Сегодня для большинства маркетологов во главе угла стоит цифровая трансформация. Маркетологи считают, что работодатели не предлагают им надлежащего обучения, чтобы вооружить их перспективными навыками в этой области.
Маркетологи в Великобритании с оптимизмом смотрят на автоматизацию и на те преимущества, которые она способна дать на рабочем месте; на пути автоматизации они зачастую продвигаются дальше других профессионалов. Но существует растущий пробел в знаниях, и многие чувствуют себя лишенными поддержки в своих усилиях по повышению квалификации.
Согласно новому исследованию, проведенному рекрутинговой фирмой Hays, 79% маркетологов утверждают, что цифровая трансформация является основным или вторым по важности направлением для их организации, а 55% полагают, что в будущем автоматизация позволит повысить человеческую ценность предприятий.
Тем не менее, 40% работодателей признаются, что им не хватает навыков, позволяющих использовать лучшие технологии автоматизации, а 53% считают отсутствие навыков у нынешнего персонала самым большим препятствием для внедрения автоматизации.
Всего 15% британских работодателей уже наняли инновационного менеджера, команду или агентство в сфере маркетинга. 41% сообщают, что планируют это сделать. Это говорит о значительных будущих подвижках в принципах подготовки команд к изменениям, которые принесет с собой автоматизация.
«Чтобы всегда предоставлять потребителям и клиентам персонализированные и актуальные предложения, необходима технология автоматизации маркетинга, – говорит Клэр Кемсли, директор Hays Marketing. – И, что еще важнее, нужны люди с соответствующими навыками и страстью к использованию этой технологии».
Когда речь идет о технических навыках, недостаток которых ощущается сильнее всего, 46% маркетологов утверждают, что им нужны навыки управления цифровыми проектами, позволяющие успешно автоматизировать процессы; 57% указывают на навыки стратегического маркетинга, и 70% – на аналитику данных. Нынешним командам необходимы также многие коммуникативные навыки, включая критическое мышление (58%), навыки убеждения и межличностного общения (50%), гибкость и адаптивность (46%).
Пока маркетологи не получают того обучения, в котором нуждаются. 63% специалистов сообщают, что они развивают необходимые технические навыки самостоятельно, и только 34% находят поддержку у своих работодателей. Кроме того, 65% опрошенных пытаются улучшить свои коммуникативные навыки, однако всего 27% получают какое-либо официальное обучение или поддержку.
Это потенциальный источник разногласий, поскольку 62% респондентов считают, что ответственность за развитие профессиональных навыков в области автоматизации должна лежать на работодателе.
Что касается преимуществ автоматизации, то 79% маркетологов говорят, что они хорошо или очень хорошо осведомлены о том, какие изменения она способна внести в их работу; кроме того, 33% работодателей сообщают, что благодаря автоматизации уменьшились административная нагрузка на их команды.
Главным преимуществом называют повышение производительности (31%); за ним следуют повышение эффективности процесса (28%) и снижение затрат (14%).
В число тех сфер маркетинга, которые уже производят больше всего инвестиций в автоматизацию, входят планирование коммуникаций (59%), управление социальными сетями и сообществами (51%) и персонализация контента (37%).
Ключевые области работы, которые, по мнению работодателей в сфере маркетинга, больше всего выиграют от автоматизации, включают понимание удовлетворенности клиентов (51%), отчетность по рынку (51%) и исследования рынка (51%).
Маркетологи используют сегодня сложные цифровые решения, позволяющие собирать не только «посмертную аналитику» (т. е. фиксировать уже свершившиеся события), но и прогнозировать поведение целевых групп потребителей.
Наиболее популярные сервисы, с которых во многих компаниях начиналась цифровизация маркетинга, представлены в таблице. Эти сервисы и сегодня успешно используются в маркетинговой практике небольших компаний.
Сервисы для маркетолога
Сервис |
Что помогает делать |
Wrike |
Планировать и проводить маркетинговые интернет-кампании в рабочем пространстве в реальном времени. Обрабатывать входящие запросы, распределять задачи и отслеживать ход работ. |
CoSchedule |
Поддерживать тематический план, что существенно упрощает жизнь менеджеру маркетинговых проектов. Вы сможете с помощью одного инструмента планировать посты в блоге, присутствие в соцсетях и многое другое. |
IBM Watson Marketing |
Цифровая платформа маркетинга, которая объединяет автоматизацию маркетинговых процессов, соцсети, электронную почту и многое другое. Позволяет общаться с потенциальными клиентами на множестве платформ, параллельно измеряя относительные результаты |
Evernote |
Система управления заметками, исходными документами, ценной информацией и даже дорожными чеками. Благодаря системе проставления тегов и многочисленным вариантам ввода информации ничто не пропадет. |
Widen |
Позволяет легко создавать, редактировать и распределять контент. Эта программа цифрового управления активами может стать центром для хранения маркетинговых материалов |
Источники: Эллен Хэмметт, Marketing Week. Перевела с английского Елена Леонтьева. Таблица составлена по материалам wrike.com.
Фото: pixabay.com
Спасибо...поизучаю...
Анастасия, добрый день.
Самое главное в работе тактического маркетинга - генерация лидов и разработка эффективных инстументов продаж ( вместо листовок, продуктовых презентаций и всего того, что идет прямиком в мусорную корзину)
а именно
1. Истои
1. Историй успеха
2. Сценариев использования продуктов для решений задач ключевх игроков клиента
3. Ведения базы знаний этих инструментов.
Анастасия, случайно наткнулся на "неудачное" продвижение крупнейшего бренда и "разбор полетов":
https://www.the-village.ru/village/business/interview/340613-marketolog-ribok
Маркетологам может например не хватать практических знаний о том как начать сотрудничать с государственными корпорациями. Вот ссылка на то как и каким образом можно вступить в сотрудничество, с точки зрения самих корпораций:
https://rzd.iidf.ru/webinar/?utm_source=fb&utm_medium=cpa&utm_campaign=vebinar_rzd_cpa&utm_term=23843779415100258&utm_content=banner2&
Еще есть время записаться на вебинар и узнать это всем желающим.
Сайт госзакупки разве не является единой точкой контакта?
Максим, понимаете, нюанс в том, что сегодняшние госзакупки основаны на техзаданиях, которые отражают стандартное и известное. Можно смело и ответственно сказать, что они очень тормозят новации.
А новации основаны на еще не известном и нестандартном с технической точки зрения.
Они могут быть "выдуманы из головы" или основаны на качествах, когда на рынке исследуются неудобства/боль, которые затем можно разработками перевести в удобства/блага.
Мне интересно что именно и каким образом хотят государственные корпорации. Сегодня я "проведу", с помощью ФРИИ и РЖД "маркетинг" и узнаю как все обстоит "на самом деле" по мнению самих корпораций.
Все ТЗ для ГК готовятся поставщиками.
Особенно "своими".
Представьте ситуацию, что "новая" компания может сделать поставку "лучшую из возможного" - например построить школу/больницу по энергоэфективным технологиям, которые еще не известны членам комиссии и поэтому не могут быть описаны в техзадании но поставку.
Здесь же понадобится "здравый смысл" и вероятнее всего риск пойти против формальных правил! Проще и "правильнее" когда по прецеденту.
Чтобы иметь возможность получать лучшее из возможного нужно иметь полномочия, желания и еще профессионализм разбираться во всем этом.