Как найти работу после 50 лет

Проблема большей части пятидесятилетних соискателей в том, что они не растут и не учатся новым навыкам, обрастают коркой или шорами, не воспринимают нового.

Мне тоже за 50 лет, но в среднем каждую неделю я получаю от трех до пяти предложений работы с Hh.ru. На зарплату в 300-400 тыс. я могу устроиться прямо сейчас, другое дело, что мне это не надо, у меня свой бизнес. На Hh.ru лежит мое резюме, это мой способ получать новых клиентов, до которых мне по-другому не дотянуться.

Бизнес ищет людей с определенными навыками в маркетинге и продвижении, натыкается на мое резюме. В процессе общения я им объясняю, что найти нужных людей все равно не получится, свободных специалистов просто нет на рынке, и продаю услуги своей компании, так как именно те умения, которые они ищут, есть у моей компании.

На Hh.ru я не ищу работу, это один из способов получить серьезного клиента с нулевым рекламным бюджетом. Но примерно до пяти раз в неделю меня зовут на собеседования, несмотря на то, что в моем резюме честно указаны возраст – 53 года – и минимальная зарплата, на которую я могу согласиться – от 400 тыс. руб.

Вообще, возрастная проблема, по-моему, надуманна и искусственно раздута. Есть категория людей необучаемых, ленивых и категория людей, которые легко учатся в любом возрасте. Для последних вакансии будут всегда, вне зависимости от возраста, будь им хоть 25, хоть 60 лет.

Я тоже не беру людей (вынужденно, хотя готов их брать) за 50, но не потому, что не хочу брать ровесников, а потому, что приходящие ко мне кандидаты часто не имеют элементарных навыков, которые жизненно необходимы современному специалисту, особенно в digital-сфере, где все меняется почти каждый день и час. А все, чем владеют специалисты за 50, часто давно устарело.

Экономически нецелесообразно брать человека, которого потом нужно долго и нудно учить. И не факт, что он научится в силу своей заскорузлости. Это – единственная проблема тех, кому за 50. Научитесь учиться, и вас будут рвать на части, независимо от того, сколько вам лет.

Проблемы трудоустройства людей за 50 вообще не существует, есть проблема нежелания учиться. Приобретите навык учиться каждый день, и проблема с работой решена навсегда. Hh.ru просто завален вакансиями, там много предложений с хорошими зарплатами, если вас не зовут, скорее всего, ваши знания и умения сегодня не актуальны.

Особенно меня умиляет, когда на такую проблему жалуются маркетологи. Маркетологи! – специалисты по рынку – не могут сами себя подстроить под рынок!

Свежий пример. Приходит по вакансии «Режиссер видеомонтажа» (ставка 150 тыс. в месяц на руки) знакомый. Возраст 55 лет, на «Первом канале» был у меня начальником. Вынужден был его не взять. Не мог придумать повод отказать, чтобы не обидеть знакомого и не испортить отношения. Сослался на то, что мне надо согласовать с партнером, хотя партнера у меня нет.

Причина, почему не взял – банальна: человек отстал в развитии, и будет тормозить скорость производства. Есть масса программных инструментов, которые ускоряют работу. К примеру, разбор и синхронизация дублей на временной шкале делается за секунды программным скриптом по идентификаторам, а вручную на эту операцию надо примерно до трех рабочих дней.

Владение на элементарном уровне простейшим языком программирования экономит режиссеру время, в деньгах это примерно 100 тыс. руб. в месяц на каждого сотрудника – если переводить это время в дополнительные зарплаты персонала без учета других затрат бизнеса.

Спрашиваю: «Какие познания в любом базовом языке программирования?». Почти любой софт использует скрипты автоматизации, тот же софт видеомонтажа Vegas, что мы используем, работает со скриптовым языком LUA и JavaScript.

Ответ: «Ой, да эти все мудреные и новомодные фичи я не использую, мастеру старой школы это не надо. И так делаю очень качественный продукт, за который не стыдно. Это пускай молодежь балуется, а я все по кусочкам, зато очень качественно. Ведь во ВГИКе этому не учат, значит, это все баловство».

Если перевести с русского на русский, то реальные затраты на моего старого знакомого будут примерно 250-300 тыс. руб. в месяц. А если брать все бизнес-процессы в совокупности, то больше 800 тыс. на ветер ежемесячно. Он будет тормозить всю производственную цепочку, являясь медленным звеном. А у нас что – благотворительный фонд для тех, кто не хочет учиться, или все-таки мы делаем бизнес?

Скорость работы прямо пропорциональна затратам / издержкам компании. И отсутствие у режиссеров монтажа навыков элементарного программирования, хотя бы на уровне школьных уроков информатики, выкидывает большую часть режиссеров из профессии. Чаще всего это встречается как раз среди специалистов возраста 40-55 лет.

Для компаний, где огромные объемы производства кино- и видеопродукции, эти люди неприемлемы. Тут надо сделать сноску, что при профессиональном образовании, если брать за основу наш ВГИК или питерский ЛИКИ (сейчас у ЛИКИ другое название – Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения, но я называю его так, как он именовался, когда я там учился), этому не учат, но в реальной профессии, если ты хочешь быть востребованным профессионалом, эти навыки жизненно необходимы.

Другой пример. Если специалист занимается, к примеру, 3D-графикой как художник, но не умеет программировать шейдеры для правильного расчета освещения в сцене, такой художник будет стоить очень дорого. Чтобы он работал, в компании придется отдельно держать людей, которые будут его обслуживать, доделывая работу за него.

В других профессиях все то же самое! Нужны навыки, которым в вузах не учат, и редкие навыки. Один из важных навыков, которого часто нет у возрастных кандидатов, это знание английского языка, именно из-за незнания языка приходится отказывать по вакансиям маркетолога.

Невозможно работать в digital-маркетинге без знания иностранных языков! А учить язык в 50 лет многие ленятся, ссылаются, что уже поздно. Моя мама в 70 лет начала изучать немецкий, сейчас в 73 свободно общается с немцами, и они ее хорошо понимают. А мне собеседники все время твердят, что в 50 уже поздно начинать учиться чему-то новому!

Если вам не предлагают работу при жутком кадровом голоде на специалистов, скорее всего, на это есть две причины:

  • У вас нет нужных бизнесу навыков, что наиболее вероятно.
  • Вы не умеете себя презентовать, такое тоже встречается.

Отрасль не имеет значения, бизнес-процессы во всех отраслях одни и те же.


Текст публикации составлен на основе комментариев Олега Хана в ветке «Как найти работу после 50 лет» на Executive.ru. Суть дискуссии точно сформулировал Михаил Хачатурян: «Забавно читать, как один человек убеждает других, что у них все получится при желании учиться. А те с ним упорно спорят и чуть ли не ругают. «Не получится! Не получится! Ты все врешь», – кричат они. И, видимо, будут правы. А потом с гордой головой пойдут работать дворниками и официантами».

Вы согласны с точкой зрения Олега Хана?
Loading...
Расскажите коллегам:
Комментарии
Участники дискуссии: Константин Комшуков, Ирина Да Роза, Дмитрий Карусев, Дмитрий Федоров, Николай Перов, Сергей Алейников, Владимир Локтионов, Денис Перевезнов, Андрей Семёркин, (Редакция) Модератор, Олег Шурин, Эдуард Миргаязов, Владислав Макаров, Александр Жириков, Георгий Циклаури, Игорь Алексеев, Дмитрий Жирнов, Юрий Полозов, Оксана Старостина, Андрей Техажев, Константин Столяров, Олег Яковченко, Алексей Ягнов, Кристина Хумидо, Николай Петраков, Елизавета Кисельникова, Виталий Саратовкин, Екатерина Якимова, Марина Титова, Сергей Есипов, Михаил Лурье, Юрий Муратов, Елена Аронова, Андрей Бровко, Елена Килина, Павел Фельдман, Александр Воротовов, Платон Миронов, Альберт Вуколов, Константин Фатин, Лилия Закирова, Марат Бисенгалиев, Владимир Зонзов, Виктор Климкин, Сергей Гончаров, Татьяна Лапшина, Аркадий Теплухин, Евгений Фадеев, Елена Ребец, Андрей Горгодзе, Елена Сумина, Елена Мурзина, Владимир Селиверстов, Алексей Конопелько, Лиана Янтилина, Андрей Абрамов, Владимир Мошков, Ирина Огнева, Михаил Железняк, Ирина Пономарева, Игорь Мыльников, Сергей Таран, Андрей Радионов, Александр Сафонов, Анна Евстафьева, Сергей Капустянский, Олег Байков, Алексей Сучков, Александр Кудряшов, Андрей Позднышев
Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Татьяна Лапшина пишет:
Государство, верни мне отчисления с моей зарплаты, я сама найду им применение и обещаю впредь вопросами о пенсии тебя не беспокоить!

Согласен! И вопрос даже не в том, кто и как бы их потратил - спустил бы сразу или не сразу. Одно дело - я сам зарабатываю, и сам распоряжаюсь своими деньгами. Сам несу полную ответственность за свою жизнь сейчас и на пенсии. Другое дело - когда с меня регулярно собирают налоги, а потом, когда я становлюсь старым, платят нищенскую пенсию, на которую вообще не прожить, поэтому мне приходится работать до самой смерти. Может все-таки я сам лучше управлюсь с накоплением и планированием собственной старости? Если государство собирает с меня налоги - оно уже никак не может сказать, как выразился Силуанов - типа, копите сами себе пенсию. А зачем мне тогда нужен вот этот лысый м..чудак и вся эта орава дармоедов во власти? Чтобы я из своего кармана оплачивал их красивую жизнь?

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Сергей Гончаров пишет:
В стаье есть ответы на Ваши вопросы. Причем в самом начале. Автор четко указал, что НУЖНО УМЕТЬ ПРОДАВАТЬ СВОИ НАВЫКИ. Что в свою очередь подразумевает умение вести переговоры, создать качественную самопрезентацию и т.д. По своему опыту Вам скажу, не имеет значения какой возраст указан в вакансии. А про умение убеждать не слышали ?

Давайте вы сначала внимательно прочтете дискуссию, особенно мои посты, а потом будете задавать вопросы, хорошо?

Директор по рекламе, Москва
Платон Миронов пишет:
Почему этими деньгами нельзя распоряжаться

потому что это не деньги физлица, это обременение дохода физлица, если я правильно понимаю статус "этих" денег

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Алексей Ягнов пишет:
Ну и какой "выхлоп" от этого круговорота ? Вы, вероятно, говорите о государственных конторах или приближенных к ним, которые не заинтересованы в коммерческом результате и питаются из бюджета. При такой кадровой политике коммерческая, которая заинтересована в результате, а не в показателях "оборачиваемости" сотрудников, уже бы загнулась на третьем или тридцать третьем витке.

Не совсем так. В коммерческих компаниях если и меньше блата и кумовства - то лишь незначительно. Казалось бы - в коммерческих компаниях всё должно быть построено максимально эффективно. На самом деле получается, что недоверие к людям намного сильнее желания повысить эффективность и прибыльность компании - поэтому на работу берут по знакомству. Собственники не доверяют ни резюме, ни рекомендациям специалистов. Они доверяют только людям, пришедшим по знакомству в самом худшем смысле этого слова (профессиональные рекомендации - это другое).

Директор по рекламе, Москва
Сергей Гончаров пишет:
четко указал, что НУЖНО УМЕТЬ ПРОДАВАТЬ СВОИ НАВЫКИ

является ли это нормой для эпохи НТР, индустриального мира разделенного на узкие специальности, которые выстроены по технологическим цепочкам с юридически нормированными специальными квалификационными нормами? эти нормы квалификаций в силу индустриальности очень узко и конкретно определены - почитайте историю нормирования профессиональной квалификации в Германии

в ситуации краха и поиска пятого угла социальная мобильность в стиле "гебен зи мир битте этвас копеек же мене па сис жур" с танцами на пыльных дорогах - норма, в стабильной работе отрасли это не норма

должен ли слесарь лекальщик носить с собой красиво оформленную карту своих компетенций с красивой инфографикой и звонким голосом уметь делать "презентацию в лифте"?

а если этот лекальщик отличный специалист но инвалидизирован (например аутист) корректно ли оценивать его по способности продавать свою квалификацию, или все же ЭКСПЕРТИЗА КВАЛИФИКАЦИИ встроена в отрасль?

если ЭК встроена в отрасль может пока еще не поздно выяснить растущие количественно (в появляющихся предприятиях) отрасли?

умение продавать

- это агрессивная продажа в местах отсутствия рабочих мест и очередей на освобождающиеся в перспективе

- или превентивная рекогносцировка отраслей на предмет наличия темпов роста и появления большого количества рабочих мест?

Руководитель проекта, Москва
Дмитрий Федоров пишет:

потому что это не деньги физлица, это обременение дохода физлица, если я правильно понимаю статус "этих" денег

Допустим. Хотя я и очень не люблю особенности русской филологии. Куда ни плюнь - везде филолог. Это "обременение дохода", а вот то - "налог на доходы".

Но есть личный пенсионный счёт. Деньги, накопленные на нём известны. Их даже можно переложить... эээ, например из Сбера, в, например, ВТБ. Тогда получается, что, как бы, есть непонятный уровень распоряжения... Или нет?

Наконец нам подают, что деньги изымаются у нас в наших интересах. Однако потом возвращают нам значительно меньше того, что дали. Что очень сильно не соблюдает наши интересы, ради которых деньги изымаются. Тогда... может назовём это просто десятиной, оброком или пошлиной "за воздух"? :)))

Руководитель проекта, Москва
Дмитрий Карусев пишет:
Казалось бы - в коммерческих компаниях всё должно быть построено максимально эффективно. На самом деле получается, что недоверие к людям намного сильнее желания повысить эффективность и прибыльность компании - поэтому на работу берут по знакомству

Дело в специфике российской коммерции. Если бы российская коммерция профессионализмом привлекала и получала клиента, она бы ставила на профессионализм.

Однако клиента получают связями. Вот она и ставит на связи. Вполне логично, что всё мышление собственников приходит именно к этому подходу в наборе персонала.

Директор по рекламе, Москва
Платон Миронов пишет:
Деньги, накопленные на нём известны

может быть я ошибаюсь но поправьте меня - обременения это не накопления это обязательная выплата на текущие социальные цели, поддержка наших стариков так сказать, средства направляются в координационный центр распоряжения этих средств, который оценивает нашу добросовестность как плательщика в баллах

по этой же причине ставится вопрос об оплате медицинских услуг не работающими и не выплачивающими обязательный платеж по обременению дохода

то что это налог говорить не корректно, хотя это выглядит в бытовом плане как налог, вместе с НДС при покупках он составит 13+22+20 % от ДФЛ работающего, накопления не учитываю, так как при оптимизации зп в накоплениях участвуют не все, тратят все от зп до зп

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Платон Миронов пишет:
Дело в специфике российской коммерции. Если бы российская коммерция профессионализмом привлекала и получала клиента, она бы ставила на профессионализм.Однако клиента получают связями. Вот она и ставит на связи. Вполне логично, что всё мышление собственников приходит именно к этому подходу в наборе персонала.

Вы немного не о тех клиентах. Я говорю об обычных торговых компаниях, куда берут на работу обычных специалистов. Я не имею ввиду условный Газпром, где можно взять на работу сотрудника со связями и получить через его связи выгодные миллиардные контракты.

Руководитель проекта, Москва
Дмитрий Федоров пишет:

может быть я ошибаюсь но поправьте меня - обременения это не накопления это обязательная выплата на текущие социальные цели, поддержка наших стариков так сказать, средства направляются в координационный центр распоряжения этих средств, который оценивает нашу добросовестность как плательщика в баллах

по этой же причине ставится вопрос об оплате медицинских услуг не работающими и не выплачивающими обязательный платеж по обременению дохода

то что это налог говорить не корректно, хотя это выглядит в бытовом плане как налог, вместе с НДС он составит 13+22+20 % от ДФЛ работающего

Это не "обременение". Это называется "обязательный взнос" в интересах "обязательного социального страхования". Возникла сия система после отмены Единого социального налога. Как раз и получается чистая "филология". Был "налог", стал "взнос".

А с учётом того, что с 2017 года его администрирует ФНС России, а его размер привязан к ФОТ конкретного сотрудника, понятно, что это, всё-таки, налог.

И он не 13%+20%+22%, а 14% в ПФР, да ещё Федеральный бюджет, ФОМС, ТОМС и ФСС. Так что всего на нашу зарплату, по нижнему пределу, падает (13+22+26)%=61%

А по верхнему пределу (13+22+38)%=73%

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.

58% руководителей готовы автоматизировать HR-процессы

Однако более трети компаний не имеют достаточно средств для внедрения и тестирования ИИ.

Названы самые дефицитные IT-специалисты

Эксперты провели опрос работодателей и выяснили тенденции в найме IT-специалистов.

Россияне назвали самые перспективные отрасли для трудоустройства

Большинство соискателей предпочитают работать в крупном частном бизнесе.