Одну фразу я слышу довольно часто, особенно от молодых людей, которые только начинают свой путь в бизнесе. Вот эту магическую формулу свободы: «Хочу работать на себя».
И я их понимаю. Мы все представляем себе эту картину — никто не стоит над душой, все решения принимаете вы, а главное — никакого нудного начальника! Утро начинается с комфортного латте в любимом кафе, день — с деловой переписки, а дальше вы летите навстречу новым свершениям и свободе. Ммм... сказка.
Но! Как человек, который прошел этот путь, могу сказать одно: работая на себя, вы не избавляетесь от начальников. Вы просто получаете начальника, который в десятки раз сложнее и упрямее любого босса. И кто этот босс? Да вы сами!
Давайте разберемся, что же стоит за этим мифом о свободе.
Миф о работе на себя
Когда мы говорим «работать на себя», в голове всплывают мечты о свободе. Мол, «я делаю то, что хочу, когда хочу», и никаких звонков от руководства в пятницу вечером.
Но знаете, в чем дело? Предпринимательство не освобождает вас от ответственности. Вы просто начинаете отвечать за гораздо большее количество людей и задач.
У вас не будет строгого начальника, да. Зато будут клиенты, которые всегда хотят доработок и требуют идеального исполнения на вчера. Будут сотрудники, которые зависят от ваших решений и зарплаты. А если привлекли инвестиции, то добавьте еще дюжину инвесторов, которые каждую секунду ждут отчета о том, почему их деньги работают не так быстро, как хотелось бы.
По сути, вы будете начальником, который не отдыхает, не имеет права на слабости и тащит весь груз на своих плечах.
Приведу свой пример. Когда я запускала школу программирования для детей, казалось, что все держу под контролем и вот теперь я «босс». Но реальность была другой. Клиенты ждали новых курсов, преподаватели спрашивали о методиках. В какой-то момент я начала понимать, что быть «самому себе начальником» — это быть главным решателем всех проблем.
Почему вы — худший начальник для себя
Ладно, представим, что вы идеальный супергерой, который умудрился избежать всех этих сложностей. Все равно вы столкнетесь с самим собой. А точнее, со своим внутренним боссом.
Сейчас объясню.
1. Ваш собственный босс безжалостен
Когда день заканчивается в офисе, вы идете домой и отдыхаете (ну, как должно быть в идеале). Но когда вы работаете на себя, работа не заканчивается. Еще одно письмо, новый проект, эта идея для улучшения курса, звонок клиенту... Работа не отпускает вас ни на минуту. Даже когда вы отдыхаете, ваш внутренний босс смотрит с укором.
Когда мы открывали новый филиал, я обещала себе, что точно высплюсь на выходных. Итог? Провела полсубботы за ноутбуком, пытаясь протестировать новый инструмент для автоматизации расписания.
2. Ваш босс никогда не будет доволен
С собой вы будете особенно строги. Даже если все получилось. Например, вы запустили классный проект, клиенты довольны, есть рост. А вы думаете не о том, чтобы отпраздновать, а о том, что можно сделать еще лучше. Мой вечный внутренний монолог звучал примерно так: «Ну да, мы сделали это. А что дальше? Где наш следующий рубеж?».
3. Вы постоянно меняете цели
Вы сказали себе, что будете счастливы, когда заработаете миллион рублей, но вот вы уже хотите десять. Вы пообещали себе отдых после запуска проекта, но уже строите планы на следующую ступень.
Вы постоянно двигаете планку. И это неплохо на момент амбиций, но вы лишаете себя возможности насладиться небольшими победами.
Так зачем работать на себя?
Хороший вопрос. Если предпринимательство давит сильнее, чем офисная работа, зачем тогда это все?
Ответ простой. Потому что вы выбираете, ради чего вы это делаете. Да, вам нужно отвечать перед клиентами, сотрудниками, инвесторами. Но вы сами выбрали путь, который значит для вас больше, чем просто зарплата в конце месяца.
Для меня школа программирования стал возможностью делать что-то большее. Это не просто бизнес, это способ дать детям шанс изучать актуальные навыки, которые пригодятся им в жизни. Когда я думаю об этом, вся сложность становится смыслом.
Как быть лучшим начальником для себя
Лично я научилась одной важной вещи — нельзя становиться диктатором самому себе.
- Уважайте свое время. Если вы устали, возьмите небольшой отдых. И не вините себя за это.
- Ставьте реалистичные цели. Не попадитесь в ловушку перфекционизма.
- Не забывайте, зачем вы начали. Когда работа становится сложной, напомните себе о своей миссии.
И, главное, помните, что настоящая свобода в бизнесе — это не отсутствие ответственности. Это возможность изо дня в день строить то, во что вы по-настоящему верите.
Да, это непросто. Но если оно для вас имеет смысл, значит, оно того стоит.
Читайте также:
Анатолий, спасибо за такой развернутый и живой комментарий! Вы прямо расписали все уровни предпринимательского "квеста" — от юридической формы до клиентов. И ведь правда, каждый из этих пунктов — отдельная головоломка, которую приходится решать на ходу.
Особенно зацепило про офис — мечта многих: бизнес без офиса, сотрудников и бумажек. Но реальность, как вы верно подметили, диктует свои правила. А про клиентов — это вообще философия: мало — плохо, много — тоже не подарок.
Ваш взгляд добавляет объёма к теме, спасибо за это! И да, вывод про свободу в бизнесе — действительно вдохновляет. Главное, чтобы в этом процессе не забывать про себя и свои силы.
А еще и тупые клиенты бывают...
Вообще кошмар!
Это точно - не забывать про себя! Я когда-то имел непосредственное отношение к обучающему бизнесу, представляю все тонкости и сложности этого дела. Это и интерено, и напряжённо. Постоянное лавирование между необходимыми доходами и важностью того, или иного направления. И люди, люди со своими заботами, проблемами, капризами, мнением и пониманием.
Успехов Вам!
Станислав, мне наоборот кажется, что о "предпринимательстве" пишут мало. В основном "о бизнесе". На мой взгляд, это разные темы
Признаюсь, Оксана, начал читать Вашу статью с предубеждением. Чаще всего говорят о том, что "свой бизнес", "предприниматель" и т.п. - это заведомо лучше "работы по найму". Всякие лозунги: "Не будь рабом!", "Работай на себя!" и так же - тому подобные речёвки. Очень рад, что ошибся. Спасибо Вам.
Когда спорю с "предпринимателями" *, всегда спрашиваю: "А что вы делаете ТАКОГО, чего я - наёмный менеджер - не делаю?" Особенно, в Банке. (Ну, Вы-то, очевидно, знаете, что Банк - это не одно направление бизнеса).
Планирование, анализ рынка, определение бизнес - модели, основных процессов? Обязательно!
Подбор персонала? А как же?
Работа с регуляторами и государственными контролёрами? Не считая внутреннего аудита. Конечно!
Чем "вольный предприниматель" отличается от топ-менеджера - "наёмника"?
Вы совершенно правильно заметили то, о чём я почти никогда не слышу в контексте предпринимательства - Ответственность!
За персонал, перед Законом, перед клиентами... "Инвесторами" - сказали Вы. Так ведь у руководителя, за зарплату, этой ответственности не меньше. За чужие деньги труднее отвечать. Перед акционерами и вкладчиками...
А Вы думаете, что при реализации своего Бизнес-плана у руководителя предприятия как-то всё иначе? :))
Повторю цитату. Совершенно с Вами согласен. Предпринимательство - это именно про "новые пути". Почему чуть раньше Станиславу и ответил, что "Бизнес" и "Предпринимательство" - немного о разном. Уверяю Вас, у руководителя организации так же! :)) Искать новые пути, пробовать, ошибаться!
Единственное, на мой взгляд, отличие Бизнесмена (своё дело) и Топ-Менеджера в том, что Бизнесмен последний получает свой доход.
Понятно, если собственник - он же директор это другой вариант. Но в чистом виде, организуя бизнес, бизнесмен рассчитывается с налогами, персоналом, поставщиками и только то, что остаётся в остатке - его доход.
"Директор" получает свой заработок раньше "Владельца бизнеса".
Вы совершенно правы! Предпринимательство, на мой взгляд, больше про творчество в действиях. Бизнес - про прибыль и деньги. Предприниматель обходит препятствия, бизнесмен - разрушает их, уничтожает.
В остальном же любой руководитель исходит из тех же методиков и принципов, что и бизнесмен, предприниматель, генеральный директор, министр. Уж если расматривать свободу действий, то депутат (честный депутат) самый зависимый актор. Он зависит от фракции, закона, избирателей.
Очень сомнительное утверждение.
Даже если вы про генерального директора говорите, хотя при корпоративном управлении разные варианты могут быть.
Очень часто гендиректор выступает владельцем бизнеса без доли собственности, это нонсенс, но и так бывает.
Хотя тут как раз и наступает момент истины: а что такое ответственность о которой идет речь?
Я согласен, что гендиректор крупной фирмы несет нагрузку больше, чем самозанятый, но мы же не про это говорим.
Тут без бутылки в определениях точно не разберешься!
- Вася, говорят, депутаты живут нашими интересами.
- Неужели им тоже на бутылку не хватает?
Шутка. :)))
Оксана, посмотрел внимательнее что собой представляет Ваш бизнес. Моё почтение!
Глядя на масштабы и разнообразие активностей, думаю, отсутствие начальников над Вами - это, скорее, приятный бонус. Достаточно задач, возникающих с подчиненными и контрагентами. Компенсация, так сказать ))
Речь о другом. Ответственность и нагрузка - это же разные измерения.
Не понимаю, что такое владелец без доли собственности. Это как? Если акционерное общество, а владелец продал свои акции? Тогда он уже не владелец. Если ООО, то ответственность владельца ограничена уставным капиталом. Вон сейчас мост в КНДР будет строить компания с уставным капиталом 10 000 (десять тысяч)рублей. Но если они пролетят, то в тюрьму сядет не владелец, а генеральный директор.
Мне одна фирма должна часть зарплаты. Фирма- банкрот, директора щемят (и правильно делают), а с владельцев взятки гладки.
И второе. Не думаю, что ГД большой фирмы несёт гораздо большую нагрузку чем ИП. У него замы, помы, секретарши, юристы, водитель. Просто у него вероятность "присесть" больше. Вот они и нервничают.
Это точно! ))
Это всё лично мои эмоциональные оценки. Я думаю, что бизнесмен может заниматься криминальной и полукриминальной сферой, а вот предприниматель не будет связываться с этим. Я так вижу. Я к этому привык. Я на это настроен. Я так это объясняю себе.