«Клиент всегда прав»… Неправда!

Недавно, просматривая блоги, наткнулся на такой пост: «Мы пытаемся работать по принципу «Клиент всегда прав». Но они все равно уходят!» В комментарии было сказано следующее: «Мы отказываемся от геморройных клиентов, пусть себе уходят!»

Вопрос: что же тогда правильно, если клиенты уходят и в том, и в другом случае?

Во-первых, клиенты уходят и будут уходить, если их что-то не устраивает в вашей компании. С ростом конкуренции лояльность потребителей стремится к нулю.

Во-вторых, давайте все-таки проанализируем общеизвестную фразу «Клиент всегда прав». Откуда она взялась в России? Источник этого подхода в бизнесе, как всегда, западный бизнес и распространился такой подход благодаря обилию переведенной литературы.

Но вот всегда ли работает такой подход?

Я хотел бы поделиться своими наблюдениями, поскольку долго прожил на Западе и еще больше – в России. Российская бизнес-культура однозачно отличается от западной. Российскому менталитету присуще убеждение, что доброта – это проявление слабости и одна из основых черт «лоха». На Западе же доброта расценивается как положительная черта сильной личности.

Поэтому вариант «клиент всегда прав» имеет разный смысл на Западе и в России. Уступки продавца и желание пойти навстречу потребителю имеет разную оценку. На Западе это видится как желание исправить положение и удержать покупателя, в на постсоветском пространстве - как слабость личности или компании. Если в первом случае результатом будет лоялность, то во втором - попытки «додавить» продавца, выкрутить ему руки так, чтобы получить привелегии по полной.

Конечно, и на Западе можно встретить любителей выкручивать руки, но случается такое довольно редко и впоследствие таких клиентов сторонятся.

Так что же делать?

Уместно применить принцип Парето.

Что это за принцип? Наверное, все мы когда-то слышали о правиле 20:80. Это и есть принцип причинно-следственных связей, открытый итальянским ученым Парето. Проанализировав распределение богатства в Италии, он пришел к выводу, что 20% семей владеют 80% богатства страны. Примерно такие же результаты дали подобные исследования в других странах.

Однако широкую известность этот принцип приобрел, когда Джозеф Джеран распространил его на другие области жизни. Он сказал, что 80% результатов проистекают всего лишь из 20%. Что это значит?

Это означает и то, что 20% клиентов приносят 80% прибыли компании, а остальные 80% - лишь 20%. Это значит, что 20% времени, потраченного на работу приносят 80% результатов. Это так же может означать, что 20% людей в вашей компании получают 80% фонда заработной платы. Или то, что 20% ваших работников выполняют 80% всей работы.

Если вы проанализируете свою клиентскую базу данных, то обнаружите, что 20% (или около того), дают вам 80% дохода. Это ваши идеальные клиенты. Есть большая доля вероятности, что ваши проблемные клиенты попадут в оставшиеся 80%. Не зря говорят: «Пустая бочка гремит громче».

Подождите, и это еще не все. 20% ваших клиентов дают вам в четыре раза больше дохода. И их в четыре раза меньше, чем «плохих». Таким образом, каждый 20%-й клиент приносит вам в 16 раз(!) больше, чем каждый 80%-й

Ричард Кох, английский предприниматель и писатель, пошел еще дальше и стал применять этот принцип к своей личной жизни. Он обнаружил, что всего 20% людей, с кем он общается, дают ему 80% счастливых минут. 20% нашего времени тратятся на дела, которые обеспечивают 80% успеха в нашей жизни. 20% книги содержат 80% информации и так далее.

Какой вывод можно сделать из таких данных? Довольно простой: сконцентрироваться на том, что дает большую отдачу и результат.

  1. Составить портрет идеального покупателя проанализировав 20% и заниматься поиском именно таких клиентов, а от остальных 80% постепенно избавляться, например, увеличивая цену продукции, включая туда стоимость времени, потраченное на удовлетворение их бесконечных требований.
    Увеличив количество «хороших» клиентов до 100% вы получите 400% увеличение вашего дохода.
  2. Больше заниматься теми 20% дел, которые приносят наибольший успех в вашу жизнь.
  3. Больше общаться с теми 20% людей, которые дают вам больше счастливых минут.

Присмотритесь, проанализируйте свою жизнь. Наверняка вы найдете в ней такие области, где можно будет применить принцип Парето. Конечно, соотношение 20:80 не всегда проявляется именно с такой точностью, но важен ведь сам принцип.

Фото: abraham-russia.ru

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород

При сокращении количества клиентов (если выкинуть 80%, которые дают 20%), автоматом получим такое же перераспределение.
ИМХО, количество клиентов надо наращивать, дабы было больше тех, которые 20%х80%...
А те, что 80%х20% - неизбежное зло клиентской базы. :)

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Cовершеннейшая ерунда. Сегодня это клиент маленький. а завтра станет самым крупным - и иногда поставщик ему в этом помогает. Парето в данном случае неприменим.

Независимый директор, Москва
Статья интересная, но спорная и незаконченная. Принцип парето - это то самое о мухах и котлетах, которые надо отделять друг от друга, но в то же время обе категории нужны и важны, просто для разных целей. Например, очень многие организации знают, что 20% сотрудников делают 80% работы, однако я не слышал ни одного случая, когда компания уволила 80% штата. Если это произойдет, то компания просто развалится - потому, что эти 80% работы тех 20% - это не достаточно для функционирования компании как единого целого, к тому же кто будет и как решать, что входит в эти 80%. Если ''потянуть клубочек'' тех 20% персонала, то окажется что без 80% персонала (которые изначально были обозваны лоботрясами и должны быть уволены) они с трудом смогут эффективно выполнять свои обязанности. Пример - компания производит телевизоры; человек, занимающий должность руководителя отдела сервиса - лоботряс или нет? Он же телевизоры не производит, и не ремонтирует. Если подходить тривиально, то он должен быть уволен... Так вот, в статье нет главного вывода - что те отобранные 20% клиентов заслуживают, чтобы с ними были установлены доверительные отношения (relationship marketing), а с остальными надо работать по необходимости (transactional marketing), при чем как было замечено, клиенты могут переходить из одной категории в другую. Теперь конкретно по статье: ''С ростом конкуренции лояльность потребителей стремится к нулю'' - если нет конкуренции, то нет лояльности, так как клиенты приходят к монополисту по нужде и необходимости. Наоборот, наличие конкуренции позволяет компаниям заработать лояльность их целевой аудитории. И если они не могут заработать эту лояльность, это не значит, что лояльности вообще нет ''нигде и никогда''. ''проанализируем общеизвестную фразу «Клиент всегда прав»'' - на западе люди уже давно живут в условиях денежно-рыночных отношений, и клиенты понимают, что компании, с которыми они имеют дело, вряд ли будут работать себе в ущерб, и правоте клиента есть предел, закрепленный договором оферты, здравым смыслом и менталитетом. Оба игрока - продавец и покупатель, знают этот предел, но в определенных условиях продавец может изменить свои правила в сторону покупателя, чтобы заработать ту самую лояльность - через понимание специфики покупателя, а не в погоне за баблом здесь и сейчас. Необходимо также понимать, что «Клиент всегда прав»'' - это еще и маркетинговый лозунг, подразумевающий, что компания ''любит'' клиентов больше, чем другие компании. И, естественно, компания за это ожидает взаимность от клиента. Если клиент после ''акта любви'' компанию не полюбил, то это значит, что компания ''любит'' или не так, или не того клиента. ''доброта – это проявление слабости и одна из основых черт «лоха»'' - это не бизнес-культура, а культура вообще. Вспомните, что сказала Шапокляк - ''хорошими делами прославиться нельзя!''. Кто делает хорошие дела - получается - лох... Но это уже отдельный разговор. ''попытки «додавить» продавца, выкрутить ему руки так, чтобы получить привелегии по полной'' - на мой взгляд означает, что продавец (или его конкретный сотрудник) не знает, кому какие привилегии полагаются (то есть не знает сути оферты). Это может происходить у нас потому, что у нас намного больше ''теневого'' бизнеса, чем на западе, и показать/рассказать условия оферты у нас может грозить неисправимыми проблемами с государством или другими силовыми структурами. ''«Пустая бочка гремит громче»'' - стоит одного ''проблемного'' клиента обидеть (происходит из-за несоответствия получаемого его ожиданиям), то бочка загремит так, что ваши идеальные клиенты об этом услышат и станут проблемными. ''Довольно простой: сконцентрироваться на том, что дает большую отдачу и результат'' - в данном контексте - денег? Вопрос - когда? Здесь и сейчас или стабильно в течение 10 лет? Что такое результат? Что такое успех? Какие поставлены цели? ''Больше общаться с теми 20% людей, которые дают вам больше счастливых минут'' - неплохо было бы спросить этих людей - а вы тоже доставляете им такое количество счастливых минут? Заходя в крайность, можно взять и уволить всех, кто вам на работе неприятен. Но, скорее всего, это будут именно те, которые делают те 80% всей полезной работы...
Генеральный директор, Нижний Новгород

Вообще, насколько я помню, ранжирование по Парето несет смысловую нагрузку в том плане, что клиентам 20%х80% необходимо уделять наибольшее внимание с целью недопущения их ухода к другому поставщику.
Клиентов 80%х20% следует по-возможности, развивать с целью ''подтянуть'' до уровня 20%х80%. Но никак уж не отказываться от них.
Всё остальное - от лукавого. ;)

Директор по продажам, Владивосток

Ребят, мы же помним что принцип Паретто тоже самое что и законы Мерфи?

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

''Бедный Йорик'' (Вильфредо Паретто), он уже перезаикался в том мире где он есть.
Можно приложить к исследованию клиентов АВС анализ (не путать с Activity Based Costing) и XYZ ипр.
Но есть следующие минусы
1. фрактализация, как справедливо упомянули выше в каждых 20 будт свои 80/20 и тд. это хорошо можно проиллюстрировать кривой Коха (другого, не из статьи а Хельге фон)
2. в правиле Паретто нет места новым клиентам.

Партнер, Москва
Михаил Герман пишет: Устранив 80% ''нехороших'' клиентов, среди оставшихся 20% будет тоже самое распределение ))) Так что выводы, к сожалению, не имеют смысла.
УМНИЧКА. Ить 20 прОцентов АЛЬФА-САМЦОВ потому и ЗВЕЗЬДЯТЬ, шо 80 прОцентов ЗЭТТА-САМЦОВ сделали для НИХ ЕНТУ МАССОВКУ.
Генеральный директор, Тверь
Михаил Герман пишет: 1. Если потребитель легко меняет продукт одной компании на другой лояльность не обязательно падает. Скорее всего её просто не было.
+9000 )) ее не было точно. Также как и персонал, тобой обученный, при соблазне в 1500 рэ готов и меняет работу.
Александр Репьев пишет: ''Российская бизнес-культура кардинально отличается от западной. У них «клиент всегда прав», а у нас доброта и готовность пойти на уступки покупателю воспринимаются как слабость.''
Откуда? Поясню. Доброта и порядочность в бизнесе трактуется БЫзнесменами - почему то очень часто - как твой страх последствий - за тобой никого нет оттого-то ты и честен. И тебя можно ''кинуть''. КОнечно, потом многие весьма удивляются невесть откуда вязвшимся проблемам на свою голову, но тенденции - четкие и почти повсеместные. И идет это от собственной не честности и мелкой ''душенки'' таких контрагентов. Поэтому многие - абсолютно согласен - путают доброту со слабостью.
Генеральный директор, Тверь
Уверен в таком подходе - дело свое надо делать одинаково хорошо или лучше всех - ибо никогда не знаешь, где окажется твой клиент - в 80 и 20 %%. ТОлько такой подход и поволит иметь (в хорошем смысле этого слова) эти самые 20%.
Генеральный директор, Тверь

По самой теме скажу, что данное правило очень любят применять те, кто в реальности к клиентам относится как к быдлу и не уважает ни себя, ни свой коллектив.
Клиент не может быть всегда прав - такое возможно лишь, наверное в проституции, и то там сутенер может посчитать иначе )))))

То, что тебе платят деньги не дает никому права мять эти деньги и швырять тебе в лицо. По крайней мере в гостеприимстве мы рекомендуем придерживаться принципа - есть ''гость'' - безусловно, но ''гость'' в принципиальном понимании существует лишь тогда, когда есть ''хозяин''. Приходя в гости - туда где есть порядок и чувствуется что есть хозяин - система управления и проч. - вряд ли кто-то хочет качать права. Ведь не ведем мы себя по-свински, находясь в гостях - за неуважение к себе хозяин может и пропесочить как надо.
Считаю, что реальное и обоюдное уважение - залог любого нормального взаимодействия.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.