Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Менеджер, Санкт-Петербург
Тимур Беставишвили пишет:Бизнес ничего не будет делать, пока боится на этом просто потерять свои деньги.
Ну, это и ежу понятно!(( Что же сделать, Тимур, чтобы ситуация изменилась?
Директор по развитию, Москва

[b]Ирина Лебедева,[/b] Возможно, дискуссия пойдет в другом направлении, но люди уже занимаются этим. Для любопытных - ссылка http://www.private-capital.ru/

Директор по развитию, Москва
[b]Дмитрий Лабыкин,[/b]
а бывают переходы? т.е. пол жизни был ближе к 1 полюсу, а потом к второму?
Нет, не бывает. Пол-жизни - это большой срок, и, если человек врос своей сущностью в эту систему, то он будет испытывать страх от одной мысли, что ему прийдется самому принимать решения и нести за них ответственность. Причем, так же невозможно, если человек лет 10 работал самостоятельно, а потом решил устроиться в корпорацию с жескими регламентами, подковерной борьбой и узкой зоной ответственности. А) ему будет неуютно и тесно, Б) его методы работы не впишутся в корпоративный уклад и он будет отторгнут.Но раз уж в самой статье (если кто еще помнит) идет речь о молодых людях, то позвольте еще пару слов в общий шум голосов.Крупные предприятия, ведущие свою историю с советских времен, создавались людьми из системы управления государством. Даже те из них, которые потом были приватизированы и акционированы, сохранили систему управления материнским предприятием. Что было важно для ТОЙ системы? Для системы было важно наличие А) рабочих рук (много), Б) многоуровневая структура принуждения эти руки работать (сейчас это называется 'менеджмент среднего звена') - мало, В) системные ставленники для верховного надзора за тем, чтобы иерархия работала, руки выпускали продукцию и ни н чем не думали (топ-менеджмент). Тогда для системы (впрочем, и сейчас на крупных предприятиях) было и остается важным, чтобы руки не думали, не просили, а просто 'вкалывали'. Естественно, им впаривалась система ценностей, которая позволяла топам управлять этой машиной - премии, путевки в санатории и детские пионерлагеря, собрания перед новым годом с вручением вымпелов передовикам, доски почета и тп. Если человек уходил с предприятия, он должен был освободить жилище, дети исключались из ведомственных детских садов, чел прорабатывался партактивом, на отработку давалось 3 (!!!) месяца. Человек, поменявший 3 и более мест работы считался неблагонадежным (летуном). [B]Корнев Евгений, помните такое?[/B] Естественно, что люди были вынуждены всю жизнь ишачить на предприятии, даже если им это не нравилось. Причем, если уважаемые коллеги обратят внимание, ВСЯ наша экономика была построена так, что людям и податься-то было некуда. Что ни предприятие, так обязательно градообразующее! Ну куда пойдет металлург в Череповце??? Или инженер-конструктор автоагрегатов в Тольятти??? Или горный мастер в Новокузнецке??? Даже при том, что эти люди имели БЛЕСТЯЩЕЕ профильное образование, они НИГДЕ не были нужны и востребованы, кроме своих предприятий.Не буду за всех, но все-таки я считаю, что современные молодые люди не готовы работать на одном месте и на одной должности всю свою жизнь. Сейчас им привита другая система ценностей (лидерство, мобильность, получение разнообразного опыта, возможность САМОреализоваться и тп). То, о чем говорится в статье, может и имеет место, но только в том ключе, что молодые люди НЕ понимают, что кроется за витриной с названием 'стабильность'.
Председатель совета директоров, Москва
Дамир Калымбаев пишет:Причем, так же невозможно, если человек лет 10 работал самостоятельно, а потом решил устроиться в корпорацию с жескими регламентами, подковерной борьбой и узкой зоной ответственности.
Это смотря кто :| :| , на личном примере:24 года работал на государство - последняя должность чиновник республиканского значения;10 лет частный бизнес с нуля до средней компании с численностью 1300 человек;6 лет наемный менеджер в средних и крупных компаниях частного сектора;4 года с лишним года ФГУП;сейчас в крупной телеком компании ОАО и начал понемногу раскручивать свой бизнес :D :D :DР.S.Я своем ответе С.Лаптеву вел речь о карьерных менеджерах, тех кто последовательно строит свою карьеру, а не о тех кто полагается на случай. Правда сам карьерным специалистом/руководителем был только в советском периоде и был зачислен в резерв на весьма высокие должности, но с приходом капитализма в 1986 году открыл свой кооператив, а в начале 1989 года окончательно ушел в бизнес, а дальше как получилось так и получилось :D
Директор по развитию, Москва

[b]Евгений Корнев,[/b] Нужно сопоставлять личностные качества, позицию и опыт работы, степень свободы и еще кучу факторов. На самом деле, я рад за Вас, что у Вас все так блестяще получилось. У меня не получалось вжиться в крупные компании (в начале дискуссии я упоминал Главмосстрой), хотя периодически я устраивался в большие компании. И первое, с чем я сталкивался, это непонимание, как может такое быть, что человеку слишком много, до чего есть дело. Это вызывало, как правило, взаимное раздражение, и теперь я для себя решил, что лучше я буду работать в небольшой компании, иметь свой бизнес, но никто никогда мне не скажет, что что-то не мое дело. Может быть, у меня были другие стартовые возможности - не берусь сейчас судить. Но если вы думаете, что любой молодой человек может пойти по Вашему пути, то это таки не так. Слишком многое должно совпасть.

Председатель совета директоров, Москва
Дамир Калымбаев пишет:Но если вы думаете, что любой молодой человек может пойти по Вашему пути, то это таки не так.
-конечно нет, все строго индивидуально... :D
Аналитик, Екатеринбург
Дмитрий Лабыкин пишет:а бывают переходы? т.е. пол жизни был ближе к 1 полюсу, а потом к второму?
Бывают метания, Дмитрий, но со временем все 'успокаивается' - природу не обманешь, а спонсоров на поддержание в предпринимательском секторе ведомых и/или вечно сомневающихся на всех точно не хватит. Да и зачем? :)
Евгений Голбан +155 Евгений Голбан Генеральный директор, Москва

Лично общался с несколькими сотрудниками крупнейших компаний (нефтегаз, банки, госструктуры).Назвать их профессионалами даже с натяжкой нельзя, а доход у них достаточно заманчивый.Вот наверное подобные случаи и привлекают молодежь- можно особо не напрягаться, а ЗП получать хорошую.Хотя, знаком с молодыми перспективными ребятами, которые действительно деятельные и хотят развиваться, творить.Просто нам нужно еще время, чтобы конкуренция вымыла слабые звенья и оставила эффективных.Ну а про устремления студентов уже много написано. Их мнение еще не раз поменяется после окончания ВУЗа.

Президент, председатель правления, Италия

Глупая статейка. Чем-то напоминает того узбека: что вижу - о том пою. Надо же что-то помещать на сайте - вот мы и мучаемся, читаем. Рассуждаем, вроде бы, о профессионалах, а мелем какую-то чепуху. Сколько раз зарекался её не читать, да вот не удержался. Я уж молчу про то, как они перевели название статьи на английский.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.