Преимущества от гармоничного сочетания мужского и женского подхода во многих крупных компаниях стали требованием при формировании управленческих структур. Так, во Франции эти требования уже перевели в юридическую плоскость. Государство приняло закон, по которому к 2017 году 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более 50 млн евро в год должны занимать женщины. За невыполнение этой квоты грозят серьезные санкции: назначение директоров-мужчин в таком случае будет считаться нелигитимным. Мало того – без необходимых 40% женщин компаниям будет запрещено оплачивать работу всего совета! Кстати, видели новый кабинет министров Франции? Половину составляют миловидные (и – уверена – толковые, профессиональные) мадам. В 2007 году похожий закон был принят в Испании, там введение в качестве обязательной 40%-ной квоты намечено на 2015 год. Норвегия уже ввела квоты на женщин-руководителей. В России также начинают разрабатывать законопроект о гендерном квотировании.
Несколько активных групп из разных слоев – крупный бизнес, политики, официальные женские структуры и научное сообщество включились в эту работу в России. Осторожно высказался Владимир Путин: он будет готов поддержать любое решение о представительстве женщин в органах власти, если оно будет принято в результате широкого общественного обсуждения. Наблюдающие за этим процессом мужички из властных структур в неформальных беседах посмеиваются: ну-ну, пробейте закон. Даже если он будет – мы на квотированные места посадим своих жен, дочерей, любовниц. И все будет, как надо…
О том, как будет после принятия закона о гендерных квотах, не знаю. Российская действительность иногда меняется так стремительно и неожиданно, что все прогнозы и предсказания бесполезны. О том, почему с мужским монополизмом во власти надо закачивать, эта статья. Начнем с того, что уже открыто с научной точной точки зрения, но старательно замалчивается.
Истина, которую недолюбливают
Исследование Бориса Гройсберга, профессора Гарвардской школы бизнеса, свидетельствует, что женщины-профессионалы при смене места работы сохраняют высокие показатели результативности в отличие от своих коллег мужского пола, которые статус «звезды» часто не оправдывают на новой работе. Дело в том, что женщины уделяют больше внимания поддержанию связей вне компании и тщательнее подходят к анализу потенциального работодателя. В силу этого они реже ошибаются и в меньшей степени зависят от сложных взаимоотношений внутри компании.
Еще нюанс, который важен. Женщины в целом более склонны к эмпатии и обладают более сильной зрительной памятью. Они лучше мужчин умеют считывать и интерпретировать мимику – ценнейшее качество на переговорах. Женщины лучше справляются с работой в многозадачном режиме. Мозг мужчин может обработать вдвое меньше слов, чем мозг женщин, поэтому они склонны «выпадать» из длительного и многословного обсуждения. Когда обстановка накаляется, мужчины склонны вести себя более агрессивно, тогда как женщины стремятся сгладить углы и достичь согласия.
И, наконец, вот еще. Специалисты компании Catalyst утверждают, что, чем больше среди руководителей компании женщин, тем больше у нее шансов на процветание. А эффективность топ-менеджмента, смешанного по гендерному признаку, в среднем на 35% выше «однополых» мужских руководящих коллективов. Женщины, в отличие от мужчин, обладают такими качествами, как хорошо развитая природная интуиция, основательность, детальность, тщательность подхода к решению задач, отсутствие склонности к риску, быстрым и необдуманным решениям.
Лучшая иллюстрация к этим исследованиям – успешность стран и компаний, которыми руководят женщины. Норвегия, Германия, Финляндия… И это делает совершенно очевидным, что 100% мужское управление любыми процессами – неэффективно и неразумно.
Выращиваем андрогинность
Если женщина в России все же становится управленцем, то она оценивается по мужским меркам – во всяком случае, сегодня. «Первопроходцам», которые стали руководителями крупных корпораций 10-15 лет назад, приходилось «быть беспощадной к подчиненным», «не искать на работе близких друзей и подруг». Мир высшего руководства – жесткий, там недостаточно выкладываться на 100%, но надо понимать правила игры и быть готовой к борьбе. Этот мир (как, впрочем, и в целом мир бизнеса), изначально создан для мужчин. И пришедшие сюда первые женщины-руководители вынужденно пытались во всем походить на них и играть по их правилам. При этом незаметно для себя становясь… второсортным мужчиной!
Играя по навязанным правилам, подражая мужчине, женщина закурила. Подражая мужчине, женщина надела брюки. Женщина «включила» авторитарный метод руководства. И – забыла про преимущества, которыми наделила ее матушка-природа и меняющийся социум.
А социум, между тем, приоритет уже давно отдает не мускулам, а интеллекту. Теперь многое решают эмоции, креативность и прочие нематериальные активы. И вот на этом поле можно и нужно играть! Женщина-руководитель обладает более тонким социальным интеллектом, лучше ощущает нюансы отношений. А значит, используя врожденную эмоциональность и вербальный интеллект, гораздо быстрее и легче достигает поставленных целей. Исследование Международного центра «Консалтинг. Тренинг. Коучинг», в котором приняли участие 514 человек (средний возраст мужчин и женщин составил 31 год), было посвящено одной характеристике – уровню Эмоционального интеллекта, который непосредственно влияет на деловую эффективность. Исследование показало: в целом, у женщин, по сравнению с мужчинами, выше все показатели эмоционального интеллекта, причем эти особенности не зависят от возраста испытуемых. Содержательный анализ четко показал «женскую фору» по уровню Эмоционального интеллекта. Но, как часто случается, тот, кто первый на старте, далеко не всегда первый на финише. Начав с худших условий, мужчины способны развить (и реально развивают!) свой эмоциональный интеллект гораздо значительнее, чем женщины, как бы парадоксально это ни звучало.
С момента прихода первых бизнес-леди в управление в современной России прошло немного времени. Но это время уже кое-что изменило в нас. Например, стало очевидно, что меняются все – и мужчины, и женщины. И скоро придется внести ясность в «половой вопрос». Уже сейчас очевидно, что делить управленцев на мужчин и женщин строго по половому признаку неточно, вернее – недостаточно. Специалисты все чаще стали говорить о такой градации, как социальный пол, который в обыденной формулировке звучит так: сколько в нас типично мужского и типично женского. Поскольку в известном смысле мы все более «смешиваемся». Гендер или социальный пол позволяет оценить уровень типично мужского или типично женского в каждом из нас. Появился даже специальный термин – андрогинность, предложенный Сандрой Бем (Sandra L. Bem, 1974 год). Если у «андрогина» феминные и мускулинные черты представлены гармонично, по принципу взаимодополняемости, то это здорово повышает его адаптивные возможности. Особенно ярко это проявляется, если человек становятся управленцем.
Возможно, закон о гендерном квотировании будет принят и в России. Скорее всего, он будет нивелирован привычной российской практикой, привычной и простой: закон, что дышло, куда повернул – туда и вышло. С мужским шовинизмом в российской власти «покончит» сама жизнь. Она принудит, заставит нас стремиться к полезному сочетанию и грамотному использованию мужского и женского подхода в управлении.
А я вообще не поняла - причем здесь красивая женщина...
Я ждал вопроса. В стратегии развития Российского государства с мыслями ''Чингисхана'' и использовании его стратегии, но без войны! :)
Лариса Южанинова - ''Надеюсь, Вы случайно поставили всех их в один ряд''.
Это не автор комментария поставил их в один ряд, это та самая американская компания ставит их в один ряд. Странно что Вы не знаете такого понятия, которое играет сейчас большую роль в западных компаниях, как Diversity или как там оно пишется...
Там как раз перечисление необходимого начинается с обязательной квоты на женщин в составе любого подразделения, затем сразу идут педерасты и иже с ними, затем не-белые, и в самом конце списка перечислений - инвалиды. В одной крупнейшей американской корпорации (в российском офисе конечно, в штаб-квартире уже боятся) шутили, что наибольших успехов в карьере в этой компании можно добиться, если ты одноногая негритянка-лесбиянка. Сидя на ежегодном итоговом собрании-корпоративе в другой крупнейшей американской компании, не знал то-ли плакать, то-ли смеяться - все представители подразделений когда выступали и рассказывали об итогах своей деятельности, о достижении запланированных результатов, все как один докладывали о соблюдении критериев представительства женщин в подразделении, заданном в планах. те кто достиг и превысил - с гордостью и радостью, те, кто не достиг - с искренним сожалением, покаянно бия себя в грудь и клятвенно обещая что уже в первом кваратле следующего года непременно догонят и перегонят заданные показатели. Очень живо напомнило производственные собрания поздних советских времён. Не разделяю Вашу радость по поводу попыток законодательного введения понятия ''гендер '' - эти Ваши рассуждения по поводу ''равноправия'' женщин в связи с принятием этого закона - только ширма для дальнейшего уничтожения русского народа, для превращения нашего народа в атомизированных бесполых существ, зацикленных на самоудовлетворении, в частности путём введения обязательного ''секспросвета'' начиная с детского сада, по примеру Германии, где детям рассказывают, что они могут сами выбрать себе социальный пол, быть мальчиком, девочкой, геем или лесбиянкой или трансгендером, предлагая попрорбовать побыть и тем и тем, и этим, и упекая родителей, которые против такого воспитания своих детей, в тюрьму.
Политикам нужны голоса - в том числе и женщин-избирателей
Спасибо! Торопился на самолет, а потом вылетело...
Почему-то энтузиасты борьбы за (любое) равноправие непременно нальют псевдонаучных исследований, утверждающих, что ''угнетенная'' социальная группа на самом деле умнее, талантливее, эффективнее и этичнее представителей группы доминирующей... Т.е. в попытках выбить прав для ''затюканных'' своих нужно непременнно... э-э... обфекалить противоположных успешных?
И при этом - ни одной верифицируемой цифры ''в студии''.
Квотирование - это всегда отнять у сильного и отдать слабому. В каких-то эволюционных вопросах такой подход рационален: например, взять у взрослого и отдать ребенку. Но сама природа управления (власти) не терпит рафинированности и тепличных условий. Рафинированность власти (по-другому, власть слабых) ведет к ее нелегитимности (в восприятии обществом), а затем - к анархии и узурпаторству. Последствия разрушительны во всех сферах жизни... Квотирование (дотации, пособия, ''заградительные меры'', социально-экономический популизм и т.п.) - зло, порождающее, как минимум, инфантилизм и иждивенчество.
Если женщины и мужчины равны от природы, то ничего квотировать не нужно: все само через небольшое время встанет на свои места. Если не равны - то пусть оно так и остается. Из соображений самосохранения рода человеческого.
Созданы друг для друга. Я выбираю эту версию. И признаю что также имеет место первенство мужчин во власти и на работе, борьба отдельных женщин за это первенство. А также скрытая форма управления мужчин женщинами.