«MBA и EMBA должны четко выполнять свои миссии»

Уинстон Черчилль сказал: «Империи будущего – это империи интеллекта». Вероятно, он имел в виду постиндустриальное общество, где работа мозгами ценится намного выше, чем работа руками. В условиях новой экономики на первое место выдвигаются так называемые нематериальные активы. Они создаются благодаря таким качествам как предпринимательский и командный дух, системное мышление, нестандартность и скорость принятия решений, способность к эксперименту, умение работать в условиях почти непрерывных изменений. Нематериальные активы составляют основу рыночной стоимости таких западных компаний, таких как Apple, Microsoft, Google и др. И именно благодаря способности создавать нематериальные активы небольшие, агрессивные, быстро обучающиеся компании часто получают преимущество перед старорежимными неповоротливыми конкурентами. В беседе с Executive.ru Дмитрий Волков, профессор финансов и директор программ MBA Высшей школы менеджмента СПбГУ раскрывает ответы на вопросы о том, насколько высок уровень развития финансовой инфраструктуры и стимулирования инновационной активности в России, как на эти процессы влияет коррупция, какова роль нематериальных активов в создании ценности компании и как их оценивать.

Executive.ru: Дайте ваше определение «новой экономики»?

Дмитрий Волков: Достаточно традиционное определение «новой экономики», которое существует сегодня на рынке – это экономика, основанная на знаниях, где роль нематериальных активов является чрезвычайно важной. Другое дело, что по-разному определяется понимание того, что есть само знание. Оно может быть ограничено защищенным патентами интеллектуальным капиталом. А может и определяться как совокупность технологий и идей, имеющих некоторое материальное воплощение, а также человеческий потенциал, который, в свою очередь, управляет знаниями, умениями и способностями превратить и сгенерировать эти знания в будущие доходы.

Executive.ru: По вашему мнению, насколько развит уровень инновационного сектора в экономике РФ?

Д.В.: Сложный вопрос. У нас очень часто к инновационным компаниям относят компании из такой отрасли, как hi-tech. Хотя даже и в традиционных отраслях экономики в настоящее время инновации и технологически, и организационно являются чрезвычайно возможными, важными и необходимыми. Когда мы говорим об инновационности, мы имеем в виду не только технологическую область, но и уровень развитости этого вопроса в менеджменте, бизнес-моделях, выстраивании цепочки поставок, логистических схемах. К примеру, возьмем РЖД. Это традиционная структура, отрасль, которая относится к базовым областям экономики. Сколько инноваций сейчас внедряется в практике РЖД (в том числе организационных): высокоскоростное движение, создание транспортных коридоров из Азии в Европу, прокладка широкой колеи до Вены. В банковской сфере, например, в «Сбербанке», сейчас реализуется новая стратегия, которая основана на идеи бережливого производства Lean Production. Всегда Россия была знаменита своими умами, теперь настало время применить этот ум на практике.

Executive.ru: Насколько важна роль нематериальных активов в создании ценности компании?

Д.В.: Понятие «нематериальные активы» мы можем понимать в более узком или широком смысле: в чисто бухгалтерском аспекте, что определено правилами бухучета, или как совокупность организационного, клиентского и человеческого капитала. И если мы говорим о последнем, то понятно, что есть отрасли экономики, которые на нем основаны: образование, здравоохранение, культура, консалтинг. Поэтому человеческие активы в компании – самые главные. И когда мы говорим о клиентском (отношенческом) капитале, мы имеем в виду создание сетей взаимоотношений между компаниями и клиентами. Без этого многие организации просто не смогут дальше развиваться. Поэтому в современной экономике знаний, когда считается, что материальные активы – это массово, можно иметь хорошее здание, но это отнюдь не значит, что оно будет производить вам достаточную доходность для будущего привлечения тех же человеческих активов. Мы перешли от индустриальной экономики в постиндустриальную, которая имеет совершенно другие законы развития.

Executive.ru: Как оценивать нематериальные активы в компаниях новой экономики?

Д.В.: Существуют разные подходы, но, в любом случае, когда мы их оцениваем, мы анализируем любой актив – ожидаемое будущее экономической выгоды как результат прошлых операций. Зачем мы имеем активы и почему не все держим в деньгах? – потому что в будущем это принесет определенные выгоды. Соответственно, когда мы говорим о нематериальных активах, то, по сути, это оценка будущей выгоды, которую компания может получить от их использования. Можно говорить о том, какие у нас хорошие люди в организации, но если от ума, таланта, организационных способностей компания не способна извлечь доходы, их ценность будет приближаться к нулю.

Еще один важный подход. Возьмите две компании, которые действуют в одной отрасли экономики. В принципе, рубль, вложенный в их материальные активы, должен давать приблизительно одинаковую отдачу. Но в реальности результат может быть разным. Почему? – скорее всего, путем процесса использования своих активов: более сильный бренд, лучше выстроено отношение с клиентами и с поставщиками, более развитые сети. То есть мы можем подойти к оценке нематериальных активов как к отклонению эффективности в отдельных компаниях по отношению к средней отраслевой норме.

Executive.ru: Можно ли их застраховать?

Д.В.: В привычном смысле этого слова можно застраховать только часть активов – те, которые поддаются страховой защите – исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности. Но если мы говорим о нематериальных активах в широком понимании, включая клиентские взаимоотношения, организационный и человеческий капитал, то, скорее всего, самой надежной защитой будет являться грамотно выстроенная стратегия компании. Это, так называемое, организационное страхование.

Executive.ru: Ожидаете ли вы в необозримом будущем рост IPO?

Д.В.: Компания принимает для себя решение по поводу своего финансирования, которое будет для нее наиболее выгодным. Им может быть не только привлечение нового капитала через публичное размещение, но и через определенные заимствования, в том числе путем выпуска и долговых ценных бумаг. Но, тем не менее, понятно, что для развития бизнеса необходимо привлечение внешнего финансирования, и IPO является для этого достаточно выгодным, понятным и прозрачным инструментом. Также понятно, что в России большинство компаний до сих пор являются закрытыми, несмотря на то, что в их названии есть «открытое акционерное общество» – для многих это только на словах. И это снижает эффективность деятельности. Но в целом, думаю, от прогресса нам никуда не уйти, и, конечно, рост IPO будет продолжаться.

Executive.ru: Как коррупция влияет на финансовые показатели бизнеса в России?

Д.В.: Пока бизнес непрозрачен, непонятно, каким образом возникают финансовые показатели компаний и насколько честным и социально-ответственным является получение того или иного результата деятельности компании. Открытость приводит к появлению определенных заслонов для получения финансово-необоснованных результатов, и финансовые показатели, которые публикуются компаниями, будут подвержены и общественному аудиту со стороны рынка. Поэтому понятно, что коррупция приводит к тому, что люди получают необоснованные прибыли в короткий период времени. Другой вопрос – насколько это этично?!

Executive.ru: Насколько удобны современные условия в России для возникновения финансовой среды инновационной экономики?

Д.В.: По уровню развития финансовой инфраструктуры и стимулирования инновационной активности мы далеко отстаем от развитых западных экономик. В качестве удачного эксперимента можно рассматривать проект «Сколково». И хотя там все хорошо, во всей остальной России на данный момент далеко еще не все сделано, чтобы финансовая среда инновационной экономики была благоприятной. К примеру, в первую очередь надо обратить внимание на развитие системы льготного налогообложения и кредитования.

Executive.ru: Таким образом, утечка лучших кадров из страны будет продолжаться?

Д.В.: Я замечаю, что в настоящее время те компании, которые правильно выбрали свою стратегию, являются эффективными и нашли свое место в инновационной экономике в различных отраслях, сталкиваются и с другим, исключительно положительным эффектом – возвращением в Россию на другие позиции и с другим менталитетом, тех, кто ранее покинул страну. Это связано, в том числе, с тем, что в нашей стране сейчас сделать карьеру можно намного быстрее, чем на Западе. Мы говорим об общем интеллектуальном потенциале людей. Конечно, это возвращение необходимо стимулировать такими категориями, как лучшими финансовыми условиями, отношением к работнику не как к трудовой единице, а как к элементу человеческого капитала компании. Отток интеллектуалов нужно воспринимать как некий фильтр, только и всего. Мир глобализуется, и в таких условиях миграция – совершенно нормальный процесс. Ведь и к нам приезжает немалое количество иностранных специалистов. Так что, на мой взгляд, такую миграцию стоит не только не тормозить, но и расширять. Это будет всем выгодно.

Executive.ru: Какое содержание в этих условиях должно иметь российское бизнес-образование?

Д.В.: Бизнес-образование – многоуровневое, и в этом смысле есть разные типы образовательных программ. Если мы говорим об MBA или Executive MBA, то они должны четко выполнять свои миссии.

– EMBA, программа для руководителей, должна давать слушателю новое видение картины ведения бизнеса. По сути, это философская программа, которая меняет философию, развивает новый взгляд на систему бизнеса.

– MBA, программа для топов с небольшим опытом работы, готовых к карьерному росту, учит думать, видеть, прогнозировать, применяя полученные базовые знания управленческих технологий в динамично меняющихся условиях бизнес-среды и не ограничиваясь закрытым инструментарием.

Executive.ru: На каких ключевых компетенциях базируется содержание программ Высшей школы менеджмента СПбГУ?

Д.В.: Главная идея современного бизнес-образования – это междисциплинарность, расширение горизонтов, производство не винтиков, а людей, которые понимают весь механизм и могут его улучшить.

Для нас ведущие компетенции – это:

– умение анализировать окружение бизнеса и формулировать адекватную современным условиям стратегию компании;

– видеть и выстраивать функциональные стратегии, которые подкрепляют основную корпоративную стратегию;

– применять и реализовывать стратегические решения;

– развивать «мягкие навыки» менеджера в современных условиях: коммуницировать и взаимодействовать с другими людьми, правильно выстраивать свое рабочее время, командную работу, сетевые формы организации.

Executive.ru: Вы преподаете курс деловых игр. Может ли он быть совмещен с курсом финансового менеджмента?

Д.В.: Я преподаю деловую симуляцию по принятию управленческих решений, которая объединяет в себе вопросы, связанные с бухгалтерским учетом, финансовым и операционным менеджментом, логистикой, продажами, маркетингом. Иными словами – это симуляция стратегии компании в динамичном рыночном окружении. И главная задача тут – показать, что все функции в компании тесно взаимосвязаны друг с другом, и финансовая функция является некоторым индикатором этого взаимодействия. На игре мы рассматриваем большое количество техник, финансовых и учетных концепций, причем не в отрыве от стратегии компании, а вовлекая эти компоненты в общую деятельность. Если, к примеру, в логистике в закупках будут некоторые проблемы или неправильно будет принято решение о выходе на рынок, то это будет влиять на финансовые показатели компании. В этом смысле курс финансового менеджмента с помощью игры становится не узкофункциональным, а междисциплинарным.

Executive.ru: По какому сценарию происходит развитие игры?

Д.В.: Это настольная бизнес-симуляция, где группа разбивается на шесть компаний, которые начинают игру в абсолютно равных условиях, а далее должны принимать для себя решения о выходе на новые рынки, о разработке новых продуктов – можно назвать его «реальный» кейс.

Сейчас много аналогичных компьютерных симуляций, но они представляют из себя, по сути, черный ящик: вы вводите определенные параметры и не совсем четко понимаете, что вам выдает компьютер. А в настольной версии участники могут прочувствовать все «на своих пальцах», тактильно, видят, что происходит у соперников – реальный рынок. Оценивание производится по конечным результатам финансовой деятельности и по ожиданиям от будущих доходов.

Также смотрите:

Обратная сторона протекции

Источник изображения: pixabay.com

Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург 12 апреля 2011, 04:32

>Что за новая эпоха наступила, где старые законы ведения бизнеса уже не действуют? Действительно непонятно, что за эпоха наступила, а никто и не заметил. Как действовали законы ведения бизнеса, так продолжают действовать и сегодня. Вне зависимости от времени их открытия, принятия и описания в литературе. Просто общество идет все дальше. А вместе с ним видоизменяются и законы. Причем, не столько видоизменяются сами, сколько видоизменяется их действие вместе с развитием бизнес-сообщества и новыми направлениями бизнес-деятельности. Хотя есть из них и такие, которые умирают вместе с теми направлениями и принципами деятельности, которые исчезают и уходят в историю бизнеса. Что закономерно. Но сами-то эти законы никто не отменял. Так что откуда такая категоричность – остается лишь задуматься. >Почему работа мозгами ценится намного выше, чем работа руками? И снова неверно. В пересчете на общие трудозатраты, приводящие к появлению некоего готового продукта на рынке, годного для потребления, пресловутая «работа мозгами» ценится примерно одинаково, что и «работа руками». В противном бы случае все давно заделались бы интеллектуалами и работниками умственного труда, - вне зависимости от реальной к тому предрасположенности и подготовленности. А рынок бы все равно уравнял оценку труда кадров различных категорий и видов занятости с учетом возрастания их переизбыточности в одном направлении и недостаточности в другом. В пересчете, опять-таки, к появлению на рынке все того же готового продукта. При общей рыночной ориентации важно не то, трудится ли над ним 99 «белых воротничков» и 1 «синий» или 99 «синих» и 1 «белый». Важно правильное соотношение «синих» с «белыми» применительно к конкретно взятому товару или услуге, определяющее максимальную эффективность их производства из расчета затрат. А уж каким оно будет, - зависит от рода деятельности, характера компании, вида бизнеса, продукта или услуги или показателя в целом по отрасли и по неким усредненным данным по данной товарной группе. Но при общем пересчете, даже с разницей показателя уровня зарплаты, ценность все равно остается на примерно одинаковом уровне. Просто размер вознаграждения приходится на разное число работников, относящихся к разным категориям деятельности из расчета примерно равного объема оценки совокупного участия этих групп в производстве готового продукта или услуги. >Насколько важна роль нематериальных активов в создании ценности компании, и как их оценивать в условиях действующей системы? >Уинстон Черчилль сказал: «Империи будущего – это империи интеллекта». “The empires of the future are the empires of the mind.” Это – слова из его речи в одном из ведущих университетов. Не то в Гарвардском, не то в Оксфордском. Произнесенной в 1943 или в 1944 годах, - не помню уже точно. И где здесь интеллект ? Или и дальше будет продолжаться бессмысленное слепое копирование броских фраз из компьютерных сетей или чужих полуграмотных цитатников, откуда они в эти сети попадают ? При том, что эта фраза самым бессовестным образом вырвана из контекста, содержание которого так и остается для цитирующего автора загадкой. >Вероятно, он имел в виду постиндустриальное общество, где работа мозгами ценится намного выше, чем работа руками. Вот в этом сегодня и заключается проблема современной России практически в любой прикладной или фундаментально-научной области. Во всех подобных многозначительных «вероятно». То, что написано выше, сказано было весьма конкретно и по весьма конкретному вопросу. По какому именно, - рекомендую найти все-таки текст речи и посмотреть. И ни о каком ''вероятно'' постиндустриальном обществе там речь не шла. >В условиях новой экономики на первое место выдвигаются так называемые нематериальные активы. Они создаются благодаря таким качествам как предпринимательский и командный дух, системное мышление, нестандартность и скорость принятия решений, способность к эксперименту, умение работать в условиях почти непрерывных изменений. Все свалено в одну кучу. Нематериальные активы не создаются благодаря перечисленным выше качествам. Более того, они могут создаваться и при их полном отсутствии. Впрочем, как и при их наличии. В годы СССР, при советском подходе к разработке проектов, такой набор безусловно являлся бы определяющим в составе работы, в которой были задействованы тысячи специалистов разного уровня, превращая НИИ в своеобразные фабрики и заводы по производству научных открытий за счет количественного использования потенциала массово привлекаемых сотрудников. В современной западной экономике подобный подход является расточительным, хотя и во многом копируется. Поэтому все, что относится к нематериальным активам, к их разработке, экспериментальному и массовому внедрению и т.д., связано сегодня с иными подходами в организации процесса данной деятельности. >И именно благодаря способности создавать нематериальные активы небольшие, агрессивные, быстро обучающиеся компании часто получают преимущество перед старорежимными неповоротливыми конкурентами. Подобное было возможно во времена “IBM”, образования ранее никем не занятых и никем даже не предполагавшихся к существованию рыночных сегментов, рынков и рыночных продуктов, а также существовавших на тот момент стратегий освоения и закрытия рынка. Великое время начала и расцвета послевоенной научно-технической революции и массового внедрения в широкое потребление ее достижений. По аналогии с «золотой лихорадкой» в США, когда подобно ''искателям счастья'' и подобным же образом никому не известные мелкие компании и авторы гениальных идей быстро становились богачами и руководителями авторитетных фирм. Увы, но сегодня это уже невозможно ни для одной небольшой компании. То время прошло. В первую очередь, в силу того, что процесс разработки и создания современных нематериальных активов крайне дорог. Не говоря уже о крайне сложной процедуре их коммерческого или даже некоммерческого применения. А также в силу колоссального потенциала в области коммерческого шпионажа. Не говоря уже о возможностях покупки патентов, компаний, разработки и регистрации схожих потентов и т.д. Все, что есть в избытке у крупных компаний, и чего не может быть у мелких. И что вынуждает последние идти к ним «на поклон», предлагая приобрести свои разработки или иным образом начать их коммерческое использование на своей базе. Самостоятельно им это не удастся. Ни один банкир не даст денег на начало массового выпуска. А торговые сети - не согластся на начало реализации. А контролирующие органы - не дадут сертификацию. И т.д. Крупные разработчики сегодня защищены от вновь начинающих конкурентов не хуже банковских сейфов. Даже такие области, - в которых, казалось бы, нужен лишь, например, талантливый ум программиста, способный воплотить в некий массовый продукт некую нестандартную идею, - оказываются сегодня под контролем крупных компаний. Без «разрешения» или содействия которых ни одна новинка не появится на рынке. Это раньше небольшим компаниям позволялось занимать небольшие рыночные ниши, не интересные или невыгодные крупным компаниям. В результате чего первые кормились крохами со стола вторых. А сегодня компаниям крупным проще и эффективнее самим создавать или «подкармливать» такие мелкие компании в поисках новых приоритетных направлений развития бизнеса и разработок, - обеспечивая их заказами, финансированием и материально-техническим оснащением на жестко регламентированных условиях. >Дмитрий Волков: Достаточно традиционное определение «новой экономики», которое существует сегодня на рынке – это экономика, основанная на знаниях, где роль нематериальных активов является чрезвычайно важной. Определение, существующее на рынке ? Это что-то новое. Да и сам термин «новая экономика» так до конца до сих пор и не определен. Даже у Уильяма Эдварда Деминга. Чтобы в этом убедиться, ради интереса достаточно рассмотреть этот термин в интерпретации разных авторов, чтобы получить самый широкий разброс вариантов, - от экономики с преобладанием неосязаемых активов над осязаемыми и заканчивая Интернет-экономикой. Четко сформулированного понятия сегодня на эту тему нет. Поэтому откуда могло взяться «достаточно традиционное определение» - загадка. >Оно может быть ограничено защищенным патентами интеллектуальным капиталом. А может и определяться как … и сгенерировать эти знания в будущие доходы. Которые также ограничены как защищенным, так и не защищенным патентами интеллектуальным капиталом. Как и являются им. Разницы нет. >Д.В.: Сложный вопрос. У нас очень часто к инновационным компаниям относят компании из такой отрасли, как high teck. “high tech” / “hi-tech” / “high technology”. В России, как и во всем мире, к инновационным относятся любые компании любых направлений деятельности, в которых идет процесс постоянного внедрения в работу все более новых технологий и оборудования, который связан с регулярной заменой всего, что устаревает и перестает отвечать потребностям компании или снижает конкурентноспособность компании в условиях агрессивного рыночного окружения. И уже под эти замены, а не наоборот, и осуществляются изменения в организации работы сотрудников, научного персонала, разработчиков, конструкторов, их обучение и дообучение и т.д. Только так. Ничего нового за последние 30 лет в данном определении не появилось. >В банковской сфере, например, в «Сбербанке», сейчас реализуется новая стратегия, которая основана на идеи бережливого производства Lin Production. Всегда Россия была знаменита своими умами, теперь настало время применить этот ум на практике. Результатом которого стала одна общая очередь во все операционные окна. В которой люди томятся и проклинают почем зря Г.Грефа. Большого поклонника Lin Production. Но сотрудники действительно бережно относятся к времени. К своему и “Сбербанка”. Но не клиентов. >Мы перешли от индустриальной экономики в постиндустриальную, которая имеет совершенно другие законы развития. Увы, но автор этих строк весьма далек от понимания того, что происходит сегодня в экономики России. Страна еще даже до подобия ранней индустриальной экономики своими силами не дошла, а интервьюент уже вовсю примеряет на нее постиндустриальную. >Соответственно, когда мы говорим о нематериальных активах, то, по сути, это оценка будущей выгоды, которую компания может получить от их использования. Это - неверно. >То есть мы можем подойти к оценке нематериальных активов как к отклонению эффективности в отдельных компаниях по отношению к средней отраслевой норме. А материальные активы и их состояние при этом как же ? Не учитываются ? И не влияют ? >Это, так называемое, организационное страхование. ''Чем дальше, тем чудесатее и чудесатее''. >E-xecutive: Ожидаете ли вы в необозримом будущем рост IPO? В необозримом будущем ? … и еще ''чудесатее и чудесатее''. Вероятно, это из того же раздела, что и «изучение неограниченного знания требует неограниченного времени, а раз так, то что учись, что не учись, - разницы нет». >Но в целом, думаю, от прогресса нам никуда не уйти, и, конечно, рост IPO будет продолжаться. IPO не имеют никакой непосредственной связи с прогрессом. В какой-либо его форме. И в отличие от него, от IPO можно уйти. За ненадобностью. Это лишь один из вариантов привлечения средств, причем, далеко не лучший вопреки всей шумихе на этот счет в российских СМИ недавнего прошлого. Хорошо хоть сейчас угомонились немного, хотя не уверен, что все-таки осознали до конца, в чем здесь подвох и с чем в виде IPO столкнулся российский бизнес. >Поэтому понятно, что коррупция приводит к тому, что люди получают необоснованные прибыли в короткий период времени. Другой вопрос – насколько это этично?! Так коррупция для этих целей и существует. Вернее, их преследует. А что до этичности, то в подобных областях вопрос об этике не стоит вообще. Любой ценой и за чей угодно счет. Это со времен чеховского «Вишневого сада» всем хорошо известно. >В качестве удачного эксперимента можно рассматривать проект «Сколково». Проект еще даже не начат. Это даже еще не обещанный картонный городок. А здесь уже кто-то рассуждает о его удачности. >И хотя там все хорошо, во всей остальной России на данный момент далеко еще не все сделано, чтобы финансовая среда инновационной экономики была благоприятной. Туда одна дорога длиной в 5 км. ведет стоимостью в 25 млн.дол.США за 1 км.пути (в США и Западной Европе горная автотрасса по сложному маршруту и в сложных условиях прокладки стоит 7-8 млн.дол.США за 1 км.пути). Как кто-то рассуждал, - за те же деньги можно было асфальт по всей протяженности этой «трассы» покрыть слоем лучшей черной икры толщиной более полуметра. Да и современной дорогой «это» назвать можно с большим трудом. Мало того, что она проходит на задворках каких-то сараев, дачных строений, развалившихся изб, гор мусора и прочих сооружений и ''инсталляций'' подобного советского еще типа, так еще и представляет собой лишь слегка реконструированную советскую двухполосную асфальтовую дорогу, неимоверным трудом расширенную до четырех полос. Асфальт на которой не выдержал и года эксплуатации, и теперь вся «трасса» нуждается в ремонте, - по виду ее что только не бомбили. А про чудо инженерные сооружения, - в виде моста через речку-переплюйку Сетунь, который уже готовится завалиться в эту самую речку-канавку, и скоростного туннеля, который мало того, что течет, так еще и уже сейчас затоплен из-за ошибок при проектировании дренажной системы до уровня, когда туда впору запускать на разведение карасей, - про это и говорить не приходится. Про само «Сколково»/«Востряково» я даже не упоминаю. Там отнюдь не все хорошо. По сути, там вообще ничего еще нет, вопреки громким заявлениям чиновников и представителей всех уровней. Даже наметок обещанного хотя бы картонного городка, не говоря уже о некоем наукограде. >К примеру, в первую очередь надо обратить внимание на развитие системы льготного налогообложения и кредитования. Льготное кредитование – понятно. Но льготное налогообложение … В любом случае, стоит нечто подобное ввести, как «льготников» будет столько, что никакая борьба с коррупцией в стране делу не поможет. >E-xecutive: Таким образом, утечка лучших кадров из страны будет продолжаться? Также остается неуловимой логика, последовательность и связь друг с другом вопросов, задаваемых интервьюером. >Это связано, в том числе, с тем, что в нашей стране сейчас сделать карьеру можно намного быстрее, чем на Западе. Автор ошибается. В стране традиционно нет для этого мест. И не предвидится. А возвращаются те, кто уже отработал свое там, не зацепился, не закрепился, не обрел возможности получить ВМЖ/ПМЖ и т.д. Те, кто по каким-то причинам там больше не нужен. А мыть там на бензоколонках чужие машины гордость не позволяет. Или даже уже туда не берут на работу. А в России их ничего не ждет. Поскольку конкуренция за имеющиеся должности очень высока, да и строится совсем по другим принципам, чем на Западе. И устаревшие кадры, тем более, из числа «возвращенцев», здесь никому не нужны. И ничего, кроме презрения у людей не вызывают. Их за глаза называют неудачниками. О какой карьере в подобной ситуации можно говорить ? Да и опыта со знаниями по сути они оттуда никакого привезти не в состоянии. Не допускают их здесь до конечного опыта и серьезной работы. В лучшем случае, - на подхвате во вспомогательных операциях. По которым они не могут составить и отдаленной картины того, что за проект находится в разработке. >Отток интеллектуалов нужно воспринимать как некий фильтр, только и всего. Мир глобализуется, и в таких условиях миграция – совершенно нормальный процесс. Ведь и к нам приезжает немалое количество иностранных специалистов. Так что, на мой взгляд, такую миграцию стоит не только не тормозить, но и расширять. Это будет всем выгодно. По принципу «меняем молодых инженеров-программистов отечественного выпуска для выезда в США на укладчиков асфальта и подсобных рабочих из Киргизии». И в как можно больших объемах. Кстати, на эту тему наше правительство просто взбесилось, похоже, в этом (и похоже, что и в следующем тоже) году, - не проще ли было бы при таком подходе им сразу всю бывшую советскую Среднюю Азию заселить в Россию ? А на МВА под руководством человека с подобными взглядами на вещи можно смело не тратить время. Если отток интеллектуалов воспринимается как некий фильр, то в качестве такового он может иметь место лишь для не интеллектуалов. Т.е. интеллектуалы едут за рубеж, а не интеллектуалы остаются в стране. И это - хорошо. :( Пусть и дальше так будет. :( Тем более, что им все равно в стране работы по специальности нет, - не за прилавками же стоять ? А если и стоять, то за рубежом за это и платят больше, и возможности шире, и в плане быта с устроенностью лучше. >– EMBA, программа для руководителей, должна давать слушателю новое видение картины ведения бизнеса. По сути, это философская программа, которая меняет философию, развивает новый взгляд на систему бизнеса. И при этом, за занятия философией предполагается платить большие деньги. Проще, вероятно, необходимые книги самому купить, прочитать и проработать. И дешевле, и содержательнее. > … коммуницировать и взаимодействовать с другими людьми … … налаживать контакты и взаимодействовать с другими людьми … Зачем нужны без всякой нужды подобные слова-уроды ? Язык и так сегодня засорен до невообразимости. >Д.В.: Это настольная бизнес-симуляция, где группа разбивается на шесть компаний, которые начинают игру в абсолютно равных условиях, а далее должны принимать для себя решения о выходе на новые рынки, о разработке новых продуктов – можно назвать его «реальный» кейс. «Люди, которые играют в игры. Игры, в которые играют люди.» Неужели в рамках подобных учебных программ нет ничего иного, в результате чего все дело неумолимо сводится практически у всех без исключения авторов программ МВА к превращению учебного заведения и учебного процесса в подобие некоего платного игрового клуба ? Куда люди приглашаются учиться, а в действительности занимаются играми на неотождествляемом материале ? Николай Ю.Романов

Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург 13 апреля 2011, 00:13

>насчет притока раб силы из средней азии, по идее должна падать себестоимость работ в строительной сфере, а цены на строительство растут (см. проект дорога в Сколково), при том что качество (затраты на качество в себестоимости) падает Если бы не было притока рабочей силы из Средней Азии, то цены в последние годы в строительстве возросли бы примерно на 28 - 34%% за период с 2008 по 2011 годы, из которых за счет сохранения нормального уровня зарплаты и использования старых квалифицированных строительных кадров (а не из числа т.н. ''гастарбайтеров'') до кризиса было бы примерно 6 - 9%%. Что запредельно даже для докризисных лет, когда в стране был избыточный приток валюты, которую уже не знали, куда ''закопать''. А что уж говорить о нынешнем времени. Дешевая рабочая сила это лишь попытка как-то не допустить такого роста. Т.е. он все равно идет, но не так значительно. Поскольку экономят на всем. Даже на мелочах. Одной из которых и являются строители из бывших республик СССР. Поскольку на крупном уже не получается, - ''патроны'' хотят ''есть'' в прежних, а то и возрастающих объемах несмотря ни на какой кризис и несмотря ни на какой недостаток валютных поступлений в страну и рост внутренних расходов с прогрессирующим дефицитом бюджета. А так, жители Средней Азии, если вы обратили внимание, сегодня спасают не только строительство, но и вообще уже скоро все области российской деятельности. Нет ни одной даже самой маленькой компании, где бы не было дешевых, невзыскательных и более-менее дисциплинированных мужчин и женщин - выходцев из среднеазиатских республик бывшего СССР. Т.е. за счет этих кадров экономят не только строители. Экономят вообще все, кто занимается хотя каким-то бизнесом. Естественно, ощутимую экономию на зарплате это приносит лишь в крупных компаниях, но все равно, - тенденция налицо. >может быть наноматериалы спасут Россию, их применение во всех сферах деятельности ... Так вспомнить, что СССР критиковали за строительство т.н. очень дорогих по тем временам ''бетонок'', в частности, вокруг Москвы в оборонных и иных стратегических целях. А ведь нынешние сверхдорогие дороги - это даже и близко не те ''бетонки''. Ни по качеству, ни по ценам. Те еще и сегодня эксплуатируются прекрасно, хотя их никто никогда не ремонтировал. ''В России любые инвестиции в нанотехнологии могут принести только нанорезультаты.'' (с) Н.Ю.Романов Да, в советские годы существовали разработки нанополимеров для дорожного строительства, но так эти идеи и прекратились - не то за ненадобностью, не то за излишней дороговизной. Так что если что-то сегодня и ''изобретут'' в этой области, то скорее всего, это снова будет очередная поднятая из какого-нибудь пыльного сейфа разработка тех лет. Да и то, - реализованная за рубежом или никому не известной компанией, зарегистрированной за рубежом.