«Клиент всегда прав»… Неправда!

Недавно, просматривая блоги, наткнулся на такой пост: «Мы пытаемся работать по принципу «Клиент всегда прав». Но они все равно уходят!» В комментарии было сказано следующее: «Мы отказываемся от геморройных клиентов, пусть себе уходят!»

Вопрос: что же тогда правильно, если клиенты уходят и в том, и в другом случае?

Во-первых, клиенты уходят и будут уходить, если их что-то не устраивает в вашей компании. С ростом конкуренции лояльность потребителей стремится к нулю.

Во-вторых, давайте все-таки проанализируем общеизвестную фразу «Клиент всегда прав». Откуда она взялась в России? Источник этого подхода в бизнесе, как всегда, западный бизнес и распространился такой подход благодаря обилию переведенной литературы.

Но вот всегда ли работает такой подход?

Я хотел бы поделиться своими наблюдениями, поскольку долго прожил на Западе и еще больше – в России. Российская бизнес-культура однозачно отличается от западной. Российскому менталитету присуще убеждение, что доброта – это проявление слабости и одна из основых черт «лоха». На Западе же доброта расценивается как положительная черта сильной личности.

Поэтому вариант «клиент всегда прав» имеет разный смысл на Западе и в России. Уступки продавца и желание пойти навстречу потребителю имеет разную оценку. На Западе это видится как желание исправить положение и удержать покупателя, в на постсоветском пространстве - как слабость личности или компании. Если в первом случае результатом будет лоялность, то во втором - попытки «додавить» продавца, выкрутить ему руки так, чтобы получить привелегии по полной.

Конечно, и на Западе можно встретить любителей выкручивать руки, но случается такое довольно редко и впоследствие таких клиентов сторонятся.

Так что же делать?

Уместно применить принцип Парето.

Что это за принцип? Наверное, все мы когда-то слышали о правиле 20:80. Это и есть принцип причинно-следственных связей, открытый итальянским ученым Парето. Проанализировав распределение богатства в Италии, он пришел к выводу, что 20% семей владеют 80% богатства страны. Примерно такие же результаты дали подобные исследования в других странах.

Однако широкую известность этот принцип приобрел, когда Джозеф Джеран распространил его на другие области жизни. Он сказал, что 80% результатов проистекают всего лишь из 20%. Что это значит?

Это означает и то, что 20% клиентов приносят 80% прибыли компании, а остальные 80% - лишь 20%. Это значит, что 20% времени, потраченного на работу приносят 80% результатов. Это так же может означать, что 20% людей в вашей компании получают 80% фонда заработной платы. Или то, что 20% ваших работников выполняют 80% всей работы.

Если вы проанализируете свою клиентскую базу данных, то обнаружите, что 20% (или около того), дают вам 80% дохода. Это ваши идеальные клиенты. Есть большая доля вероятности, что ваши проблемные клиенты попадут в оставшиеся 80%. Не зря говорят: «Пустая бочка гремит громче».

Подождите, и это еще не все. 20% ваших клиентов дают вам в четыре раза больше дохода. И их в четыре раза меньше, чем «плохих». Таким образом, каждый 20%-й клиент приносит вам в 16 раз(!) больше, чем каждый 80%-й

Ричард Кох, английский предприниматель и писатель, пошел еще дальше и стал применять этот принцип к своей личной жизни. Он обнаружил, что всего 20% людей, с кем он общается, дают ему 80% счастливых минут. 20% нашего времени тратятся на дела, которые обеспечивают 80% успеха в нашей жизни. 20% книги содержат 80% информации и так далее.

Какой вывод можно сделать из таких данных? Довольно простой: сконцентрироваться на том, что дает большую отдачу и результат.

  1. Составить портрет идеального покупателя проанализировав 20% и заниматься поиском именно таких клиентов, а от остальных 80% постепенно избавляться, например, увеличивая цену продукции, включая туда стоимость времени, потраченное на удовлетворение их бесконечных требований.
    Увеличив количество «хороших» клиентов до 100% вы получите 400% увеличение вашего дохода.
  2. Больше заниматься теми 20% дел, которые приносят наибольший успех в вашу жизнь.
  3. Больше общаться с теми 20% людей, которые дают вам больше счастливых минут.

Присмотритесь, проанализируйте свою жизнь. Наверняка вы найдете в ней такие области, где можно будет применить принцип Парето. Конечно, соотношение 20:80 не всегда проявляется именно с такой точностью, но важен ведь сам принцип.

Фото: abraham-russia.ru

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Владислав Делов Владислав Делов Консультант, Москва

Обобщения, обобщения - всегда и никогда - дифференцируйте! Помнится в начале девяностых, когда по юности лет мы разгружали барыгу на деньги при помощи биты и пистолета, тоже было всегда или никогда - решпект юным, хотяб духом.......................... теперь же все относительно.

Генеральный директор, Тверь
Владислав Делов пишет: мы разгружали барыгу на деньги при
О, тролли, подтянулись, рузгружатели барыг. Любопытно, авторы сего знают, кто такие барыги? Вроде не тяпницо еще, а уже мысли у людей мутные и слова не внятные...
Владислав Делов Владислав Делов Консультант, Москва

пятница начинается в среду... метакса... барыги - недобросовестные предприниматели.... кто есть троли? наверное те кто не подпевает манагерским частушкам....

Аналитик, Москва

Опять Парето не туда прикрутили.

Парето закон устроен так, что если Вы сузите множество, то высота подъема оставшихся 20% тоже упадет.

Потому что Парето закон y=а*х**-(1+альфа), где альфа меньше 2. (''**'' обозначают степень).
Постройте график этой функции - это есть количество (можно доля) ваших клиентов (ось у) в зависимости от выручки (или прибыли, или чека) по оси х.

Так вот, если вы удалите худших, у Вас подъем кривой начнется слишком поздно! И самый лучший клиент у Вас будет дохлым.
Если Вы запустите больше клиентов, то самый лучший клиент у Вас станет жирнее. Потому что кривая начнет пониматься раньше и успеет набрать рост.

Это кстати известный эффект. Он активно обсуждался в 70-х в части социологических исследований продуктивности ученых. Именно тогда замечено, что чем больше в институте довольно посредственных ученых, тем больше в этом институте значительных личностей. А чтобы породить действительно выдающего первооткрывателя, нужна эта самая почва серых личностей.

Так вот у Вас (у Автора) - уберите свои 80% клиентов, которые составляют всего 20% вашего результата - потеряете конечно не 100%, поменьше! Процент зависит от показателя закона Парето и может быть ТОЧНО ВЫЧИСЛЕН!
Так сказать, для желающих задача на дом.

Аналитик, Москва
Дополнение про закон Парето. Очень важное по-моему мнению. 20% усилий определяют 80% результата. А вот остальные 80% усилий определяют КАЧЕСТВО результата. Считаю, что это закон, действующий неумолимо.
Президент, председатель правления, Санкт-Петербург

«Клиент всегда прав»… Неправда!

На самом деле - это правда и даже очень правда! Беда в том, что эту крылатую фразу каждый использует так, как считает нужным. Причём каждый пользователь фразы имеет на это право. Тем не менее фраза от этого значения не меняет. Она относится не к поведению клиента при взаимодействии с продавцом (это большой вопрос), а к праву выбора: кому из участников рынка отдать свои личные деньги.

Нам может не нравиться выбор, якобы нашего клиента, отдать свои деньги нашему же конкуренту. Но, когда он на это решается он прав в любом случае. И считать клиента дураком, не ведающим своего счастья - дорога, ведущая в никуда.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Богопольский пишет: И считать клиента дураком, не ведающим своего счастья - дорога, ведущая в никуда.
Вах! Распечатаю и повешу на стене
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Николай Лумпов пишет: Именно тогда замечено, что чем больше в институте довольно посредственных ученых, тем больше в этом институте значительных личностей. А чтобы породить действительно выдающего первооткрывателя, нужна эта самая почва серых личностей.
То есть важны не только относительные величины, но и абсолютные.
Николай Лумпов пишет: Дополнение про закон Парето. Очень важное по-моему мнению. 20% усилий определяют 80% результата. А вот остальные 80% усилий определяют КАЧЕСТВО результата. Считаю, что это закон, действующий неумолимо.
Про качество - интересная мысль. Поскольку качество - неотъемлемое свойство результата/продукта, имеем всего лишь модель распределения затрат/издержек/усилий по достижению уже имеющегося результата. Результат, ''достигнутый'' на 80% удовлетворит не каждого заказчика, думаю.
Аналитик, Москва
Рафик Ямолеев пишет: То есть важны не только относительные величины, но и абсолютные.
Точно, Рафик. Спасибо, что четко обозначил мысль. Сначала - абсолютные показатели! То есть - сколько молока дает корова! А потом будем мерить проценты, сколько жира в этом молоке!
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.