Кому нужна модернизация России?

Сегодня много говорят о модернизации и инновационном развитии России. Даже создается впечатление, что появилась политическая воля, направленная на возрождение в России наукоемких производств. Но как проектному руководителю, имеющему значительный (и успешный) опыт, хотелось бы уточнить детали этого проекта модернизации. У меня родились четыре «глупых» вопроса о модернизации:

  1. А зачем нам вообще нужна модернизация?
  2. Кому из «нас» она нужна?
  3. Что такое инновации?
  4. Кто будет платить за организацию наукоемких производств?

Какими бы очевидными ни казались, на первый взгляд, ответы на эти вопросы, от них будет зависеть успех или неудача в этом очередном государственном проекте.

Итак, зачем нам нужна модернизация? Это совсем не дешевое удовольствие — построить новые и модернизировать старые производства. Ради чего необходимо отвлекать на это огромные средства? Может быть, лучше, учитывая декларируемую социальную ориентацию нашего государства, направить эти деньги на увеличение пенсий и зарплат учителям и врачам? Совсем неплохо живут в Арабских Эмиратах — качают нефть и поднимают уровень жизни населения. Так в чем же дело? Нам-то зачем эти инновации?

Понятно, что сама по себе модернизация не является целью. Это лишь одно, правда очень важное, мероприятие (подцель), которое необходимо для достижения цели более высокого уровня. И вот здесь загвоздка.

Любого нормального специалиста в области управления проектами должно насторожить обилие лозунгов по развитию инноваций и отсутствие хоть каких-то действующих механизмов, позволяющих говорить о том, что мы всерьез собираемся строить инновационную экономику. Я отдал значительное время изучению программных документов разных партий, как правящих, так и оппозиционных, но не смог нигде прочесть, какую же цель ставит перед собой страна, как в текущем моменте, так и в долгосрочной перспективе. Может, в этом все и дело? Раз нет цели, ради которой необходима эта самая модернизация российской элите, то и реальных действий от нее в этом направлении мы не видим?

Исходя из моих представлений о том, какие очевидные угрозы и риски нависли над нашей страной (те или иные угрозы есть у любого государства), я бы предложил такую формулировку возможного варианта цели:

«Для обеспечения в долгосрочной перспективе высокого уровня жизни населяющих Россию народов необходимо защитить доставшиеся нам по праву рождения огромные богатства нашей страны. Для чего в текущем моменте в приоритетном порядке использовать часть этих богатств для создания соответствующей армии и мощной военной инфраструктуры. Это позволит нам сохранить лидирующие позиции в науке и технике и обеспечит привлекательность России как центра экономического объединения стран с максимально большой численностью населения».

Логика проста. Мне и раньше приходилось на страницах печатных изданий ее обосновывать, поэтому обозначу только тезисы. Военная машина, без которой, как ни крути, России в обозримой перспективе не обойтись, критически нуждается в качественной модернизации. Она же — традиционный заказчик и потребитель любых инноваций. Почти все технологии двойного назначения, попадая в коммерческий гражданский сектор, стимулируют общий технологический и экономический подъем, заодно удешевляя армейские закупки. Правда, для окупаемости научных проектов нужен достаточно емкий рынок. Хотя бы в масштабах СНГ. Такое понимание, кажется, есть, свидетельством чему — создание Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана.

Но тут из телевизионных новостей я узнаю, что российское Министерство обороны отказывается делать заказы на отечественных предприятиях ВПК. Причина — низкое качество продукции и несоответствие возможностей российской техники сегодняшним требованиям. В целях поддержания на приемлемом уровне технической оснащенности Российской армии предлагается срочно обеспечить заказами на военную технику предприятия стран вероятного противника. Казалось бы, такая информация — на грани государственной измены — может дать повод обеспечить финансирование соответствующих правительственных программ, осуществление которых и ученых своих поддержит, и производственные мощности заводов поможет обновить в соответствии с требованиями дня. Нельзя же в самом деле допустить, чтобы доходы от продажи нашей нефти шли на развитие чужой науки и чужих инновационных технологий! Но вместо этого по российскому новостному каналу целых полчаса руководитель РосНано рассказывал о последних производственных достижениях этой крупнейшей государственной корпорации в Татарстане. Там запускается завод, который будет выпускать по нанотехнологиям пленку для упаковки продуктов. Я не против длительного хранения «кириешек», но на фоне закупок импортной военной техники такие отчеты об успехах наших «инноваторов», как мне кажется, дискредитируют саму идею модернизации страны.

Чтобы найти точку опоры в этих несоответствиях между телевидением и реальной жизнью, надо понять, а кому в стране из тех, кто способен запустить процессы модернизации, она нужна? То бишь найти ответ на второй вопрос.

Агитировать бизнес за развитие очень наивно. Если выгодно, то и без агитации все будет, если нет — то хоть каждый день собирай бизнес-элиту на разговоры. А ведь для возрождения могущества России трудовой потенциал страны должен быть направлен на создание добавленной стоимости в сфере промышленного производства. Огромное количество промышленных мощностей страны, на которых создавалась львиная доля конкурентоспособных высокотехнологичных продуктов, оказались обескровлены перетоком трудового ресурса в бесполезный офисный планктон. Хотя офисных работников в крупных городах, мне кажется, зря называют офисным планктоном. Планктон является питательной средой и помогает развиваться более сложным формам жизни.

В нашем случае правильно было бы назвать эту постоянно утолщающуюся социальную прослойку офисным сорняком, который, как паразит, высасывает последние жизненные соки из более развитых форм создания добавленной стоимости. При этом еще и крайне критически отзывается о состоянии того организма, на котором паразитирует. По большому счету, вся эта торгово-финансовая братия просто получает очень достойное содержание за то, что эффективно способствует перегонке наших природных богатств через свои оффшоры за рубеж, обеспечивая взамен сбыт на нашей территории продукции стран-конкурентов. Это устраивает и «испанцев», которым этих бус не жалко, и «индейцев», которые этих бус не видели раньше, и особенно посредников, которые организовали обмен «золота» на «бусы», да еще и сами распределяют и то и другое.

Если на первый вопрос — о том, зачем нужна России модернизация, — я хотя бы предложил свою версию ответа, то на второй — кому она нужна — у меня ответа нет. Всем и так хорошо. И тем, кто грабит (им золото!), и тем, кого грабят (им бусы!!), и тем, кто наблюдает и не вмешивается (им и золото, и бусы!!!).

Зададимся вопросом: те, кому нужна модернизация, и те, кто реально может влиять на ее осуществление, — это одни и те же люди? Или разные? Вопрос не праздный. Если предположить, что правительство взяло курс на инновационное развитие, то должны быть четко обозначены различные мотивационные механизмы, которые заставят бизнес вкладывать средства в это самое развитие.

Анализ финансовой системы России показывает, что она настроена на максимальное поощрение сырьевых отраслей и самых простых первых переделов. Там высокая скорость оборота оборотных средств, и даже при не очень высокой рентабельности одного оборота доходность этих бизнесов очень высока. Они легко переживут общенациональное повышение налоговой нагрузки, в частности на фонд оплаты труда, так как доля зарплаты в начальных переделах невелика. А вот те предприятия, на которых производится более сложный продукт следующих переделов, просто будут раздавлены, в том числе из-за своей неконкурентоспособности на рынке труда. Не хотелось бы в этом монологе приводить даже простые расчеты, поэтому воспользуюсь советом нашего президента больше работать с компьютером и сошлюсь на наше интернет-сообщество. Среди значительного количества обсуждений самых разных тем мне особенно импонировала своей доходчивостью для простого обывателя запись в живом журнале некого GAVAGAY под названием «весело о налогах».

В этом весьма любопытном блоге для тех, кто хочет понять, почему буксуют в стране процессы модернизации, он ссылается на работу коллеги по сети martyshin в Livejournal. После очень понятных и простых расчетов он на примере подводит читателя к очевидно следующим из его расчетов выводам. Отражу лишь некоторые:

  1. При росте сырьевой составляющей воронка налогов сужается, при росте зарплатной составляющей — расширяется, поглощая смысл существования бизнеса. Действующая налоговая система покровительствует переработке сырья малой глубины и убивает глубокую, требующую квалифицированных высокооплачиваемых кадров переработку.
  2. Низкие зарплаты — прямое следствие налоговой политики государства. Следствие из этой системы — бегство умов, способных создавать технологии глубокой переработки.

На самом деле я привел значительно более сглаженную редакцию выводов этого блогера, но когда смотришь его абсолютно убийственно понятные и очевидные расчеты — будучи русским человеком, тоже хочется перейти на тот язык.

Надо понимать, что блогеры многие свои высказывания эмоционально усиливают для «доходчивости»; но имея бухгалтерские дипломы, как наши, так и английские, я не нашел пробелов в обосновании этих выводов. Отсюда на вопрос «Нужна ли модернизация правительству страны?» у меня, исходя из анализа действующей в государстве системы распределения валового национального продукта, получился парадоксальный ответ — нет... Иначе бы грамотные специалисты давно что-нибудь поменяли в налоговой системе.

В жизни же все с точностью до наоборот: в рамках пенсионной реформы планируется существенное повышение отчислений с фонда оплаты труда, что вобьет последний гвоздь в крышку гроба обрабатывающей промышленности страны, но никак не отразится на положении дел у «сырьевиков», которые просто переложат эти расходы на население, а тем более на положении столичных «офисников», более половины которых умудряются безбедно жить в Москве, официально получая зарплату в размере прожиточного минимума.

Казалось бы, бизнесу жизненно важно модернизироваться! Бизнесмены как раз и должны стать локомотивами инновационного развития. Иначе им не выжить. Это же прописная истина! А все как раз наоборот. И в обоснование этого еще раз отмечу: для инвестора доходность сырьевого сегмента в разы выше, чем, например, машиностроительного — даже при одинаковой рентабельности продуктов. В этом смысле наш завод можно рассматривать как своего рода «миниполигон» промышленной зкономики России.

Итак, аксиома: чем ближе к сырью, тем выше оборачиваемость средств. Мы тоже поднимались в рентабельности именно на литейном переделе. Для бизнеса он интересен своей высокой оборачиваемостью средств. Входящие ресурсы здесь всегда одни и те же, вне зависимости от того, что я делаю на выходе. При любом заказе на складе обеспечения у меня должен быть один и тот же материал. А вот машиностроение имеет принципиально другую структуру оборачиваемости. Она здесь ниже примерно в пять раз, чем в литейном переделе: многочисленная номенклатура складских запасов и рост незавершенного производства за счет значительно более высокого количества технологических операций, да и времени самих операций — это объективная неизбежность. Не случайно с ростом доли продукции машиностроения на нашем предприятии рентабельность реализации снижается. Оборачиваемость! Какая оборачиваемость на автозаводах? Как правило, от 300 дней. В тяжелом машиностроении — от 450 дней, а производственный цикл сборки самолета или корабля занимает несколько лет! Не случайно в СССР расчетный срок амортизации оборудования для подобных производств составлял от 8 до 20 лет и более! И он же соответствовал сроку окупаемости, при почти нулевой кредитной ставке! Сегодня заниматься подобной модернизацией при кредитах стоимостью от 15 и выше процентов — очень рисковый бизнес. Рачительному хозяину проще положить эти деньги в банк под 10 — 12 % в год и не заморачивать себе голову. Биться в бизнесе (при том что любой нормальный инвестор оценивает риски) можно только тогда, когда вы получаете раза в полтора (не ниже) больше, чем дает депозит в банке. Иначе за что биться-то? Вот никто особо и не бьется. А если сюда добавить, что оборачиваемость оборотных средств в торговле, сырьевых отраслях и производствах начального передела от 30 дней, то желающих заниматься инновациями мы точно не найдем.

Страна постепенно теряет свою традиционную технологическую базу: производство агрегатов и прочих комплектующих. Отверточная сборка пришла уже и в авиацию. Последняя российская «гордость» — SuperJet оснащается американской авионикой и французскими двигателями. Отечественные тяжелые грузовики ездят на немецких танковых двигателях... Мы ругаем наш автопром. А я вспоминаю Олимпиаду, которую мы только что «профукали».

Чиновники изумляются: где же наши достижения в большом спорте?! А от кого сегодня требовать побед в спорте, если мальчишки не играют больше в «Золотую шайбу» или в «Кожаный мяч»? Авиастроение, космос — это наши «олимпийские чемпионы». Когда в стране не будет машиностроения, исчезновение этих чемпионов — лишь вопрос времени. Или надо окончательно переходить на отверточную сборку в космосе и в авиации. Чудес не бывает — если в стране не будут ездить наши российские «ВАЗы», значит, не будет собственных самолетов и всего остального. Поэтому не случайно в выросшем в два раза за кризисный год списке российских миллиардеров вы увидите только тех, кто близко к добыче и первичной переработке сырья, да торгово-строительных спекулянтов. И зачем им тратиться на модернизацию? Те же нефтяники даже современных НПЗ не строят! Это, конечно, выгодно, но не так сильно, как делать бензин на старых заводах. Да и металл в стране выпускают все «слябистее» и «слябистее», и пускай тонны выплавки никого не вводят в заблуждение.

Если предположить, что правительство страны заинтересовано в диверсификации российской промышленности, то оно и должно, по идее, выступать как представитель заинтересованной стороны. Но из вышесказанного ответ получается неприятный: по фактическому состоянию дел видно, что те, от кого действительно зависят процессы модернизации в стране, реальных действий, направленных на инновационное развитие России пока не предпринимают.

Отверточная сборка в России — это не будущее нашего автомобилестроения, а его настоящее. Чтобы сделать машину, необходимо много чего входящего в нее. Это двигатели, которых мы уже почти не делаем. Это трансмиссии и гидравлика, которые мы не развиваем. Это огромное число производителей сложной и не очень комплектации, которые просто умирают. Когда год назад к нам в Череповец приезжала большая чешская делегация, один из вопросов, которые они пытались решить, был связан с локализацией сборочного производства Scoda в России. Чтобы выполнить условия входа на российский рынок, необходимо за пять лет до 30 % стоимости изделия производить у нас. Так вот, дальше разговоров о производстве «пружинок» и пошива чехлов на сиденья разговор не заходил. Ни наши подшипники, ни тем более что-то более сложное их не интересовало. Мы вот разговариваем о высоких технологиях, а не делаем уже даже то, что делает весь мир. Не делаем. И если так пойдет дальше, делать ничего не будем.

Теперь плавно перейдем к ответу на вопрос: что же такое инновации? Учитывая, сколько времени в стране об этом говорят, хотят стимулировать, выделяют и даже осваивают немалые суммы, наверное, уже должно было сложиться некое более-менее четкое определение этого термина. Но его, в общем-то, до сих пор, как ни странно, нет. Надо определиться с понятиями: что такое «модернизация» и что такое «инновационный продукт». Будет ли инновационным продукт, новый для области, но уже существующий и в мире, и в соседних российских областях? Будет ли модернизацией реконструкция станка, которому уже 70 лет?

Ответ на этот вопрос не очевиден.

Так, китайцы едва ли не всю Ижору с «Уралмашем» вывезли к себе по цене металлолома, и теперь они, «модернизированные», делают то, что мы уже не можем. Например, «немецкое» оборудование для «уникального» стана «5000», который торжественно запускали на Магнитке в присутствии В.В.Путина. В России каждый, исходя из собственных целей, легко называет себя новатором и производит носки с использованием «нанотехнологий». Без четкого определения, что мы подразумеваем под термином «инновации», мы скоро будем изучать другой термин — «профанация».

Итак, на третий вопрос у меня ответа нет. Но как вариант, я бы начал со стимулирования промышленности не с условной и никому не понятной степенью новаторства, а предприятий, далеких от «сырья», идущих со своей продукцией на экспорт и занимающихся освоением импортозамещающего продукта. Здесь давно все формулировки понятны и очки втирать будет сложнее…

Ну и вопрос четвертый: кто будет платить за организацию наукоемких производств?

Платить может лишь тот, у кого есть деньги. Ресурс есть у государства. Это раз. Деньги есть у сырьевых магнатов — это два. Правда, последние их берегут в оффшорах, на тот случай, если государство вздумает заняться перераспределением, ущемляющим «законные права собственников», — чтобы быстро показать, кто в доме хозяин. Несколько удивляет тот факт, что государство об этом знает, но не мешает бизнесу гнать потоком деньги в оффшоры и дальше.

Для поиска ответа и предложения своей его редакции я бы сначала все-таки разделил бизнес в России по принципу создания добавленной стоимости. Мне очевидно, что система управления сырьевыми производствами является поневоле (или по чьей то воле) антироссийской. А сама промышленность низких переделов является главным могильщиком нашего машиностроения — в текущем моменте, авиапромышленности и космической отрасли — в перспективе.

В СССР работало огромное количество агрегатных заводов, которые в длинной производственной цепочке создания продукции высокого передела (машиностроения, судостроения, авиастроения, космической промышленности и, конечно же, оборонки) совместно создавали продукт, задействуя в производстве огромное количество оборудования и специальной оснастки, которая порой стоила дороже станков и определяла уровень технологии. Когда все стоящие на вершине сборочной пирамиды предприятия были нокаутированы в перестроечные годы, образовался огромный избыточный и уже никому не нужный в России ресурс в виде производственных мощностей (в первую очередь обрабатывающих). А к ним вдобавок — миллионы высококвалифицированных специалистов, которые остались не у дел и всеми возможными путями старались выжить в то время. Они брались за любую работу, которая могла бы дать хоть какую-то копейку на хлеб.

Согласно законам рынка — избыточное предложение обвалило цену на такую работу. А так как единственным платежеспособным заказчиком в стране остались только сырьевые отрасли, то они не стеснялись в понижении цены своим поставщикам, буквально выламывая им руки. Кто-то умирал сразу, продавая уникальное оборудование по цене металлолома за рубеж (прежде всего в Китай) и обеспечивая своей смертью недорогое развитие и становление китайского тяжелого машиностроения. Кто-то — как правило, более мелкие обрабатывающие предприятия — за счет не таких высоких косвенных издержек необходимых на самоподдержание, продолжал выпускать и продавать продукцию. Но цена этой продукции едва покрывала прямые расходы и, конечно же, не включала в себя амортизационные отчисления, необходимые для воспроизводства производственных мощностей и их модернизации.

За двадцать лет нераспроданное оборудование тех времен было «убито» окончательно. А нищие инженеры машиносамолето-выскопеределостроители ушли на пенсию, не подготовив какой-либо смены. Молодых людей, желающих занять их не завидные места, было не много: кто не стал экономистом-менеджером (столичным сорняком), те ушли в нефтянку, энергетику и в металлурги — хоть какая-то добавленная стоимость… Не утрирую нисколько.

Я работал во многих проектах выживания промплощадок в России. Везде одно и то же, а значит, это системная проблема. На моей памяти есть проект, когда крупный металлургический комбинат был разбит на части. В оставленном действующем предприятии плавили оборудование «законсервированных». Полученная арматура шла в Китай. За копейки. Наш завод за последние годы превратился в минизавод тяжелого машиностроения. Мы для себя выкупали оставшиеся в стране тяжелые станки, занимая оставшиеся крохи рынка данного передела. Везде единственным конкурентом при покупке этого добра выступали китайские посредники. Видя все это, я понимаю, почему, чтобы вывезти из Белоруссии даже самый дешевый, но бэушный станок, надо получить согласование у Правительства страны. Как вы думаете, много ли «бесплатных» станков ушло из Белоруссии?

С другой стороны, если такая цена не обеспечивает простого воспроизводства, то как же к нам заходят зарубежные производители? Они же ведь выигрывают тендеры в честной конкурентной борьбе? И как в такой ситуации отразится на нашей промышленности вхождение в ВТО? То, что либерально-экономические СМИ здорово запудрили мозги народу, мне очевидно давно, тем более что народ и сам обманываться рад, соскучившись за советские годы по «стеклянным бусам».

На самом деле все не так просто. Наше предприятие часто участвует в тендерах. Против часто стоят западно-европейские и японские, реже американские производители. Чтобы победить в этом отборе, необходимо не только дать более льготные схемы поставки по платежам и зачастую самой цене, но и пройти по уровню, близкому к прямым издержкам. Учитывая, что наш завод работает исключительно с биржевыми металлами, для меня очевидно, что и наши конкуренты идут явно ниже своей себестоимости. Если анализировать цену поставок аналогичной продукции этих предприятий за рубежом, все становится на свои места — там она в два-три раза выше. В России им достаточно добирать проценты валовой доходности, которая в их случае превращается в чистую прибыль, а для нас — в чистый убыток. Это предложение требует некоторой экономической подготовки, но специалистам будет понятно, а простого читателя я прошу поверить на слово.

Что такое договор стран, входящих в ВТО? По понятиям — это соглашение без ограничений торговать своим продуктом на территории друг друга. И вот представьте себе, что мы двадцать лет добивали свою промышленность, в то время как весь мир внедрял все более прогрессивное оборудование и технологии. Как вы думаете, какие шансы у нашей промышленности, если старт на вступление в ВТО дать сегодня? Что, кроме нефти, газа и слябов (так как по спецсталям мы уже неконкурентоспособны), мы сможем предложить миру?

Похоже, что под демократический шумок, который восхваляет все не наше, мы грохнем и нашу промышленность, и наши науку и образование. Хотя если говорить о качестве нашего технического образования, то мои учителя в микроэлектронике до сих пор лучшие в Белоруссии и России, правда, разрабатывают технологии для производителей в Юго-Восточной Азии. И шутка насчет «попробовать дустом» мне не кажется натянутой. Правда сторонники вступления в ВТО в качестве одного из аргументов приводят тот факт, что тема вступления поднималась еще в советское время. Тогда тоже не понимали этой ситуации? Нет, понимали, но тогда ситуация была кардинально другая. Страна была обладательницей самых современных технологий практически во всех производственных сферах. Стартуй мы тогда — и… Но история не знает сослагательного наклонения.

В песне популярной в перестройку группы «Мангоманго» есть строчка: «У нас есть такие приборы! Но мы вам о них не расскажем». Я очень надеюсь на то, что нам просто не рассказывают, что где-то у нас есть засекреченные люди, которые делают очень полезное дело. Что они все знают, ко всему готовы, что все будет нормально. Но наблюдая, с какой скоростью в стране падает научно-производственный потенциал, думаю, уже пора перестать конспирироваться и обозначить-таки некую целевую программу с понятными механизмами ее реализации. Хотя бы для поддержания боевого духа у, скажем так, электората.

Какой же вывод следует из этого анализа? Те владельцы бизнеса, кто должен модернизировать свои производства и заниматься новациями, сегодня выживают на голом энтузиазме и средств на подобные программы не имеют. Более того, у них нет и понятия, в какие инвестиционные проекты вкладываться, если деньги появятся, так как все сложные изделия с высокой добавленной стоимостью создаются в очень длинных производственных цепочках. Мало того, что все части этой возможной кооперации находятся в руках разных собственников, которые имеют зачастую прямо противоположные взгляды на принципы ведения бизнеса, так еще и многие звенья в стране уже отсутствуют, что приводит к отмиранию всей ветки. Поэтому и семи пядей во лбу не хватит собственнику отдельно взятого производства, чтобы угадать, какой продукт в этой производственной цепочке будет востребован. Он даже не знает, что вообще будет с конечным производством, потребляющим его продукцию. Мне, к примеру, очень сложно дать рекомендации Вологодской подшипниковой корпорации, одному из главных предприятий областной столицы, какие инновации они должны запланировать в преддверии полного краха отечественного автомобилестроения. Отечественную сборку «ихних тойот» я, к сожалению, признавать за российский продукт не готов, уже на том основании, что там нет ни вологодских подшипников и вообще ничего производства России…

Те владельцы бизнеса, кто имеет соответствующие средства, потому ими и владеют, что по косвенной схеме обобрали первых и — при молчаливом невмешательстве государства — собрали комиссионные за продажу общенародных природных ресурсов. Они совершенно не мотивированы менять свой подход. Более того, сегодня они достаточно сильны, чтобы никому не позволить изменить положение в распределении национального валового продукта.Только государство, понимая очевидное неравенство сил в этом финансовом противостоянии «полезных» и «богатых», может изменить ситуацию. В конце концов именно оно является хозяином наших месторождений. Именно оно может и, вероятно, должно признать, что условия хозяйствования для собственников производств разной степени передела должны быть разные. Оно должно обеспечить эти разные условия, запустив мероприятия по изменению правил распределения валового национального продукта. И вопросы неравенства в данном случае будут, очевидно, лицемерны. Ведь никому не придет в голову определять лучшего бегуна посредством состязания на 100-метровке чемпиона в спринте и чемпиона на стайерских дистанциях — результат предрешен, а разговор о равенстве условий напоминает «справедливые слова» из «Маленького Мука», где главному герою в соревновании с гепардом даются такие же права.

Так кто же будет платить за организацию наукоемких производств? У меня только один вариант. За их организацию должны платить «сырьевые олигархи». Возможно, что они даже должны заняться организацией этих самых наукоемких производств. Государство лишь должно оставить свободу выбора.

Или наша олигархическая элита самостоятельно начнет вкладывать средства в подобные проекты, или государство просто должно изъять из оборота их бизнесов средства и предоставить их тем бизнесменам, которые займутся их освоением.

Каким образом? Кроме того, что срочно необходимо вносить коррективы в действующую налоговую систему, которая сегодня покровительствует переработке сырья малой глубины, государство еще должно сделать бизнесу гарантированный заказ на инновации. Причем возможно даже в ручном режиме управления, собрав воедино порванные цепочки кооперации, а по отдельным узким направлениям искусственно воссоздавать параллельные части этих цепочек. И этот заказ должен быть распланирован по всей длине этой цепочки, для чего, видимо, придется вернуться к пятилетнему (читай — инновационному) планированию.

Меня уговаривать не надо — я за Россию, вопросов нет; но любой по-настоящему инновационный продукт имеет длительные сроки окупаемости и требует больших вложений. При этом — никаких гарантий, что конечный продукт будет востребован рынком. В случае необходимости действительно массового освоения производства инновационных продуктов государство должно определиться с перечнем технологий, которые нужны стране, и только оно может дать гарантии потребления этого продукта после начала его производства.

Без такого заказа бизнес ничего делать не будет. Зачем? Кто оценит огромные риски и ради чего так рисковать? Сегодня горизонт планирования в бизнесе не больше двух лет. А за два года невозможно ни придумать, ни освоить ничего инновационного. Значит, просто будут ремонтироваться существующие мощности, чтобы можно было через два года выпускать тот же металл. Бизнес жесток. Все начинается с маркетинга, с понимания, кому нужен этот продукт и в каком количестве. Вот если бы государство гарантировало, что у меня через три года, допустим, такой-то продукт, такого-то качества будет закупаться «кровь из носу», — тогда можно и побороться. И оно может это сделать. Ведь в России в рамках обеспечения программы продовольственной безопасности существует некий прообраз подобной схемы поддержки производителей отдельных видов продуктов сельского хозяйства в виде государственных закупок по фиксированным ценам. В нашем случае так просто не получится, но что-то делать надо, иначе модернизация останется уделом отдельных энтузиастов.

Ресурсы для обеспечения данного сценария в России есть. Правда, они сегодня широкой рекой утекают на Запад и Восток. Значительная часть выручки оседает в оффшорах, которым принадлежат многие из наших крупнейших компаний. Туда же, за рубеж, зачем-то потихоньку вывозит свои семьи отечественная элита. Это своего рода «дань», которую наша ослабленная страна вынуждена платить более сильным соседям, принцип платежа которой ничем не отличается от дани в период татаро-монгольского ига.

Пора потихоньку начинать тренироваться, качать мышцы: модернизировать армию, поднимать оборонку, а заодно уровень технологий. Бесстрашно перекрыть вентиль оффшорам… Вот, наверное, для чего нужна модернизация. Наверное. Я могу ошибаться, но у меня сложилось такое впечатление.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Дмитрий Карусев, Марат Бисенгалиев, Вячеслав Мальцев, Дмитрий Малюгин, Сергей Рябинин, Татьяна Гурышкина, Сергей Сериков, Галина Астратова, Алексей Юдин, Рафик Ямолеев, Ануар Ашимов, Ярослав Дворак, Дмитрий Алексеев, Мансур Гиматов, Игорь Семенов, Игорь Маркичев, Павел Самарин, Степан Гребенников, Владимир Боглаев, Александр Кочнев, Владимир Волков, Игорь Левшин, Юрий Максименко, Дмитрий Бойцов, Юрий Тюленев, Сергей Норкин, Валерий Рабизов, Ирина Агафонова, Виктор Малеев, Сергей Лаптев, Борис Зверев, Валерий Корчевский, Александр Кошелев, Андрей Роговский, Константин Спасокукоцкий, Евгений Лазарев, Бениамин Степанян, Дмитрий Федоров, Алексей Шеховцов, Владислав Делов, Анна Дочкина, Александр Толкачев, Анатолий Курочкин, Роман Ковригин, Николай Кукушин, Рустэм Валеев, Александр Варенцов, Олег Плиска, Светлана Гудым, Владимир Пархоменко, Рустам Галиев, Александр Сердюков, Дмитрий Окладников, Дмитрий Столыпин, Алексей Матвеев, Андрей Лазуткин, Михаил Щелкин, Вадим Крысов, Владимир Зонзов, Максим Коротков, Борис Яровой, Виталий Амбалов, Юрий Родионов, Александр Кауров, Андрей Якунцев, Владимир Аникейчев, Александр Уваров, Николай Михайлов, Роман Маньковский, Александр Макаров, Александр Ли, Сергей Федорин, Илья Сафонов, Татьяна Кузнецова, Александр Левенштейн, Сергей Чумаков, Елена Ребец, Валерий Овсий, Владимир Петренко, Владимир Крючков, Владимир Карстен, Андрей Сувернев, Александр Стерляжников, Юлий Каганер, Владимир Токарев, Иван Кузнецов, Даниил Булычев
Генеральный директор, Вологда
Вадим Крысов пишет: Сергей Норкин, --- МАНИФЕСТ участников (или основные идеи, проекты и планы, ради которых собрались и будут действоать организованно), Если создается не партия, то Манифест и не нужен. Манифест – это атрибут публичной организации, для непубличной кроме вреда он ничего принести не может. Но это не значит, что не должен быть определен главный принцип. К тому же, раз тут говорится о России, и о международной организации… Поэтому, важно определиться, кто будет входить в такую организации, патриоты или интернационалисты. Даже в случае публичной организации вряд ли имеет смысл выносить такие вопросы на широкое обсуждение, а в случае непубличной, тем более…
Мы пытаемся создать не просто публичную организацию, а самую массовую и именно поэтому нужен и манифест (иначе не ясно как собрать эти массы),а дистанцирование от всех партий, так как они себя уже все дискредитировали навсегда (смотри Ваши же комменты по ЕР - это всем давно ясно) - это так же очевидный выбор, не раз обманутого электората, который должен нас поддержать. Это инновации? Возможно. И я надеюсь, что востребованы они будут не иностранными разведками, а нашим собственным руководителям. Я всегда презирал валютных проституток и туда записываться не сам не хочу и сутенёром быть у них не желаю
Директор по развитию, Екатеринбург
Владимир Боглаев, --- Мы пытаемся создать не просто публичную организацию, а самую массовую и именно поэтому нужен и манифест Это Ваш выбор. ИМХО, такое просто не возможно. Попса никогда не отличается динамичностью, это всегда эксплуатация пары давно навязших в зубах ритмов и гармоний... --- а дистанцирование от всех партий, так как они себя уже все дискредитировали навсегда Легко дискредитировать любую партию. Она же публичная, и в этом ее слабость... Чтобы стать массовой, то нужно обещать невозможное... но, ''шило в мешке не утаишь''... --- это так же очевидный выбор, не раз обманутого электората, который должен нас поддержать. Если смотреть в корень, то любой Манифест, это есть обман электората... Он в принципе не может быть реализуемым, иначе, он просто не будет привлекательным... --- И я надеюсь, что востребованы они будут не иностранными разведками, а нашим собственным руководителям. Я всегда презирал валютных проституток и туда записываться не сам не хочу и сутенёром быть у них не желаю А вот это хорошо. Я просто надеюсь, что это в определенный момент позволит Вам остановиться...
Директор по развитию, Екатеринбург
Павел Самарин, --- Вы серьёзно? То есть Вы согласны, что ''жена (сестра, дочь) будет приходить к ''дяде'' только по понедельникам''? Естественно серьезно. Миноритарии в общем случае вообще бесправны. Конечно, ВР в даном случае и определенные права получит... но ''дядя'' может разрешить его посещать и раз в год... Кроме того, и наша компания получает аналогичные права... --- Слишком разные у нас взгляды на США. Дело вовсе не в их мировом господстве, а в том, что они - центр мирового финансового капитала и как государство абсолютно не суверенны в ''бесконтрольной эмиссии''. Это уже на уровне спора курица-яйцо... Безусловно, ФРС - частная организация... но она опирается на мощь США... более того, от него зависит. Можно просто вспомнить, что первый частный ЦБ появился в Британии... это было начало, ИМХО, ''эры ссудного процента''. НО сегодня, в Британии нет частного ЦБ, он давно национализирован...Поэтому, не смотря на все особенности ФРС, возможности государства такого, как США, в данном случае первичны...
Исполнительный директор, Ростов-на-Дону
Вадим Крысов пишет: не смотря на все особенности ФРС, возможности государства такого, как США, в данном случае первичны...
Возможности не первичны, а инструментальны. Первичны интересы фин. капитала, по отношению к которым интересы государства США - ноль.
Адм. директор, Москва
Вадим Крысов пишет: --- МАНИФЕСТ участников (или основные идеи, проекты и планы, ради которых собрались и будут действовать организованно),
Вадим, Вам хорошо известны этапы ''взросления'' общностей? ''Детскую болезнь левизны'' читали?
Вадим Крысов пишет: для других же часть некоторой глобальной структуры… под контролем неких сил, достигших мирового господства… А все остальное, политические пристрастия и прочее… уже не так важно.
А есть еще такие, кто понимает так же как теперь мы с Вами?
Вадим Крысов пишет: --- РЕСУРСЫ (перечисление объемов и источников, сроков и порядка поступления и прочее),
Да, такая секция (рабочий орган ГРУППЫ) будет создана и с 20-го января приступает к работе. К 1-му февраля будут первые документы для рассмотрения ГРУППОЙ в целом.
Вадим Крысов пишет: А вот то, что может получиться в результате этого проекта, вне зависимости от того, сколько народу будет в него вовлечено, это уже стратегический ресурс, который может быть гораздо важнее новых систем вооружения…
И потому доступ будут иметь только участники, я уже писал об этом. Да и Вы упоминали (''рубль вход - и два рубли выход''). Уходящий теряет больше, чем просто доверие остальных. Он теряет перспективу сделать вместе с ГРУППОЙ нечно такое, что больше никто, нигде и никогда не сделает (по принципц инноватики).
Вадим Крысов пишет: --- ПРИНЦИПЫ организационной и административной работы, Даже в случае публичной организации вряд ли имеет смысл выносить такие вопросы на широкое обсуждение, а в случае непубличной, тем более…
А это и не будет выноситься за пределы ГРУППЫ, тем более, вопросы КОМАНДЫ, которую образует и образовывает ГРУППА - такие технологии хранят строже чем рецепты ''Кока-Колы''.
Генеральный директор, Вологда

Похоже, что члены группы почти в полном составе игнорируют оценку представленных вариантов манифестов (всех).
Прошу так или иначе выставить по пяти бальной шкале оценки по представленным вариантам. В активном обсуждении участвует 3-4 человека - или это из-за субботы-воскресенья?
Должен сказать , что по первым комментариям к версиям очевидна значительная разбежка мнений и ужу пора определяться всем участникам группы куда идти и с кем. Если мы друг от друга далеко, то возможно, и нет необходимости работать над сближением позиций.

Генеральный директор, Москва

Владимир, добрый день!
Скачал себе манифесты и их анализирую. К сожалению, не могу уделять этому все время, но к концу дня надеюсь выложить результаты. Точно выложу по версии Кочнева (она мне больше ''показалась''. По Вашей критика есть, но за недостатком времени опасаюсь, что сформулировать четко не смогу.

Директор по развитию, Екатеринбург
Павел Самарин, --- Возможности не первичны, а инструментальны. Первичны интересы фин. капитала, по отношению к которым интересы государства США - ноль. Да ладно... Рузвельт захотел, и все золото отобрал... А то, что возникло после 71-го, можно рассматривать как артефакт... в рамках мировой истории это случайный эпизод...
Адм. директор, Москва
Владимир Боглаев пишет: Похоже, что члены группы почти в полном составе игнорируют оценку представленных вариантов манифестов (всех).
Дело в том, Владимир Николаевич, что Манифес - продукт Вашего труда, созданный Вами для реализации Ваших целей и на основании Ваших личных опыта, знаний, компетенций и т.п. И Вы предлагаете сконцентрировать внимание и ресурсы ГРУППЫ только на Манифесте, игнорируя (например, важные для меня в деле формирования ГРУППЫ) другие вопросы, организующие деятельность ГРУППЫ. Вы приглашаете выпустить весь пар в свисток, даже не в гудок! Будь это Манифест ЛИДЕРА ГРУППЫ, обращенный к участникам, где столь же внятно и толково можно было бы различать Вашу позицию, обозначение ориентиров и целей деятельности и перспективы - имело бы смысл отставить другие темы. Будь это Манифест секции ''МАНИФЕСТ'', содержащий кроме заявления о своем существовании еще и перечень основных идей, перспективные проекты и планы по их реализации, адресуемые всей ГРУППЕ, как это состоится к 1-му февраля, когда появятся также проект БЮДЖЕТА, перечень РЕСУРСОВ и другие, организующие устойчивую деятельность ГРУППЫ проекты текстов - тогда да, тогда надо будет (и обоснованно!) требовать ответа каждого участника, если он не болтун, не трепло, не засланец и не паразитирующий ханжа. Вы ''замахиваетесь'' на решение задач и снятие проблем, которые оказались не ''по зубам'' достаточно массовым по численности объединениям. В том числе и политическим, и экономическим, и научным. И для исполнения, для реализации такого ''замаха'', такого замысла нужна ДЕЕСПОСОБНАЯ группа. Где все и каждый понимает, зачем он здесь, что будет делать лично, чем занимается группа и его секция и какой вклад в общее дело вносят.
Владимир Боглаев пишет: Если мы друг от друга далеко, то возможно, и нет необходимости работать над сближением позиций.
Напротив. Это если мы близки оп взглядам или наши представления идентичны - вот тогда не надо об этом беспокоится. А если, как Вы верно заметили - далеки, тогда да, тогда надо работать и выявлять взгляды и позиции, цели и намерения, замыслы и проекты, базовые идеи и общность планов. А выяснив - найти средства и способы объединить, утанавлявая деятельностные многослойные коммуникации и формировать ОБЩУЮ ЦЕЛЬ, общую ПОЗИЦИЮ группы, ПЛАН реализации замыслов и прожектов, материализованных в строгих расчетов проекта. Или Вы полагаете, будто бы двадцать человек, без году неделя знакомых тут же кинуться, бросая свои дела, хобби, интересы и родных читать достаточно сложный, программный документ и тут же составят свои представления о своем в этих программных направлениях будущем? Или Вы решили изменить ситуацию, которая складывалась в России двадцать пять последних лет за двадцать пять дней? Да для меня лично вопрос о моем участии в общем с Вами деле будет решен только по результатам ''обследования действием'' к 1-му февраля. Именно тогда я приму решение и выполню РЕАЛЬНОЕ самоопределение - стоит ли мне с Вами работать, создавая группу, коллектив, команду, или будет обнаружено, что ВСЁ, что произошло, случилось и создано за время с 22-го декабря - такой же треп, как и тот, о котором я говорил, и который закончился ничем. Я собираюсь сформировать ГРУППУ. Я это делаю, фактически реализуя Ваш замысел о построении непрерывных сигналов обратной связи. Хотя и считаю, что следует ставить другие цели. И буду это делать в рамках секции ''МАНИФЕСТ'' под Вашим руководством и при Вашем лидерстве или под руководством другого, взявшего на себя ответственность за работу секции и выработку согласованных тезисов, строгих, точных и однозначных. Я полагаю, что не только я один, и не только в нашей ГРУППЕ или в этой ветке ''Кому нужна модернизация России'' присматриваются к Вашей позиции лидера. И не только мне, а и многим другим сторонникам Ваших оценок и Ваших ориентиров необходимо убедиться в надежности того, кто ''призывает под свои знамена'', с кем предполагается двигаться дальше во имя лучшего будущего. А некоторые - уже разочаровались! И есть даже участник, разочарование которого вынудило того покинуть ГРУППУ. Для меня - это урок. Урок, в котором отсутствие самодисциплины, согласованности действий и организованности деятельности будет и в дальнейшем превращать в балаган и гайд-парк, в трэш (информационный мусор) и однодневки публикаций СМИ все, что здесь делается во имя высоких целей.
Генеральный директор, Вологда
Сергей Норкин пишет: Дело в том, Владимир Николаевич, что Манифес - продукт Вашего труда, созданный Вами для реализации Ваших целей и на основании Ваших личных опыта, знаний, компетенций и т.п. И Вы предлагаете сконцентрировать внимание и ресурсы ГРУППЫ только на Манифесте, игнорируя (например, важные для меня в деле формирования ГРУППЫ) другие вопросы, организующие деятельность ГРУППЫ. Вы приглашаете выпустить весь пар в свисток, даже не в гудок! Будь это Манифест ЛИДЕРА ГРУППЫ, обращенный к участникам, где столь же внятно и толково можно было бы различать Вашу позицию, обозначение ориентиров и целей деятельности и перспективы - имело бы смысл отставить другие темы.
Именно подход к моей версии манифеста для меня и является сигналом о том должен ли я претендовать на лидерство в группе. Было бы странно быть не только лидером, но даже участником группы целей которой я не разделяю. Я считаю, что мой вариант, хоть и сырой, вполне определяет цели и механизмы достижения. Изменение тезисов (а не слов) в манифесте отражает для меня переориентирование группы и на другие цели и на другие механизмы её достижения. Поэтому для меня выбор той или иной версии варианта манифеста то же является определяющим в плане своего участия или не участия в этом проекте с данным составом участников. Сложно формулировать тезисы при полном неприятии позиций друг-друга. Постараюсь обозначить свой подход: 1. В распределении ролей в объективно развивающихся и необратимых процессах глобализации мировой экономики Россия утрачивает статус инновационной державы и Страны, обладающей современным производством 2. Не в последнюю очередь это произошло из-за предательства национальных интересов советско-российской национальной элиты. 3. Тенденции мирового развития всё чаще подбрасывают нам примеры предательства национальными элитами интересов своих стран в обмен на вхождение в группу наднациональной элиты. 4.Что бы национальными интересами России не разменивались на базаре ''элитные'' представители нации необходим общественный контроль и над партиями (как организациями сегодня не столько идеологическими, сколько очередью за своим куском у национальной кормушки) и над властью, которая должна защищать интересы не только продажной (без сомнения) элиты, но прежде всего нас - населяющих территорию России её граждан. 5. Исходя из этого вывода я и считаю, что организация новой партии или смена власти не решает этой задачи. Поэтому надо тратить усилия не на партийное строительство или смену Власти на такую же, только с нами у кормушки, а на создание механизмов управления страной, которые заставят уже созданные партии и действующее руководство, в целях сохранения своего права распределять, заняться наконец работой, а не киданием лозунгов в народ. Последнее. Я могу быть не правым с точки зрения участников дискуссии. По мнению других - наивным или наоборот. сильно хитрым. Может быть. Но напомню, что выложив эти статьи в интернет я вообще не строил ни каких планов об организации движения. Именно реакция на эти тексты дала мне уверенность в том, что моё видение ситуации очень близко к истине. У меня есть интуиция вечно успешного руководителя. И она мне говорит - я нашел верное направление. Осталось уточнить путь.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.