Недавно, просматривая блоги, наткнулся на такой пост: «Мы пытаемся работать по принципу «Клиент всегда прав». Но они все равно уходят!» В комментарии было сказано следующее: «Мы отказываемся от геморройных клиентов, пусть себе уходят!»
Вопрос: что же тогда правильно, если клиенты уходят и в том, и в другом случае?
Во-первых, клиенты уходят и будут уходить, если их что-то не устраивает в вашей компании. С ростом конкуренции лояльность потребителей стремится к нулю.
Во-вторых, давайте все-таки проанализируем общеизвестную фразу «Клиент всегда прав». Откуда она взялась в России? Источник этого подхода в бизнесе, как всегда, западный бизнес и распространился такой подход благодаря обилию переведенной литературы.
Но вот всегда ли работает такой подход?
Я хотел бы поделиться своими наблюдениями, поскольку долго прожил на Западе и еще больше – в России. Российская бизнес-культура однозачно отличается от западной. Российскому менталитету присуще убеждение, что доброта – это проявление слабости и одна из основых черт «лоха». На Западе же доброта расценивается как положительная черта сильной личности.
Поэтому вариант «клиент всегда прав» имеет разный смысл на Западе и в России. Уступки продавца и желание пойти навстречу потребителю имеет разную оценку. На Западе это видится как желание исправить положение и удержать покупателя, в на постсоветском пространстве - как слабость личности или компании. Если в первом случае результатом будет лоялность, то во втором - попытки «додавить» продавца, выкрутить ему руки так, чтобы получить привелегии по полной.
Конечно, и на Западе можно встретить любителей выкручивать руки, но случается такое довольно редко и впоследствие таких клиентов сторонятся.
Так что же делать?
Уместно применить принцип Парето.
Что это за принцип? Наверное, все мы когда-то слышали о правиле 20:80. Это и есть принцип причинно-следственных связей, открытый итальянским ученым Парето. Проанализировав распределение богатства в Италии, он пришел к выводу, что 20% семей владеют 80% богатства страны. Примерно такие же результаты дали подобные исследования в других странах.
Однако широкую известность этот принцип приобрел, когда Джозеф Джеран распространил его на другие области жизни. Он сказал, что 80% результатов проистекают всего лишь из 20%. Что это значит?
Это означает и то, что 20% клиентов приносят 80% прибыли компании, а остальные 80% - лишь 20%. Это значит, что 20% времени, потраченного на работу приносят 80% результатов. Это так же может означать, что 20% людей в вашей компании получают 80% фонда заработной платы. Или то, что 20% ваших работников выполняют 80% всей работы.
Если вы проанализируете свою клиентскую базу данных, то обнаружите, что 20% (или около того), дают вам 80% дохода. Это ваши идеальные клиенты. Есть большая доля вероятности, что ваши проблемные клиенты попадут в оставшиеся 80%. Не зря говорят: «Пустая бочка гремит громче».
Подождите, и это еще не все. 20% ваших клиентов дают вам в четыре раза больше дохода. И их в четыре раза меньше, чем «плохих». Таким образом, каждый 20%-й клиент приносит вам в 16 раз(!) больше, чем каждый 80%-й
Ричард Кох, английский предприниматель и писатель, пошел еще дальше и стал применять этот принцип к своей личной жизни. Он обнаружил, что всего 20% людей, с кем он общается, дают ему 80% счастливых минут. 20% нашего времени тратятся на дела, которые обеспечивают 80% успеха в нашей жизни. 20% книги содержат 80% информации и так далее.
Какой вывод можно сделать из таких данных? Довольно простой: сконцентрироваться на том, что дает большую отдачу и результат.
- Составить портрет идеального покупателя проанализировав 20% и заниматься поиском именно таких клиентов, а от остальных 80% постепенно избавляться, например, увеличивая цену продукции, включая туда стоимость времени, потраченное на удовлетворение их бесконечных требований.
Увеличив количество «хороших» клиентов до 100% вы получите 400% увеличение вашего дохода. - Больше заниматься теми 20% дел, которые приносят наибольший успех в вашу жизнь.
- Больше общаться с теми 20% людей, которые дают вам больше счастливых минут.
Присмотритесь, проанализируйте свою жизнь. Наверняка вы найдете в ней такие области, где можно будет применить принцип Парето. Конечно, соотношение 20:80 не всегда проявляется именно с такой точностью, но важен ведь сам принцип.
Фото: abraham-russia.ru
При сокращении количества клиентов (если выкинуть 80%, которые дают 20%), автоматом получим такое же перераспределение.
ИМХО, количество клиентов надо наращивать, дабы было больше тех, которые 20%х80%...
А те, что 80%х20% - неизбежное зло клиентской базы. :)
Cовершеннейшая ерунда. Сегодня это клиент маленький. а завтра станет самым крупным - и иногда поставщик ему в этом помогает. Парето в данном случае неприменим.
Вообще, насколько я помню, ранжирование по Парето несет смысловую нагрузку в том плане, что клиентам 20%х80% необходимо уделять наибольшее внимание с целью недопущения их ухода к другому поставщику.
Клиентов 80%х20% следует по-возможности, развивать с целью ''подтянуть'' до уровня 20%х80%. Но никак уж не отказываться от них.
Всё остальное - от лукавого. ;)
Ребят, мы же помним что принцип Паретто тоже самое что и законы Мерфи?
''Бедный Йорик'' (Вильфредо Паретто), он уже перезаикался в том мире где он есть.
Можно приложить к исследованию клиентов АВС анализ (не путать с Activity Based Costing) и XYZ ипр.
Но есть следующие минусы
1. фрактализация, как справедливо упомянули выше в каждых 20 будт свои 80/20 и тд. это хорошо можно проиллюстрировать кривой Коха (другого, не из статьи а Хельге фон)
2. в правиле Паретто нет места новым клиентам.
По самой теме скажу, что данное правило очень любят применять те, кто в реальности к клиентам относится как к быдлу и не уважает ни себя, ни свой коллектив.
Клиент не может быть всегда прав - такое возможно лишь, наверное в проституции, и то там сутенер может посчитать иначе )))))
То, что тебе платят деньги не дает никому права мять эти деньги и швырять тебе в лицо. По крайней мере в гостеприимстве мы рекомендуем придерживаться принципа - есть ''гость'' - безусловно, но ''гость'' в принципиальном понимании существует лишь тогда, когда есть ''хозяин''. Приходя в гости - туда где есть порядок и чувствуется что есть хозяин - система управления и проч. - вряд ли кто-то хочет качать права. Ведь не ведем мы себя по-свински, находясь в гостях - за неуважение к себе хозяин может и пропесочить как надо.
Считаю, что реальное и обоюдное уважение - залог любого нормального взаимодействия.