Минусы, которые дают плюсы
Супруги могут объединиться на почве совпадения интересов — допустим, они являются специалистами в сфере маркетинга, и открывают свое собственное рекламное агентство. Либо хобби одного из них начинает монетизироваться — к примеру, увлечение кулинарией приводит к открытию небольшого кафе. Решение о предпринимательской деятельности может прийти как спонтанно, так и на семейном совете. Каждая история индивидуальна. Но есть несколько общих моментов, которые изначально окрашены негативно, однако при грамотном подходе только улучшат и проект, и обстановку в семье.
1. Станут очевидны как новые качества партнера, так и его слабости. И не всегда вторые легко принять. Важно смотреть на супруга без розовых очков, трезво оценивать его экспертность, навыки и промахи. И с такой же холодной головой быть готовым их обсуждать. Над этим придется работать. Однако оно того стоит — улучшатся и бизнес-показатели, и отношения.
2. Необходимо полностью довериться друг другу. Нередко бизнес начинает один из супругов, а второй приходит в него постепенно, затем оставляет работу, где может быть вполне успешен, и иметь перспективы дальнейшего развития. Это своеобразный «прыжок веры», но его важно совершить — ведь пара уже доверилась когда-то друг другу, создав семью. Обоих партнеров новые обстоятельства стимулируют.
3. Бизнес плотно войдет в личную жизнь. Деловые вопросы будут обсуждаться везде — перед сном, на отдыхе. Для того чтобы не перегореть, желательно устанавливать время, которое предназначено исключительно семье — это позволит сохранить баланс. Из плюсов — супруги становятся ближе друг к другу, как пара, а как предприниматели — всегда включены в проект и решают задачи оперативнее. Неслучайно участники команды стартапов часто снимают общее жилье на начальном этапе — так возрастает слаженность и эффективность процессов. Для супругов такой вопрос уже не стоит.
4. Все испытания будут общими. На старте клиенты могут появиться как сразу, так и через полгода. У развитой компании в любой момент может возникнуть проблема на стороне поставщика, допустим, брак в заказанной партии. Здесь важно иметь финансовую подушку, и быть готовым к моральным издержкам. По итогу же это укрепляет семью — супруги точно знают, что застрахованы на случай непредвиденных обстоятельств, плюс прохождение кризисов укрепляет отношения.
5. Когда дело семейное, то и источник дохода у пары один. Это накладывает дополнительный груз ответственности. С другой стороны, является сильной мотивацией для обоих.
6. Партнер может быть не лучшим в чем-либо. Это ограничивает возможности ведения бизнеса, экспертизу. Но зато рядом проверенный человек, с которым всегда можно максимально откровенно поговорить.
7. Привычные роли в браке и гендерные приемы недоступны. Упреки за невыполненные домашние дела, переходы на личности, припоминание старых обид, или оставленной карьеры при обсуждении деловых вопросов недопустимы. Только конструктив, безоценочно и с уважением. Придется набраться терпения. Однако такой подход способствует не только планомерному развитию бизнеса, но и оздоровит семейные отношения — все задачи здесь будут решаться оперативнее и без конфликтов.
Личный опыт
Главное для успеха в семейном бизнесе — грамотное распределение обязанностей. Нередко один из супругов так или иначе выступает локомотивом, движет общее дело вперед, развивает контакты с партнерами и клиентами, а второй занимается организационной и управленческой деятельностью. Не стоит пытаться это изменить. Лучше использовать таланты друг друга на благо общего дела, довериться партнеру.
Мы прошли это при запуске компании «Русский доктор». Мой супруг является основателем и главным лицом, функционал у него более широкий. На начальном этапе, даже несмотря на то, что обязанности были четко распределены, были сложности: мы оба люди сильные, целеустремленные, амбициозные, на почве этого сталкивались интересы. Но наш проект развивался, и вместе с ним росли и мы, преодолевая стремление к соревновательности.
Предпринятое четкое распределение ролей между нами помогает двигаться в одном направлении, не вносит дискоординации в действия и рабочие процессы. Все кардинально важные вопросы жизни компании решаются совместно, но на своем участке каждый принимает решения самостоятельно. Работая в тандеме, мы с мужем постоянно открываем новые грани друг друга, восхищаемся деловыми качествами партнера, помогаем преодолевать возникающие трудности и работаем вместе на общий результат.
Разделить функционал не так сложно, как кажется. В нашем случае супруг занимается финансами, логистикой, переговорами с партнерами, на мне — вопросы производства, маркетинга, позиционирования на российском рынке.
Важно, на мой взгляд, не бояться признать, что один из супругов-партнеров имеет солирующую роль на одном из направлений компании, в то время как второй незаменим в других этапах. Не конкурировать друг с другом, соблюдать иерархию, понимая, что твой вклад в общий успех важен и оценен.
Также могу отметить честность: предприниматель должен отдавать отчет, что бизнес делается для получения дохода. Поэтому мы не боимся закрывать неприбыльные направления, трансформироваться под влиянием обстоятельств, которых с 2020 года и по сей день было немало. Во всех вопросах мы с мужем на одной стороне — прогресса нашего общего дела и поддержания эффективности компании.
Что еще важно учитывать
Сложно вести бизнес партнерам с одинаковым типом темперамента. Оптимально, если один из супругов интроверт, а другой — экстраверт. Первые могут выступать генератором креатива, вторые — упаковывать его и продавать.
Еще один вариант — оба партнера являются лидерами или специалистами одной отрасли. Здесь важно не допустить конкуренции. Лучше всего использовать семейный опыт: пара хорошо знает друг друга, сильные и слабые стороны. На основании этого и производится разделение, не стоит вместе решать одну и ту же задачу. Самое главное — чтобы видение цели было единым.
Усталость может быть от работы, а не от совместного общения. Когда-то вы приняли решение стать супругами, и это по умолчанию означает, что вам комфортно находиться вместе. Если в отношениях нет полного доверия, расположения и уважения — совместный проект начинать не стоит. Как и романтизировать семейный бизнес. Нужно быть готовым к тому, что это планомерная, не всегда легкая и ежедневная работа.
Читайте также:
Типчная причина для конфликта в любой компании. Каждый сотрудник всегда оценивает свой вклад и вознаграждениие по отношению к другим.
Коммуникации вообще самое главное.
Точно!
В моем романе есть описание подобного парнерствва, когда жена становится вывеской ресторанного бизнеса своего мужа, и сети его отелей, и своим поведением на различных встречах с богатыми представителями делового мира, расширяет его клиентскую базу. И самое главное, когда муж остыл к ней, в смысле любовной страсти, они продолхали оставаться в браке и жена за свою представительскую миссию получиа статус официального партнера и 5 % акций его бизнеса.
Очень интересный и важный момент.
Вот для компенсации этих когнитивных искажений ситуацию нужно немного переформатировать, не меняя сути.
Понятно, что ситуация, когда жена работает, а муж лежит на диване вызывает эмоциональную оценку ситуации. Поэтому давайте переформатируем ситуацию. Муж и жена постоянно вместе не живут, муж уехал заграницу. Но перед отъездом он продал свою добрачную (или наследственную) квартиру и на эти деньги организовал бизнес.
После этого, он дал жене доверенность на оперативное управление этим бизнесом, и уехал заграницу.
Доходы от бизнеса поступают на какой-то счет, которыми они пользуются в рамках внутрисемейной договоренности.
Понятно, что если есть какое-то недовольство ситуацией, то жена может в любой момент сложить с себя полномочия по оперативному управлению, так же как и муж может в любой момент отменить доверенность и дать ее кому-то другому.
Если Ваш роман не издан, можете попробовать обратиться в Клуб Жен Миллионеров, может они помогут издать.
Плробовать мжно, спасибо за совет.
На мой взгляд, статья Надежды Салиевой интересная, содержит полезный личный опыт, хотя рекомендации другим супругам бизнес-партнерам изложены довольно общим образом.
Далнейшая дисуссия коллег частично съехала в область анализа конкретного примера, когда один из супругов продал квартиру и предоставил капитал для открытия дела, вторая работала "даром", в счет своей "доли" в совместном бизнесе, и, возможно, отработала свою "половину", после того, как что-то подсчитала.
Мне это не понятно. Проблема, возможно, в отсутствии у этой пары акционерного соглашения на стадии открытия бизнеса.
Если посмотреть на данный пример не по понятиям, не по справедливости, не из гендерной солидарности, а по закону, то все просто. Владелец капитала является владельцем предприятия, стремиться получать девиденды, и несет все предпринимательские риски, в том числе риск потери капитала, банкротства предприятия. Его личные доходы возможны только при условии прибыльности бизнеса. Вклад в уставной капитал предприятия возможен деньгами, имуществом, технологиями, ноу-хау, правами, другими активами. Вклад "трудом" не предусмотрен.
Любой сотрудник предприятия, в том числе топ менджер, жена это, или кто-то другой, должен работать не "даром", не в счет своей "доли" в бизнесе, а получать рыночную заработную плату, рыночные же для данной отрасли бонусы за выполнение ключевых параметров, премии за успех, если он есть. Тогда, нет конфликта интересов.
Кстати, возможен и такой вариант, особенно у начинающих, прибыли нет, дивидендов нет, а обязательства по зарплате у владельца перед персоналом, в том числе и женой, есть. Занимай и плати. Заложи акции предприятия в счет заимствований, если нечем платить зарплату. Тогда, становится прозрачнее ситуация с долями.
А еще лучше - сам поднимайся с дивана, включайся в оперативное управление предприятием, ищи точки роста, увеличивай выручку, оптимизируй издержки. Это нормальная ситуация для владельца.