Вадим Петриченко: Камо грядеши, ексекутеши?

Замахнувшись в эпическо-комическом стиле и заинтересовав таким образом читателя, сразу градус-то и поубавим. Разговор серьезный, разговор о будущем Ексекутива. А это слишком сложное явление, чтобы одна публикация  могла дать исчерпывающий ответ. Мы уже видели несколько таких попыток (см Большой театр , О чем плачут мачо  , 17% ) – в дальнейшем автор будет исходить из предположения, что читатель с ними знаком. Каждая из этих публикаций освещает определенную часть общей ситуации, оставляя для желающих достаточно широкое поле дальнейшего исследования вопроса. Каждый раз под новыми углами зрения, в новых плоскостях или системах координат. И, я бы даже сказал, что не только оставляет, а и приглашает, потому что Сообщество не может быть равнодушно к своему будущему. Вот исходя из такой начальной посылки автор и хотел бы попробовать взглянуть на вопрос с еще одной точки зрения. Архитектурно-функциональной, если можно так сказать, связанной с тем, как отдельные архитектурные новации повлияют на реализацию функций Сообщества по отношению к его членам. Взглянуть и попытаться сформулировать ряд вопросов, окончательные ответы на которые, по-видимому, может дать только время. Но заглянуть-то в будущее хочется. А с помощью Сообщества, я уверен, это вполне возможно. 

Старый Ексекутив

Посетил собственный личный кабинет и с удивлением узнал, что зарегистрировался на Ексекутиве в 2006 году. А мне казалось, что намного раньше. Очень уж привык, много полезного почерпнул здесь и просто считаю этот сайт важной частью своего профессионального рабочего места. Или среды. Или, скажем, интеллектуальным тузом в рукаве, который всегда придет на помощь в трудную минуту. Это я к тому, что хотя датировать «Старый Ексекутив» не берусь, но помню его в другом формате, который выглядел примерно так:


Kamo11.jpg

Схема 1. Архитектура «Старого Ексекутива» (нажмите, чтобы открыть увеличенный вариант в новом окне)

 

Я написал «примерно» для того, чтобы подчеркнуть, что речь идет о существенном упрощении, которое мы сделаем, жертвуя, конечно, теми важными связями, которые существовали и существуют между Дискуссиями (Форумами) и другими подразделениями Ексекутива. Заметим, кстати, что будем пользоваться общеупотребительным понятием Форум, а не Дискуссия, потому что оно более универсальное, а Дискуссия, по-видимому, подразумевает и некоторые чисто ексекутивовские тонкости, отличия.

Честно говоря, я не помню, были ли в Старом Ексекутиве Публикации. Наверное, были, но роль их, как мне кажется, была очень незначительной. Поэтому оставим вопрос открытым, вернемся к нему, если это покажется важным. Итак, мы сосредоточимся в дальнейшем на развитии архитектурного элемента Форум как основы Сообщества.

Нужно также отметить, что хотя старая Рубрификация не была, строго говоря, идеальной или очень уж убедительной, тем не менее, новичок достаточно быстро мог в ней разобраться, найти интересные ему разделы и влиться в Сообщество. В любой из отдельных ролей или поочередно в различных ролях, показавшихся ему приемлемыми. Сейчас, кажется, Рубрификация претерпела некоторые изменения, но это наверняка не существенно. Она и должна меняться, хотя подходы к классификации форумов могли бы быть более строгими.

«Старый Ексекутив» был хорош. Так может сказать любой сторонний исследователь или участник, так свидетельствуют различные объективные и субъективные оценки. Хотя, безусловно, речь идет о вещах, видимых Сообществу. Возможно, в рекламной и экономической плоскостях у Ексекутива были шероховатости, проблемы, узкие места. Партнеры или собственники могли делать какие-то замечания, высказывать пожелания – мы не будем по понятным причинам вторгаться в эту область. Согласимся с тем, что Ексекутив был хорош. И как у всего хорошего, у него был враг: лучшее, или, в нашем случае, перспективное, пусть даже модное. Сосредоточенное в двух словах: блоги и социальные сети (Б-СС).

Новый Ексекутив

Можно ли не поприветствовать желание Администрации двигать сайт в будущее? Нонсенс. Любой из членов Сообщества за развитие, за новые возможности, новые – на чем мы сейчас сосредоточены – архитектурные элементы. И, в частности, за использование Б-СС. Ведь это уже стандарт сегодняшнего дня. А на горизонте мобильный контент, трансмедийные технологии и еще бог знает что. Так что, альтернативы освоению Б-СС нет. Тем не менее, речь идет о принципиальном курсе, направлении. Тут все за. А когда речь заходит о деталях, оказывается, там уже уютно разместился некий джентльмен отвратительной наружности. Обратимся же к деталям и посмотрим, какое именно движение по линии Б-СС произошло в момент перехода от Старого Ексекутива к Новому.


Kamo21.jpg

Схема 2. Архитектура «Нового Ексекутива» (нажмите, чтобы открыть увеличенный вариант в новом окне)

Формулировка проблемы

Нарисовал я эту схему и понял, увидел, что меня беспокоило во всем этом процессе. Вернее услышал. Нет не глас: камо грядеши? А голос институтского преподавателя, который сказал: энтропия. В данном случае - двуединое распыление как авторского потенциала, так и информационной целостности. Этот процесс отражен на схеме в двух цветах: оранжевый – это люди, уходящие из старого формата Сообщества, а зеленый – это информация, распадающаяся на автономные блоки. Конечно, уход людей - это не вполне уход, частичный, долевой, если можно так сказать. Но с информацией – полный. Только комментарии к публикациям свалены в один общий (неструктурированный) форум, а блоги и их комментарии, форумчики групп (этим названием я хотел подчеркнуть их вторичность) – это все вне поля рубрификации старого Сообщества.

Насчет людей пусть более определенно и профессионально скажут психологи и социологи, а насчет информации, думаю, все ясно: распад единого информационного поля на замкнутые автаркические фрагменты. Не будем живописать или преувеличивать все негативные последствия этого процесса, но согласимся, с тем, что ему необходимо что-то противопоставить. Какие-то скрепы, какие-то интегрирующий механизмы. Опять же, насчет социальной стороны дела подождем, когда к разговору присоединятся гуманитарии, а информационная часть в принципе прозрачна: необходимо осмысление всех частей Нового Ексекутива в качестве единой информационной базы. Снабженной мощным поисково-справочно-советующим механизмом. Кстати, включая кадровую часть: гуманитарии скажут, что им надо – информационщики сделают. Автор прекрасно понимает, что сказать обо всем этом намного легче, чем сделать, ведь речь идет о принципиально новых подходах к обработки (интеграции) информации. Ну, а сколько же можно пережевывать западный опыт – давайте и свое что-то замутим. На передовом крае борьбы за информационное общество.

Что и как можно (нужно?) сделать

Предыдущий раздел мы закончили на бодряческой, бравурной ноте – это тоже надо. Но теперь придется заняться более скучными делами. Расшифровать: а что же можно конкретно предпринять в этой ситуации. Исходя из приведенного еще ранее анализа.

На первый взгляд, прорисовываются по-крайней мере два подхода: «Только вперед» и «Шаг назад – два шага вперед». Первый базируется на том, чтобы на уже сделанном соорудить дополнительные надстройки. Второй предполагает признание некоторых решений в их нынешнем виде неудачными, откат (версии информационной базы) и повторную реализацию на другой основе. Но тут мы забежали вперед: прежде, чем выбирать, «как делать», нужно добиться  ясности в вопросе, «что нужно делать».

Как мы уже согласились, альтернативы развитию по линии Б-СС нет, хотя есть различные способы этого движения. Но на любом из возможных направлений не обойтись без привнесения в процесс большей упорядоченности, осмысленности, проработки плюсов и минусов различных вариантов. Примерно по такой схеме (для каждого из новых элементов архитектуры):

a)     цель, если возможно, то и подцели, задачи;

b)     варианты реализации;

c)     по каждому из вариантов плюсы и минусы, необходимые для реализации ресурсы, сроки.

То есть, речь идет о возврате к начальной стадии проектирования архитектуры Нового Ексекутива и ее ревизии. Позвольте, но этим должны заниматься разработчики. Конечно, если речь идет о какой-то промышленной системе, где есть опытный коллектив разработчиков, прошлые внедрения чего-то подобного. Не хочу обижать разработчиков архитектуры Нового Ексекутива, но, по-видимому, уникальность системы не дает им возможности опираться на какой-то прошлый опыт. Хотя, возможно, такого рода рассуждения могут считаться внутренним делом. Но, мне кажется, грех не воспользоваться потенциалом Сообщества – потери от утечки какой-то информации будут меньше, чем приобретения. И, рискуя показаться невежливым, автор вынужден здесь задать Администрации прямой вопрос: фиксировались ли подобные проектные решения и можно ли членам Сообщества с ними познакомиться?

И еще о вариантах реализации, буквально пару слов. Что имеется в виду?

Блоги могут быть реализованы членами Сообщества на внешних площадках. Я даже выскажу предположение, что тут есть проблема «старых» блоггеров, успевших себя где-то проявить, и их перехода на платформу Ексекутива. Ну, для «новых» блоггеров это тоже вопрос: где разместить свой блог – к десятку возможностей добавилась еще и эта. Так вот, не ближе ли к миссии Ексекутива реализация некоего механизма виртуальной блогосферы, объединяющей физически внешние, но идеологически интегрированные блоги членов Сообщества. Наверное, тут важнее тематика и взаимосвязь отдельных направлений, чем физическое размещение блога в структуре сайта. Или трафик важнее? Пусть так – но нужно рассмотреть все плюсы и минусы. Мощь коллективного взгляда на проблему Сообщества – скажите, что я не прав -  позволит найти наиболее оптимальное, и, по-видимому, неожиданное решение. Говорят, в Сообществе мощный приток молодежи – интересно было бы услышать ее голос.

По той же схеме можно было бы говорить об интеграции в личные кабинеты членов Сообщества их аккаунтов публичных сетей.

Группы можно реализовать как подфорумы с персональными модераторами плюс связи на блоги.

Публикации можно размещать на сайтах журналов, ВУЗов, учебных центров – по тематике.

Вариантов может быть много и члены Сообщества подскажут, что для них удобнее и почему. Но для принятия решения нужна будет четко сформулированная цель: зачем это? Ну, не для того же, «чтоб было». А тут уже Сообщество не поможет, это задача Администрации.

Сумбур или питательный интеллектуальный бульон

Перечитал написанное, но определенной оценки сделать не смог. Неочевидно. Нужна помощь зала.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Системный аналитик, Украина

Всем доброго дня, здоровья, с Наступающими.
Я вернулся ''из длительной командировки'' (по материалам Анатолия Мильнера из опыта ПРУ) - чрезвычайно было полезно, много нового для себя узнал, увидел Екс на фоне ПРУ, еще раз советую посмотреть, кто еще там не был (это выше по форуму).
Но, наконец, прочел и наши материалы ''3 декабря''. Очень хорошо и полезно и, уж конечно, есть что двигать дальше. Я имею в виду в Программу-2011, в которой можно будет увидеть что-то по поводу и последний предложений Юлия Абрамовича и того, что было раньше. Наверное, мы сейчас должны говорить не о сути того, что предложено (З7 как пример первой порции), а о том, где оно, в каком состоянии: обусуждается, одобрено-отвергнуто-отложено, реализуется.
У меня только не заработала презентация, которая там по статистике. Просто система отказалась - не программа Вин32, говорит (?).
А материал 3 декабря требует, конечно, изучения. Вот, праздники приближаются...
Но не могу не поделиться горячим впечатлением. Знаете, у нас внятно сказано, что тут люди ''учащиеся'' или по-другому: с активной жизненной позицией, любопытствующие и готовые обсуждать. В ПРУ, наверное, этого не было (и нет?). А реальные имена и менеджерская специализация - два великих поплавка, которые держат Сообщество - нет, не на плаву, зачем так - в тонусе.
С уважением В.Петриченко

Менеджер, Саратов
Юлий Каганер пишет: в одних высказываются по поводу статьи, а в других ее мотивы не просматриваются. Вот и хотелось бы отделить одно от другого
Дорогой Юлий Абрамович, я согласен, что подобное повысило бы и точность и объективность оценки. Вернее сказать, снизило бы погрешность определения оценки. Но, во-первых, такая точность определения важна при единичной оценке, т.е. единичном выступлении. В массовом же ''производстве'' это будет выглядеть не столь ''печально''. Можно предположить, что погрешность в одних случаях сыграет ''плюсом'', а в других - ''минусом'', но и опять же, при большом количестве работ мы получим вполне объективные данные. А во-вторых, и что более существенно, определить грань между ''высказываниями по поводу статьи'' и ''другими мотивами'' в отдельных случаях будет чрезвычайно сложно. И тогда, ''а судьи кто''? Мы вновь упремся в человеческий фактор, роль которого в искажении оценки может оказаться весьма существенной. Тогда как простой подсчет всех высказываний может вестись автоматически. Вот, по совокупности всех этих доводов я и высказался об ''избыточности'' данного механизма.
Президент, председатель правления, Москва
Мансур Гиматов пишет: я согласен, что подобное повысило бы и точность и объективность оценки. Вернее сказать, снизило бы погрешность определения оценки. Но, во-первых, такая точность определения важна при единичной оценке, т.е. единичном выступлении. В массовом же ''производстве'' это будет выглядеть не столь ''печально''. Можно предположить, что погрешность в одних случаях сыграет ''плюсом'', а в других - ''минусом'', но и опять же, при большом количестве работ мы получим вполне объективные данные.
Уважаемый Мансур Равильевич! Извините, но в обоснование своей позиции я добавлю следующее. К сожалению, массовость на форумах только кажущаяся. По двум форумам я приводил (см. выше, а более подробно – на с. 6 форума по моей статье) данные. Добавлю данные с форума по статье Андрея Наумова, вызвавшей огромный интерес Сообщества. Вот они: число просмотров – более 14.600(!); количество прочтений – 2860; число комментариев – 330; количество человек, оставивших комментарии – 35. Надо сказать, что и число просмотров, и число прочтений не несут достоверной информации и не очень понятно, если не для показухи, зачем они нужны? Если мы отнесем число активных участников форума, оставивших комментарии (35), к ополовиненному (с потолка!) числу прочитавших, то получим ~ 2%. Для реальной оценки активности членов Сообщества число оставивших комментарии (35) надо отнести к числу зарегистрированных членов Сообщества (220.000), что покажет сотые доли процента. И это на самом активном форуме! Вот такое массовое ''производство''. Справедливости ради, следует сказать, что сегодня к активным форумчанам следует отнести и анонимных членов Сообщества, только голосующих, но не оставляющих комментариев. Кто они, насколько погружены в предмет обсуждения, насколько объективны – великая тайна. Видимо, по этой причине выходные данные на форуме диссонируют друг с другом: рейтинг статьи Сергея Багузина - 3,45, а ~ 80% голосующих оценивают статью положительно. Как показал Максим Якобсон (см. с.6 по статье «Инженерный подход…») общее число активных приблизительно в 3 раза больше, чем оставляющих комментарии, однако общую картину массовости это не меняет (число активных остается двузначным).
Президент, председатель правления, Москва
Мансур Гиматов пишет: А во-вторых, и что более существенно, определить грань между ''высказываниями по поводу статьи'' и ''другими мотивами'' в отдельных случаях будет чрезвычайно сложно.И тогда, ''а судьи кто''? Мы вновь упремся в человеческий фактор, роль которого в искажении оценки может оказаться весьма существенной. Тогда как простой подсчет всех высказываний может вестись автоматически
Уважаемый Мансур Равильевич! Завершу ответ на Ваш комментарий. По-моему, грань между ''высказываниями по поводу статьи'' и ''другими мотивами'' установить не так сложно: цитируешь автора статьи – получаешь право голосовать, цитируешь коллегу по форуму – к голосованию не допускают. Теперь судей не надо. Считайте всех, кто обсуждает статью.
Менеджер, Саратов
Юлий Каганер, Дорогой Юлий Абрамович, пожалуюсь - написал, было, вчера вам ответ, но получил лишь - ''время вашей сессии истекло'', и текст улетел в далекое далеко... Попробую повторить. Мне понятна ваша позиция ''писателя/читателя'', и я вполне ее разделяю. Но нельзя же быть столь эгоистичным - надо и к позиции организаторов площадки присматриваться, прислушиваться... Им важна прибыль, которая зависит от роста количества участников (что не очень выгодно нам) или роста активности тех, кто присутствует. Вы предлагаете, например, определять ценность высказывания по факту цитирования первичной статьи/автора. Но тем самым, вы обесцениваете все остальные дискуссии. Может ли это привести к росту активности? На мой взгляд, это приведет к обратному результату. А в таком случае, даже если ваше предложение и будет поддержано большинством участников форума, то оно будет блокировано организаторами. Нужно искать компромисс.
Юлий Каганер пишет: рейтинг статьи Сергея Багузина - 3,45, а ~ 80% голосующих оценивают статью положительно
Здесь, как раз, все банально. Выбранная методика оценки работ - крайне неудовлетворительна. На мой взгляд, любая оценка должна повышать рейтинг статьи, а тут случается, что позитивная оценка его снижает! Нужна другая методика, и над ней как раз мы и работаем.
Системный аналитик, Украина

Добрый день, коллеги.
Почитал горячую дискуссию по поводу миссии - она уже закрыта и перенесена сюда. Очень согласен с коллегой Токаревым (у него это четче, мне кажется, но есть и у других участников): там ведь две миссии объединены - сайта и Сообщества. Сайт - это корпоративная структура (пусть и очень маленькая), а Сообщество - ... Вот, знаете ли, тут заедает. С одной стороны, с другой строны и все это еще и во взимодействии с сайтом как предприятием. Формальное, неформальное, частично какое-то социально-сетевое - тут нужен социолог и я даже знаю ее имя, но не решаюсь так уж нахально наезжать на человека.
Есть правила поведения на сайте установленные как распорядок предприятия - не обсуждаются. А есть стиль или этические нормы - это уже часть Сообщества. Обсуждаются, меняются, уточняются - в этом смысл воспитания вновь пришедших. Так же и миссия. Ее же без обсуждения... Но миссию сайта (или редакции) они, я думаю, обсуждали. А мы? Нет, там все хорошо и правильно, тем не менее, лучшее - враг хорошего. А шлифовка определений дает много пищи для последующего развития.
Но ключ, я думаю, в том, что там Светлана выделила в резюме: в механизме отбора предложений клиентов сайта или Е-ксекутеров (Ексеров? Сообщников? Самоназвание можно было бы и продискутировать - это очень мощное средство идентификации, стабилизации и, опять же, развития) и постановки их в повестку дня на будущее.
Кстати, в рассказе о жизни Екса в 2010 году упоминается и программа на 2011. Акционерам понравилась. А нам? Ясно, в адаптированном варианте - для публики, но все же. А публика ли мы?
Слишком много вопросов. Но я бы их не считал своими - это для гуманитариев. Я хочу сосредоточиться на базе (фильтрации, интерации). Думаю, нужно что-то предлагать, потом приглашать программиста - я опять знаю кого - и с ним пробовать это реализовать.
С уважением В.Петриченко
ПС
Кстати о гуманитариях. На ПРУ нашел дискуссию ''Нужна ли идеология России?'' - усмехнулся про себя: о чем же тут спорить? Но когда заглянул, то понял, на обычном уровне - нечего (ну, для менеджеров разного толка, маркетологов, логистов), а там народ собрался с другим уровнем подготовки - и им, безусловно, есть о чем говорить. А, вот, писать ли регламент - ну, это мы им можем объяснять. И как его внедрять. Каждому - свое и дело пойдет веселее. А когда менеджеры берутся за идеологию (с жаром), а гуманитарии составляют план работы - вот тут-то их всех вместе и уводит в сторону.
ППС
Материалы 3 декабря названы ''статьи'', но это должны были бы быть именно регламенты - подписанные и утвержденные.

Президент, председатель правления, Москва
Уважаемая Светлана! Принимая Ваше приглашение, хотелось бы высказать свои (и не только свои) впечатления о работе сайта и сделать некоторые предложения, которые, на мой взгляд, могли бы повысить степень доверия участников Сообщества к администрации сайта. Отмечу, что кое-что из нижеследующего уже звучало, в частности, на форуме по обсуждению моей статьи. 1. Для повышения активности участников Сообщества необходимо больше доверять им, раскрыв существующие сегодня на сайте[COLOR=red=red] “тайны“: [/COLOR] 1.1. Каким образом (по каким критериям и кем) отбираются Гуру? 1.2. Каким образом (по каким критериям и кем) статьи попадают в список лучших за неделю, месяц…? 1.3. Как ведется подсчет числа прочитавших публикацию и в какой мере это число отражает реальность? Публикуемое число прочитавших заметно превышает число реально прочитавших, поскольку при втором, третьем…, десятом открытии страницы статьи одним и тем же пользователем, учетные данные меняются. 1.4. Почему не показывать число голосующих при определении рейтинга статьи? 1.5. Не очень понятно, кого больше хочет видеть на сайте администрация: специалистов широкого или узкого профиля? Исходя из этого, какого вида круговая диаграмма больше отвечает чаяниям администрации? 2. Вопросы рейтингования 2.1. Рейтинг автора публикации 2.1.1. По моему мнению, профессиональные качества участника Сообщества характеризуют его публикации и ответы (комментарии) на сайте. Малое же число малословных (~ 50 знаков) высказываний (за или против) участников форума по этому поводу, названные (после операции их суммирования) рейтингом, оценкой профессиональных качеств участника Сообщества служить не могут, также, как и называться рейтингом. На сайте зарегистрировано более 200.000 чел., а рейтинг не всегда достигает двузначного числа. Желательно принять меры, чтоб высказываний было больше. Я бы, в данном случае, предложил вместо слова “рейтинг” употреблять слово “репутация”. 2.1.2. “Считаю рейтинг наименее показательным: респекты во многом эмоциональны, а чёрные метки дают, как правило, за откровенную грубость” [Максим Якобсон]. 2.1.3.''Надо бы ''обязаловку'' ввести за каждый плюс или минус комментарий писать'' [Ильгиз Сабанчин]. 2.1.4. Высказывания ''в большинстве случаев носят смеятельно-развлекательный-междометийный контент'' [Александр Абрамов]. 2.1.5. Какое количество членов Сообщества, из числа оставляющих респекты или черные метки, являются специалистами в относительно узкой области, к которой относится публикация? 2.1.6. Вопрос к администрации сайта: чье же мнение выражает рейтинг и какова ему цена? 2.2. Рейтинг публикации (см. на этом форуме дискуссию с Мансуром Гиматовым) 2.2.1. Могу констатировать, что оценка часто противоположна результату голосования и дискуссии, что можно расценивать как неуважение менеджментом сайта мнения собственной аудитории [Максим Якобсон].
Системный аналитик, Украина
Добрый день, с Прошедшими. Продолжим? Я тут перед праздниками обобщил, а вернее, перевел стрелки на другую колею: Продолжение темы и на другие подходы: насчет показателей для Екс Буду рад слышать мнение всех старых участников разговора. А здесь, я думаю, можно завершить? Если Светлана согласится, то всем спасибо. Это был хороший разговор и хорошая компания. С уважением
Менеджер интернет-проекта, Москва
Прежде чем завершить дискуссию, отвечу на возникшие вопросы.
Юлий Каганер пишет: 1. Для повышения активности участников Сообщества необходимо больше доверять им, раскрыв существующие сегодня на сайте “тайны“: 1.1. Каким образом (по каким критериям и кем) отбираются Гуру? 1.2. Каким образом (по каким критериям и кем) статьи попадают в список лучших за неделю, месяц…? 1.3. Как ведется подсчет числа прочитавших публикацию и в какой мере это число отражает реальность? Публикуемое число прочитавших заметно превышает число реально прочитавших, поскольку при втором, третьем…, десятом открытии страницы статьи одним и тем же пользователем, учетные данные меняются. 1.4. Почему не показывать число голосующих при определении рейтинга статьи? 1.5. Не очень понятно, кого больше хочет видеть на сайте администрация: специалистов широкого или узкого профиля? Исходя из этого, какого вида круговая диаграмма больше отвечает чаяниям администрации? 2. Вопросы рейтингования 2.1. Рейтинг автора публикации 2.1.1. По моему мнению, профессиональные качества участника Сообщества характеризуют его публикации и ответы (комментарии) на сайте. Малое же число малословных (~ 50 знаков) высказываний (за или против) участников форума по этому поводу, названные (после операции их суммирования) рейтингом, оценкой профессиональных качеств участника Сообщества служить не могут, также, как и называться рейтингом. На сайте зарегистрировано более 200.000 чел., а рейтинг не всегда достигает двузначного числа. Желательно принять меры, чтоб высказываний было больше. Я бы, в данном случае, предложил вместо слова “рейтинг” употреблять слово “репутация”. 2.1.2. “Считаю рейтинг наименее показательным: респекты во многом эмоциональны, а чёрные метки дают, как правило, за откровенную грубость” [Максим Якобсон]. 2.1.3.''Надо бы ''обязаловку'' ввести за каждый плюс или минус комментарий писать'' [Ильгиз Сабанчин]. 2.1.4. Высказывания ''в большинстве случаев носят смеятельно-развлекательный-междометийный контент'' [Александр Абрамов]. 2.1.5. Какое количество членов Сообщества, из числа оставляющих респекты или черные метки, являются специалистами в относительно узкой области, к которой относится публикация? 2.1.6. Вопрос к администрации сайта: чье же мнение выражает рейтинг и какова ему цена? 2.2. Рейтинг публикации (см. на этом форуме дискуссию с Мансуром Гиматовым) 2.2.1. Могу констатировать, что оценка часто противоположна результату голосования и дискуссии, что можно расценивать как неуважение менеджментом сайта мнения собственной аудитории [Максим Якобсон].
1.1. Публикация и анонсирование статьи в том или ином тематическом разделе сайта происходит по распоряжению редактора E-xecutive, отвечающего за тематику статьи. В частности, определение статьи в разделы Мировые гуру и Российские гуру производится сообразно достижениям и авторитету героя материала в Сообществе и за его пределами. 1.2. Лучшие публикации за неделю не определяются уже давно (практика показала, что этот дайджест не очень популярен). Лучшие материалы месяца отбираются командой E-xecutive из числа редакционных материалов, опубликованных в течение соответствующего месяца, основные критерии отбора - читаемость (определяется статистически), обсуждаемость (определяется статистически) и информационная полезность (определяется экспертной оценкой) материала. 1.3. Для определения читаемости материалов используются как внутренние системы статистики портала, так и внешние независимые (в частности, Google Analytics). При этом разница между реальным количеством читателей (хосты) и количеством посещений материала (хиты) принимается во внимание. 1.4. Команда E-xecutive не считает этот показатель важным для публичной трансляции. Для получения внутренней непубличной статистики по материалу у команды E-xecutive есть возможность сопоставить оценку в рейтинге с количеством читателей материала. Как правило, чем больше читателей у материала, тем более разнородны оценки в рейтинге. 1.5. К участию в Сообществе E-xecutive приглашаются менеджеры, обладающие необходимым опытом управленческой работы и потребностью в саморазвитии и обмене профессиональным опытом. Требования к участникам Сообщества сформулированы в Миссии E-xecutive и критериях для регистрации. 2. Общий ответ: в 2011 будет создана новая система рейтингования материалов, комментариев и участников Сообщества. Рейтинг в любом случае выражает мнение аудитории портала - той ее части, которая проголосовала. Соотношение активных участников онлайн-сообщества к общему их количеству уже определено западными социологами и маркетологами как 1:100. На E-xecutive доля активных участников Сообщества выше среднестатистической. Подробнее можно узнать в разделе Жизнь в Сообществе.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.