В то время, как на Ближнем Востоке вспыхивали голодные бунты и свергались режимы, в швейцарских горах мировая политическая и бизнес-элита пыталась понять мир, стремительно передвигающийся в новое экономическое пространство, в новую реальность. Мир, где самые крупные экономики неустойчивы, растут цены на продовольствие и увеличиваются государственные долги, рабочая сила и доходы распределены неравномерно и проблема миграции становится все острее. Какие выводы были сделаны на давосском форуме 2011, какую роль там сыграла Россия и что еще полезного можно было из этого мероприятия вынести? Своими впечатлениями с E-xecutive делится Станислав Наумов, вице-президент Фонда развития центра разработки и коммерциализации «Сколково».
E-xecutive: Главная тема форума 2011 года звучала как «Общие нормы для новой реальности». Что же на самом деле представляли собой эта новая реальность и сам давосский форум?
Станислав Наумов: Новая реальность – это тот посткризисный период, который мы переживаем: когда темпы развития все еще низкие. А развитие в давосском ракурсе – это развитие экономическое. Кризиса и связанных с ним возможностей уже нет, сопоставимого с ним докризисного благополучия – еще нет, а совокупность рисков никуда не делась. Появилось что-то новое или по- новому возможно значимое. Тут надо точно распознать и оценить тот самый существенный риск, который приведет к новой кризисной ситуации в мире. В этом плане, Давос – одно из нескольких мест в мире, где об этом говорят, имея на руках нечто вроде словаря, энциклопедии. Говорят, прежде всего, лидеры экономики, но на новом языке, учитывающем социальное. В этот раз явно чувствовалась социальная ориентированность глобального бизнеса. Я думаю, нигде больше нельзя это так почувствовать, как здесь.
E-xecutive: Что значит социальная ориентированность бизнеса? Не то же ли самое, что социальная ответственность?
С.Н.: Нет. Не надо бизнесу приписывать функции социальной организации. Бизнес – это всегда зарабатывание денег. Но на таких форумах, как в Давосе, можно увидеть, какова логика сегодняшнего бизнеса, увидеть, что бизнес может быть таким или иным. У него всегда есть что-то, что влияет на социальное положение людей в государстве. Посмотрев на состояние, тенденции бизнеса, лидеры государств, таким образом, могут начать корректировать свою социальную политику, решать социальные проблемы.
E-xecutive: Какие проблемы вышли на первый план в этой связи?
С.Н.: В текущем году говорили, например, о проблеме миграции. Скажем, врачи вдруг стали уезжать из Африки в Европу. Это происходит потому, что там больше платят. Отъезд врачей напрямую влияет на социальную обстановку в той или иной стране. Как? Просто: именно из-за этого факта на втором-четвертом шаге возникнут в основе своей социальные проблемы (некачественное здравоохранение, рост заболеваемости и т.д.). Вот вам и еще одна тенденция – сегодня компании начинают больше, чем раньше, зависеть от человеческого фактора (даже больше, чем цены на нефть).
E-xecutive: Мировые лидеры в Давосе имеют на руках нечто вроде энциклопедии? Что вы имеете в виду?
С.Н.: Механизм работы форума таков: в течение года группа ученых, экспертов готовит исследование, результаты которого и обсуждаются на форуме. Сами по себе эти результаты, материалы являются источником информации, справочником экономики современности, способом коммуникации, дающим общий язык. Давосский форум – это клуб, сложившийся консервативный клуб, где люди дорожат тем, что они могут в своей среде обсудить и попытаться решить подготовленные экспертами вопросы.
E-xecutive: Россия открывала форум. Как она со всеми своими плюсами и минусами там выглядела?
С.Н.: От России были в этот раз Сбербанк, Тройка-диалог, которые неплохо брендируют российский бизнес. Россию не должны забывать. Но подробно я могу рассказать только о «Сколково». Мы выступали не как фонд, а как бизнес-школа «Сколково». Все говорили о глобальных рисках, одним из которых является дефицит талантов. И «Сколково» предстало в этой связи как российский ответ на вопрос: как не допустить сокращения талантов в развитых и в развивающихся странах. Нам было важно сказать, что мы будем тем местом, где будут развиваться таланты. Мы угадали с нашей инициативой, вписались в общую тенденцию.
E-xecutive: То есть «Сколково» заметили? На кого была рассчитана ваша презентация?
С.Н.: «Сколково», безусловно, заметили. Презентация состоялась сразу после речи Дмитрия Медведева. Наша задача заключалась в том, чтобы подхватить настроение доклада президента, сделать акцент на тех научных интересах, которые есть сейчас в научном сообществе. Мы рассказали о дефиците талантов в разных отраслях экономики в условиях новой реальности. Все проходило в кафе 'Бельведер'. Вот вы попробуйте, чтобы туда пришли люди! Но мы собрали 40 человек от элиты бизнеса и научной элиты. Последняя будет готовить отчеты, рефераты для новых Давосов. В Давосе все взаимосвязано, там очень важно получить заинтересованность как частную, так и общественную. Мы решили, что интересны тем, у кого есть нехватка технологий и тем, кто делает что-то подобное нам, нашим потенциальным конкурентам.
E-xecutive: А сами вы посещали презентации конкурентов?
С.Н.: Да. Я, например, был в салоне Индии, где после прогулки по зимнему Променаду (улицы Давоса) поили вкусным чаем. Индийцы, пытаясь показать себя как потенциальную научную площадку, сделали обзоры, где в диаграммах и статистических данных упоминалась и Россия. Это приятно.
E-xecutive: На что вы рассчитывали после презентации?
С.Н.: Когда нас спрашивают, на какую сумму мы набрали инвестиций, – это глупый вопрос. Сейчас мы очень рассчитываем на то, что обязательно появятся новые меморандумы о взаимодействии среди десятка наших гостей, впервые узнавших о нашем инновационном центре. Там были и те, кто уже до этого начал с нами обсуждать условия партнерства, а здесь только использовал момент, чтобы открыто протестировать перспективы сотрудничества и получить позитивный резонанс. Но речь не шла об инвестициях. На таких мероприятиях это не делается. Все происходит медленно, пошагово. Эта текущая тусовка. Презентация в Давосе – совсем не то, когда поставят макет из папье-маше и все – дайте денег.
E-xecutive: А тогда как она проходит?
С.Н.: Давос – это один конгресс-центр и множество других разных площадок. Надо суметь себя показать, собрать людей, одновременно быть внимательным, чутким к другим выступающим, презентующим. Иногда презентация начинается уже в автобусе, когда все раздают друг другу буклеты и визитки. Президенты, конечно, не раздают, но все остальные – да. Надо быть готовым к такой инициативе. Следующая задача – позвонить и сказать «Мы с Вами встречались…». И встреча эта была не где-нибудь, а в Давосе. Вот так там все начинается. Чему там можно поучиться – управленческим технологиям. Как правильно организовывать, правильно ездить на такие мероприятия. Там везде что-то проходит, что-то презентуется. Не обязательно в официальной обстановке, чаще – в кафе. На все мероприятия нужна регистрация. Оформить ее можно за полгода до форума. Обо всем здесь начинают думать заранее. И потому все проходит на таком высоком и эффективном уровне. Вопрос: мы готовим у себя в России что-то на таком уровне? Ответ: нет. В этот раз мы были новичками. Наше участие было не официальным и не премьерой. Мы ездили туда в 2011 году, чтобы лучше подготовится к 2012 году…
Фото в анонсе: Facebook Станислава Наумова
Вам не кажется, что в своей безжалостности по отношению к своим соотечественникам, мы превосходим и традиционно настроенных европейцев и индийцев?
:!: В результате организаторам «Сколково» не хватает талантов, или имеется в ввиду высококвалифицированных специалистов достигших успеха в условиях рынка, которые готовы отдать свои наработки недорого ...
;) Их действительно мало и им Вы уже не нужны.
Что то здесь не так, или лыжи не едут ... !? ''отредактировано модератором''