Кристофер Роббинс: «Казахстан сумел создать средний класс»

В списках западных бестселлеров последних лет фигурирует совершенно неожиданная книга. «Казахстан – это родина яблок» известного английского писателя и журналиста Кристофера Роббинса, появившаяся в книжных магазинах Европы еще в 2007 году, заслужила лестные отзывы не только от скупых на похвалу западных изданий, но и самих героев произведения – жителей Казахстана. Книга не пестрит скандальными подробностями экономических и политических реалий этой страны, она не может похвастаться громким названием или подборкой оригинальных фотографий. В общем, нет ничего такого, благодаря чему многие современные издания заслуживают статус любимцев публики. Однако книга пришлась всем по вкусу. Дело в том, что европейцы открыли для себя новую страну – сделали этот совершенно неожиданно и от нового знания у них остались самые приятные впечатления. Европейцы открыли для себя Казахстан. Конечно, они и раньше знали о его существовании, - эта страна где-то очень далеко, в ней живут неизвестные народы и отыскать ее на карте весьма проблематично.

Повествование Роббинса – это история нового Казахстана, который появился на свет после обретения независимости. Путешественник со стажем представляет читателю результат скрупулезного изучения этой страны – позитивный и одновременно драматический рассказ о новой жизни Казахстана, начатой совсем недавно, богатый бытовыми зарисовками, мини-интервью с представителями разных социальных групп и историческими справками. Полный эффект присутствия читателю гарантирован – Роббинс, конечно, не сумев избежать некоторых западных стереотипов о Казахстане, убедительно доказывает – Казахстан – это та страна, о который стоит знать. Точнее, не знать уже нельзя.

В интервью Executive.ru Кристофер Роббинс, лауреат престижной литературной премии Саra, постоянный автор The Washington Post, New York Times и Guardian, описал облик нового Казахстана. Россиянам, многие из которых, как и европейцы, к сожалению, не могут похвастаться близким знакомством с южным соседом, эта книга будет также полезна. На русском языке она вышла этим летом.

Executive.ru: Вы много путешествуете и посетили множество стран, однако книгу посвятили именно Казахстану. Почему?

Кристофер Роббинс: Увлечение этой страной пришло после осознания того, что на Западе никто ничего не знает об этом государстве – а ведь оно в пять раз больше Франции! И это касается не только обычных людей – журналисты, политики – те, кто считают себя хозяевами мира – также ничего не знают о Казахстане. Так что для писателя эта страна – настоящий клондайк идей и информации.

Executive.ru: Увлечение началось с первого визита в эту страну? Помните самые первые впечатления?

К.Р.: Да, и самое первое, что меня поразило – Казахстан удивительно разнороден в этническом плане и все этносы толерантны по отношению друг к другу. Кроме того, люди очень дружелюбны – они благодарны и открыты всем, кто искренне интересуется их страной и их жизнью.

Executive.ru: Казахстан исчез из поля зрения мировой общественности почти на 100 лет и сейчас это – новая геополитическая реальность. Какая роль уготована Казахстану в современном мире?

К.Р.: Роль этой страны трудно переоценить. Это быстроразвивающееся государство, устремленное в будущее, богатое нефтью, ураном и другими ресурсами и занимающее важное географическое положение в Центральной Азии. До недавнего времени страна словно переживала шторм, но учитывая ее глубокую интеграцию в мировую экономику, я уверен, что при условии наличия качественного руководства, у этой страны прекрасное будущее.

Что касается политической миссии Казахстана, то она очень важна вследствие географического положения страны. У Казахстана нет врагов и хорошие отношения с Россией, Китаем, южными соседями, а также Ираном и США. В этом плане у Казахстана особенные возможности – он может стать мостом между этими странами в вопросах, где их отношения далеки от идеальных.

Executive.ru: В этом заключается национальная идея Казахстана?

К.Р.: Казахстанцы – а они предпочитают называться именно так, поскольку это подразумевает единство всех этнических групп, живущих в стране, а не только казахов, - очень гордятся той страной, которую они обрели после провозглашения независимости. И их патриотизм является исключительно позитивным, а не воинственным. Я думаю, что их главная цель сейчас – быть открытыми всему миру и повышать качество связей с Европой.

Executive.ru: В этом году в свет вышла еще одна книга про Казахстан – это «Назарбаев и созидание Казахстана» известного британского политика и писателя Джонатана Айткена. Одна и та же страна в ваших книгах выглядит по-разному?

К.Р.: Это две совершенно разных книги. Моя – более общая и выражающая субъективное видение вещей. Книга Айткена – это биография Нурсултана Назарбаева, которая содержит, в том числе и критику в адрес этого человека. Очевидно, что Назарбаев произвел на Айткена сильное впечатление – так же, как и на меня, что заставило его проделать очень большую работу. В результате его книга получилась очень точной.

Executive.ru: Лидер страны, несомненно является частью нового бренда этой страны. Каковы его другие составляющие?

К.Р.: В мире, раздираемом ненавистью на религиозной почве, Казахстан являет собой образец толерантности. Это мусульманская страна, однако в ней все религии мирно сосуществуют в рамках закона. Это единственная мусульманская страна в мире, в которой построено 15 синагог. Русская православная церковь в Казахстане также процветает – после установления независимости страны первое, что сделал президент, - дал начало восстановлению в Алматы православного собора. Так что для небольшой нации, не особо известной в мире, быть образцом толерантности – действительно выдающееся достижение.

Executive.ru: В ходе написания книги вы много общались с Нурсултаном Назарбаевым. Это харизматичный человек с сильным характером. Как вам удалось сделать ваш рассказ объективным?

К.Р.: Назарбаев – это политик мирового уровня. Россия и Китай, в отличие от Европы и США, понимают значение этой страны и ее президента. Интересно, что когда я получил разрешение на интервью с ним, то подумал, что меня ждет масса ограничений и тотальный контроль. Однако ничего из этого не было и в помине! В этом отношении общение с западными политиками намного сложнее. На мой вопрос критиках, которые называют его диктатором, Назарбаев ответил убедительно и с большим уважением. Я думаю, Казахстану повезло с президентом.

Executive.ru: Казахстанским читателям понравилась ваша книга? Как они ее оценили?

К.Р.: Думаю, что книга им понравилась. Конечно, были замечания о некоторых западных предрассудках о стране и ее жителях, однако в целом аудитория нашла книгу очень теплой. Мне понравился Казахстан и его жители, книга пронизана доброжелательностью, и читатели ответили мне тем же. До меня об этой стране никто не писал подобных произведений, так что благодаря этой работе у меня в Казахстане появилось много друзей.

Executive.ru: В Казахстане вы встречались с людьми из разных социальных групп. Опишите средний класс этой страны. Он вообще существует?

К.Р.: Думаю, что одно из самых существенных достижений современного Казахстана – именно образование среднего класса. Богатые очень похожи на богатых других стран – по большому счету вульгарные, жадные и малопривлекательные личности. Одна из самых важных ценностей, которым русские научили казахов – это понимание ценности качественного образования. В Казахстане существуют программы, благодаря которым студенты получают финансовую поддержку для обучения в Гарварде, Оксфорде, ведущих учебных заведениях Москвы – конечно, при условии, что кандидаты себя должным образом зарекомендовали. В государственных и деловых институтах нередко можно встретить 30-летних специалистов, имеющих дипломы ведущих университетов и бизнес-школ. Так что образованный средний класс предпринимателей в Казахстане есть, и он процветает.

Executive.ru: Восток – традиционный мировой источник глубоких идей и мудрой философии. Какие из этих идей Запад может перенять?

К.Р.: Я был впечатлен тем, с каким уважением казахи относятся друг к другу, особенно к старшему поколению. И я говорю это совсем не потому, что сам далеко не юноша. Эти традиции, в том числе и традиция гостеприимства, имеют глубокие корни. Опасность заключается в том, что современность может все это уничтожить. Сами казахи этого боятся.

Executive.ru: Существует версия, что после заверения мирового экономического кризиса однополярный мир станет многополярным. Возможно, образуются новые союзные государства, например, союз России, Белоруссии, Украины и Казахстана. Вы поддерживаете такую точку зрения?

К.Р.: Идея выгодных торговых союзов мне кажется очень удачной. Однако здесь есть и другая сторона – опасность заключается в том, что такие альянсы со временем могут перерастать в военные. Однако более тесное взаимодействие этих стран на экономическом уровне, безусловно, положительно повлияет на их жителей.

Executive.ru: Назовите три главных проблемы, решив которые, любое государство сможет стать богатым и преуспевающим. США в этом плане хороший пример?

К.Р.: Только три? В мире такое множество проблем… Однако самое главное для любой страны – развивать гражданское общество. Это подразумевает безусловное главенство закона – наличие независимой судебной системы, эффективной системы здравоохранения, некоррумпированной законодательной и исполнительной властей. Главное – это права человека. Я думаю, что успех Европы и США в том, что они разработали сильные институты власти, которым народ действительно доверяет.

Executive.ru: Что вы видели в Казахстане такого, чего нет в Европе и она могла бы позаимствовать?

К.Р.: Я не уверен, что можно просто взять какую-либо идею или традицию одной страны и «пересадить» ее в другую. Однако Англия становится все менее терпимой, люди проявляют все меньше уважения друг к другу, становятся грубыми. В этом плане Казахстан подает хороший пример. Кроме того, мир должен наблюдать, как в Казахстане мусульмане, христиане и представители других концессий мирно живут бок о бок.

Executive.ru: Ряд экспертов считает, что из кризиса Казахстан выйдет более сильным, чем Россия. В частности, ВВП Казахстана в 2010 году может быть выше, чем у нашей страны. Как Казахстан смог опередить Россию?

К.Р.: Я не эксперт в вопросах взаимоотношений России и Казахстана, однако интересно вспомнить, что в свое ожидалось, что среди бывших среднеазиатских республик Советского Союза Узбекистан будет первым, кто совершит рывок вперед. Однако в настоящее время он намного отстает от Казахстана. Казахстан, благодаря Назарбаеву, очень быстро провел приватизацию и внедрил политику свободного рынка. Будучи азиатской страной, Казахстан пристально наблюдал за достижениями Сингапура и Южной Кореи. Казахстан – большая страна, однако ему не характерна громоздкая массивность России. Кроме того, еще один полюс в том, что вкупе с богатыми ресурсами – нефтью, металлами, население этой страны всего 16 млн.

Executive.ru: Большая часть антикризисных средств Россия тратит на зарплаты государственных чиновников. А вот Казахстан на эти средства развивает промышленность, сельское хозяйство и инфраструктуру. Для России это хороший урок. Чему еще наша страна может поучиться у Казахстана?

К.Р.: К сожалению, я не настолько компетентен в экономике России, чтобы проводить сравнения. Но у меня, конечно, есть своя точка зрения. Я думаю, преимущество Казахстана в том, что в поисках лучшей экономической модели он обратился к примерам США, Швеции, Норвегии, Сингапура. А вот Россия в силу своей национальной гордости пока не может вернуть главенство в определенных сферах.

Executive.ru: Я думаю, что один из главных компонентов успешного государства – уважение народа к самому себе. Как воспитать патриотизм?

К.Р.: Вопрос глубокий и философский, отвечать можно очень долго. Если вкратце – страна должна быть честной по отношению к своей собственной истории. Потому что ложный патриотизм – это еще хуже, чем его полное отсутствие.

Фото: telegraph.co.uk

Также смотрите:

Исчезнувшая страна

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Константин Комшуков пишет: С другой стороны, в 2007-2008 гг. в России действовала президентская программа по переселению соотечественников на историческую родину. Данная программа предусматривала помощь переселенцам: гражданство, жилье, работа, соцобеспечение и т.д
Константин, а можно конкретику по вашей области? сколько чего получает ''соотечественник'' (кстати, а кто им считается?) если вдруг решит переехать из страны, где ощущуает себя человеком 2-го сорта в на историческую родину? Двое моих сотрудников получали российское гражданство в 2004-м(2005, 2006 - в 2007-м получили) - об этом лучше даже не рассказывать. :cry:
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: отслеживать конкретно доли тех или иных монстров, особенно с учётом возможностей спрятаться за офшорные вывески не является моей задачей
Марат, в мои задачи это также не входит. Это была так, небольшая ''экскурсия''. И мой интерес удовлетворен. :)
Финансовый директор, Казахстан

Марат, я думаю это ''деление людей на сорта'' имеет под собой только одну природу.
При союзе люди подобные Константину чувствовали себя людьми ''первого сорта'', соответственно все остальные - также подразделялись на сорта. Распад союза уравнял их с остальными, выяснилось что нет людей первого, второго и третьего сортов, все равны. С этим то Константин то и не может смириться.
Как говорила одна знакомая тетенька: мне нравится Узбекистан, и климат и фрукты. Одно плохо - много черных.
Точно также Казахстан не нравится Константину из-за того что там ''кругом одни казахи''. И тут никто ему не поможет.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Лаптев пишет: Марат, в мои задачи это также не входит. Это была так, небольшая ''экскурсия''. И мой интерес удовлетворен
ну и славно. Слишком глубоко совать нос в чужие трубы мало совместимо с благополучной жизнью - так я считаю :D Поэтому и не озвучиваю каки-то смелые и необоснованные идеи. а раз Вы нефтяник - так и подавно незачем мне Вас учить.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сауле Баймухаметова пишет: Марат, я думаю это ''деление людей на сорта'' имеет под собой только одну природу
ну дыма то без огня Сауле не бывает ;) далеко не каждую должность в Казахстане может занять неказах ( а если быть точным - не просто казах. а казах из определённой семьи, но это уже детали). Но другие плюсы жизни в республике этот минус перевешивают, и ладно. при Союзе, в общем, было похоже...
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Сауле Баймухаметова пишет: Марат, я думаю это ''деление людей на сорта'' имеет под собой только одну природу. При союзе люди подобные Константину чувствовали себя людьми ''первого сорта'', соответственно все остальные - также подразделялись на сорта. Распад союза уравнял их с остальными, выяснилось что нет людей первого, второго и третьего сортов, все равны. С этим то Константин то и не может смириться. Как говорила одна знакомая тетенька: мне нравится Узбекистан, и климат и фрукты. Одно плохо - много черных. Точно также Казахстан не нравится Константину из-за того что там ''кругом одни казахи''. И тут никто ему не поможет.
Уважаемая Сауле! Искренне желаю Вам создать семью и завести детей. Тогда вся Ваша энергия направится в позитивное русло: будет кого воспитывать и поучать, будет за кого думать, переживать и домысливать. Я даже готов съесть целый бешпармак за Ваше счастье, здоровье, а также душевное и психологическое равновесие. :) С уважением, Константин Комшуков P.S. Прошу не ожидать от меня ответных ''респектов'' и ''черных меток'', т.к. не считаю, что Ваши ремарки могут серьезно восприниматься и оцениваться.
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Марат Бисенгалиев пишет: ну дыма то без огня Сауле не бывает далеко не каждую должность в Казахстане может занять неказах
Совершенно верно. Среди топ-менеджеров компаний, глав муниципальных образований и чиновников очень мало ''неказахов'', мягко говоря. Даже если ту или иную должность занимает ''неказах'', то его вызывают ''на ковер'' и дают понять, что он должен ''подвинуться'' (в пользу представителя ''титульной'' нации) до уровня зама. При этом зачастую дают понять, что представитель ''титульной нации'' будет только должность занимать и деньги получать, а работать за него будет ''неказах'' в должности зама. Де-факто такая ''кадровая политика'' в Казахстане поддерживается на государственном уровне. Вот и получается, что официально в Казахстане ''все равны'', а на самом деле есть и ''ровнее''. :) К другим ''реверансам'' в сторону ''неказахов'' являются следующие решения казахских властей. 1. Перенос столицы из Алма-аты в северную Астану из-за боязни появления русской автономии на севере страны или отделения всего Северного Казахстана. 2. Пересмотр избирательных округов, в результате чего почти в каждом округе ''неказахи'' оказались в меньшинстве. 3. Русский язык по-прежнему не является вторым государственным языком Казахстана, несмотря на все еще крайне многочисленное русское и русскоязычное население данной страны.Хрестоматийный пример: всего 5-7% населения Финляндии составляют этнические шведы, но шведский язык является вторым государственным языком данной страны.
Финансовый директор, Казахстан

Русский язык имеет официальный статус языка межнационального общения
Повторю не для Комшукова, а для людей которые могут принять такие рассуждения за чистую монету: у нас глава правительства, нац банка, агенства фин надзора, многие другие ключевые посты занимают не казахи.
гос аппарат нигде не работает безупречно, и в России и у нас есть такие топы, замы но у Комшукова нет полутонов, В Казахстане все плохо, в России все хорошо. Все казахи плохие работники - только занимают должность, все русские хорошие работники.
Откуда такая категоричность? ))

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Константин Комшуков пишет: 1. Перенос столицы из Алма-аты в северную Астану из-за боязни появления русской автономии на севере страны или отделения всего Северного Казахстана. 2. Пересмотр избирательных округов, в результате чего почти в каждом округе ''неказахи'' оказались в меньшинстве
Алма-Ата крайне неудачно расположена, и переносить столицу хотели давно. Насчёт русского языка - его и так все учат. не потму что кто-то указывает. а потому что это нужно для работы. Русский знают даже молодые эстонцы.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сауле Баймухаметова пишет: Марат глава правительства РК и глава нац банка не казахи. И что? Вы себя можете представить на месте Путина?
Я родился не в Ленинграде, и не служил в КГБ. Поэтому - исключено :D
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.