А.Мильнеру – с уважением и благодарностью
Наш последний разговор по поводу направлений развития E-xecutive пошел по линии 'большое Сообщество' - политика редакции (администрации) ресурса. И хотя мы узнали много нового и интересного именно об этом, но вопрос малых сообществ, под которыми понимаются сообщества групп, остался как-то в стороне. Ни один из модераторов этих самых групп, сформированных на E-xecutive, кажется, не высказался. Элементарно не проявил интереса к теме. Молчание это можно считать красноречивым, видеть за ним какие-то проблемы, стремиться разобраться, но можно и не обращать внимания. Тут уж редакция вкупе с администрацией свои выводы сделают. Мы же зададимся вопросом, а как обстоят дела с этими самыми группам за пределами E-xecutive, который многие из нас считают лидером Рунета по целому ряду вопросов? Например, на ресурсах, занятых в Москве вопросами постановки правильной организации продаж.
Почему в Москве понятно, для того, чтобы иметь дело с наиболее продвинутой частью Рунета. А почему именно продажи? Потому что вопрос в высшей степени популярный, хорошо всем знакомый, вполне подходящий на роль пробного шара. Но начнем с небольшой подготовки.
1. О терминологии
Чтобы лучше понять друг-друга, договоримся сначала о терминологии. Под группой будем понимать двух и более посетителей ресурса, взаимодействующих между собой любым образом. Т.е. не в терминах сервисов, когда под группой понимается определенный вид интерфейса и сопутствующих программных механизмов, а в традиционном смысле, принятом в социологии.
И, наверное, стоит напомнить, что первым механизмом формирования групп в Сети были офф-лайн конференции Релком-UseNet. Все подписчики группы находились во взаимодействии. Но на разных уровнях.
Первый уровень: регистрация (подписка). Увеличив число подписчиков на единицу, вы уже давали знак кому-то о ее популярности, то есть, вступали во взаимодействие с остальными членами группы.
Второй уровень: ответ на чей-то пост. Раз вы ответили, значит, дали сигнал автору. Неважно, какой именно, он получил от вас обратную связь. В сегодняшних форумах это комментарий.
Третий уровень: собственный пост, инициатива по поводу начала разговора на определенную тему. Сегодня в различных форумах это старт топика.
Конечно, дополнительные возможности, предоставленные соцсетями, намного усложнили виды этих взаимосвязей. Но мы даже не будем пытаться их как-то упорядочить. Остановимся на трех вышеприведенных. Для начала этого будет достаточно. А уж если понадобится – развернем эту шкалу пошире.
2. Представляем участников
Итак, задав поисковику соответствующий вопрос, получили четкий ответ. Взяли из него две первые страницы и обнаружили на них два подмножества (честно говоря, кое-что пришлось отсеять, но без потери основного смысла). Первая группа – это тренинговые центры, а вторая - персоналии, бизнес-тренеры, работающие под своим собственным именем. Хотя данные разнесены по двум таблицам (для удобства сравнения или его корректности), структура их одинакова.
С3С (свежесть трех сообщений) – срок (в днях) размещения на сайте информации новостей или блога. Этот показатель вычислен по трем последним сообщениям и характеризует 'свежесть' информации или, другими словами, интенсивность потока информации от ресурса к пользователю.
Статьи – есть ли на сайте тематическая информация по вопросам предметной области.
Комментарии к статьям – есть ли возможность у посетителей комментировать статьи (второй уровень взаимодействия по нашей шкале).
А конкретные данные по этим показателям, а также по наличию мостиков для перехода в разные соцсети таковы:
Таблица1. Тренинговые центры.
Таблица2. Персоналии.
3. И что же мы видим?
Во-первых, что все ресурсы предлагают информацию, это показатель 'Стат'. 70 и 100 процентов по выделенными нами двум типам ресурсов. Но далеко не все готовы по этому поводу выслушать посетителей своего сайта (10 и 0 процентов соответственно). Неплохо для начала.
Во-вторых, что ни один (!) из ресурсов не имеет форума - внутреннего или внешнего. Нет и регистрации на ресурсе, то есть, нет даже первого уровня формирования групп. А почему?. Ведь форум – проверенный, удобный и надежный механизм. Как в смысле организации интерфейса, так и для общения посетителей. Им пользуются очень многие ресурсы, а тут такое невнимание.
В-третьих, что лидеры (от 10 до 20 процентов) решают вопрос работы в группах через социальные сети. А не лидеры? Они пока в раздумьях: стоит или не стоит, нужно или не нужно? Эффективно или нет? Наверное, так нужно понимать?
А какие именно сети в ходу? Фейсбук наиболее популярен – 20 и 29 процентов соответственно, все остальные сети представлены на уровне 10-14 процентов, что в нашем случае означает, что внимание этой сети удалил всего один из участников сравнительной таблицы.
Наверное, все это дает нам возможность сказать ,что важность и необходимость работы с группами уже признана и реализована лидерами, а остальные вскоре подтянутся. Интересно, а как именно лидеры работают с соцсетями? Об этом ниже, в следующем разделе, а пока отметим еще одну важную деталь.
Некоторые из приведенных выше ресурсов уделяют большое внимание новым подходам в образовании: вебинары, RSS, дистанционное обучение, подготовка видеокурсов или индивидуальное консультирование. Сюда же отнесем консультантов он-лайн, поддержанных Скайпом, ICQ или другими средствами. Наверное, все это близко к теме групп, но, все же, только близко. Потому что ориентировано на индивидуальное образование или технологии индивидуального консультирования. Поэтому мы не будем отвлекаться на эти направления работы.
Да, сети сетями, но как объяснить данные по свежести новостей и возможности комментировать статьи? Пренебрежение? Ненужность как таковая? Другие причины? Если посмотреть на форумы E-xecutive по данной тематике, то никак невозможно согласиться с тем, что такая форма общения не интересует специалистов. Иначе говоря, есть резерв – и насчет свежести и по поводу форумов. Но перейдем к соцсетям. Там, как мы уже отметили, разместили свои информационные представительства лидеры.
4. Социальные сети как механизм групповщины
Итак, форумы отпали, от них отказались в качестве механизма, реализующего взаимодействие в рамках групп, остались только социальные сети. Да, разработчики снабдили их просто неисчерпаемым изобилием разнообразных сервисов, всевозможных штучек-дрючек для обмена информацией, связями, ссылками. Для взаимодействия – именно это признак группы как таковой и именно на это нацелен интерфейс соцсетей. Логично. Но как эти богатые возможности используются в конкретных сообществах, сформированных участниками нашего обзора? Напомним, о ком идет речь, объединив оба подмножества, тренинговые центры и персоналии:
Таблица 3. Представленность в соцсетях
Далее, конечно, удобнее сравнивать по каждой из сетей отдельно, так как везде есть свои особенности интерфейса.
Для Фейсбука это будет число тех, кому понравилось вообще (страница в целом) и число тем в форуме – это понятно. Но появились и два новых показателя – Н3С и К3С. Это, как можно догадаться, среднее число (по трем последним сообщениям) тех, кому понравилось именно данное сообщение, и тех, кто нашел нужным его прокомментировать.
Таблица 4. Фейсбук
* Вильсон и Деревицкий не дали возможности комментировать, отказав, таким образом, своим посетителям в продвижении далее первого уровня. Можно только делиться ссылками. Возвращаясь к нашей классификации уровней взаимодействия, можно назвать это ступенью 1.5. Публикация (на своей стене) без отражения своей позиции на ресурсе первоисточника. Почему? Ведь тех, кому нравится, достаточно много. Почему же их прогнали? Или, если можно так сказать, отделились от них прозрачной стеной?
Ну, а там, где есть форумы, они элементарно и совершенно пусты. Вот вам и общение. Идем дальше.
Таблица 5. В контакте
Здесь нет такого разнообразия форм участия (и комментирования), как в ФБ. Но форум (обсуждение) как возможность предусмотрена. В одном случае даже востребована. Одна тема, 9 комментариев. Поскольку мы считаем по трем темам, то, соответственно, получилось значение для К3С на уровне 3. Но в информационном потоке такой мощности, понятно, показатели практически не работают. Тем не менее, я сохранил единообразие расчетного метода. И потом, может, к следующему разговору уже будет что измерять?
Таблица 6. Твиттер
Тут мы видим специфичные для этой сети данные о том, каков поток информации в оба направления (читает сам и читают его), но комментариев по поводу того, что прочитано, нет. Ну, нет вообще расчета на то, что кто-то что-то будет комментировать. Твитнул - и все на этом. Возможно, я не все понял в особенностях этого интерфейса, но взаимодействия в рамках формально тысячных групп не обнаружил. А можно его вообще-то представить? И кстати, сколько по максимуму может быть людей в группе, чтобы они взаимодействовали нормально? Нет, не по вопросу новой прически поп-идола, тут, конечно, чем больше, тем лучше. По профессиональным вопросам, которые нас интересуют в первую очередь. Пять? Семь? Двенадцать? Уже двадцать кажется порогом на пути к хаосу. Впрочем, на обычном семинаре-тренинге, если есть двадцать человек в аудитории, то это все равно лишь двое активных, пять отвечающих на контрольные (по вниманию) вопросы, а остальные – слушатели. Но, в общем, не та это, наверное, сеть.
И, наконец, ЖЖ и Гугль+. Так как здесь пока представлен только один участник, то и сравнивать нечего.
5. И что же мы видим - 2
Честно говоря, я думал обнаружить несколько более живую картину. Именно в той части, о которой мы говорили в самом начале: группы, взаимодействие их участников. При этом одна из сторон диалога виделась активной, продвигающей некие идеи (не продукты и не услуги, а именно идеи, потому что общение – это не потребление рекламных листовок). Да, а другая сторона, конечно, неоднородная, с разным опытом и разным видением, но воспринимающая эти идеи. Критично. С уточнением, развитием, ну, и так далее. Но нет. Общения нет. Взаимодействия нет. Есть однонаправленный поток информации. Выходит, что со времен UseNet, которую мы вспомнили в самом начале, мало что изменилось?
А этот однонаправленный поток, наверное, подпадает уже под определение рекламы или ПиАр? Можно по-разному это называть, пусть те, кто лучше в этом разбираются, сделают это, если хотят. Нам же достаточно будет фиксации факта: говорить о реально работающем групповом механизме или наличии групп в исследованном сегменте Рунета пока что рано. Нет того шквала и накала общения, который можно было бы ожидать. Можно и должно. Это же группа, ее члены должны взаимодействовать. По определению. И если тех, кто прошел регистрацию (в каком-то виде) несколько тысяч, то как же... Не тут-то было, дальше этого первого уровня (см. выше) никто не идет.
А ведь сколько правильных слов сказано именно об этом направлении работы с клиентами. Это вообще. Для любого сетевого ресурса. А в нашем случае есть еще и дополнительная специфика, делающая использование групп еще более востребованным. Посттренинговая поддержка тех, кто прошел тренинг, незаметно перетекающая в предтренинговую подготовку тех, кто еще только собирается на него. Привлечение коллег-экспертов из смежных областей: личностное развитие, тайм-менеджмент, экономика, логистика. Да, и еще – создание предпосылок для повторного участия в тренингах. Это ведь именно то, что маркетологи называют 'повторной покупкой'. И суперэффективная реклама для новых клиентов через мнение старых, уже закрепленных в качестве постоянных. Вот они, живые, настоящие, протяни руку - то есть кликни - спроси, узнай из первых рук. Это совсем не то, что традиционные 'Отзывы' на традиционных же сайтах-визитках.
Почему же так получается? У меня есть три гипотезы:
- Могут, но не хотят. Владельцы ресурсов могли бы развернуть группы на все сто! Но не хотят раскрывать свои тайны, ноу-хау, коммерческие секреты. Не хотят уменьшать число посетителей платных тренингов за счет бесплатных микроконсультаций в процессе работы групп. Дело нехитрое, эти ваши группы, но и неполезное. А отчасти даже и вредное. Такова специфика сегмента.
- Хотят, но не могут. Они бы и хотели, вполне признавая высокую эффективность именно работы в группах. Вполне возможно поговорить с интересующимися так, чтобы что-то из ноу-хау осталось и на платные мероприятия. Да что там, можно так раззадорить людей, так их расшевелить, особенно через мнения тех, кто был на тренингах вчера-позавчера, что... Но нет возможности. Денег, людей, материальных ресурсов (компьютеров, клавиатур?), времени – чего-то не хватает.
- Не обращают внимания. Значение Веб2, короля-контента, работы в соцсетях – это ведь все более по линии ИТ-шников идет. Как, например, на приведенной в самом начале ссылке. А у продажников свои проблемы, свои законы, свои… Ну, нет нужды в том, чтобы еще что-то выдумывать.
Что ж, посмотрим, что скажут люди. У нас на E-xecutive так: есть какие мысли – тащи на свет божий, делись. А у них, у продажников, не так…
Уважаемый Сергей Михайлович, это не опечатка, это я наверное не так спрягаю по русски фамилию Норки. Вас я на этом сайте вижу читаю, во много не соглашаюсь, но уважаю, как активного, неравнодушного человека имеющего по многим позициям свою точку зрению. Еще раз приношу прошение, если Вам показалось, что я каким - либо образом имел Вас в виду - это не так, не виноватая я :-) но все равно извините. Теперь что касается Интернета в образовательных тренингах. Здесь и вижу следующие варианты: услуги предоставляются в обычном режиме. В этом случае и из продвижение подчиняется всем законам Интернет рекламы, PR, SEO, MMS и прочих технологий. Что класть печи, что читать лекции про себя великого, с точки зрения IT продвижения никакой разницы нет. Второй вариант - это вебинары. Тут побольше IT составляющая, и продвижение достигается за счет встраивании в структуру вебинаров элементов рекламы. Пример: банер с адресом сайте позади ведущего. Также здесь уже могут использоваться разные акции, скидки и прочие ''event'' технологии. Третий вариант - обучение в игровом режиме. Здесь говорить и обсуждать нечего, в России этого практически нет. Есть отдельные элементы, (это например игра здесь же на ЕХЕ, в прошлом году, непомню как называлась, ну все было очень пафосно - сайт, команды, инструкции. В этом году там сделали какой-то невразумитеьный взнос и я не участвовал). За обучающими игровыми технологиями будущее. Но вряд ли здесь Рунет будет на каком-то значимом месте в силу ортодоксальной спефику мышления у русских. Они практически не способны к восприятию низовых или горизонтальных инноваций, а ждут их только сверху. Ну вверху здесь сидят люди либо не способные вообще видеть будущее. либо способные воспринимать его как мечту, то есть в полном отрыве от реальности. По моим наблюдениям, лидером в таком обучении будет Китай, там очень большой спрос на реальные знания о бизнесе. Будут вопросы по теме: с удовольствием отвечу. PS Что касается уникально положения Рунета - я был во многих странах Азии, и в каждой из них свой уникальный Интернет. Наверняка он в Германии уникальный, и во Франции, и в США. И в своей уникальности что Рунет, что Россия абсолютно не уникальны.
По посту Бориса Зверева - часть 2.
4) Время жизни группы и состав === 5 ===
Бред, конечно - но почему бы прикола ради не ввести понятие ''алюмни'' для === 6 ===
Но как, на основе чего создать группу? === 7 ===
а) _Задать вопрос_... б) _Высказаться/прокомментировать_ в) ... === 8 ===
главная цель консультантов и тренеров - ''пропиариться'', прорекламировать свои услуги. === 9 ===
===
4, 5, 6 и 7. Тут однозначно: лидер (далее по тексту есть ''инициатор'' - это временное состояние). Будет ли он коллективный, групповой (владелец + модераторы (администраторы-эксперты) + литредакторы + дизайнеры + программеры) или моно - дело техники. Но он должен и объединять, и давать видение - лидерствовать по полной. Например, по упомянутому Адизесу или по Друкеру - кому что больше нравится, и помогать, и контролировать, и... Но, безусловно, если помогать и контролировать может персонал, настроенный лидером на нужную волну, то уж давать видение - этого никто за лидера не сделает. Вот и момент истины: если тренер готов к этой роли - будет большая отдача. Если же он просто преподаватель, то все намного проще: отчитал (в аудитории, или по сети в режиме вебинара, или перед камерой в режиме видеокурса) - и все. Но и отдачи ждать нельзя. Нет взаимодействия (однонаправленный поток информации), нет группы. Да, кейсы и разные отзывы клиентов создадут нечто в роде, но это будет совсем не то, это люди эпохи ФБ ощущают сразу. Если с ними не говорят - значит они теряют интерес. Помните, как вошел ''диалоговый режим'' в эру мейнфремов (кто-то помнит?). Тогда речь шла о взаимодействии программы с оператором. Сейчас - о личностном взаимодействии. Почему я и отделил с самого начала группу-социо от группы-интерфейсио
8. Конечно, причем не ''бла-бла-бла'' по поводу политики и чьих-то бюстов, а по важному и нужному вопросу: как продавать правильно. Здесь и сейчас, в этой именно организации, с этими именно агентами и с этими именно товарами. Не пылесосы в Америке и не страховые полисы в Бразилии - а сухие каши в Ярославле.
9. Если так, группы не нужны. Можно и обратный тезис сформулировать: если нет взаимодействия с юзерами - они нужны лишь как слушатели. Ну, это тоже хлеб, это тоже нужно, но уровень отдачи другой. Может, достаточный для большинства на сегодня? По тому, что мы видим в реализованных страничках, да. Но это сегодня. Будет ли движение в направлении групп-сообществ - посмотрим.
Борис, большое спасибо за развернутый пост, мне он очень помог.
С уважением В.Петриченко