ланшафт и только потом мы переходим к продаже) Кейс с роботом просто еще раз доказал что он дешевле, быстрее стартует и предназначен для организации касаний для утепления клиента, но это в нашем случае)
Андрей, согласен, большинч=ство роботов на рынке "нечеловекоподобные" и с простыми плоскими скриптами - поэтому Вы их легко вычисляете))) Мы использовали дикторский голос, который был "рассекречен" не более 1% клиентов) Плюс мы сделали скрипт с боле чем 190 смысловых узлов, при этом добавили в некоторых местах роботу "экспертности" в части владения терминологей - и это сработало!
Валерий, Вы обсолютно точно и полно описали понятие ЛИДа и процесс подготовки к работе сотрудников КЦ, Естественно мы проводили обучение сотрудников КЦ на основании проведения тестов. Наш продукт достаточно сложен и обучение сотрудника продаж занимает не меньше месяца. У КЦ была задача - продать встречу - это мы и считали ЛИДом. Атрибуты качественного ЛИДа: клиент выразил согласие на всречу с менеджером, дал свой контактный адрес электронной почты и мобильный телефон. База была сформирована из Контур-Фокус по определенным критериям с фокусом на портрет нашего целевого клиента. Для операторов были подготовлены ответы на типовые вопросы клиентов, которые обычно возникают у продавцов.
Павел, все прально - типовой аутсорсинговый КЦ похож по КПД и сложности решаемых зажач на недорогово робота: которого можно сделать в простом конструкторе, Умный робот под капотом имеет ML модель, способную вести вариативный диалог и доступ к оцифрованной базе знаний - но это очень дорогое удовольствие, которое не всегда оправдано с точки зрения маржинальности
Дмитрий, разделяю ваше негодование "некчемными помощниками" Сам их не люблю) Здесь вопрос больше к тем кто в первую очередь заказывает таких роботов (экономя средства) и по сути не уважая своих клиентов, ну и производителей которые их делают.
совершенно согласен с утверждением, что применение КЦ/роботов опавдано и целесообразно только в цепочке касаний с клиентом, как звено автоматизации
Откуда фармацевт знает детали истории болезни больного и противопоказания?
Лекарства назначаются врачом, он же говорит о дозировке, форме выпуска и других важных деталях.
Конечно же, ставит диагноз и назначает лечение врач. В очереди в аптеке такие истории... И, продолжение консультаций с тем же аптекарем. Всё уже "обучены" разными просвет программами, что врачи продажные и навязывают определëнные лекарства. Точнее, продвигают марки. А, народ, привык, что аптекарь -- обученный и грамотный фармацевт, который всë про лекарства знает. А, раньше ведь так учили. Вот и дополнительно советуются. У нас с домом рядом есть две аптеки. В них работают спецы ещë советской школы. Там ясность ума и скорость реакции, без компьютера.
А, как же?
При этом
Как тогда оператор продавал интерес? И, что это был за продукт? Какие его характеристики в договоре!? Мы всё знаем, что в среднем, диалог с оператором КЦ должен занимать не более 3мин.иначе, многие теряют интерес к диалогу. И, КЦ увеличивая минуты, увеличивает стоимость. Что заказчику не нравится.
Как мне думается, продажа встречи -- это вполне посильная задача для многих КЦ. Даже, в рамках стандартного договора ( один контакт-один разговор, 3мин), если конечно же договором не предусмотренно иное. Но, продажа встречи -- это уже после формирования и продажи интереса. Как оконч. этап в этой воронке.