Должна ли Сибирь стать офшором?

Министерство экономического развития РФ направило на согласование в другие ведомства законопроект «О развитии Восточной Сибири и Дальнего Востока». Документ вызвал изумление экономистов: центральным компонентом плана является госкомпания, наделенная фантастическими полномочиями, совмещающая функции регулятора и хозяйствующего субъекта, пользующаяся налоговыми льготами, распоряжающаяся ресурсами без конкурсов и торгов… Фактически на территории 16 субъектов РФ, расположенных к востоку от Уральского хребта, вводится особый правовой режим – из-под юрисдикции Налогового кодекса РФ выводится 60% территории страны. Создается гигантский офшор, в условиях которого создаваемый монополист сможет делать то, что посчитает нужным, не неся за свои действия практически никакой ответственности. В качестве кандидата на должность начальника будущей монополии рассматривается Борис Грызлов, сообщают информационные агентства.

Экс-глава Минфина РФ, глава комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин раскритиковал внесенный Минэкономразвития на согласование в другие министерства законопроект по развитию Восточной Сибири и Дальнего Востока. По его мнению, создание госкорпорации по развитию данного региона приведет к ухудшению инвестклимата во всей стране и замедлению развития Дальнего Востока и Забайкалья, сообщает агентство РИА «Новости».

Обсуждаем тему с экспертами.

Евгений Васильчук: Идея хорошая, но скорость создания и быстрые кадровые решения настораживают. Организационная форма - госкорпорация - тоже не идеальна: если не подразумевается мощного бюджетного целевого финансирования, то это не госкорпорация развития, а некий механизм предоставления льгот инвесторам (кстати здесь тоже неясно, чей интерес будет проявлен). Для режима особой зоны территория слишком велика, несколько регионов, это вам не долина реки Теннесси. Ну и, конечно, вызывает вопросв разграничение полномочий: фактически установление Центром особого правового режима – явно не прогресс федерализма. Все очень и очень скороспело и сыро, да и сами регионы никто не спрашивал».

Алексей Тихонов: «Главным инструментом экономической политики российских властей стала современная форма так называемой «опричнины». Этот принцип государственного управления был впервые применен в середине XVI века, когда царь Иван IV выделил часть государства в «особую» территорию с особым же режимом управления. Нынешний клан, находящийся у власти, сформировался («кристаллизировался», если можно так сказать) вокруг идеи особой зоны в в Ленинграде. Авторство самой концепции приписывают Анатолию Чубайсу. Активно ее поддерживал тогда и Алексей Кудрин, впоследствии ставший ярым сторонником единого фискального пространства и финансового централизма. Впрочем, эту эволюцию можно понять – питерский клан постепенно переместился в Москву – на федеральный уровень.

Совершенно не случайно, что первой же территориальной инициативой власти стало создание федеральных округов, которые перекроили привычное пространство «на новый лад». Но реальное воплощение идея «территориальной опричнины» получила лишь в 2005 году, когда был принят федеральный закон об особых экономических зонах. Это была первая по-настоящему системная попытка проведения активной экономической политики в стране. Сейчас в стране действует 25 особых экономических зон четырех типов (промышленные, инновационные, туристические и портово-логистические), но о систематическом обобщении опыта их работы мне неизвестно.

Впоследствии идея «инвестиционной опричнины» была использована при создании государственных корпораций, которые предполагалось сделать центрами экономического развития – «поверх барьеров» - административных границ обычных компаний. Здесь административный пыл наших строителей «особых» институтов управления, вышел, на мой взгляд, за рамки правового поля.

Насколько я понимаю единственной законной госкорпорацией в стране является Центробанк, который действует на основе Конституции (там он упоминается в качестве эмитента национальной валюты) и специального закона о Центробанке. Все остальные госкорпорации представляют собой плод юридической самодеятельности с малопредсказуемыми рисками в ситуации, если возникнут конфликтные ситуации. Косвенно об этом говорит и тот факт, что госкорпорация по управлению Дальним Востоком и Сибирью в юридическом отношении представляет собой автономную некоммерческую организацию. Как эта юридическая форма покажет себя в кризисной ситуации – еще более неясно. Что абсолютно ясно так это то, что в «особых» зонах всегда работают «особые» инвесторы, которые, скажем так, готовы к испытаниям. Вот это обстоятельство меня больше всего беспокоит. Как только появляется слово «особый», можно смело прощаться с понятием «честная конкуренция». Между тем, именно создание такой среды должно быть главной целью любой рациональной экономической политики любого государства. Учитывая исторический опыт опричнины во второй половине XVI века, хоть и недолгий, но уж слишком уж «яркий», я бы предпочел «земство».

Ваше мнение вы можете высказать в форуме, также приглашаем вас принять участие в голосовании.

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Вологда
Александр Володарский пишет: А я предлагаю Вам вместе со мной и Боглаевым запустить на той же площадке параллельный проект, где будут ''выращивать'' предпринимателей. Как собственников машиностроительных предприятий. Чуть более двухсот человек из 270 участников /учеников/ будут работать на площадке, которая внутри предприятия Боглаева…. Говорят, 10% из них (по статистике) -- могут быть предпринимателями). От 10 до 20 новых производств через 2-3 года -- пробуем достичь?
В принципе, завод так и выживает. Так как на нашей площадке постоянно запускаются автономные проекты. Тот факт, что предприниматели не уходят в свободное плавание (хотя их ни кто не держит), а остаются просто инженерами, маркетологами и т.д., объясняется удачным предложением завода именно как площадки типа технопарка. Зачем уходить? Риски делим,кадровая, инженерная, лабораторная, финансовая и охранная инфраструктура уже есть и эффективно (недорого) обслуживает принятый (понятный и предельно чётко сформулированный) проект. Создание полигона - это попытка расширить территорию '' кадровообразовательной антидеградации'' - Приходят инженеры-электрики, которые не знают закона Ома (!!!???). Когда общаюсь с ректорами институтов, то мне честно говорят, что на волне ЕГ на инженерные специальности стали поступать ребята, которые не знают таблицу умножения. Я не шучу. Поэтому следующим этапом у меня планируется настоять на создании в городе нескольких (надеюсь элитных) физико-математических школ, так как сегодня институты уже деградировали из-за отсутствия среднеобразовательной базы. Я не собираюсь искать виноватых. И помощников уже найти не надеюсь (рассказать бы с каким боем этот проект получил официальную поддержку). Пришёл к выводу, что лучше просто идти в этом направлении и не тратить время и силы на внешнюю атрибутику. Уже сегодня ребята из среднетехнических заведений готовы к работе лучше, чем выпускники ВУЗов - их много и нашему заводу столько не надо. А нам счёт коммерческого использования... Вы знаете, все только и спрашивают, раз организовали, то вам это надо, вот и расскажите, сколько денег дадите учебным заведениям на развитие, сколько денег студентам на практике и т.д. Посылаю сразу и по адресу. Обижаются и не хотят идти. А ведь самое место. Так что до того, чтобы платили, ещё рано.
Генеральный директор, Вологда
Александр Жаманаков пишет: Я заметил. Человеку ни чего не надо, а вот нам от него, что то да надо ... :) а у него все есть.
Александр, Вы не очень честны. Нельзя предлагать проекты без описания (из-за секретности), а потом думать, что люди его не рассматривают из-за собственной лени. На Ваши запросы я отвечал максимально конкретно и ставил, на мой взгляд, разумные уточняющие вопросы. Тот факт, что я считаю полученные предложения не конкретными (что мешает оценить их шансы на успех), вряд ли только моя вина - давайте делиться...
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Владимир Боглаев пишет: вряд ли только моя вина
А я Вас ни в чем и не обвинял, только себя. Я предлагал делиться. Мы помогаем в финансирование Ваших проектов, взамен, Вы помогаете мой. Я нахожусь в ''заложниках'' в Вашей хорошо охраняемой зоне завода, до равновесия в финансовых схемах, (работаю по контракту, но над своим проектом в рамках Вашего завода (юр.лица)). Можно было и по другому, касаемо акций завода и гарантий европейского банка - тогда и ''заложники'' не нужны. А касаемо проекта, он не столько секретен, сколько уже работает, но в другой области и права на него принадлежат не мне и я не имею права на его трансляцию. У меня только Заказчик на переработку продукта, а завод в масштабе будет только, через 1,5 года. Потому что строиться с ''0''. И уточните, чем делиться? Информацией? То давайте с начала закрепимся - перед дележом и подпишем договор, где будут прописаны все условия в том числе о не разглашении. И вперед! И я всегда - честен! Но могу не договорить или промолчать, тем более если не спрашивают.
Старший консультант, Германия
Ивану Кузнецову, Сергею Норкину, Владимиру Боглаеву, Александру Жаманакову, и тем, кто пока только читает ))))
Иван Кузнецов пишет: Если знакомы с MindManager, можно попробовать для построения [COLOR=blue=blue]онтологии[/COLOR] обсуждаемой предметной области использовать именно его.
Я могу коротко и ясно сформулировать отличия ''той моей колокольни, с которой даю ответы'' -- от ''колоколен'' Сергея Норкина и Владимира Боглаева через то, как достраивается действие. Я не знаю, является ли это ''онтологией'' ))) /потом уточню мою не-ясность/. И, честно сказать, пытался, но так и не узнал, как это можно сделать с помощью построения карт ассоциаций. Буду признателен за ''пере-фокусировку'' фокуса моего внимания. 1. Моя колокольня и колокольня Сергея Норкина. 1.0. Сергей Норкин пишет о Мире Действия. Мой Миф /парадигма, мое исследование и т.д./ состоит в том, что существует не просто Мир Действия. А существуют разные Культуры Действия (на языке Сергея -- Миры Действия), определяемые величиной издержек на Действие в одной из Культур. 1.1. Серегей Норкин проектирует/достраивает действие в логике Устной Культуры Действия. /И готов к тому, что есть и другое... давая ему ярлык ''Инное''/ 1.2. я различаю: 1.2.1. Устную Культуру Действия, 1.2.2. Письменную Культуру Действия 1.2.3. Интернет Культуру Действия. 1.3. И пытаюсь промыслить/достраивать Действие до ... вот здесь интересно... я примерно представляю, как должно быть организовано Действие в Письменной культуре и знакомлюсь/промысливаю/ищу Возможности -- как должно быть организовано Действие в Интернет Культуре... Но точно ''здесь и сейчас'' не ищу свои ответы в Устной Культуре Действия. 2. Отличие моей колокольни и колокольни Владимира Боглаева 2.0. Есть определенная ''траектория развития территории/региона/страны''. Мой прошлый опыт позволяет мне выделить три больших стадии попыток изменить траекторию /можно сказать ''Культур Действия'' -- так как проживание каждого этапа на тебя ''садится'', требует... вот точное слово... требует своего стиля мышления/. 2.1. я различаю Действие как ответ на вопрос: 2.1.1. ''Что надо делать?'' 2.1.2. ''Почему это надо делать?'' 2.1.3. ''Что будет, если этого не будем делать?'' 2.2. Стержнем ответов/текстов Владимира Боглаева сейчас является не-явный ответ на вопрос ''Почему это надо делать?'' и ''заход'' /частично перекрывает/ в область ''Что будет, если этого не будем делать?'' 2.3. я пытаюсь достроить Действие/пере-фокусировать на Действие как ответ на вопрос ''Что надо делать?'' 3. С Александром Жаманаковым... подумаю...есть кое-что...но здесь больше не с ним, а парадигмой Адама Смита ))). Но как к этому придти через анализ в картах связей -- еще не понимаю...
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Возьмем за основу труды Адама Смита, чтобы вам легче было:
Сергей М. Норкин - это догмы Смита и развитие альтернативы в теории Маркса. Или принцип из фильма ''День сурка'' или ''подобно тому как еврей, торгующий старыми монетами, ничуть не увеличит количества благородного металла своей страны, если продаст фартинг времён королевы Анны за гинею''.
Владимир Боглаев - это сама формулировка догмы Смита (одна из): ''Всякий человек, который получает свой доход из источника, принадлежащего лично ему, должен получать его либо от своего труда, либо от своего капитала, либо от своей земли''. Фильм для анализа: ''Женские мечты о дальних странах''.
Мне ближе фильм по действию «Pretty Woman», США, 1990 - ''Эдвард работает над большим контрактом — покупкой и перепродажей по частям крупной судостроительной компании. Как объясняет на понятном ей языке Вивьен, «это как купить машину и распродать её по частям». Мимолётное знакомство заставляет Эдварда переосмыслить жизненные ценности и поменять структуру своего бизнеса, не меняя ни чего внутри и начать жить заново и из мимолетного знакомства - превратившегося в постоянство.

Для этой работы был использован материал из ''wikipedia'', так как нет смысла изучать её глобально и посещать библиотеку - нет Заказчика! :)

Иван Кузнецов Иван Кузнецов Менеджер, Воронеж
Александр Володарский пишет: И, честно сказать, пытался, но так и не узнал, как это можно сделать с помощью построения карт ассоциаций. <...> Но как к этому придти через анализ в картах связей -- еще не понимаю...
С помощью карт можно начать исследовать структуру предметной области, для начала без глубокого анализа связей - попросту зафиксировать в некоторой степени упорядоченно все сущности и понятия. И это только начало. Онтология в нашем случае - не философское понятие.
Адм. директор, Москва
Александр Володарский пишет: Ивану Кузнецову, Сергею Норкину, Владимиру Боглаеву, Александру Жаманакову, и тем, кто пока только читает ))))
Я не понял, что произошло. Текст потерян... Повторяю свои действия и открываю отдельную тему ''Корпоративный университет Владимира Боглаева и Ко''. Похожий шаг был сделан в прошлом. (Жаль, потерялся текст ответа, но восстанавливать не стану) Тема открыта для тех, кто...
Генеральный директор, Вологда
Сергей Норкин пишет: Повторяю свои действия и открываю отдельную тему ''Корпоративный университет Владимира Боглаева и Ко''. Похожий шаг был сделан в прошлом. (Жаль, потерялся текст ответа, но восстанавливать не стану) Тема открыта для тех, кто...
Похоже, я что то пропустил... Честно говоря не очень понял сути проекта. Хотя возле чего то подобного всё время крутимся. Много говорим - дел ноль. Я не оппозиционер, даже не конструктивный оппозиционер. Основная часть здесь общающихся - тоже. Я бы назначил нас как конструктивные сторонники сильной власти в России (почувствуйте разницу). При всей наивности не вижу другого пути возрождения страны кроме как в течениях поддержки действующих властей (хоть региональных, хоть центральных). Так или иначе усиленная и систематизированная база подготовки кадров, инноваторов, технических специалистов, управленцев с опытом и знаниями не только МВI, но и умеющим сопоставлять это с некоторой философией устройства мира и развития сознания - вполне может быть создана. Не хватает чуть-чуть. Если получится, то от этой базы не открестится ни одна действующая элита ни в одной стране мира. Чего не хватает? Тело почти готово (из глины, но не беда). Осталось вдохнуть дух. Будет ли он в этом теле? Я в некотором роде фаталист и считаю, что если время для идеи настало, то она там или сям, но оживёт. Так что если время пришло, то надеюсь, что созданный, но пока безжизненный проект (в смысле серьёзных целей), оживёт. Если нет, то проект будет решать некоторые региональные проблемы (если на местном уровне не будут сильно мешать, а на помощь, как уже выше говорил, я не расчитываю.
Генеральный директор, Вологда
Александр Володарский пишет: 2.1. я различаю Действие как ответ на вопрос: 2.1.1. ''Что надо делать?'' 2.1.2. ''Почему это надо делать?'' 2.1.3. ''Что будет, если этого не будем делать?''
Александр, я буду твёрд в своей приверженности принципам, которые в 12 лет почерпнул из книжки ''Юный кибернетик''. Не бывает действия ради действия. Дейстия направлены на достижение целей. Поэтому определяем, где сейчас, потом определяем куда надо. Далее ресурсы. Почему так? Если вы представляете алгоритм расчёта изменения орбиты спутника, то знаете, что чем быстрее Вы хотите выйти на заданную орбиту и чем быстрее Вам надо изменить траекторию, тем больше энергии Вы должны потратить. Ресурс нации определяется не золотом и деньгами, а численностью (диалектика). Старая поговорка про быстрозапрягающих русских уже не работает - нет людей для рывка. Поэтому чем сильнее отличается место - то -куда, от того, где мы сейчас, тем плавнее надо вращать руль. Ну и, конечно, обратная связь - чем плавнее идём, тем тише она нужна. (Опять же экономия ресурсов, то бишь людей). Уход в мир действий, за которыми я не вижу мира целей, для меня интересен, только как фэнтези (увлекательно, интересно, но бесполезно).
Адм. директор, Москва
Владимир Боглаев пишет: Поэтому определяем, где сейчас, потом определяем куда надо. Далее ресурсы. Почему так?
1. Группа ''ИНАЯ общность'' (куда Владимир Боглаев ''почему-то'' не принял приглашения Сергея Норкина, хотя группа создана по инициации Александра Володарского на основании дискуссии с Владимиром Боглаевым как действие 1). 2. Тема дискуссии '' Корпоративный университет Владимира Боглаева и Ко'' на форуме ''Знание для менеджера''. На вопрос ''Почему так?'' следует ответ: по схеме действий, рекомендованных (действия 1, 2, 3) Александром Володарским. Действия 4, обозначенные в группе ''ИНАЯ общность'' Сергеем Норкиным еще не подготовлено.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.

Владелец Rostic's выкупил рестораны российского франчайзи KFC

Заведения сменят названия до весны 2025 года.

Минцифры планирует привлечь 700 тысяч разработчиков до 2030 года

Минцифры уже в два раза увеличило число бюджетных мест на профильные специальности.