Мы немного слукавили. Перед вами не список книг по менеджменту. Это настоящая гурутека, способная кардинально изменить жизнь и работу любого человека к лучшему, придать ей новый смысл, цели и ценности. Избранные книги для людей, ищущих новые идеи и стремящихся удивить самих себя – изумляющие, вдохновляющие, незабываемые, полезные. На все времена.
#1 Ицхак Калдерон Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» (1989)
Сложно назвать более классическую, фундаментальную и полезную работу по менеджменту. Автор – всемирно известный консультант, ведущий специалист в области управления, преподаватель, спикер, директор и основатель Института Адизеса. Корпорации, как и люди, рождаются, взрослеют, стареют и умирают. Однако их жизненным циклом можно эффективно управлять. В книге – живые, работающие инструменты, которые позволят пережить изменения в компании с минимальными потерями имаксимально безболезненно. Управленцы более чем в пятидесяти странах мира уже много лет перечитывают Адизеса. Проверено – работает.
#2 Ицхак Калдерон Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (2004)
Быть идеальным во всех отношениях руководителем, конечно, хочется. Но, по мнению, Ицхака Адизеса, невозможно. Сформулированное им определение менеджмента подразумевает наличие четырех главных функций управления, выполнять которые безукоризненно не сможет даже самый компетентный босс. Быть идеальным он сможет только в одной или двух областях, работая в команде с другими профессионалами, отвечающих за другие сферы. Как создать такой коллектив? Ответ – в книге, которая переиздавалась в России уже более семи раз.
#3 Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» (1989)
Книга дает больше, чем описания умений людей, добивающихся выдающихся результатов. Она помогает определить свою собственную цель в жизни и выстроить к ней максимально короткую дорогу. Согласитесь, именно такие инструкции необходимы всем людям вне зависимости от их сферы деятельности и социального статуса – бизнес и предпринимательство не совсем в фокусе внимания автора. Быть осознанным архитектором собственной жизни – реально!
#4 Стивен Кови мл, Ребекка Р. Меррилл «Скорость доверия. То, что меняет всё» (2006)
Этой книге точно можно довериться. Ее автор – сын и последователь легендарного Стивена Кови. В исследовании Кови-младшего утверждается, что доверие – вполне полноценный и измеряемый актив, который можно научиться использовать на благо компании. Примеров тому автор приводит множество, и они весьма убедительны. Работающие инструменты по работе с доверием автор прилагает в ассортименте.
#5 Майкл Портер «Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов» (1980)
Заслуженная. Проверенная. Базовая. Теория эффективной конкуренции Майкла Портера подразумевает достижение лидерства в одной из трех областей: в продукте, цене или узкой рыночной нише. Книга предлагает бизнесменам базовые конкурентные стратегии предприятия, каждая из которых успешно используется компаниями по всему миру и приносит стабильный растущий доход. Книга содержит как обширные теоретические знания, так и полезные практические рекомендации.
#6 Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект» (1995)
Термин «эмоциональный интеллект» предложил и ввел в широкое обращение именно Гоулман. Признанный эксперт в области психологии уверен, что умение анализировать и управлять гневом, вспыльчивостью, завистью и унынием дает людям неоспоримое преимущество как в семейной, так и профессиональной сфере, делает жизнь комфортнее и успешнее. Научиться прислушиваться к своим чувствами, понимать истинные мотивы поступков других людей под силу всем. В общем, перед вами лучший путеводитель в глубины собственного подсознания.
#7 Майкл Е.Гербер «E-Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать» (1985)
Нежелание работать на дядю логично приводит хороших специалистов к созданию собственного дела. Тут-то и начинаются проблемы. По мнению Гербера, опытный работник в чистом виде создать стабильный бизнес не способен. Для этого ему необходимо играть сразу три скрипки – специалиста, менеджера и предпринимателя. Как гармонично исполнить сразу все эти роли, выйти из привычной роли специалиста и подняться над собственным бизнесом? Рецепт спасения приятно удивит универсальностью.
#8 Питер Друкер «Энциклопедия менеджмента» (2001)
С ам Питер Друкер характеризовал данную работу как «уникальное, логически последовательное введение в теорию управления, охватывающее базовые принципы, проблемы, задачи и возможности менеджмента». В основе книги – квинтэссенция идей и практических рекомендаций за все шестьдесят лет работы гуру. Читатели отмечают элегантность, простоту и лаконичность писательского стиля Друкера.
#9 Элизабет Эдерсхейм «Лучшие идеи Питера Друкера» (2007)
Данная работа по праву считается одним из лучших учебников для современным предпринимателей и идеально подходит для тех, кто интересуется стратегическим менеджментом. Создание книги инициировал сам легендарный Питер Друкер. При этом она не является автобиографией, а предлагает обширную и исчерпывающую подборку идей, концепций, исследований отца современного менеджмента, уверенного в том, что лучший путь предсказать будущее – это создать его.
#10 Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» (2001)
Перед вами еще один мировой бизнес-бестселлер. Почему один компании просто хорошие, а другие становятся великими? Как им это удается? Один из самых авторитетных гуру менеджмента Джим Коллинз подробно анализирует деятельность крупнейших мировых корпораций, в результате чего выводит универсальные инструменты развития и идеи, которые помогут любой хорошей компании стать по-настоящему выдающейся.
#11 Джим Коллинз, Джерри Поррас «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» (1994)
Если секрет долголетия обычных людей ученые все еще ищут, то формулу непотопляемости компаний вычислить уже удалось. Авторы книги в течение нескольких лет скрупулезно препарировали успех 18 корпораций, которые обосновались на рынке, кажется, навсегда. Среди них Hewlett-Packard, Wal Mart, Sony, Walt Disney, Boeing. Выведенные исследователями закономерности успеха, представленные в книге, прекрасно проектируются на любую другую организацию.
#12 Джон Коттер «Впереди перемен» (1996)
Не стоит бояться перемен. Гораздо сильнее должно настораживать состояние, когда в жизни менять нечего. Однако любые организационные изменения внутри компании должны быть тщательно спланированы. Профессор Гарвардской школы бизнеса Джон Коттер предлагает подробную инструкцию по проведению организационных преобразований, в том числе, относительно эмоциональной подготовки персонала, изменения стратегии компании на рынке и трансформации корпоративной культуры. Данная книга – еще одно подтверждение, что будущее создается сегодня и нашими руками.
#13 У.Эдвардс Деминг «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» (1982)
Оригинальная теория управления, созданная более 25 лет назад профессором Эдвардсом Демингом, до сих пор вызывает много сопоров в деловой среде. В фокусе внимания ученого – идея создания устойчивого эффективного бизнеса, учитывающего интересы всех вовлеченных в него сторон. Качество работы и соответственно, продукции, является для автора ключевым показателем, для повышения которого он предлагает ряд практических инструментов. Впрочем, использование идей Деминга подразумевает пользу для всей организации.
#14 Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег «Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство» (2000)
Популярную концепцию «Шесть сигм» разработала и ввела в практику в середине 1980-х годов XX века компания Motorola. Методология успешна взята на вооружение многими титанами бизнеса. В книге – подробный разбор этого метода выявления и устранения дефектов на всех этапах производства товаров и услуг с многочисленными примерами из практики ведущих компаний.
#15 Сунь-Цзы, «Искусство войны» (IVв до н.э.)
У войны и бизнеса много общего. Не стоит искать в этой аксиоме противоречия. «Искусство войны» – прямое тому подтверждение. Трактат китайского стратега и философа в течение многих сотен лет считался одним из главных военных концепций, который использовали в своей практике китайские, японские и корейские военачальники. Глубина и точность рекомендаций по построению стратегии, краткая и сжатая форма философского трактата делает его настольной книгой бизнесменов, не собирающихся проигрывать.
#16 Джек Уэлч, Джон Бирн «Джек. Мои годы в GE» (2001)
«Менеджер столетия» в автобиографии не сыплет готовыми рецептами успеха и не раздает универсальных рекомендаций. Однако из побед и поражений этого легендарного человека можно сделать полезные выводы. Главный принцип работы, который Уэлч исповедовал всегда, – верить в себя, силу своей команды и выкладываться на 100% – заставит читателей переосмыслить свои подходы к жизни и ведению дел. По отзывам читателей, это идеальная настольная книга думающего руководителя, стремящегося к лучшему.
#17 Джо Оуэн «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих» (2011)
По мнению некоторых критиков, название книги не в полной мере соответствует ее содержанию, поскольку автор изучает не аспекты управления людьми, а выводит формулу успеха в менеджменте, следуя которой руководитель сможет максимально эффективно решать различные задачи. Так, автор уверен, что успешные менеджеры обладают тремя главными качествами, развить в себе которые может каждый без наличия специальных теоретических научных знаний.
#18 Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» (1922)
Захватывающая и откровенная книга, которая производит впечатление написанной только что. Читатели от этой книги в многолетнем хроническом восторге и не устают повторять, что если бы все люди, занимающиеся сегодня бизнесом, прочитали эту книгу, многих глобальных проблем удалось бы избежать. В свое время Генри форд изменил мир. Сегодня книга о нем вполне способна повлиять и на вашу жизнь.
#19 Ли Якокка «Карьера менеджера» (1984)
В карьере легендарного американского менеджера Ли Якокка были и взлеты, и падения. Причем его победы обусловлены правильными, эффективными продуманными действиями в периоды спада. Книгу называют воодушевляющей биографией и учебником по антикризисному управлению, актуальным и в новых экономических реалиях.
#20 Владимир Тарасов «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» (2006)
Вам предлагается квинтэссенция опыта основателя первой школы бизнеса на территории бывшего СССР Владимира Тарасова – подробный и искренний рассказ о приемах, инструментах и методиках, позволяющих отбирать и обучать самых перспективных менеджеров. Рекомендуется всем категориям руководителей и сотрудников, ищущих новый источник интересных продуктивных идей.
#21 Том Питерс «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений» (2003)
Пожалуй, одна из самых энергичных и вдохновляющих книг по менеджменту, какую только можно найти, кардинально переворачивающая сознание. Мировой гуру управления Том Питерс рассказывает о новом мироустройства и месте, которое в нем отведено обновленному бизнесу. У этого бизнеса все как в первый раз – рынки, технологии, бренды, ценности. Люди этому бизнесу также нужны новые, такие, какими станете вы после прочтения этой книги.
#22 Дон Бэк, Крис Кован «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» (1996)
Непростая, но очень полезная книга для всех, кто работает с людьми и хочет лучше понимать природу их поступков. Принципы «Спиральной динамики» – модели эволюции человеческих систем – используют в своей работе правительства крупнейших стран и ведущих компаний. Кризисы, расцветы, упадки во многих сферах человеческой жизни вполне предсказуемы. Книга помогает понять, как мышление и его закономерности влияют на эти процессы.
#23 Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Кхедури «Основы менеджмента» (1988)
Продуманная структура, последовательное и обширное изложение основ управленческой науки сделало эту книгу одним из самых популярных учебных пособий по менеджменту во всем мире. Автор подробно рассматривает как базовые теоретические основы дисциплины, так и приводит обширный практический материал, до сих пор не утративший своей актуальности.
#24 Кьелл А.Нордстрем, Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» (2002)
Авторы уверены, что бизнес – самое подходящее место появления и обитания человека нового типа – спонтанного, талантливого, креативного и свободного. Именно такие люди будут жить и работать в эпоху Новой экономики. О том, что представляет собой прекрасный дивный мир фанки-бизнеса, авторы подробно декларируют в своем манифесте. Вам найдется место в новой реальности?
#25 Рэм Чаран «Ноу-хау, восемь навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе» (2007)
Идеи доктора Рэма Чарана во всем мире ценят, в первую очередь, за практичность – их можно применить прямо сейчас. Утилитарны и восемь ноу-хау, которые автор предлагает использовать для приобретения высокоэффективных навыков, необходимых для успешного ведения бизнеса, – среди них умение позиционировать бизнес так, чтобы он приносил прибыль; умение управлять изменениями во внешней среде; способность сформировать крепкую команду лидеров и другие важные и необходимые компетенции.
#26 Уолтер Айзексон «Стив Джобс» (2011)
Перед вами не просто очередная биография основателя Apple, выпущенная на волне популярности и интереса к его личности. Стив Джобс сам предложил американскому журналисту и биографу выпустить эту книгу. Уолтер Айзексон работал над ней почти три года. За это время он взял у Джобса и его окружения более ста интервью. В результате в свет вышла одна из лучших биографий о гениальном менеджере, практически сразу ставшая бестселлером. Мысли, идеи, откровения, история жизненного пути, побед и ошибок – каждая страница книги написана практически самим отцом современных технологий и заслуживает пристального внимания всех, кто хочет учиться у лучших.
#27 Питер Дойль «Менеджмент: стратегия и тактика» (1999)
Известный учебник Питера Дойль – фундаментальная работа, имеющая в первую очередь практическую направленность. Автор не сыпет настоятельными рекомендациями и однозначными выводами, а в финале того или иного кейса предлагает читателям самим сделать нужные ставки и расставить приоритеты. Титул лучшего учебника в Европе подтверждает эффективность такого подхода писателя.
#28 Йеспер Кунде «Корпоративная религия» (2002)
Что греха таить – для многих сотрудников компаний работа в офисе – сизифов труд. Как облегчить эти каждодневные усилия? Авто предлагает внедрить корпоративную религию, подразумевающую сплоченность, единство и веру коллектива в свои силы и в возможности компании. Роль миссии играет, конечно, руководство. Автор подробно рассматривает инструменты и приемы, позволяющие вывести людей и компанию на новый уровень и добиться впечатляющих результатов на рынке.
#29 Итан М.Расиел «Метод McKinsey» (2004)
Компания McKinsey – одна из ведущих мировых игроков области стратегического консалтинга, – долгое время держала успех своего секрета в строжайшей тайне. Правила работы и корпоративная культура этой организации непосвященному человеку могут показаться странными и даже чересчур жесткими. Книга срывает завесу таинственности с тактики и стратегии McKinsey, помогая руководителям любых сфер бизнеса перенять эти эффективные принципы работы.
#30 Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон «Менеджер за одну минуту» (1982)
Как практически все вышеназванные книги, этот мировой бестселлер отличают простота и легкость изложения. Читатели по всему миру от нее в восторге и не перестают благодарить авторов за предложенные идеи. Очень удобен оригинальный десятиминутный формат этой небольшой книги-притчи, озвучивающий три главных действия, способных улучшить вашу жизнь уже с завтрашнего утра.
Я просматривал книгу по управлению персоналом, что отметил Игорь. Полезная, но другие эпитеты к ней вряд ли подходят. Нужно тогда было эпитеты перечислять со словом "или".
Татьяна, книгу одолеть не смог. Можете привести хотя бы одну полезную мысль из этой книги, буду благодарен.
Своим сообщением (от 12 октября 2016, 15:54) я возразил следующим откликам:
>>> … включить в этот список а.егоршина и не включить г.хэмела или э.боно - это круто. зачем же смешивать поделки с серьезными книгами?
>>> 30 лучших книг без Голдратта? Это не серьезно.
>>> … И почему забыли про книгу, например, Прохорова "Русская модель управления"?
>>> … А почему "Атлант расправил плечи" не в списке?
>>> … И про Kaizen ничего нет.
Я уважаю мнение-труд по составлению списка. Поэтому, склонен дополнять его, а не предъявлять к нему претензии. Кстати, я читал не все книги, указанные в списке; так что, полистаю-почитаю их.
Своё дополнение к списку (сообщение от 11 октября 2016, 23:55) счел важным. Потому как, значение книги Г.Минцберга аналогично значению книги Евклида «Начала». То есть, в книге Г.Минцберга изложен аксиоматический подход к построению теории менеджмента.
Поддерживаю - для наших руководителей нужны наши авторы:
А. Юданов «Конкуренция: теория и практика»
А. Фридман «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»
И. Альтшулер »Записки консультанта»
я бы еще художественную обязательно добавил.
Илья Греднев предлагает дополнить список книгой А. Фридмана «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»
Было, я слегка повозражал этому «певцу профессиональной эксплуатации». И он раскрылся. По сути, он воспел практику сс-совских концлагерей. Что не так? – Ну, тогда представьте себя на месте тех, кого «профессионально» эксплуатируют.
Это (книга, что у меня имеется) не совсем так. Фридман под "эксплуатацией" понимает не эксплуатацию по Марксу, а эксплуатацию как термин по "эксплуатации такого-то оборудования".
Его подход ближе к классическому менеджменту (до которого еще нужно нашим руководителям расти - повсюду применяется "личный менеджмент" - основанный только на своем личном опыте без заглядывания в книги.). Также отмечу, что А.Ф. главный препод в ШБ Синергия по менеджменту, к слову.
Это не значит, что я согласен с его подходом или рекомендую его книгу в список 30 книг ( ее можно рекомендовать, с моей точки зрения, как образец супер рекламы - почти 500 страниц рекламы, за которую читатель еще и сам платит и немало - у меня книга за 1200 рублей).
Владимир Фёдорович, не надо "выкручиваться". Чтобы понять сс-совскую суть "творчества" Фридмана, достаточно представить себя в роли того, кого "профессионально" эксплуатируют.
Понятен разговор о профессиональной эксплуатации оборудования, которое является собственностью владельца бизнеса. Но, наёмный работник НЕ является чьей-то собственностью. Его отношения с владельцем бизнеса - договорные. Основа этих отношений -- базовый принцип экономики -- принцип преимущества специализации. Именно поэтому труд наёмного работника необходимо мотивировать; что совсем не нужно для работы оборудования.
Я просто, Владимир Иванович, объективен по той простой причине, что мне книга не понравилась. Если когда достанете эту книгу и прочитаете, свое мнение измените.
Когда-то скачал с интернета, полистал и удалил. Она для меня -- неприемлема. Я могу понять эксплуатацию оборудования, являющегося собственностью владельца бизнеса. Но, наёмный работник участвует в бизнесе вследствие принципа преимущества специализации. Он НЕ является собственностью владельца бизнеса. Поэтому, фридмановские перепевы сс-совского отношения к наёмным работникам вызывают у меня отвращение. И, есть грех, мне хотелось бы увидеть его в роли объекта "профессиональной" эксплуатации. Хотя, очевидно, что сам-то он себя в этой роли категорически не видит.
Поэтому, я и возразил предложению включить фридмановские сс-перепевы в список "Топ-30 ...".
Я решил изменить свою точку зрения - но вот по какой единственной причине:
А.Ф., оказывается, пишет (и я даже ранее это подчеркнул в его книге, да забыл)
- "А как получать прибавочную стоимость, если не путем эксплуатации?" - и здесь он уже говорит про эксплуатацию по Марксу. А теорию ПС Маркса я (надеюсь, не я один) считаю главной ошибкой, что привела к тому, что мы сегодня разгребаем.
Но при этом, продолжая нашу дискуссию, отмечу, что мне представляется, что Вы, В.И., ближе к А.Ф. (поскольку он предлагает использовать обычный классический менеджмент в управлении людьми, если опустить текст "по Марксу" ), мой же СУП Вы пробовали, он предлагает другой подход к подчиненным (что в новом тренде "война за таланты" :)