По данным исследования компании «Культура Счастья», 50% российских компаний, развивают лидерские навыки мидл-менеджеров, так как он являются связующим звеном между топ-руководством и операционными командами.
43,4% участников опроса проводят лидерские программы для топ-менеджеров, нацеленные на стратегическое управление, принятие решений и лидерство. 36% компаний инвестируют в развитие сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) для того, чтобы выявлять таланты, которые в будущем смогут стать лидерами.
32% опрошенных проводят лидерские программы для первой линейки руководителей (C-level), чтобы развить их ключевые качества.
12% компаний организуют общие лидерские программы, в которых могут принять участие все сотрудники, независимо от их уровня.
Как сотрудники оценивают приглашения на лидерские программы:
- 70% опрошенных воспринимают предложение принять участие в лидерской программе как возможность для саморазвития.
- 51% опрошенных видят во внедрении лидерских программ дополнительную возможность для карьерного роста.
- 36,7% сотрудников обрадовались бы предложению поучаствовать в лидерской программе, поскольку чувствуют, что их отметили.
- 37% опрошенных считают, что участие в лидерской программе – это отличная возможность выйти за рамки должностных полномочий и реализовать что-то полезное.
- 22% участников исследования воспринимают лидерские программы как форму нефинансовой мотивации.
Некоторые участники выразили негативную реакцию на внедрение лидерских программ. А именно:
- 11% считают, что лидерская программа – это просто очередная новация «эйчаров»;
- 11% убеждены в том, что участие в лидерской программе означает лишь дополнительную нагрузку в будущем;
- 3% опрошенных будут сознательно уклоняться от участия в лидерской программе, так как считают, что это будет отвлекать от работы;
- менее 1% сказали, что предложение поучаствовать в лидерской программе вызовет у них отторжение, так как реализация задач компании противоречит их ценностям.
Опрос показал, что лидерство, по их мнению, проявляется в следующих аспектах:
- умении управлять командами и талантами (38,6%);
- умении действовать в условиях неопределенности (27,1%);
- сопричастности и ответственности к тому, что происходит за пределами ваших должностей (17,1%);
- способности выйти за рамки должностных полномочий и реализовать что-то полезное (8,6%);
- росте объёма ответственности (4,3%);
- карьерном росте (1,4%).
