В маркетинге запахло социализмом

  • Почему бизнес-консультанты перестали пользоваться спросом?
  • Почему агентства маркетинговых коммуникаций увольняют сотрудников?
  • Что случилось с процветающей и одной из самых престижных профессий маркетолога?
  • Кто виноват, в том, что нам плохо?
  • И, главное, что делать?!

У нас есть два пути: поменять профессию или поменяться самим.

Этот разговор для тех, кто готов пойти вторым путем и меняться в соответствии с вызовами нового времени и условиями, которые диктует нам всем экономической кризис.

Это очень хорошо, что пока нам плохо, или маркетинг социального оптимизма

То, что я хочу показать вам сейчас — другой взгляд на причины и следствия экономического кризиса; поиск неоднозначных ответов на наболевшие вопросы: кто виноват и что делать?

Но, может быть, самое важное — это попытка сформулировать новые цели и задачи, прежде всего, для маркетинга и маркетинговых коммуникаций, некая попытка наметить основные идеи альтернативной маркетинговой стратегии, которую мы назвали «маркетингом социального оптимизма».

1. Generation «П»

Но для начала напомню, как это было.

Агрессивный сбытовой маркетинг требовал от профессионалов коммуникации все новых и новых идей позиционирования товаров и услуг. Но полем сражения за потребителя служил уже не рынок, а его сознание.

И битва за разум началась. Во что вы одеты? Что вы едите? На чем вы ездите? Куда вы ездите? Какая у вас машина? Мерседес С класса? Пора менять на ML. У вас ML? Пора менять на GL! У вас GL? Но все уже ездят на Бентли. Вы все еще на бентли?! Тогда мы идем к вам…

И мы учили людей не останавливаться в потребительском ажиотаже, мы утверждали? что «жажда ничто, а имидж — все!». Виктор Пелевин первым назвал новое поколение, рожденное волной потребительского спроса — Generation «П», разучившимся адекватно воспринимать действительность.

2. Битва за сознание

Generation «П» жаждало все большего разнообразия в потреблении. Два главных слова стали шаманскими заклинаниями маркетологов — имидж и бренд (брендинг). А для рекламных и PR коммуникаций — магическое слово креатив, позволяло оправдывать любые нелепости и игнорирование общечеловеческих принципов морали и нравственности в создании рекламных образов, построенных на низменных влечениях человека.

В погоне за имиджем и брендом производитель перестал ориентироваться на базовые определения эффективного производства, такие как: производительность труда, качество товара, цена, прибыль, стоимость…

Маркетологи уверяли — производить надо не товар, а информацию о нем, имидж, бренд! Потребитель ориентируется на образ жизни, а не качество товаров и услуг. Лучшими стали те, кто шил платье для короля, который всегда оставался голым.

3. Кризис потребительского спроса

В формуле «деньги-товар-деньги» отсутствовал товар с качественными показателями. Да и сами деньги перестали быть эквивалентом труда, став средством коммуникации. Эквивалентом стоимости стала цена минуты рекламного времени или стоимость затрат на продвижение товаров и услуг.

Маркетологи убеждали: стоимость — рождается не в процессе производства, а на этапе передачи информации потребителю. Значит, производитель вторичен. Первично, то, что узнает о товаре и услуге потребитель посредством маркетинговых коммуникаций.

Но потребитель не платил из своего кармана. Он просто не зарабатывал средств, достаточных для удовлетворения своих космических потребностей. Ему давали в долг даже тогда, когда он не брал кредита в банке. В виде неоправданно высокой зарплаты несоответствующей производительности труда (нарушая тем самым базовый принцип экономики), в виде премий и бонусов. Не хватает зарплаты — бери кредит. Все для того, чтобы поддержать виртуальную экономику договорных цен. Так появились деревативы (перепроданные кредиты) в девятой степени, не обеспеченные реальными деньгами. Так появилась виртуальная стоимость, цена IPO, имевшая значение только для спекулянтов на рынке акций.

4. Порочный круг кризиса

Порочный круг кризиса замкнулся: производитель, околдованный шаманскими заклинаниями маркетологов и профессионалов коммуникаций, окончательно оторвался от потребителя. Суперсимволическая экономика по Тофлеру столкнулась с промышленной экономикой Маркса, где производство товаров считалось основным. Тофлер писал: «Стоимость зависит от чего-то большего, чем сумма земли, труда и капитала». «…Производитель и потребитель, разделенные промышленной революцией, воссоединены в цикле создания изобилия». Потребительское изобилие, неограниченный спрос стали еще одной вожделенной целью маркетологов. Искусство обольщения, умения продать — важнее умения производить, считали они.

Новый маркетинг уверял: балансовая стоимость не имеет значения. До 90% товара состоит из нематериальных факторов: имиджа и бренда. Но вдруг все случилось как в сказке о Золушке: карета превратилась в тыкву, а кучер в крысу. Спрос действительно оказался безграничен, но ресурсы остались ограниченными. Произошел кризис потребительских иллюзий.

По данным многочисленных социологических исследований, сейчас в России происходит спад социального и экономического оптимизма, особенно в тех общественных группах, которые кризис затронул в большей степени.

5. Спад социального и экономического оптимизма

Рухнули надежды на великое и нескончаемое общество потребления и всеобщего благоденствия. Жить при капитализме по коммунистическому принципу: «каждому — по потребностям, от каждого — по способностям» не удалось. Вместе с потерей работы, ополовиненными зарплатами, девальвацией и инфляцией кривая социальной удовлетворенности неуклонно устремилась вниз.

6. Экономика социального оптимизма

Кризис агрессивного потребительского маркетинга, вызвал необходимость поиска новых маркетинговых стратегий и коммуникаций.

Маркетинг социального оптимизма — это ориентация на удовлетворение не потребительского спроса, а возможностей и ресурсов потребителя. Актуальным становится производство товаров и услуг, отвечающих базовым потребностям: цене и качеству, соотношению цены и качества. В основу развития бизнеса должны быть положены не маркетинговые цели роста потребительского спроса, а актуальные и потенциальные ресурсы и возможности потребителей.

7. Маркетинг социального оптимизма

Неудовлетворенный потребительский спрос породил крушение потребительских иллюзий и остановил лавину перепроизводства товаров и услуг, необеспеченных ресурсами и возможностями потребителей. Общество изобилия превратилось в очередной миф. Человек только в качестве потребителя оказался несостоятельным и в нравственном смысле. Отход от базовых общечеловеческих ценностей завел человека-потребителя в тупик социального пессимизма и апатии. Альтернативой могло быть только возвращение к социально-экономическому удовлетворению, в основе которого лежат потребительские возможности или формула: «потребности минус ресурсы равно возможности».

8. Основные принципы маркетинга социального оптимизма

Это означает, что расти должен не спрос, а возможности и ресурсы. Чтобы лучше жить — надо больше зарабатывать; чтобы больше зарабатывать — надо больше работать, повышать производительность труда, наращивать производственные мощности, повышать качество товаров, поднимать сектор реальной экономики.

По сути это означает реализацию на деле социалистического принципа: «От каждого — по труду, каждому — по возможности». Удовлетворение возможностей человека в качестве потребителя есть главная цель маркетинга социального оптимизма.

9. Культ разумной достаточности

Нарушение принципов выживания и существования человека и человечества, лежащих в основе известной пирамиды человеческих потребностей по Маслоу, спровоцировало разразившийся кризис, который назвать финансово-экономическим можно разве только по вторичным признакам разрушения системы стимулирования и кредитования и краха необеспеченных долговых обязательств на микро и макроуровнях.

Культ разумной достаточности и ориентация на собственные ресурсы и возможности (которые никто не собирается ограничивать) должен быть положен в основу новой концепции маркетинга и стратегии коммуникаций: рекламы и PR.

10. Идеология маркетинга социального оптимизма

Важнейший тезис нового маркетинга, в основе которого лежит социально-экономический оптимизм, — стимулирование экономики. Растущие возможности потребителей могут быть связаны только с ростом производительности труда (в отличии от перепроизводства товаров и услуг «символического» (читай, сомнительного потребительского) свойства.

Основной задачей маркетинга становится разработка стратегии развития для производителя, построенной на анализе потребительских ресурсов и возможностей. Маркетинговые коммуникации перестают быть «игрой в бисер», результатом «креативных поисков смыслов» и манипулирования сознанием потребителей, а становятся объектом взаимовыгодных двухсторонних контактов между производителем и потребителем. Для производителя — это означает возможность планирования и стабильного развития. А для потребителя — поиск новых возможностей для роста личных ресурсов. И, наконец, для экономики в целом — возможность выйти из пике кризиса и грядущей депрессии.

11. Философия социального оптимизма

Если признать, что в основе экономического кризиса — кризис неудовлетворенного потребительского спроса, то выход лежит в оптимизации удовлетворения. Иначе говоря, в балансе экономических и социальных возможностей и ресурсов потребителей (материальных, личностных, ценностных, гуманитарных). В этом и состоит философия социального оптимизма, которую необходимо привить для оздоровления всей сферы производственных отношений, включая, прежде всего, маркетинг.

На макро уровне (государства, а возможно и мировой экономики) это будет означать планирование не только бюджета, основных фондов и финансово-экономических показателей, но, прежде всего, самой системы распределения ресурсов, промышленных заказов и загрузки производственных мощностей в целях обеспечения сбалансированного развития экономики не только по вертикали, но и по горизонтали. Маятник очевидно качнулся в сторону социалистического принципа планирования и распределения. Чтобы избежать социальных конфликтов и политических регрессивных изменений в сторону диктата и репрессий, следует подумать о необходимых мерах урегулирования конфликта в распределении не материальных благ, а финансовых и производственных ресурсов, чтобы стимулировать рост реальной экономики во всей стране. Распределение материальных благ — акт политический и требующий определенных репрессивных мер, а государственная система планирования развития и стимулирования производства поможет установить баланс не только между различными отраслями, но и территориями.

12. Портрет нового поколения потребителей

Разумеется, я далек от иллюзий в отношении человека и адекватности оценки им своих возможностей. Но страх перед будущим хороший врачеватель человеческой жадности. Кризис в головах вселяет панику и страх, неуверенность, пессимизм и апатию.

Кризис — это эпоха осознанного потребления. Люди начинают оценивать свои ресурсы, стараются ими рационально распорядиться. Станет совсем не модно идентифицировать себя с помощью продуктов потребления. Возникнут новые культы и стереотипы. Какими они будут, зависит не только от выбора человека, но и от конкретного государства, и от развития глобальных мировых процессов.

Культ социального оптимизма — это не «общество потребления», а «общество возможностей»; гармония между ресурсами и возможностями человека, выбирающего в качестве основного приоритета — достижение удовлетворения своих социально-экономических возможностей. Разумеется, неограниченных только сферой материального благополучия и потребления.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Черных пишет: Пример, мы торгуем химическими средствами защиты растений (ХСЗР) для сельхозпроизводителей. Среди наших клиентов, как прибыльные хозяйства так и убыточные. Причин может быть много, но интересует только одна: разность потребительной ценности продукта (т.е. какую пользу приносить один и тот же продукт разным хозяйствам).
Тем, кто понимает, зачем и что он применяет, пестицид обязательно принесёт пользу. Ессно, сделать убыточное хозяйство прибыльным он не может, но увеличить урожай - запросто :)
Менеджер, Москва
Гай Ханов пишет: И неужели вы действительно думаете, что ''маркетологи работают с вполне конкретными людьми, этот рынок составляющими''?!
Я знаю это доподлинно. Во всяком случае, профессиональные маркетологи именно так и поступают. Есть понятия ''психологический портрет целевого клиента'', ''целевая клиентская группа'' и т.п., которые описывают людей, объединённых общими признаками, существенными с точки зрения направляемых этим людям сообщений. Если компания пытается работать ''для всех'', она не работает ни для кого. Исключение - компании, предлагающие товары и услуги, не имеющие внутривидовых отличий, но таковых становится всё меньше. Даже хлеб, сахар, соль и крупы, ранее относившиеся к этой категории, начали брендировать и дифференцировать по клиентским сегментам, чего уж говорить об остальном. Благодарю, что не поленились найти мою статью. Жаль только, что не прочитали до конца, т.к. в ней речь идёт как раз о необходимости и полезности для страхового рынка развития брендов компаний. Так что она больше годится в подтверждение моей позиции, чем Вашей. Разделяю Ваше уважительное отношение к Трауту, внимательно прочитал все его работы, выходившие в русском переводе. Если появится что-то новое, обязательно изучу.
Гай Ханов пишет: я это очень хорошо знаю по своему бизнесу: после дележа прибыли менеджерами - денег для акционеров, как правило, уже не остается. Прибыль есть, а денег нет! Больше того, еще и должен остаешься своим менеджерам. Может вы мне этот пародокс объясните?!
Ну что я могу сказать? Я же, как Вы метко подметили, не акционер и даже не генеральный директор. Рискну предположить, что и Вам, при таком подходе к ведению бизнеса, не стоило бы хвастаться, что Вы ''владелец нескольких компаний''. Сочувствую насчёт Вашего неудачного опыта с IPO. Тут, как говорилось в одном замечательном фильме, ''expectations mean everything''. Если бизнес компании (реальный бизнес, прошу заметить) не вышел на расчётные показатели и не начал генерировать ожидаемый денежный поток, стоимость акций упадёт. Спекулянты могут повлиять на курсовую стоимость в краткосрочной перспективе (и в очень ограниченных масштабах, памятуя правила регулирования рынка ценных бумаг), но в долгосрочном периоде капитализация компании однозначно определяется фундаментальными факторами, т.е. зависит от успеха бизнеса. За ''информацию к размышлению'' спасибо. Как я понимаю, когда нечего ответить, но внутри всё горит, переходим на личности? Хотя в Вашем случае это был холостой выстрел: рейтинг понизили компании, а я-то в ней не владелец и даже не генеральный директор, забыли? Что касается альтернативы, в отсутствии которой Вы меня упрекаете, то, увы, могу предложить только то, что придумано и создано задолго до меня. Множество производителей конкурируют за место в кошельке потребителя, а потребитель распределяет свои ресурсы между их продуктами на основе той информации, которой он обладает. Кстати, если ограничить доступные потребителю ресурсы, то роль брендов только возрастёт, потому что критерии отбора станут жёстче, и товары с неизвестной репутацией потеряют шансы на то, чтобы быть купленными (именно это и происходит в настоящее время, если Вы ещё не заметили). И шаманские заклинания ненавистных маркетологов будут терзать Ваши уши с удвоенной силой.
Консультант, Москва
Алексей Матвеев, Ни убавить, ни прибавить... Все, что вы пишете в своих комментариях - просто бальзам для ума и сердца. Разделяю на все 100%. Рад, что благодаря своей публикации на сайте познакомился (пусть виртуально) с думающим человеком-маркетологом. Как специалист в области маркетинговых коммуникаций не могу не разделять ваши опасения по поводу будущего маркетинга. Моя презентация (а вовсе не програмное заявление) - попытка еще раз привлечь внимание профессионалов к поиску альтернативных и честных путей взаимодействия производителя и потребителя, основанных на взаимном уважении и понимании, что друг без друга они просто не смогут существовать. Меня, судя по всему, как и вас, чрезвычайно волнует цинизм и беспредел, культивирующиеся особенно в среде ''практикующих'' маркетологов, работающих в маркетинговых отделах компаний по принципу ''после нас хоть потоп''. И в этом смысле ваше замечание по поводу прогресса-регресса особенно актуально.
Консультант, Москва
Андрей Крупнов, Это уже совсем другой разговор. Даже если мое появление на этом сайте поможет лично вам научиться вести дискуссию корректно и с достоинством, я буду считать задачу выполненной. Что же касается моего отношения к Трауту, то оно неодназначно. Отдавая должное его таланту, не могу разделить его теорию ''позиционирования в сознании потребителя'' во имя ничтожных целей увеличения продаж и прибыли коммерческих компаний. Боюсь, что вы сами вряд ли захотите добровольно стать жертвой суггестивных технологий. Хотя невольно многократно становились объектом такого воздействия. Если следовать заветам Траута, то потребитель всегда жертва, а производитель - охотник. Попробуйте это оценить с морально-нравственной и просто человеческой точки зрения. И все же меня пугает, что вы как не худший представитель своего поколения, сосредоточены на мнимых ценностях и во всех ваших комментариях ни разу не упомянули ценности общечеловеческие. Надеюсь, что вы не всегда мыслите и говорите только этими категориями. А по поводу моей успешности в жизни и в бизнесе, не буду спорить. Меня лично устраивает. Но все относительно, разумеется.
Генеральный директор, Москва
Гай Ханов,
Гай Ханов пишет: Рад, что благодаря своей публикации на сайте познакомился (пусть виртуально) с думающим человеком-маркетологом.
Взаимно рад познакомиться с неравнодушным человеком (довесок ''маркетолог'', наверное, все-таки излишний), способным не только мыслить, но и ясно излагать. Надеюсь, статья не социологический тест, а выражение гражданской позиции.
Гай Ханов пишет: Моя презентация (а вовсе не програмное заявление) - попытка еще раз привлечь внимание профессионалов к поиску альтернативных и честных путей взаимодействия производителя и потребителя, основанных на взаимном уважении и понимании, что друг без друга они просто не смогут существовать.
Может быть тогда имело смысл так и написать про уважение и понимание, т.е. гораздо проще, не вводя новые понятия с неясным смыслом. Когда маркетинг превращается в самостоятельную философию он становится химерой. На самом деле маркетинг это набор инструментов, социальный оптимизм или пессимизм в него добавляет человек как носитель ценностей. Ценности выражаются самыми простыми словами и в этом их сила. Спасибо за статью и дискуссию.
Менеджер, Москва
Алексей Матвеев пишет: Разрушается среда обитания человека, падают духовно-нравственные качества (особенно стремительно в последнее время не без участия маркетинга ), человек все больше попадает в зависимость от технических средств, но не становится ни счастливее ни даже здоровее.
Да... среду обитания разрушает именно та часть населения, которая обладает наибольшей покупательной способностью. У нас дачный коооператив существует с 1922 года. Аборигены - потомки людей которым дачи распределяли, а не продавали. Они не воруют землю и не превращают дороги в траншеи. Те, кто заплатили за свои участки по 10-15 тысяч долларов за сотку считают, что они оплатили своё право на разрушение окружающей среды. Наша соседка - директор туристического агенства начала воровать землю первой. Перенесла забор к речке на половину заливного лужка и засыпала его строительным мусором. Вид ужасающий!!! А глава администраци говорит, а чего Вы все заявления не пишите? Да ладно лужок-то, на котором раньше в футбол играли, в болото-то уже превратился. Лужок не вернуть... Осталась гора напротив. На ней дети на санках катались. Так сосед, видя что с лужком у бизнес- леди дело сошло с рук, - привёз несколько КАМАЗов песка и начал готовить себе площадку для перестановки забора на основании дачной амнистии. Горки тоже нет. Не верите? Да это пойма реки Хрипань с табличкой памятник природы. Охранная зона. Только глава местной администрации посещает только Кратовское озеро!!! А во что превратилась речка, которая это озеро питает ему недосуг взглянуть, табличку повесил и надеется на совесть. В маркетинге запахло не не социализмом, а коммунизмом. Если человек, работая в сфере туристического бизнеса, построив дом, строит гараж на украденной земле, то он понимает, что земля будет подниматься в цене, несмотря на кризисы. Деньги на штраф найдутся, а гараж ломать не будут, кому это надо? Попадёт земля под дачную амнистию через несколько лет, вот Вам и коммунистический маркетинг по-русски: покупка без продажи., - по цене минимального штрафа. Да земля и товар неплохой, вполне ликвидный. Нельзя пойму реки продавать, - можно разрешить воровать. А глава администрации и по фамилии Неволин, и по сути человек подневольный... Только раньше на нашей речке Хрипани Мосфильм снимал ''Свою дорогу детства'', а теперь смотреть страшно на горы строительного мусора на захваченной земле. Но бизнес-леди наша туры-то организует в Черногорию, Россия-то для неё часть рынка, а не Родина. Она же по принципам маркетинга живёт, а не по совести. Только удивляется, а чего народ её не любит... маркетолог она неплохой.
Менеджер, Москва
Гай Ханов,
Гай Ханов пишет: Это уже совсем другой разговор. Даже если мое появление на этом сайте поможет лично вам научиться вести дискуссию корректно и с достоинством, я буду считать задачу выполненной.
Вы себе даже не представляете, как корректно я умею вести дискуссию о предметах, не являющихся надругательством над здравым смыслом и моей профессией, которую я высоко ценю и просто по-человечески люблю. Поэтому предлагаю оставить назидательный тон, прекратить переходить на личности и продолжить общение исключительно в рамках обсуждаемой предметной области.
Гай Ханов пишет: Что же касается моего отношения к Трауту, то оно неодназначно. Отдавая должное его таланту, не могу разделить его теорию ''позиционирования в сознании потребителя'' во имя ничтожных целей увеличения продаж и прибыли коммерческих компаний.
Ничтожных целей... Айн Рэнд на Вас нет... Что же касается позиционирования в сознании, то, если такового не будет, то не будет и покупки, ибо, задумываясь об удовлетворении любой Вашей потребности, Вы выбираете из тех средств, информацей ио которых Вы в данный момент обладаете. Т.е. эта информация должна быть в Вашем сознании. А поскольку, как правило, ни одно средство не является единственно возможным, Вам необходимо сделать выбор. Для чего, в свою очередь, имеющиеся варианты надо сравнить на основе Вашей личной системы приоритетов. Отсюда и позиционирование - ''зацепка'' того или иного бренда за тот или иной приоритет.
Гай Ханов пишет: Если следовать заветам Траута, то потребитель всегда жертва, а производитель - охотник. Попробуйте это оценить с морально-нравственной и просто человеческой точки зрения.
Мне кажется, это крайне превратная интерпретация Траута. С тем же успехом охотником можно считать художника, стремящегося произвести неизгладимое впечатление на зрителя своей картиной, или влюблённого, добивающегося взаимности от своей избранницы. Или Вас, стремящегося обратить заблудших во мраке человеконенавистнических идей маркетологов в новую веру. Любой обмен информацией приводит к тому, что жизненная позиция реципиента как минимум ''пересчитывается'' с учётом новых данных, а, как максимум, радикально изменяется. Так что же, объявить теперь всё общение охотой?
Гай Ханов пишет: И все же меня пугает, что вы как не худший представитель своего поколения, сосредоточены на мнимых ценностях и во всех ваших комментариях ни разу не упомянули ценности общечеловеческие.
''Общечеловеческие ценности'' - слишком расплывчатое понятие. Назовите мне хоть одну! Даже жизнь, являющаяся высшей ценностью в ''западной'' культуре, выглядит совсем по-другому в радикальных исламских обществах или, например, в буддистской азиатской традиции, не правда ли? А уж всё остальное и подавно. И в этом, к слову, главная ошибка практикующих маркетологов, которые переносят западные шаблоны на российскую почву без малейшей адаптации. Поясню на примерах из родной отрасли. Компания ING не так давно с большой помпой заходила на наш рынок, обещала истратить 100 млн. Евро на продвижение и стать лидером отрасли. Два года с упорством, достойным лучшего применения, билась головой об стену и ушла, потеряв кучу денег. AIG уже шестнадцать, кажется, лет продаёт страхование жизни по американской технологии. Сборы как были мизерными, так и остались. Маркетинг без культурологии, хотя бы базовой, невозможен. У каждой нации, каждого рынка, свои системы приоритетов, свои побудительные мотивы для покупки, и не учитывать этого просто глупо. Я в своё время провёл целую исследовательскую работу на тему ''психологический портрет российского потребителя в контексте страхования'', было невероятно интересно. Готовлю к публикации в скором времени.
Инна-Виктория Любарская Инна-Виктория Любарская Бренд-менеджер, Москва
Алексей Матвеев пишет: Инна, я не знаю такой одной деятельности. Знаю две деятельности: 1. выявление потребности 2. донесение информации Деятельности очень разные, требующие различной квалификации, скорее всего ей должны заниматься разные люди.
Я смотрю Вы очень много времени проводите на форумах...) Мой совет - почитайте теорию или не комментируйте то, в чем не сильны.
Генеральный директор, Москва
Инна Любарская пишет: Я смотрю Вы очень много времени проводите на форумах...) Мой совет - почитайте теорию или не комментируйте то, в чем не сильны.
Инна, за совет спасибо! Но как человек праздный и в теориях невежественный буду иногда продолжать комментировать.:)
Консультант, Москва

[quote]
По всей видимости, мы живем с вами в паралельных мирах. И хочется думать, что пришелец все-таки вы, хотя бы потому что я дольше живу и встречал подавляющее большинство людей, думающих совершенно иначе. У меня нет для вас убедительных аргументов. Какие аргументы могут быть для пришельца из другого мира?! Поживет здесь, осмотритесь как следует. Может все-таки найдете какие-нибудь общечеловеческие ценности...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.