На третий день модуля по менеджменту инноваций группа ЕМВА в АМИ занималась темой «Гибкие методы управления». Ее вместе с кейсом «Инновационный транспортный проект Москвы» представила Ольга Морозова, директор по стратегии Департамента транспорта Москвы:
«Я постаралась показать каждый инструмент в двух разрезах. Первый: как он в классическом методе придуман и применяется в ИТ-разработке. Второй: как он работает в любых других компаниях — сервисе, услугах, тяжелой промышленности. С любой численностью сотрудников: 10 человек или 1000 человек, не важно. Это универсальные вещи, которые нужны для эффективности команды и руководителя».
Было много вопросов по существу. Я вижу, что аудитория подготовлена. Какие-то вещи, связанные с разработкой, коллеги уже применяют. Возможно, после занятия они посмотрели на свою работу с другого ракурса. Кто-то, наоборот, впервые столкнулся с понятиями CJM (Customer Journey Map) и Story Points. Поэтому мне было важно на максимально доступных инструментах рассказать, о чем идет речь.
Затем с помощью бизнес-симуляции слушатели EMBA учились развивать навыки по методам гибкой разработки. В командах они работали над проблемами бизнеса, обсуждали и согласовывали, какой вариант решения выбрать, и получали мгновенную обратную связь о том, насколько хорошо их решения согласуются с принципами Agile. Бизнес-игру провела Анастасия Цымбал, директор по развитию АМИ.
