1. Первое и самое главное, чем вы должны руководствоваться, если хотите достичь успеха, – не доверять. Золотое правило на работе – если хочешь, чтоб все было сделано быстро и качественно, – сделай сам. Ибо никто не сделает работу лучше тебя самого. Подумайте, сколько времени надо потратить, чтобы разложить по полочкам тупому сотруднику все, что он должен сделать? Причем обязательно письменно. А если он не поймет? Придется объяснять еще раз, а это новая трата времени. Потом проверить.… Не дай Бог, там есть ошибки – нужно будет показывать, где они и как их исправить. А времени мало, и оно нынче стоит дорого. Нет, лучше сам…
2. Второе главное правило – это контроль. Полный. Тотальный. И жесткий due date. Чем жестче due date и чем больше «топовых» коллег в копии, тем больше шансов, что работа будет сделана вовремя. Сочетание контроля и жестких рамок дает убойный эффект. В прямом смысле этого слова!
3. Правило номер три – никогда не упускайте случая напомнить подчиненному о том, какой он тупой. Лучше это сделать при всех на каком-нибудь публичном собрании, тогда ваш рейтинг руководителя возрастет в сотни раз, ибо нет эффективнее инструмента, чем публичная порка.
4. Если же ваш сотрудник все-таки не понял, какой он тупой, напоминайте ему об этом с каждым новым заданием, особенно если оно не сдано «точно в срок» или сдано, но в другом формате. Если возможности, упомянутой в пункте три, не представится, можно пойти обходным путем – критиковать при коллегах. Проверено – эффективность и быстрота исполнения возрастает в рекордный срок, производительность отдела, соответственно, тоже.
5. Ежели вы заметили, что у вашего сотрудника есть мозги (о, чудо, они работают!), то вам обязательно надо загрузить их по полной программе. Желательно взять работу, требующую номинальных усилий (в продвинутых компаниях это обычно слияние баз данных из тысячи и тысячи строк) – мозг напряжется и выдаст какую-нибудь инновацию для ее исполнения. Таким образом вы автоматизируете ручной труд и заработаете себе «очко» в рейтинге. Ах да, главное, не забудьте упомянуть на планерке, что эта была ваша идея, не дай Бог что…
6. Сотрудник, у которого есть мозги, все еще работает с вами? Неужели ему просто нравится? Ах, он получает удовольствие от процесса? Все просто – смените сферу его деятельности. Вкусные куски оставим на сладкое, ведь, как известно, чтобы добраться до десерта, надо съесть сначала первое и второе. А если они несъедобны? Правильно! Вот, вы уже начинаете входить в курс!
7. Запомните – эффективный руководитель никогда не делится информацией. Он ее жестко дозирует. Порционно внутри отдела. Разделяй и властвуй – вот главный принцип. Если вы все еще делитесь информацией, это может вам выйти боком. Остерегитесь!
8. Если у вас сплоченный отдел – есть повод задуматься. А вдруг ОНИ уже против вас? Наверняка это заговор! Срочно увеличиваем порцию информации в адрес одного-двух коллег и ни в коем случае не позволяем ею делиться. Вопрос отпадет сам собой.
9. Не позволяйте вашим подчиненным пить чай. И есть. Приходить-уходить - строго в рамках. Курить тоже надо бросать. И чем они вообще занимаются целый день?
10. Никогда не хвалите своих подчиненных, это вредно. А то загордятся и почувствуют себя незаменимыми. А незаменимых людей у нас, как известно, нет. Так что не лишним будет разок-другой напомнить об этом. Особенно после хорошо выполненного задания.
11. Боже мой, они еще здесь! Это мазохисты какие-то, а не люди! Фантазии уже не хватает, чесслово! Давайте-ка им добавим десяток-другой обязанностей, посмотрим, как они справятся! Запомните – когда расширяете круг обязанностей, ни в коем случае не добавляйте за это денег. Деньги никогда не были долгоиграющей мотивацией, поверьте, через три месяца первоначальное рвение снова сойдет на «нет».
12. Что? «Это не входит в мои обязанности»? Ни один уважающий себя человек не скажет такого! Даже при резко увеличивающейся нагрузке. Вы должны быть счастливы, что здесь работаете! И ничего, что вам третий год не повышают зарплату, кризис сейчас! В условиях кризиса надо браться за любую работу, даже ту, которая абсолютно не по вашему уровню! Вот когда сделаете – тогда и поговорим.
13. Неужели все сделано? Без косяков? Что-то не верится.… А на тебе еще и еще! Докажи, что ты можешь! Только когда о тебе узнают все – сверху донизу, ты можешь на что-то претендовать. Ну а пока - работай, негр, солнце еще высоко! О, высокий руководитель, не забывай – повышать своих подчиненных нельзя! Не дай Бог, слишком высоко залетят! Кормежка завтраками – в самый раз. А что? Пипл хавает!
Вы все еще замотивированы на работу? Тогда мы идем к вам!
[quote]Максим Беспалов пишет:
Пятница... всю неделю оживлял мертвую мотивацию сотрудников. Даже оживил. Пошалить можно. Шалю. Вот только цитировать правильно лень. Так что шалю прямо по тексту. Применяем классический метод ''юморения'' по заказу - противопоставление, отрицание. аншлаговская банда побирается этим путем уже несколько десятилетий, значит и нам можно.
Получается нужна золотая середина, смешанный стиль жесткого и мягкого, дубины и доллары, кнута и пряника и т.д.
Перебор инициативы гасим пламя творчества, тормозят в рамках своих обязанностей выводим за круг и показывает мир новизны и свободного мышления.
Интересно, а среди обсуждающих есть люди, занимающие топовые позиции?
Тогда может быть вы научите ставить задачи, без сроков - как сделают так и хорошо. И пусть новый год прошел без елки, пусть ее сделали только к 8 марта, но ведь сотрудник же сделал и наверняка старался. Вот молодец! И уж точно не надо контролировать: понял - не понял, как получится. Главное - доверие и чтобы ему на работу ходить хотелось. Например, покоммуницировать с коллегами за чаем, кофе, сигареткой. Глядишь - и день прошел. И неважно, что рабочий день начинается в 9.00. Пусть хоть к 11 ходит, главное - чтобы желание приходить на работу вообще не пропало. И беда тому руководителю, что попросит зайти дизайнера на ресепшен счета забрать. Вдруг надорвется!? И похвалить-поблагодарить за косяки - сам бог велел. Ведь подчиненный-сотрудник - гегемон. А гегемон у нас всегда прав и осуждению не подлежит.
Только вот не понятно ради чего собственник бизнес затевал... видимо, чтобы рабочими местами обеспечить всех желающих.
Вот не ожидал, что темка так заживется. Все можно объяснить, везде найти балланс, поймать неуловимую гармонию отношений... но если нужен результат, хм... Вы знаете незыблемое правило насчет ''как работает русский двигатель внутреннего сгорания: НЕ ПНЕШЬ - НЕ ПОЕДЕШЬ''. Таким образом, полная цепочка логики такова: сначала пинок, потом откат, потом пинок крепче - включился мозг, даем слабину, потом пинаем с ноги - медленно поехали, вот тут начинаем нащупывать тонкую грань гармонии с теми КТО ПОЕХАЛ ВМЕСТЕ С ВАМИ. все.
Прототип руководителя, описанного в зарисовке, по всем пунктам совпадающий, присутствовал в моей жизни около 2ух лет) на тот момент мне было не смешно..это был ад, который нужно было терпеть..))