Как убить мотивацию сотрудников

Галина Царькова

1. Первое и самое главное, чем вы должны руководствоваться, если хотите достичь успеха, – не доверять. Золотое правило на работе – если хочешь, чтоб все было сделано быстро и качественно, – сделай сам. Ибо никто не сделает работу лучше тебя самого. Подумайте, сколько времени надо потратить, чтобы разложить по полочкам тупому сотруднику все, что он должен сделать? Причем обязательно письменно. А если он не поймет? Придется объяснять еще раз, а это новая трата времени. Потом проверить.… Не дай Бог, там есть ошибки – нужно будет показывать, где они и как их исправить. А времени мало, и оно нынче стоит дорого. Нет, лучше сам…

2. Второе главное правило – это контроль. Полный. Тотальный. И жесткий due date. Чем жестче due date и чем больше «топовых» коллег в копии, тем больше шансов, что работа будет сделана вовремя. Сочетание контроля и жестких рамок дает убойный эффект. В прямом смысле этого слова!

3. Правило номер три – никогда не упускайте случая напомнить подчиненному о том, какой он тупой. Лучше это сделать при всех на каком-нибудь публичном собрании, тогда ваш рейтинг руководителя возрастет в сотни раз, ибо нет эффективнее инструмента, чем публичная порка.

4. Если же ваш сотрудник все-таки не понял, какой он тупой, напоминайте ему об этом с каждым новым заданием, особенно если оно не сдано «точно в срок» или сдано, но в другом формате. Если возможности, упомянутой в пункте три, не представится, можно пойти обходным путем – критиковать при коллегах. Проверено – эффективность и быстрота исполнения возрастает в рекордный срок, производительность отдела, соответственно, тоже.

5. Ежели вы заметили, что у вашего сотрудника есть мозги (о, чудо, они работают!), то вам обязательно надо загрузить их по полной программе. Желательно взять работу, требующую номинальных усилий (в продвинутых компаниях это обычно слияние баз данных из тысячи и тысячи строк) – мозг напряжется и выдаст какую-нибудь инновацию для ее исполнения. Таким образом вы автоматизируете ручной труд и заработаете себе «очко» в рейтинге. Ах да, главное, не забудьте упомянуть на планерке, что эта была ваша идея, не дай Бог что…

6. Сотрудник, у которого есть мозги, все еще работает с вами? Неужели ему просто нравится? Ах, он получает удовольствие от процесса? Все просто – смените сферу его деятельности. Вкусные куски оставим на сладкое, ведь, как известно, чтобы добраться до десерта, надо съесть сначала первое и второе. А если они несъедобны? Правильно! Вот, вы уже начинаете входить в курс!

7. Запомните – эффективный руководитель никогда не делится информацией. Он ее жестко дозирует. Порционно внутри отдела. Разделяй и властвуй – вот главный принцип. Если вы все еще делитесь информацией, это может вам выйти боком. Остерегитесь!

8. Если у вас сплоченный отдел – есть повод задуматься. А вдруг ОНИ уже против вас? Наверняка это заговор! Срочно увеличиваем порцию информации в адрес одного-двух коллег и ни в коем случае не позволяем ею делиться. Вопрос отпадет сам собой.

9. Не позволяйте вашим подчиненным пить чай. И есть. Приходить-уходить - строго в рамках. Курить тоже надо бросать. И чем они вообще занимаются целый день?

10. Никогда не хвалите своих подчиненных, это вредно. А то загордятся и почувствуют себя незаменимыми. А незаменимых людей у нас, как известно, нет. Так что не лишним будет разок-другой напомнить об этом. Особенно после хорошо выполненного задания.

11. Боже мой, они еще здесь! Это мазохисты какие-то, а не люди! Фантазии уже не хватает, чесслово! Давайте-ка им добавим десяток-другой обязанностей, посмотрим, как они справятся! Запомните – когда расширяете круг обязанностей, ни в коем случае не добавляйте за это денег. Деньги никогда не были долгоиграющей мотивацией, поверьте, через три месяца первоначальное рвение снова сойдет на «нет».

12. Что? «Это не входит в мои обязанности»? Ни один уважающий себя человек не скажет такого! Даже при резко увеличивающейся нагрузке. Вы должны быть счастливы, что здесь работаете! И ничего, что вам третий год не повышают зарплату, кризис сейчас! В условиях кризиса надо браться за любую работу, даже ту, которая абсолютно не по вашему уровню! Вот когда сделаете – тогда и поговорим.

13. Неужели все сделано? Без косяков? Что-то не верится.… А на тебе еще и еще! Докажи, что ты можешь! Только когда о тебе узнают все – сверху донизу, ты можешь на что-то претендовать. Ну а пока - работай, негр, солнце еще высоко! О, высокий руководитель, не забывай – повышать своих подчиненных нельзя! Не дай Бог, слишком высоко залетят! Кормежка завтраками – в самый раз. А что? Пипл хавает!

Вы все еще замотивированы на работу? Тогда мы идем к вам!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Специалист, Москва
Инесса, спасибо Вам за комментарий! Действительно, если сложить две статьи в один паззл, то получится именно та картинка, которую Вы сейчас описали:) Но, как бы ни казалось на первый взгляд, не было задачки показать, что все вокруг - идиоты, наоборот, я считаю, что мне безумно повезло со всеми моими местами работы, потому в основном окружении всегда были (и есть:) безумно талантливые и умные люди, у которых есть чему поучиться. Тем не менее, как мне кажется, никогда не бывает так, чтоб человека все устраивало ''от'' и ''до'' - иногда случались не самые веселые ситуации (даже в самых лучших компаниях такое бывает), из которых, собственно, эта статья и выросла (к слову, она написана гораздо раньше, чем все остальные)
Все Ваши статьи на ресурсе это ответы обидчикам: рекрутерам, не понимающим тонкой свободолюбивой души; менеджерам, не умеющим и не желающим управлять, пользуясь Вашими мудрыми советами по процессному управлению, а также жестоко убивающим мотивацию и инициативу сотрудников.
Да, я считаю, что сотрудников не нужно ограничивать, что тотальный контроль убивает все желание работать, но если руководитель ждет от своего подчиненного только механического выполнения конвейерных функций, подобный метод себя оправдывает. Ежели еще и сотрудник не возражает против такого метода, что ж, тогда совсем замечательно:) Как говорится, каждый выбирает по себе.... и видит то, что хочет видеть:)
Руководитель проекта, Москва
Галина Царькова пишет: если сложить две статьи в один паззл, то получится именно та картинка, которую Вы сейчас описали
Галина Царькова пишет: каждый выбирает по себе.... и видит то, что хочет видеть
Так получается картинка или не получается – непонятно ;) Вы в своих статьях часто используете метод ложной альтернативы. «Девочка, ты хочешь поехать на дачу? Или чтобы тебе оторвали голову?». А у девочки могут и другие желания существовать :) . Это я к тому, что вы все время пишете о каких-то менеджерах, которые «ждут от своего подчиненного только механического выполнения конвейерных функций» и душат на корню их творчество, инициативу и соответственно, мотивацию. Я думаю, что менеджеры на конвейере действительно хотят механистического выполнения выполнение функций. А менеджеры в рекламном агентстве хотят от подчиненных бесконечной креативности и свободы выражения. А между этими полюсами располагается много других разных вариантов. Абстрактный же генерализованный менеджер Ваших публикаций скорее всего носит конкретные имя и фамилию. 8)
Директор по продажам, Эстония

Галина, а Вы не пробовали себя поставить на место руководителя, который устраивает''тотальный контроль''? Ведь с него ответственности за работу подчиненных никто не снимет,а если еще и сроки поджимают, а подчиненные отрабатывают часы и не очень то стремятся какую то ответственность на себя брать... Что же тогда Вы посоветуете этому руководителю? Все пустить на самотек и ждать когда умные подчиненные сами изъявят желание все и очень хорошо и вовремя.... А представьте себя еще и на месте собственника, который вынужден контролировать свое собственное дело, чтобы его не развалили, а у него семья... Что вы ему скажете? Не надо никакого контроля, все вокруг только и ждут момента чтобы принести тебе прибыль? Бросьте, Вы и сами все прекрасно понимаете. Вы ведь эту статью тоже пишете в рабочее время, значит во время работы сидите на сайте, а кто же делает Вашу работу в это время? Ваш руководитель? Или собственник? Или Вы так быстро все делаете что у Вас масса свободного времени чтобы сидеть в интернете?

Бренд-менеджер, Украина

Это не статья, это тупой (извиняюсь) копипаст древнейших боянов - по-другому и не скажешь.
И смешно почему-то после прочтения, по крайней мере, на данном ресурсе, не становится.

Может надо себя попробовать на каких-то юмористических сайтах?

Партнер, Москва
Инесса Цыпкина пишет: А у девочки могут и другие желания существовать .
Вы раскроете ЭТУ ТЕМУ?
Партнер, Москва
Виталий Глоба пишет: Может надо себя попробовать на каких-то юмористических сайтах?
Это НЕ ПРОБЛЕМА ГАЛИНЫ. Это СИСТЕМНАЯ ОШИБКА САЙТА. Когда НЕТ СЕРЬЕЗНОГО КОНТЕНТА, запускается ПОДОБНЫЙ СУРОГАТ.
Консультант, Москва
Александр Кауров пишет: Когда НЕТ СЕРЬЕЗНОГО КОНТЕНТА, запускается ПОДОБНЫЙ СУРОГАТ.
А вот интересно, куда он (контент) делся? Раньше ведь был...
Специалист, Москва
Галина, а Вы не пробовали себя поставить на место руководителя, который устраивает''тотальный контроль''? Ведь с него ответственности за работу подчиненных никто не снимет,а если еще и сроки поджимают, а подчиненные отрабатывают часы и не очень то стремятся какую то ответственность на себя брать...
Людмила, добрый день! Соглашусь, что во всех моих утверждениях есть сильный перегиб в сторону самоконтроля сотрудников, свободы, креативности итд....Да, упускаю из вида, что все люди разные и работают по-разному, это одна из слабых сторон моего характера... Из данной статьи, этого, конечно, не видно, но, ИМХО, оптимальный вариант - пытаться сочетать управление по иску и по игреку - в зависимости от типов подчиненных.
Вы ведь эту статью тоже пишете в рабочее время, значит во время работы сидите на сайте, а кто же делает Вашу работу в это время?
бывает и так:) с другой стороны, когда рабочий день не ограничивается приходом в девять, уходом в шесть, а может начинаться в 11 и заканчиваться в 11 (или не заканчиваться, в зависимости от сроков проекта:), ничего критичного в периодических заходах на сайт нет при условии, что успеваешь сделать свою работу и уложиться в дедлайн)
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Борис Зверев пишет: А вот интересно, куда он (контент) делся? Раньше ведь был...
Ушел вместе с молодостью? :D
Консультант, Москва
Рафик Ямолеев пишет: Ушел вместе с молодостью
Нет, скорее с ветеранами
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.