Сергей Беляев: Будь готов: Шесть самых популярных вопросов при приеме на работу

 

Сергей Беляев

Собираясь на собеседование с работодателем или в кадровое агентство, обязательно нужно подготовиться к вопросам, которые вам зададут. И хотя на собеседовании интервьюер обычно в той или иной мере импровизирует, существует круг вопросов, которые могут быть заданы с большой степенью вероятности. И чем лучше вы подготовитесь, тем естественнее и убедительнее будет ваше поведение на собеседовании.

Американские ученые систематизировали более 400 вопросов, которые обычно задают на собеседовании. Как оказалось, на практике интервью чаще всего сводится к 10-15 стандартным вопросам и нескольким дополнительным, в зависимости от специфики конкретной вакансии.

Однако здесь вы не найдете готовые ответы. Вместо заучивания чужих вариантов хороших ответов, гораздо более полезно иметь возможность думать самому и сформулировать собственные ответы.

Ключ к хорошим ответам на вопросы интервью заключается в том, чтобы научиться грамотно толковать вопросы. Так вы резко увеличиваете свои шансы.

Мы собрали список из 6 типичных вопросов, которые задают почти все работодатели и рекрутеры.

Вопрос 1. Итак, расскажите немного о себе…

Правильно:

Следует сразу выложить свои преимущества перед другими подобными вам кандидатами (опыт успешной работы, особые достижения в своей профессиональной области, природные способности и т.д.), подчеркивая свое желание и полную готовность занять эту должность. Говорите спокойно, уверенно, кратко и точно. Отвечая, не рассказывайте пространную автобиографию, уложитесь в 2-3 минуты. Скажите коротко об образовании, а потом опишите опыт работы и достижения. Это хорошая возможность показать свои сильные стороны в профессиональном плане. Если интервьюера заинтересует еще что-то, он спросит вас об этом.

Ошибка

Формальное и сухое изложение биографических данных, излишнее волнение или подчеркнутое равнодушие, путаница в простых фактах, акценты на незначительных деталях, многословие.

Недопустим ответ: «В резюме все написано».

Комментарий.

Вот и пришло время для самопрезентации. Ее схема:

- краткое введение

- основные достижения в карьере

- сильные стороны

- важность ваших навыков и сильных сторон для работодателя

- видение перспектив и развития в этой должности и компании.

Помните:

- поддерживайте зрительный контакт

- выражайте заинтересованность и энтузиазм

- спокойствие, только спокойствие

- у вас должна быть домашняя заготовка, не следует задавать уточняющие вопросы типа «что именно вы хотите узнать?»

Вопрос 2. Почему вы хотите работать у нас?

Варианты: почему вы выбрали именно нашу компанию? Чем вас привлекает работа в данной должности?

Правильно:

Приведите конкретные доводы в пользу того, что именно эта должность позволит вам максимально реализовать свои устремления, способности, знания и опыт, а компания в вашем лице приобретет незаменимого сотрудника («У меня опыт работы именно в данном сегменте рынка, большие связи, много наработок и пр.»).

Ошибка

Стандартные фразы: «меня привлекает интересная работа... перспектива роста... хорошая зарплата». Главное – это не показать себя нуждающимся человеком. Если у вас сейчас есть работа, обязательно скажите о ней что-нибудь хорошее. И после этого назовите какой-то момент (или отдельные моменты), который вас не устраивает.

Комментарии

Большинство компаний хотят нанимать людей, которые испытывают симпатию к компании и ее продукции. Они не хотят, чтобы рядом с ними оказались случайные люди. Это ваш шанс доказать, почему работать именно в этой компании важно для вас и почему вы думаете, что вы подходите.

Помните: им нужны доказательства того, что вы можете внести свой вклад и хотите расти в должности, на которую претендуете.

Этот вопрос предназначен для отсеивания кандидатов, которые не имеют серьезного представления о компании. Иногда он используется, пока интервьюер обдумывает следующий вопрос или изучает ваше резюме.

Это ваш шанс собрать предварительно максимум информации о компании.

Узнайте больше: рынок, позиционирование компании, ее продукты и услуги, конкурентную среду, новинки, рейтинги, потенциал и планы компании, размер и масштаб компании, имена руководства компании, цитаты в прессе и т.д.

Вопрос 3. Были ли у вас промахи или неудачи по работе?

Варианты: какие вы видите сложности в жизни и как с ними справляетесь?Расскажите о ситуации, когда вы не смогли достичь поставленных целей/ потерпели неудачу/ приняли неправильное решение…

Правильно:

Выскажитесь в позитивном ключе: жизни без проблем не бывает, но трудности преодолимы, судьба и карьера человека в его руках, люди, в большинстве своем, доброжелательны и готовы к сотрудничеству, неудачи мобилизуют силы.

Примеры должны быть у вас заранее подготовлены. Не обязательно в качестве примеров давать свои самые большие промахи. Главное, чтобы, назвав свое упущение, вы могли показать, как вы сами его исправили и избавили компанию от неприятностей (или минимизировали их).

Ошибка

Мрачное восприятие действительности: жалобы на судьбу, невезение, несправедливость и постоянные неразрешимые проблемы, обвинение во всем других людей и внешних обстоятельств. Нельзя показать какую-либо серьезную слабость, влияющую на решение о приеме на работу.

Берегитесь: можно попасть в ловушку, дав один из следующих ответов:

  • Я не могу припомнить такой ситуации.
  • Это покажет вас как невероятным совершенством или совершенно наивным человеком, неспособным предусмотреть или сделать выводы из проблем и ошибок.
  • Дать пример неприятной ситуации, но не дать понять в процессе повествования, что история будет иметь счастливый конец!

Комментарии

Что они хотят узнать? Прежде всего, какие меры вы приняли, чтобы потом исправить положение.

А еще лучше показать на примере, что вы заранее поняли, что дела могут пойти не так, как нужно, и какие меры вы приняли, чтобы предотвратить это.

Помните: вы не мистер Идеал, промахи бывают у всех!

Постарайтесь подготовить примеры, близкие к работе, на которую вы претендуете. Например, подготовить рассказ о неудаче, за которую вы не несли полной ответственности, но взяли вину на себя…

Неудача должна перерасти в будущий успех, изменить вас в лучшую сторону.

Руководствуйтесь мудростью: Все что нас не убивает, делает нас сильнее.

В принципе, можно привести и примеры, не относящиеся к работе. При условии, что они продемонстрируют те ваши навыки, что пригодятся в будущем деле.

Вопрос 4. Расскажите о ситуации, когда вы столкнулись с конфликтом в коллективе или непониманием коллег. Вариант: Как вы разрешаете конфликты?

Правильно:

Приведите пример нерадивости подчиненных, и как вы исправили ситуацию…Примеры должны касаться только производственных отношений.

По сути, рекрутеры всегда ищутлюдей, которые хорошо уживаются с другими людьми, но при этом решают поставленные компанией задачи. Они ищут того, кто может подняться над конфликтом и эмоциями, найти решение win-win.

Ошибка

Сейчас не время рассказывать, насколько вы ненавидите вашего нынешнего босса или коллег!

Не стоит также говорить, как тяжело работать в вашей компании и сколько у вас аргументов, чтобы поменять работу. Нельзя также утверждать: «У меня никогда не бывает проблем с другими людьми».

Комментарий

Этот вопрос дает вам возможность продемонстрировать ваши коммуникативные навыки и опыт коллективной работы.

Интервьюер ищет проявлений зрелости и способности сохранить спокойствие, в то время как другие вокруг вас теряют их. Не подумайте, что от вас ждут полного решения проблемы. Скорее - пример того, как вы вырабатывали коллективное решение с учетом мнения разных сторон.

Вопрос 5. Где и кем вы себя видите через 3-5-10 лет?

Вариант: Как вы представляете свою работу \карьеру (чем планируете заниматься) через 2 года (пять, десять лет)?

Правильно:

Следует ответить, что вы в будущем планируете карьерный рост, сформулировав этапы и цели личной карьеры. Лучше умеренно переоценить, чем недооценить себя.

Ошибка

Удивление и ответы: «Откуда же я знаю?», «Понятия не имею», «Как получится», «Не знаю», «только Бог знает» и т.п. Запрещены фразы типа «просто делать свою работу…»

Комментарий

Помните, планы у вас ДОЛЖНЫ быть! Но планы следует раскрывать только служебные, никаких « уйти спокойно на пенсию», «открыть свой бизнес», «начать путешествовать» и т.п.

Также и ожидания от работы должны быть реальными.

Что они хотят услышать?

  • Насколько вы серьезно настроены по поводу его компании? Является ли компания частью вашего долгосрочного плана, или они являются только ступенькой?
  • Серьезно ли вы подходите к планированию своей карьеры?
  • Знаете ли вы, чего хотите? Есть ли конкретные цели?
  • Как ЭТА работа поможет вам их достичь?
  • Насколько вы амбициозны? Притом, что амбициозность может быть позитивной или негативной.
  • Как укладывается эта должность в ваши долгосрочные планы? Не является ли эта работа только латанием дыр?
  • Есть ли у вас вообще какие-либо долгосрочные планы? Насколько далеко компания может планировать работу с вами?

Однако берегитесь создать угрозу вашим будущим руководителям. Если они будут опасаться, что вы можете «подсидеть» их, ваши шансы невелики…

Вопрос 6. Какие ваши сильные стороны отметил бы ваш бывший руководитель?

Вариант: Каковы ваши сильные качества?

Правильно

Честно обозначьте те ваши качества, которые ценятся на данной работе в данной должности. Всегда и везде ценятся профессионализм, активность, порядочность, доброжелательность к людям, правдивость и преданность.

Ошибка

Жеманно-скромный ответ: «Пусть об этом судят окружающие...».

Комментарий

Зачастую нам трудно себя хвалить. А придется!

Уметь «продавать» себя, не показавшись высокомерным хвастуном - одно из наиболее важных навыков в жизни. Многие люди просто боятся «продавать» себя, боясь показаться зазнайкой.

Знаете ли вы действительно свои сильные качества? Или ложная скромность не дает вам возможности похвалить себя? Тогда подготовьтесь!

  • Проведите самоаттестацию или найдите результаты производственной аттестации. Что там говорится о ваших сильных качествах? Можете ли вы представить доказательства? Можете ли вы связать ваши преимущества с новыми обязанностями?
  • Спросите своих коллег. Пусть похвалят вас и напомнят ваши достижения.
  • Изучите еще раз требования вакансии, чтобы понять, человека с какими компетенциями они ищут. Охватите примерами наибольшее количество требуемых качеств…
Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Независимый директор, Украина
мне тоже статья показалась стандартным легким сбором по чтиву для метро, пока вагончик едет...Ничего нового
Г-да Агеенко и Шишкин отчасти правы. Статья готовилась по просьбе одного украинского журнала типа ''Работа для всех'', а не для такой продвинутой аудитории, как здесь...Это уж выбор редакции, что из нескольких десятков моих присланных статей они выбрали и эту. С другой стороны, странно, что такая аудитория (в рабочее время!) и читает, и комментирует такую, на их взгляд, банальщину...
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Борис Зверев пишет: Цитата Лев Соколов пишет: И будут боты HR-ы собеседовать ботов-соискателей. А почему в будущем времени?
И не говорите - эти киборги, они заполонили (с) :) И работают потом эти боты под руководством ботов более матерых и иногда даже довольно харизматичных, хотя сути это не меняет... :D
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Беляев пишет: комментирует такую, на их взгляд, банальщину...
По одной простой причине - банальщину размещать на серьезном ресурсе некрасиво. Точно так же как специалистам, например, в области продаж пафосно рассказывать о том, что никогда и ни при каких условиях ни в чем нельязя отказывать клиенту
Финансовый директор, Беларусь
Сергей Беляев пишет: Г-да Агеенко и Шишкин отчасти правы
а в какой части не правы?
Сергей Беляев пишет: С другой стороны, странно, что такая аудитория (в рабочее время!) и читает, и комментирует такую, на их взгляд, банальщину
можно я не пойду в угол за ''в рабочее время!'' ? :) Комментирую потому как смысл форума - прочитать мнение, высказать свое, может укрепиться в своем - отстоять аргументировано, а может и поменять или видоизменить, расширить, дополнить. А вдруг вы бы выдвинули 100% аргументацию по какому то банальному вопросу или доказали что имеет право быть. И т.п.
Консультант, Москва
Виктор Шишкин пишет: По одной простой причине - банальщину размещать на серьезном ресурсе некрасиво. Точно так же как специалистам, например, в области продаж пафосно рассказывать о том, что никогда и ни при каких условиях ни в чем нельязя отказывать клиенту
Немного ''офф-топик'', но важный. То, что сказал Виктор, должно лежать в основе, так назовём, ''прокси-сервера'' для размещения материалов на ресурсе - коли уж это не тусовка любителей, а сообщество профессионалов. Равно как и модерация при регистрации не помешает. Пусть даже в виде рангов и ''накопительных'' статусов в сообществе (только не таких, как были на старом e-xe: назвался при регистрации коучем или топом - сразу ''гуру'', назвался ''нач. отдела'' - новичок, а на поверку всё наоборот, гендир - ''новичок'', ибо молодой, неопытный и в бизнесе месяц, только что ООО себе создал, а кто - ''гуру'', хоть не в ''топах'' и не коуч, зато знаний вагон и опыта управленческого лет за 20 зашкалило). Просто утомляет, что на профессиональном ресурсе появляются статьи из серии ''диссертация'', ''статья, чтобы засветиться'', ''нечто для чайников''. P.S. Хотя к данной статье (конкретно к этой - хотя аналогов я видел за последнее время очень, даже слишком много) лично я отношусь как в очень полезному материалу. Как к ''мануалам'' из серии ''как общаться с гаишником, если вы трезвый, а вам инкриминируют пьянку за рулём''. Можно, конечно, ''постебаться'' (pardon moi за такой жаргон) над рекрутёром за подобные вопросы, как Виктор Шишкин тут описал чуть выше, но если и вправду компания стОящая, лучше перетерпеть такого HR, и пройти на второй уровень.
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Борис Зверев пишет: но если и вправду компания стОящая, лучше перетерпеть такого HR, и пройти на второй уровень.
Так вот очень болшой вопрос - будет ли в стОящей компании рекрутер задавать столь примтивные и шаблонные вопросы? Я убежден, что не будет, поэтому так и прокомментировал статью. И мой опыт общения с рекрутерами в разных компаниях только подтверждает мое убеждение
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Борис Зверев пишет: Просто утомляет, что на профессиональном ресурсе появляются статьи из серии ''диссертация'', ''статья, чтобы засветиться'', ''нечто для чайников''.
Вот тут я могу с Вами только целиком и полностью согласиться. И подобный ''статей'' тут становится все больше и больше. На старом ресурсе такого не было
Консультант, Москва
Виктор Шишкин пишет: Так вот очень болшой вопрос - будет ли в стОящей компании рекрутер задавать столь примтивные и шаблонные вопросы?
А вдруг это стрессовое интервью? ;) Помните, лет 10 назад на одном из FM-каналов радио такой прикол был: звонят в какую-нибудь контору по телефону из объявления/рекламы, и начинают по 4-5 кругов одинаковые вопросы задавать. Кто на том конце провода выдержал и не швырнул трубку - тому приз :)
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Борис Зверев пишет: Помните, лет 10 назад на одном из FM-каналов радио такой прикол был: звонят в какую-нибудь контору по телефону из объявления/рекламы, и начинают по 4-5 кругов одинаковые вопросы задавать. Кто на том конце провода выдержал и не швырнул трубку - тому приз
Что-то припоминаю. Прекрасная аналогия
Борис Зверев пишет: А вдруг это стрессовое интервью
Это вообще отдельный вопрос :D К сожалению, мне не очнеь везло. Со мной всего раза 3 пытались провести стресс интервью. Обожаю издеваться над рекрутеришкой (по-другоме назвать подобных просто не могу), которые пытается провести со мной подобное. Особенно весело наблюдать, когда он понимает, что весь план его стресс интервью ломается, я не отвечаю так, как он ожидает. Рекрутеришка начинает нервничать, ошибаться, нести откровенную чушь, злиться и краснеть на глазах.
1 4 6
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне отказываются от поездок за рубеж из-за скачка курса доллара

Резкое подорожание доллара негативно сказалось на отпускных планах россиян.

Большинство работодателей не приняли решение по новой шкале НДФЛ

В 2025 году в России начнет действовать прогрессивная шкала НДФЛ на доходы физических лиц.

60% работодателей отправят сотрудников на обучение в 2025 году

Среди наиболее востребованных тем обучения: личная эффективность и коммуникации, работа в команде и управление проектами.

Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.